Innovationsimpulse aus der RBI und CEE. Raiffeisen Campus - Informationstagung des ÖRV 2018

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Gerrit Huber
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1 Innovationsimpulse aus der RBI und CEE Raiffeisen Campus - Informationstagung des ÖRV 2018

2 CEE Digitalisierung & Chancen

Herausforderungen für Banken in 2018 Impulse und Konsequenzen Verlust alleiniger Kontrolle über

werbern schnell zu agieren z.b. Cross-selling Angebote anhand von Transaktionsdaten Disintermediation der

3 Herausforderungen für Banken in 2018 Impulse und Konsequenzen Verlust alleiniger Kontrolle über Kundendaten Freier Zugang zu Kundendaten (bspw. nach PSD II) erlaubt innovationsstarken Mitbewerbern schnell zu agieren z.b. Cross-selling Angebote anhand von Transaktionsdaten Disintermediation der Kundeninteraktion Der Paradigmenwechsel in Richtung innovativer Plattform- Angebote gefährdet bestehende Kundenbeziehungen z.b. Market Place 'home Neue, disruptive Wettbewerber Die Big-5 Tech-Giganten haben genügend Finanzmittel und existierende Kundenstämme, um die Bankbranche anzuvisieren (Googles Banking-Konferenz: 3

CEE - Innovationsklima per Land Tschechische Republik Starker e-commerce Sektor, berechnet nach pro Kopf Onlineshopping Ausgaben Österreich Ein Viertel aller Rechnungen wird elektronisch ausgestellt,

4 CEE - Innovationsklima per Land Tschechische Republik Starker e-commerce Sektor, berechnet nach pro Kopf Onlineshopping Ausgaben Österreich Ein Viertel aller Rechnungen wird elektronisch ausgestellt, doppelt so viel wie im CEE Durchschnitt 97% 47% Slowenien Von wuchs die Zahl der privaten Onlinekäufer um jährlich 6% auf 39% der Gesamtbevölkerung 97% 36% Kroatien Höchster Durchdringungsgrad von Cloud Services in Unternehmen von 15% (CEE 8%) 86% 37% Source: Deloitte, FINTECH IN CEE, % 50% Polen Einrichtung von 14 special economic zones mit begünstigten Bedingungen für Investoren 78% 50% Slowakei Vergleichsweise weniger restriktive regulatorische Bedingungen für Banken 77% 46% Ungarn Im CEE Vergleich hoher Anteil an ICT Spezialisten in der Bevölkerung Rumänien Aktive Unterstützung von R&D Investments durch die Regierung in Form von Steuererlässen u.ä. Bankverbindungsdichte (% der Bevölkerung mit Bankverbindung, 2014) 72% 27% 61% 30% Vertrauen in Banken (Deloitte Survey, 2012) 4

CEE - Digitalkompetenz & Marktvolumen FinTech Land Österreich 82% 82% Internetzugang Smartphonedichte Tschechische Republik 79% 55% Slowakei 79% 65% Slowenien 78% 56% PL Polen - 856 m Kroatien 77%

5 CEE - Digitalkompetenz & Marktvolumen FinTech Land Österreich 82% 82% Internetzugang Smartphonedichte Tschechische Republik 79% 55% Slowakei 79% 65% Slowenien 78% 56% PL Polen m Kroatien 77% 61% Tschechien 190 m Ungarn 76% 50% CZ Polen 76% 59% Österreich 588 m Rumänien 68% 46% AT Bulgarien 59% 48% SL HR Slowenien 121 m Das Gesamtmarktvolumen des FinTech Ökosystems in CEE beträgt rund 2,2 Billionen Kroatien 92 m SK HU Slowakei 73 m Ungarn 83 m RO Rumänien 119 m Bulgarien 39m BG FinTech Hot-Topics: Payments, Banking, Kapitalbeschaffung, Personal Finance Source: Deloitte, FINTECH IN CEE, 2016 Fokus: Marktvolumen FinTech Innovationsimpulse aus der RBI und CEE 25. Januar

6 RBI Online Banking & Mobile Banking Nutzer in CEE Online-Banking Nutzer Mobile-Banking Nutzer jeweils in % der aktiven Gesamtprivatkunden der RBI-Netzwerkbanken im jeweiligen Land (2017) Tschechische Republik Ungarn Polen Slovakei 11,3% 12,1% 25,1% 36,1% 41,9% 44,5% 60,0% Weißrussland Russland 19,8% 27,3% 33,6% 33,3% Bulgarien Kroatien 3,6% 14,9% 14,8% 11,5% Serbien 11,7% 9,5% Rumänien Ukraine 1,5% 9,0% 9,9% 5,2% Kosovo 4,3% 2,8% Bosnien und Herzegovina 3,1% 3,7% Albanien 0,2% 6,4% Source: Digital Transformation Assessment Questionnaire, OeNB

7 Innovationsprogramme

8 Was ist Innovation? Disruptive Produkte, Services und Geschäftsmodelle Accelerators Venture Funds Startups Herausforderungen 1 Unberechenbarkeit Incubators Intrapreneurship Entrepreneurdriven Innovation Labs Unbekannte und stetig wechselnde Kundenwünsche Ein radikal kundenbezogener Ansatz und ein hohes Level an Innvationspotential sind nötig, um attraktive Angebote für noch unbekannte zukünftige Kundenbedürfnisse zu entwickeln. 2 Scheitern Scheitern ist die Chance schnell zu lernen Etabliertes Kerngeschäft Established Corporates Kernmärkte Big Banks Effizienz- und Prozessgesteuert RBI-Kerngeschäft Unbekannte Märkte Entwicklung von Prototypen und Minimal Viable Products zum schnellen Funktionstest ist essentiell, um in komplexen unsicheren Märkten zu bestehen. In einer nicht-agilen Organisationskultur schwer umzusetzen 8

Die Innovationsvehikel der RBI Intrapreneurship Accelerator Interne Entwicklung von Ideen im Kerngeschäft

Teams mit Startup Prozessen Innovation Board Accelerator Programm zum globalen Scouting innovativer Startups

Innovation Strategische Investments zur Teilhabe an externer Innovation Entwicklung von disruptiven Ideen zu

9 Die Innovationsvehikel der RBI Intrapreneurship Accelerator Interne Entwicklung von Ideen im Kerngeschäft Kollaboration mit Startups Mitarbeiter initiieren Ideen und entwickeln diese innerhalb von Intrapreneur- Teams mit Startup Prozessen Innovation Board Accelerator Programm zum globalen Scouting innovativer Startups mit Machbarkeitsanalysen und Validierungen Innovation Lab Corporate Venturing Entwicklung disruptiver Innovation Strategische Investments zur Teilhabe an externer Innovation Entwicklung von disruptiven Ideen zu neuen Produkten sowie methodische Unterstützung Minderheitsbeteiligungen an Startups und Kooperation mit Portfoliounternehmen S 9

10 Raiffeisen Intrapreneurship 3 Ziele Talente finden Ergebnisse erzielen Wert schaffen Aktivieren, ausbilden und unterstützen der Raiffeisen Intrapreneure Prototypen entwickeln und testen Durch Kundennähe bessere Produkte entwickeln 10

11 11

Zeitplan und Phasen des Elevator Labs 2017 2018 Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez

17 Bewerbungsende Selektionsphase Semi-Finalisten Finalisten 20.9.

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besten Startups via: - Onlineplattform - Video Pitches - Gemeinsame

mit Mentoren Meetings mit Mentoren Präsentation der Ergebnisse Online

Premium Accounts Vereinfacht das Kunden On-boarding und den KYC Prozess

12 Zeitplan und Phasen des Elevator Labs Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Bewerbungsphase Bewerbungsende Selektionsphase Semi-Finalisten Finalisten Finalist Day Teilnehmer Acceleration Phase (Pilotprojekte) Vienna Acceleration Days PoC Polishing Days Investors Roadshow Demo Day Anmerkungen Bewerbung für Startups ist offen Auswahl der besten Startups via: - Onlineplattform - Video Pitches - Gemeinsame Pilotprojektplanung Entwicklung von 6 PoCs Meetings mit Mentoren Meetings mit Mentoren Meetings mit Mentoren Präsentation der Ergebnisse Online Lead-Generation für Neukunden Kreditkunden, Studierende sowie Kinder und Premium Accounts Vereinfacht das Kunden On-boarding und den KYC Prozess Geldbehebung überall Automatisiert Cash-Flow Forecasting Hilfe auf einen Klick sowie Produktberatung Big Data Analytics Reg Tech Filiale der Zukunft SME Banking Filiale der Zukunft 12

13 Elevator Lab Final der erste Corporate FinTech Accelerator für CEE 13

14 Q and A 14

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