Hurra wir werden agil aber wie?

Transkript

1 Hurra wir werden agil aber wie? Frank

2 Hurra wir werden betriebsam, beweglich, behänd, energiegeladen, geschäftig,? geschickt, gewandt, lebhaft, quecksilbrig, rege, rührig, temperamentvoll, unruhig, vital, wendig, flink Frank

3 Hurra wir werden tätig sein und handeln (lat: agere) Frank

4 Was heißt / bedeutet denn überhaupt Agil?

5 MANIFEST FÜR AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln, indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen.

6 Individuen und Interaktionen > Prozesse und Werkzeuge Funktionierende Software > umfassende Dokumentation Zusammenarbeit mit dem Kunden > Vertragsverhandlung Reagieren auf Veränderung > das Befolgen eines Plans

7 Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen. Heisse Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden. Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne. Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten. Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht. Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß. Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können. Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität. Einfachheit -- die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren - ist essenziell. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams. In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.

8 Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen. Heisse Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden. Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne. Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten. Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß. wertvoller Software zufrieden zu stellen. Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht. Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können. Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität. Einfachheit -- die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren - ist essenziell. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams. In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.

9 Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen. Heisse Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden. Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß. die sie benötigen und vertraue darauf, Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität. dass sie die Aufgabe erledigen. Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne. Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten. Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht. Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können. Einfachheit -- die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren - ist essenziell. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams. In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.

10 DAMALS (so vor 2010/11)

11 Scrum Offenheit, Mut, Respekt, Fokus, Commitment

12 Warum wollten wir überhaupt mehr Agil * werden? *Das Wort war bei uns zu dogmatisch

13 Warum wollen wir überhaupt besser werden?

14 EIN PROJEKT Eskalation Projektteam-gruppe BEREICH A B C D

15 Zu viele Verknüpfungen Auftrennung der Wertschöpfung Command & Control Komplexe Probleme nur durch zusätzliche Strukturen lösbar Zu viel Kommunikation Eskalation intern kaum möglich Reaktion auf Überraschungen dauert zu lange Entscheidungen zu langsam Prozessoverhead Unmündige Mitarbeiter Wenig Verantwortungsübernahme

16

17 WIR MÜSSEN UNS ÄNDERN!

18 Und warum wollen das jetzt auf einmal alle?

19 Weil viele immer noch total schlecht Software entwickeln!!! Siehe Chaos Report der Standish Group Weil unsere Welt VUCA und postmodern ist!!! Und wir auf diese Welt eine Antwort brauchen!

20 VOLATILITY (Unbeständigkeit) Änderungsdynamik und Geschwindigkeit UNCERTAINTY (Unsicherheit) Unplanbarkeit und Unvorhersagbarkeit COMPLEXITY (Komplexität) Keine Ursache-Wirkung und Konfusion AMBIQUITY (Ambivalenz) Unschärfe und Fehlinterpretation

21 DAMALS VS. HEUTE MODERENE VS. POSTMODERNE Sicherheit und Stabilität Industriegesellschaft Preiswettbewerb Massenproduktion Hierarchie VUCA Wissensgesellschaft Innovationswettbewerb Individualisierung Heterarchie

22 Aha! Und nu?

23 DIE AGILE (BESSERE) ORGANISITION

24 Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen. Heisse Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden. Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne. Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten. Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht. Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß. Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können. Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität. Einfachheit -- die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren - ist essenziell. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams. In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.

25 AGIL IN EINEM BILD Regelmäßige Lieferung Zufriedener Kunde Enge Zusammenarbeit Motivierte Individuen Wettbewerbsvorteil Kunde Veränderungen nutzen Einfachheit Nachhaltige Entwicklung Funktionierende Software Vertrauen Selbstorganisiertes Team Angesicht zu Angesicht Technische Exzellenz Kontinuierliche Reflektion

26 Motivierte Individuen Vertrauen Selbstorganisiertes Team Angesicht zu Angesicht Technische Exzellenz Kontinuierliche Reflektion

27 DAS MOTIVIERTE INDIVIDUUM XY

28 VERTRAUEN

29 VERTRAUENSKULTUR Misstrauenskultur: jeder ist darauf bedacht, nur so viel einzubringen, wie von ihm erwartet wird Vertrauenskultur: jeder kann Zielsetzungen in seinem Kontext mitbeeinflussen, jeder weiss, dass es um den Erhalt der Arbeitsplätze geht KULTUR

30 DAS SELBSTORGANISIERTE TEAM (Sirtakiteam) Lose gekoppelt Autonom Hat alles in sich um die Lösung für den Kunden herstellen zu können Muss gestaltet werden Motivierte Individuen

31 AUTONOMIE CHAOS Zweck der Organisation Rahmen für Autonomie

32 TECHNISCHE EXZELLENZ

33 KONTINUIERLICHE REFLEKTION INSPECT & ADAPT Cynefin PROBE SENSE RESPOND PDCA Produkt

34 AGIL IN EINEM BILD Regelmäßige Lieferung Zufriedener Kunde Enge Zusammenarbeit Motivierte Individuen Wettbewerbsvorteil Kunde Veränderungen nutzen Einfachheit Nachhaltige Entwicklung Funktionierende Software Vertrauen Selbstorganisiertes Team Angesicht zu Angesicht Technische Exzellenz Kontinuierliche Reflektion

35 Regelmäßige Lieferung Enge Zusammenarbeit Veränderungen nutzen Einfachheit Nachhaltige Entwicklung Funktionierende Software

36 Regelmäßige Lieferung Enge Zusammenarbeit Veränderungen nutzen Einfachheit Nachhaltige Entwicklung Funktionierende Software

37 ENGE ZUSAMMENARBEIT Kontinuierlich, täglich, wöchentlich, monatlich

38 VERÄNDERUNGEN NUTZEN VOLATILITY (Unbeständigkeit) UNCERTAINTY (Unsicherheit) COMPLEXITY (Komplexität) AMBIQUITY (Ambivalenz)

39 AGIL IN EINEM BILD Regelmäßige Lieferung Zufriedener Kunde Enge Zusammenarbeit Motivierte Individuen Wettbewerbsvorteil Kunde Veränderungen nutzen Einfachheit Nachhaltige Entwicklung Funktionierende Software Vertrauen Selbstorganisiertes Team Angesicht zu Angesicht Technische Exzellenz Kontinuierliche Reflektion

40 Aha! Was verstehen die Leute dann unter einer agilen Organisation?

41 DIE AGILE ORGANISATION Direkt am Markt / der Umwelt / der Umgebung agierende / operierende Teams

42 Reicht das?

43 DIE AGILE ORGANISATION UND DAS VSM* Werte / Prinzipien NORMATIVE FÜHRUNG STRATEGISCHE FÜHRUNG OPERATIVE FÜHRUNG Zukunft / Vision Heterarchie Optimieren Koordinieren Tun *Viable System Model von Stafford Beer hier eine schrecklich vereinfachte Version

44 Mach mal konkret!

45 SHAREPOINT-TEAM Sven Alle / Agil / Retros NORMATIVE FÜHRUNG STRATEGISCHE FÜHRUNG OPERATIVE FÜHRUNG Didi / Alle Retros / CoP Didi, Internationaler Autobauer Planning / Board / Daily / Speed Datings / direkte Ansprache Uwe Ina

46 Jahaaa, das sind ja auch nur 11 Nasen!

47 Heterarchie SharePoint-Team Alle NORMATIVE FÜHRUNG STRATEGISCHE FÜHRUNG Synchro / zus. Teams OPERATIVE FÜHRUNG Alle / Retros / CoP Internationaler Autobauer Synchro / direkte Ansprache Agile Beratung DFL-Team

48 Jahaaa, das sind ja auch nur 135 Nasen!

49 Heterarchie neusta GmbH Alle NORMATIVE FÜHRUNG STRATEGISCHE FÜHRUNG GF Runde / Alle OPERATIVE FÜHRUNG GF Runde Internationaler Autobauer GF Runde/ direkte Ansprache mobile

50 Cool! Und wie kommt man da hin?

51 WIE WIRD MAN AGIL (ÜBER-)LEBENSFÄHIG / ADAPTIONSFÄHIG? (TRANSFORMATION)

52 Teams HINTERGRUND KENNEN

53 MEIN SYSTEM BEGREIFEN Viable System Model NORMATIVE FÜHRUNG STRATEGISCHE FÜHRUNG OPERATIVE FÜHRUNG

54 Teams Workshops BEWUSSTSEIN SCHAFFEN VSM Open Spaces Fish Bowls Infoveranstaltung Campus Konferenz Klo Klug PodCasts Schulungen Journal

55 BEWUSSTSEIN SCHAFFEN Brauchen wir Berater? um Barrieren zu erkennen um Praktiken anzuwenden um zu reflektieren um zu katalysieren der Prophet im eigenen Haus

56 COMMITMENT Better people Better teams Better companies

57

58 CHANGEN / WECHSELN TRANSFORMIEREN IST ANGESAGT (durch Menschen) Am System arbeiten Widerstand: es ist auf Dauer kaum möglich gegen Systeme zu arbeiten

59 CHANGE HEISST Von der Hierarchie zur Heterarchie

60 Werte Sinn Zweck Vision Mission Transformationsteam HEC PVP Nordstern GEMEINSAME AUSRICHTUNG

61 KONTINUIERLICHE REFLEKTION DER TRANSFORMATION

62 Menschen Wissen Metriken Hindernisse Qualität Fortschritt Risiken TRANSPARENZ SCHAFFEN Über alles und vollkommen Change / Transformation

63 Selbststeuerung Selbstbestimmung Bottom-Up AUTONOME TEAMS BILDEN Menschen wollen (das System) verändern! Aber nicht (vom System) verändert werden!

64 ENTKOPPELN REDUKTION DER VERKNÜPFUNGEN REDUKTION DER ABHÄNGIGKEITEN

65

66 AUTONOMIE MANAGEMENT UND FÜHRUNG ETHISCHE KOMPETENZ Werte, Vision, Vorbild SOZIALE KOMPETENZ Kommunikation, Konfliktlösung, Integrität METHODISCHE KOMPETENZ Planen, Projekt-, Anforderungs-, Qualitätsmanagement FACHLICHE KOMPETENZ Branchenwissen, Fähigkeiten, Organisation Cay von Fournier

67 FÜHRUNG (Ex-) Manager haben Zeit für Führung NORMATIVE FÜHRUNG Ethik Werte Prinzipien Vorbild STRATEGISCHE FÜHRUNG Vision Mission Strategie Ausrichtung OPERATIVE FÜHRUNG Wertoptimierung Synergiebildung Konfliktlösung Unterstützung (Ex-) Manager haben Zeit für Führung in die Selbstführung

68 Das tiefe Tal der Tränen

69 Jetzt reichts! Wir machen wieder so wie früher! Das tiefe Tal der Tränen

70 DAS FAZIT

71 HETERARCHIE, VSM, AGILE, CYNEFIN, VISION, NORDSTERN, EFFECTUATION, EXPERIMENTE, IMPROVEMENT KATA, TRANSITIONSTEAM, DEMING, A3,

72 COMMITMENT Better people Better teams Better companies

73 DAS FAZIT

74 DOCH!

75 Frank de.slideshare.net/fduesterbeck