Zusammenspiel von Statistik und Strategischem Zielprozess der Stadt Osnabrück. Jahrestagung der AG NW 2018

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1 Zusammenspiel von Statistik und Strategischem Zielprozess der Stadt Osnabrück Jahrestagung der AG NW 2018

2 Gliederung Klarer Kurs für ein lebenswertes Osnabrück Wirkungsorientierte strategische Steuerung. Wozu? Strategische Ziele der Stadt Osnabrück Wo wollen wir 2020 stehen? Wirkung analysieren Woher wissen wir, dass wir am Ziel sind? 2 Zusammenspiel von Statistik und Strategischem Zielprozess der Stadt

3 Grafik: Urban Catalyst studio, berchtoldkrass space&options, R+T Verkehrsplanung, Integral Ruedi Bauer. Wirkungsorientierte Steuerung. Wozu? KLARER KURS FÜR EIN LEBENSWERTES OSNABRÜCK 3 Zusammenspiel von Statistik und Strategischem Zielprozess der Stadt Osnabrück

4 Strategische Steuerung Warum? Läuft doch! Die Prozesse in unserer Verwaltung sind optimal aufeinander abgestimmt Wir haben eine Unternehmenskultur, in der Zusammenarbeit gelebt wird Wir reden häufig und offen über die Dinge, die die Stadt als Ganzes angehen Einsparungen erfolgen nach klar nachvollziehbaren Prioritäten Wir konzentrieren uns auf das Notwendige Die Öffentlichkeit trennt klar zwischen meiner und der Tätigkeit anderer Kollegen Wir erfassen systematisch die Wirkung unserer Aktivitäten 4 Zusammenspiel von Statistik und Strategischem Zielprozess der Stadt Osnabrück

5 Klarer Kurs für ein lebenswertes Osnabrück Vom Jeder für sich zum Gemeinsam im Flottenverband Grafik: Urban Catalyst studio, berchtoldkrass space&options, R+T Verkehrsplanung, Integral Ruedi Bauer 5 Zusammenspiel von Statistik und Strategischem Zielprozess der Stadt Osnabrück

6 Systematik der Strategischen Steuerung Grafik: Stadt Osnabrück, Jürgen Uffmann 6 Zusammenspiel von Statistik und Strategischem Zielprozess der Stadt Osnabrück

7 Wo wollen wir 2020 stehen? STRATEGISCHE ZIELE DER STADT OSNABRÜCK 7 Zusammenspiel von Statistik und Strategischem Zielprozess der Stadt Osnabrück

8 8 Zusammenspiel von Statistik und Strategischem Zielprozess der Stadt

9 9 Zusammenspiel von Statistik und Strategischem Zielprozess der Stadt Osnabrück

10 Osnabrück ist geprägt durch eine sozial- und umweltgerechte Stadtentwicklung, die auf einer verträglichen Verdichtung der Funktionsbereiche Wohnen, Wirtschaft und Freizeit aufbaut haben Menschen ihren Hauptwohnsitz in der Stadt mit für sie bezahlbaren Wohnraum gefunden. Standortmarketing stärken Wirtschaft und Arbeit Raum geben Ein attraktives, umweltorientiertes Wohnumfeld fördern Willkommenskultur fördern Wohnraum im Bestand entwickeln und neue Wohnbebauung fördern Soziale Belange in der städtebaulichen Planung berücksichtigen

11 Osnabrück ist ein anziehender Hochschul- und Ausbildungsstandort mit einem florierenden Mittelstand sowie einer dynamischen Wirtschaftsstruktur und bietet 2020 allen jungen Menschen eine attraktive Lebensperspektive Standortmarketing stärken Jungen Menschen Wohnraum bieten und ein attraktives Lebensumfeld gestalten Übergange in Ausbildung, Studium und Beruf zielgruppenspezifisch fördern Wirtschaftliches Umfeld fördern

12 Osnabrück hat 2020 ein nachhaltiges Umweltbewusstsein in der Bevölkerung gestärkt und reduziert (nach Maßgabe des Masterplan 100% Klimaschutz ) seinen CO2-Ausstoß und seinen Energieverbrauch deutlich. Eine energieeffiziente Stadt fördern Erneuerbare Energien fördern Nachhaltiges Umweltbewusstsein in der Bevölkerung stärken Naturschutz und Lebensqualität sichern und verbessern

13 Osnabrück hat 2020 die Chancengleichheit für Kinder und Jugendliche unabhängig von der kulturellen und sozialen Herkunft durch umfassende Bildungsangebot gestärkt. Die Umsetzung der Kinderrechte ist spürbar vorangekommen und die Stadt hat sich erfolgreich für die Förderung von Kindern und Jugendlichen in allen Lebenslagen eingesetzt, deren Lebenssituation sich dadurch messbar verbessert hat. Die Stadt hat substanzielle Bieträge zur Bekämpfung der Folgen von Kinderarmut geleistet. Die Bildungslandschaft profilieren und Akteure vernetzen Frühkindliche Förderung und Bildung erhalten und bedarfsgerecht verbessern Eltern und Jugendliche in Ausbildung und Beruf integrieren Bildungsgerechtigkeit anstreben Elternbildung und unterstützung intensivieren Bedarfsorientierte und pädagogisch anspruchsvolle Ganztagsbetreuung fördern und ausßerschulische Jugendbildung stärken

14 Woher wissen wir, dass wir am Ziel sind? WIRKUNG ANALYSIEREN 18 Zusammenspiel von Statistik und Strategischem Zielprozess der Stadt Osnabrück

15 Jährlicher Monitoringbericht 19 Zusammenspiel von Statistik und Strategischem Zielprozess der Stadt Osnabrück

16 Aufbau eines webbasierten Monitoringportals 20 Zusammenspiel von Statistik und Strategischem Zielprozess der Stadt Osnabrück

17 Osnabrück hat 2020 die Chancengleichheit für Kinder und Jugendliche unabhängig von der kulturellen und sozialen Herkunft durch umfassende Bildungsangebot gestärkt. Die Umsetzung der Kinderrechte ist spürbar vorangekommen und die Stadt hat sich erfolgreich für die Förderung von Kindern und Jugendlichen in allen Lebenslagen eingesetzt, deren Lebenssituation sich dadurch messbar verbessert hat. Die Stadt hat substanzielle Bieträge zur Bekämpfung der Folgen von Kinderarmut geleistet. Eltern und Jugendliche in Ausbildung und Beruf integrieren

18 Osnabrück ist ein anziehender Hochschul- und Ausbildungsstandort mit einem florierenden Mittelstand sowie einer dynamischen Wirtschaftsstruktur und bietet 2020 allen jungen Menschen eine attraktive Lebensperspektive Jungen Menschen Wohnraum bieten und ein attraktives Lebensumfeld gestalten

19 Osnabrück hat 2020 ein nachhaltiges Umweltbewusstsein in der Bevölkerung gestärkt und reduziert (nach Maßgabe des Masterplan 100% Klimaschutz ) seinen CO2-Ausstoß und seinen Energieverbrauch deutlich. Eine energieeffiziente Stadt fördern

20 Weitere Informationen 24 Zusammenspiel von Statistik und Strategischem Zielprozess der Stadt Osnabrück