JAHRESBERICHT

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1 JAHRESBERICHT

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3 INHALTSVERZEICHNIS Verantwortung für eine nachhaltige Altersplanung übernehmen 4 Gemeinsam vorwärts gehen und selbstkritisch bleiben 6 Übersicht Stiftung Blumenrain 8 Stationärer Bereich 10 Senioren-Tagesstätte Leimental 14 Ambulanter Bereich 16 Konsolidierte Stiftungsrechnung Bilanz 20 Konsolidierte Stiftungsrechnung Erfolgsrechnung 22 Revisionsbericht 25 Veranstaltungen 26 Organe / Verwaltung 31 3

4 Patrik Amsler Präsident Stiftungsrat VERANTWORTUNG FÜR EINE NACHHALTIGE ALTERSPLANUNG ÜBERNEHMEN Die Stiftung Blumenrain darf, trotz grosser Herausforderungen in einem sich laufend ändernden politischen und gesellschaftlichen Umfeld, auf ein erfreuliches Jahr 2017 zurückblicken. Immer mehr zeigt sich, dass die vor Jahren beschlossene Strategie, ambulante, teilstationäre und stationäre Pflege- und Betreuungsangebote aus einer Hand anzubieten, richtig und zukunftsgerichtet war. Diese breite Aufstellung ermöglichte es uns bisher, auf den grösser werdenden Kostendruck mit der Optimierung von Abläufen und der Nutzung von Synergien reagieren zu können, ohne Pflege- und Betreuungsleistungen abbauen zu müssen. Damit ist die Stiftung Blumenrain, auch im Hinblick auf die Umsetzung der im neuen Alters- und Pflegegesetz (APG) vorgesehenen Bildung von Versorgungsregionen, bestens aufgestellt. Die Möglichkeiten der Kostenoptimierung sind jedoch begrenzt. Werden von der Politik in Zukunft weitere Einsparungen verlangt an dieser Stelle sei als Beispiel auf die sehr tiefe Ansetzung der neuen EL-Obergrenze verwiesen wird dies letztlich nur über einen Personalabbau möglich sein. Ein Abbau, der nicht nur in unserem Betrieb, sondern generell im Gesundheitswesen verheerende Auswirkungen haben wird. 4

5 Personalabbau würde bedeuten, dass verbleibende Mitarbeitende Mehrbelastungen ausgesetzt sind sich die Zufriedenheit der Mitarbeitenden und der Leistungsempfänger verschlechtert der Pflegeberuf weiter an Attraktivität verliert, was dazu führt, dass noch mehr motivierte und qualifizierte Pflegen de dem Beruf den Rücken kehren oder erkranken Politik und Gesellschaft müssen sich bewusst werden, dass Pflege und Betreuung nicht einfach lästige Kostenfaktoren sind, welchen mit Restrukturierungs- und Sparmassnahmen begegnet werden kann. Nein, Pflege und Betreuung sind wichtige, stetig wachsende Wirtschaftszweige, welche den Leistungsbezügern direkten Nutzen und Entlastung bringen. Und dies 365 Tage im Jahr, rund um die Uhr! Als Präsident des Stiftungsrates Blumenrain werde ich darum auch in Zukunft darauf hinwirken, dass die Politik die Verantwortung für eine nachhaltige Altersplanung übernimmt, im Bewusstsein, dass gute Pflege und Betreuung nur dann möglich sind, wenn Mitarbeitende ihre Aufgabe in einem attraktiven Umfeld ausführen dürfen und gleichzeitig gesellschaftliche Anerkennung erhalten. In diesem Sinne danke ich an dieser Stelle allen Mitarbeitenden der Stiftung Blumenrain für die täglich geleistete Arbeit. 5

6 Daniel Winzenried Geschäftsführung der Pflegewohnung in Ettingen. Damit auch in Zukunft qualitativ hochstehende Leistungen erbracht werden können, sind Synergien notwendig und richtig. Wir sind überzeugt, dass wir mit diesem Ansatz die bestmögliche Pflege und Betreuung anbieten können. GEMEINSAM VORWÄRTS GEHEN UND SELBSTKRITISCH BLEIBEN Die Stiftung Blumenrain ist gefordert, innovativ zu bleiben, sich laufend zu verbessern sowie Stärken zu bewahren und fördern. Im vergangenen Jahr wurde einmal mehr deutlich, dass der von uns eingeschlagene Weg zukunftsweisend sein kann. Die integrierte Versorgung, wie sie von uns seit Jahren praktiziert wird, gewinnt immer mehr an Bedeutung. Ambulante Bereiche wie die Spitex oder die Senioren-Tagesstätte Leimental ergänzen das stationäre Angebot im Alters- und Pflegeheim Therwil, dem Pflegewohnheim Flühbach und Das neue Altersbetreuungs- und Pflegegesetz (APG), welches ab 1. Januar 2018 umgesetzt werden muss, verpflichtet die Gemeinden unter anderem dazu, sich in sogenannten Versorgungsregionen zu organisieren. Bereits seit zwei Jahren haben sich parallel dazu die Institutionen der Langzeitpflege im Leimental zusammengesetzt und konkrete und umsetzbare Kooperationen projektiert. Die angestrebten Kooperationen sollen Prozesse vereinfachen und Doppelspurigkeiten verhindern. Die Nutzung von Synergien soll dazu führen, dass auch Kosten optimiert werden können. Wir stehen noch am Anfang, doch Institutionsleiter und Gemeindevertreter sind der Meinung, dass die neuen 6

7 Versorgungsregionen ein Erfolg werden können. Die Stiftung Blumenrain kann bei der Ausarbeitung der Versorgungsregionen auf ihre Erfahrung mit der integrierten Versorgung zurückgreifen und auch darlegen, welche Vorteile eine Kooperation bieten kann. Auch im vergangenen Jahr hat sich aufgrund neuer privater Anbieter die Marktsituation für uns weiter verändert. Der Langzeitpflegemarkt wird in den kommenden zweieinhalb Jahrzehnten bekanntlich stark wachsen. Der damit verbundene Konkurrenzdruck führt auch dazu, dass sich vor allem im Bereich der Spitex neue, für Mitarbeitende zum Teil sehr aggressive und für Kunden zum Teil teure Geschäftsmodelle von privaten Anbietern in den Markt drängen. Das Vertrauen der Trägergemeinden in unsere Arbeit ist jedoch bestärkend und wir setzen alles daran, auch im kommenden Jahr die bestmöglichen Dienstleistungen mit zeitgemäss ausgebildeten und motivierten Mitarbeitenden anbieten zu können. Obwohl das Sprichwort «Konkurrenz belebt das Geschäft» sicher seine Richtigkeit hat, gilt es, die verschiedenen Dienstleistungen genau zu vergleichen. Im Namen der gesamten Stiftung Blumenrain bedanke ich mich bei allen Gästen, Bewohnerinnen und Bewohnern, Klientinnen und Klienten sowie allen Angehörigen für das in uns gesetzte Vertrauen. Dass wir auf ein erfolgreiches und spannendes Jahr zurückblicken können, verdanken wir auch allen Mitarbeitenden der Stiftung Blumenrain. Jedem einzelnen gilt mein besonderer Dank. Mit viel Engagement, Wissen und Freude an der Arbeit sorgen sie tagtäglich für eine hochstehende und zeitgemässe Pflege und Betreuung. 7

8 ÜBERSICHT STIFTUNG BLUMENRAIN Stiftungsrat Geschäftsführung Verantwortung Qualitätsmanagement und Sicherheit Verantwortung Informatik Verantwortung Kommunikation Assistenz der Geschäftsleitung Verantwortung Hygiene 1 Mitglied der Geschäftsleitung 2 Aussenstellen: Pflegewohnheim Flühbach Pflegewohnung Ettingen Senioren-Tagesstätte Leimental Spitex-Betriebe 1 Pflege und Betreuung 1 Hotellerie 1 Finanzen und Verwaltung 1 Spitex Mittleres Leimental Spitex Solothurnisches Leimental Verantwortung Pflegeentwicklung / -qualität Verantwortung Bildung Pflege Restaurant und Bankette Küche Administration Bewohner Finanzen Pflege 1. Stock Pflege Aussenstellen 2 Hausdienst Logistik und Gebäude Administration Personal Sekretariat und Empfang Pflege 2. Stock Nachtwache Aktivitäten und Anlässe Pflege 3. Stock Ambulante Pflege Stationäre Pflege Hotellerie Verwaltung 8

9 Die Stiftung Blumenrain betreibt im Auftrag der Trägergemeinden Therwil, Ettingen und Biel-Benken das Alters- und Pflegeheim Therwil, die Pflegewohnung Ettingen sowie im Leistungsauftrag das Pflegewohnheim Flühbach in Flüh. Der stationäre Bereich der Stiftung Blumenrain umfasst insgesamt 159 Betten. Für die Bereitstellung der ambulanten Unterstützung zu Hause ist die Spitex der Stiftung Blumenrain in den drei Trägergemeinden sowie im solothurnischen Leimental mit einem Einzugsgebiet von gesamthaft rund Einwohnern verantwortlich. Leistungsstatistik 2017 Anzahl Betten Pensionstage Pflegetage APH Therwil Pflegewohnung Ettingen Pflegewohnheim Flühbach Total Stiftung Blumenrain Verrechnete Stunden KLV HWL Total Std. Spitex Mittleres Leimental Spitex Soloth. Leimental Total Spitexbetriebe Gästetage Senioren-Tagesstätte Leimental Als Ergänzung zum ambulanten und stationären Bereich betreibt die Stiftung Blumenrain die Senioren-Tagesstätte Leimental, in welcher täglich bis zu acht Gäste betreut und unterstützt werden. Der Stiftungsrat als oberstes Leitungsgremium besteht zurzeit aus acht Personen, welche die Trägergemeinden vertreten. Dem Stiftungsrat direkt unterstellt ist der Geschäftsführer, der zusammen mit der Geschäftsleitung und den verschiedenen Bereichsleitenden das Gesamtleitungsteam bildet. Die enge Zusammenarbeit zwischen Heimen, Pflegewohnung, Spitex-Betrieben und Senioren-Tagesstätte gewährleistet ein umfassendes und integrierendes Angebot, das die unterschiedlichen Bedürfnisse nach Pflege und Unterstützung optimal abdeckt Personalbestand Stiftung Blumenrain per Anzahl Stellen Mitarbeitende APH / Pflegewohnung 116, Pflegewohnheim Flühbach 14,60 20 Spitex Mittleres Leimental 22,20 35 Spitex Solothurnisches Leimental 13,45 26 Senioren-Tagesstätte Leimental 2,00 4 Auszubildende / Praktikanten 24,00 25 Total Stiftung Blumenrain 192,

10 STATIONÄRER BEREICH Die meisten Menschen wünschen sich, im Alter eigenständig und unabhängig bleiben zu können. Dank der Möglichkeiten, welche die Spitex oder die Senioren-Tagesstätte Leimental bieten, kann der Eintritt in ein Pflegeheim zu einem späteren Zeitpunkt erfolgen und ein hohes Mass an Selbständigkeit bewahrt bleiben. Erst wenn es für die Betroffenen oder ihre Angehörigen nicht mehr möglich ist, den Alltag zu Hause zu bewältigen, oder wenn eine schwere Krankheit auftritt, muss an einen Umzug in ein Alters- und Pflegeheim gedacht werden. Die ambulanten Angebote ermöglichen einen längeren Verbleib in den eigenen vier Wänden. Eine Konsequenz davon ist, dass der Pflegebedarf der meisten Bewohnerinnen und Bewohner bei Eintritt ins Alters- und Pflegeheim bereits relativ hoch ist. Ein höherer Altersdurchschnitt bedeutet auch eine kürzere Verweildauer in einer Pflegeeinrichtung. Für die Mitarbeitenden ist das eine grosse Herausforderung. Die Ansprüche an Pflege und Betreuung steigen. Dem möchte die Stiftung Blumenrain mit Schulungen und Weiterbildungen gerecht werden. Die Mitarbeitenden werden regelmässig geschult und durch spezialisierte Partner sensibilisiert. Die kürzere Verweildauer verlangt aber auch eine grössere Flexibilität der Mitarbeitenden, Organisations- und Administrationsarbeiten nehmen zu. Dieser Mehrbelastung gilt es Rechnung zu tragen. Es ist ein hohes Mass an Engagement und Können nötig, um sich den täglichen Anforderungen in den Pflegeberufen erfolgreich zu stellen. 10

11 Personalbestand Pflegewohnheim Flühbach per Bereich Anzahl Stellen Anzahl Mitarbeitende Pflege und Aktivierung 11,1 15 Hausdienst 3,5 5 Verwaltung 0,0* 0 Auszubildende / Praktikanten 4 4 Total Personal Flühbach 18,6 24 * Die Verwaltung wird durch die Stiftung Blumenrain geführt Die Dienstleistungen des ambulanten Bereichs werden um ein weiteres Angebot im stationären Bereich ergänzt. Ferienbetten ermöglichen einen Kurzzeitaufenthalt in einem Alters- und Pflegeheim. Das Angebot an Ferienbetten im Alters- und Pflegeheim Therwil wie auch im Pflege wohnheim Flühbach wird rege genutzt, zur Entlastung von Angehörigen, zum Beispiel während deren Ferien, oder zur Erholung nach einem Spital aufenthalt. Personalbestand APH / Pflegewohnung per Bereich Anzahl Stellen Anzahl Mitarbeitende Pflege und Aktivierung 67,30 93 Pflegewohnung 7,20 13 Küche / Hausdienst / Logistik und Gebäude 26,30 31 Verwaltung 8,30 11 Restaurant / Coiffeuse 7,35 13 Auszubildende / Praktikanten 20,00 21 Total Personal APH / Pflegewohnung 136,

12 Im vergangenen Jahr konnte die Stiftung Blumenrain eine hohe Auslastung im stationären Bereich verzeichnen. Mittlerweile gibt es gar eine Warteliste, um den Eintrittsgesuchen gerecht zu werden. Auch hier kann im Notfall ein Kurzzeitaufenthalt in einem Ferienbett entlasten. Durch den Ausbau an Dienstleistungen im ambulanten Bereich versuchen wir, allen Anliegen gerecht zu werden, um die bestmögliche Betreuung und Pflege bis zum Eintritt in ein Pflegeheim zu gewährleisten. Die Stiftung Blumenrain hat sehr hohe Erwartungen an ihre Arbeit und ihre Angebote. Diese Ansprüche bedingen eine laufende persönliche Entwicklung und Verbes serung jedes Mitarbeitenden und jeder Dienstleistung. Wir versuchen Rahmenbedingungen zu schaffen, damit allen Bewohnerinnen und Bewohnern eine hoch stehende Pflege und Betreuung garantiert werden kann. Wir werden deshalb auch im kommenden Jahr die Anliegen und Bedürfnisse der Menschen stets in den Mittelpunkt unserer täglichen Arbeit stellen. Pensions- und Pflegetage 2017 Total Stationär APH / Pflegewohnung Pflegewohnheim Flühbach Pensionstage Pflegetage in BESA Stufe Pflegetage in BESA Stufe Pflegetage in BESA Stufe Pflegetage in BESA Stufe Pflegetage in BESA Stufe Pflegetage in BESA Stufe Pflegetage in BESA Stufe Pflegetage in BESA Stufe Pflegetage in BESA Stufe Pflegetage in BESA Stufe Pflegetage in BESA Stufe Pflegetage in BESA Stufe Total Tage

13 Altersstruktur am Stichtag Frauen Männer Anzahl Personen Älteste Person Jüngste Person Durchschnittsalter Altersdurchschnitt gesamt Per Per

14 SENIOREN-TAGESSTÄTTE LEIMENTAL Der Aufenthalt in der Senioren-Tagesstätte Leimental soll dazu beitragen, dass ältere Menschen möglichst lange in der vertrauten Wohnumgebung und im Kreis ihrer Angehörigen bleiben können. Pflegenden Angehörigen soll durch dieses Angebot die nötige Entlastung geboten werden, um ihre eigene Tagesstruktur aufrecht zu erhalten. Die Erhaltung und Förderung der Alltagsbewältigung und Lebensqualität sind Schwerpunkte bei der Betreuung in der Senioren-Tagesstätte Leimental. Den Mitarbeitenden ist es ein grosses Anliegen, dass sich die Gäste geborgen fühlen, Kontakte knüpfen und einen abwechslungsreichen Tag verbringen können. Neben zahlreichen Gruppenaktivitäten wie Spiel, Bewegung oder Gedächtnistraining werden auch die Wünsche der Gäste berücksichtigt, die gerne individuellen Beschäftigungen nachgehen. Das Angebot der Senioren-Tagesstätte Leimental, das aus der Region nicht mehr wegzudenken ist, verzeichnet eine gute Auslastung. Die Trägergemeinden Biel-Benken, Bottmingen, Ettingen, Oberwil und Therwil wollen dementsprechend auch in die Zukunft der Senioren-Tagesstätte Leimental investieren. In Zusammenarbeit mit der Stiftung Acavita plant die Stiftung Blumenrain den Zusammenzug der Pflegewohnung Ettingen und der Senioren-Tagesstätte. Der Spatenstich zum Bauprojekt Acavita in Ettingen ist im 14

15 Frühjahr 2017 erfolgt, das Ende der Bauarbeiten ist auf Ende 2018 geplant. Neue attraktive Räumlichkeiten erwarten ab Frühling 2019 die Gäste der Senioren-Tagesstätte. Durch die räumliche Nähe zur Pflegewohnung der Stiftung Blumenrain kann ein reger Austausch erwartet werden, ein Gewinn für Gäste und Mitarbeitende. Die Zunahme von Gästen mit komplexen Krankheitsbildern ist für die Mitarbeitenden eine Herausforderung, der sie sich täglich gerne stellen. Fachlich bestens ausgebildet betreuen die Mitarbeitenden die Gäste der Senioren- Tagesstätte Leimental mit viel Freude und Einfühlsamkeit. Es zeigt sich auch hier, dass die integrierte Versorgung viele Vorteile bietet. Wissen kann ausgetauscht werden und die Mitar beitenden der gesamten Stiftung Blumenrain können auf gegenseitige Unterstützung zählen. Kennzahlen Senioren-Tagesstätte Leimental 2017 / Anzahl geöffnete Tage Anzahl Gästetage Gäste pro Tag 7,4 7,9 Anzahl Gäste Durchschnittliche Tage pro Gast Anzahl Frauen / Männer 29/22 20/24 15

16 AMBULANTER BEREICH Das Angebot der Spitex ermöglicht den Klientinnen und Klienten der Stiftung Blumenrain ein Leben zu Hause in vertrauter Umgebung. Wir unterstützen Klientinnen und Klienten jeden Alters, die auf unsere Dienstleistungen angewiesen sind und begleiten auch Menschen in Krisensituationen oder am Lebensende. Eine starke Spitex, die alle Bereiche abdeckt, kann die Dauer des Verbleibens im eigenen Zuhause deutlich verlängern, somit Kosten für die stationäre Langzeitpflege einsparen und den Menschen den Erhalt der Selbständigkeit und Lebensqualität ermöglichen. Transparenz, qualitativ hochstehende Pflege und Betreuung und gut ausgebildete und einfühlsame Mitarbeitende stehen für die Qualität der Spitex Mittleres Leimental und der Spitex Solothurnisches Leimental. Vertrauen in die ambulante Pflege der Stiftung Blumenrain beweist auch der neu ausgearbeitete Leistungsauftrag zwischen der Spitex Mittleres Leimental und den Trägergemeinden. Die Gemeinden bekennen sich damit zu einer starken Spitex und vertrauen auf die Grundwerte der Stiftung Blumenrain. Für die Spitex Mittleres Leimental war neben der sehr hohen Auslastung auch der Start der Umstellung auf die elektronische Einsatzplanung ein Schwerpunkt im Jahr Mit dem Systemwechsel auf Perigon soll die Planung weiter optimiert und vereinfacht werden, um den 16

17 Klientinnen und Klienten die bestmöglichen Dienstleistungen anbieten zu können. Bis April 2018 sollen die Umstellung erfolgt und Anfangsschwierigkeiten erkannt und behoben sein. Für das Solothurnische Leimental ist der Systemwechsel im 2019 geplant. Die Spitex Solothurnisches Leimental und die Spitex Mittleres Leimental begleiten neu auszubildende Fachmänner und -frauen Gesundheit EFZ ab dem zweiten Lehrjahr. Für die Auszubildenden ergibt sich die Möglichkeit, ihr Wissen aus dem ersten Jahr in der stationären Pflege bei der Spitex zu vertiefen und die Besonderheiten der Spitex kennenzulernen. Dadurch gewinnt die Ausbildung an Qualität und Attraktivität, da die Lernenden ab dem zweiten Ausbildungsjahr bereits selbständig Einsätze leisten können. Der Austausch der verschiedenen Bereiche der Stiftung Blumenrain kann zudem intensiviert werden, was allen Beteiligten zugute kommt. Tag für Tag begegnen die Mitarbeitenden der Spitex Mittleres Leimental und Solothurnisches Leimental Menschen mit spannenden Geschichten und anspruchsvollen Bedürfnissen. Sie erfahren dabei viel Dankbarkeit und Zuspruch. Mit viel Empathie, Wissen, Flexibilität und Freude an der Arbeit unterstützen sie die Klientinnen und Klienten zu Hause, wenn es ohne fremde Hilfe nicht mehr geht. Das vergangene Jahr 2017 zeigt erneut, wie wertvoll eine starke Spitex für die Regionen Mittleres und Solothurnisches Leimental ist und wie wichtig der Austausch mit den Trägergemeinden bleibt. 17

18 Mittleres Leimental Solothurnisches Leimental Spitex-Standorte Biel- Benken Blumenrain Bättwil Therwil Witterswil Rodersdorf Flüh Metzerlen- Mariastein Hofstetten- Flüh Ettingen Burg im Leimental Kundenstatistik Spitex-Betriebe 2017 Alter Kunden % Männer Frauen Pflege in H nicht KLV Total in H in % Total

19 Leistungsstatistik Spitex-Betriebe 2017 Total Mittleres Leimental Solothurnisches Leimental Bedarfsabklärung Behandlungspflege Grundpflege Akut- und Übergangspflege Total Pflege Hauswirtschaftliche Leistungen Weitere Leistungen Total H Personalbestand Spitex-Betriebe per Total Spitex-Betriebe Mittleres Leimental Solothurnisches Leimental Anzahl Stellen Mitarbeitende Stellen Mitarbeitende Stellen Mitarbeitende Dipl 11, , ,80 9 Gel. HP, FAGE, KP, FASRK 7, , ,90 2 MA mit GK. PH SRK 5, ,10 5 2,80 6 MA ohne GK PH SRK 5, ,60 5 3,05 6 Zentr. D 4,70 6 2,80 3 1,90 3 Total 35, , ,

20 KONSOLIDIERTE STIFTUNGSRECHNUNG BILANZ Aktiven in CHF Rechnung 2017 Rechnung 2016 Abweichung 2017 / 2016 Flüssige Mittel Forderungen Heimbewohner Forderungen Gäste Senioren-Tagesstätte Leimental Forderungen Klienten Spitex Delkredere Forderungen staatliche Stellen Übrige Forderungen Ausbau Flühbach Aktive Rechnungsabgrenzung Umlaufvermögen Grundstücke / Immobile Sachanlagen Wertberichtigung Immobile Sachanlagen Mobile Sachanlagen Wertberichtigung Mobile Sachanlagen Fahrzeuge Wertberichtigung Fahrzeuge Anlagevermögen Aktiven

21 Passiven in CHF Rechnung 2017 Rechnung 2016 Abweichung 2017 / 2016 Verbindlichkeiten aus Lieferungen/Leistungen Depotgelder Heimbewohner Verbindlichkeiten staatliche Stellen Verbindlichkeiten Vorsorgeeinrichtungen Übrige Verbindlichkeiten Passive Rechnungsabgrenzung Kurzfristiges Fremdkapital Darlehen Gemeinde Hofstetten-Flüh Darlehen Ausfinanzierung Pensionskasse BL Hypothekarschulden Subventionsdarlehen Langfristige Rückstellungen Langfristiges Fremdkapital Fremdkapital Zweckgebundene Fondskapitalien Eigenkapital Passiven

22 KONSOLIDIERTE STIFTUNGSRECHNUNG ERFOLGSRECHNUNG Betriebsertrag in CHF Rechnung 2017 Rechnung 2016 Abweichung 2017 / 2016 Pensionstaxen Betreuungstaxen Pflegetaxen Taxen Senioren-Tagestätte Leimental Ertrag aus Spitexleistungen Ertragsminderung aus Taxen / Leistungen Medizinische Nebenleistungen Übrige Leistungen an Bewohner Mietzinsen Leistungen an Personal und Dritte Gemeindebeiträge Kantonsbeitrag aus Subventionsdarlehen Spenden Entnahme Spenden zu Gunsten Spendenfonds Betriebsertrag

23 Betriebsaufwand in CHF Rechnung 2017 Rechnung 2016 Abweichung 2017 / 2016 Personalaufwand Besoldung Pflege und Betreuung stationäre Betriebe Besoldung Senioren-Tagestätte Leimental Besoldung Spitex-Betriebe Besoldung Verwaltung Besoldung Küche Besoldung Hausdienst Besoldung Logistik und Gebäude Besoldung Restaurant Sozialleistungen Honorare für Leistungen Dritter Personalnebenaufwand Personalaufwand

24 Betriebsaufwand in CHF Rechnung 2017 Rechnung 2016 Abweichung 2017 / 2016 Übriger betrieblicher Aufwand Medizinischer Bedarf Lebensmittel und Getränke Haushalt Unterhalt und Reparaturen Aufwand Anlagennutzung Energie und Wasser Büro und Verwaltung Übriger bewohnerbezogener Aufwand Übriger Sachaufwand Übriger betrieblicher Aufwand Abschreibungen auf Positionen des AV Finanzaufwand und Finanzertrag Betriebsergebnis Ausserordentlicher / Betriebsfremder Aufwand Ergebnis

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26 VERANSTALTUNGEN In der Stiftung Blumenrain haben auch 2017 zahlreiche Veranstaltungen stattgefunden. Die wiederkehrenden Feste wie das Sommer- oder Herbstfest, die Fasnachts- und Weihnachtsfeier haben längst Tradition in der Stiftung Blumenrain und bereichern den Alltag der Bewohnerinnen und Bewohner. Der Wechsel der Jahreszeiten kann so auf eine schöne Art und Weise mit den Angehörigen und Freunden begangen werden, und auch die Küchencrew überrascht ihre Gäste an diesen Feiern mit saisonalen Köstlichkeiten. Neben diesen Festen gibt es besondere Highlights in der Stiftung Blumenrain. Viel Publikum hatten auch die Hunde, die im Herbst ihr Können im Alters- und Pflegeheim Therwil unter Beweis stellten. Mit Witz und Akrobatik begeisterten die Hunde und ihre Trainerinnen das Publikum. Wohl unvergessen bleibt den Bewohnerinnen und Bewohnern des Alters- und Pflegeheims Therwil die Feuerwehrhauptübung der Feuerwehr Therwil im September Auch viele Schaulustige aus der Region liessen es sich nicht nehmen, die Übung hautnah mitzuerleben, was diesem besonderen Tag fast den Charakter eines Volkfestes verlieh. Verschiedene Aktivitäten und Posten erwarteten die Besucher an diesem spätsommerlichen Samstagnachmittag. 26

27 Von Eimerspritzen über Wärmebildkameras, Eselreiten, dem Hubretter und einem Feuerwehrauto-Oldtimer war für alle etwas dabei. Die Bewohnerinnen und Bewohner genossen den Trubel sichtlich und unterstützten die Feuerwehrübung gerne, indem sie sich aus den imaginären Flammen retten liessen. Den Durst löschen konnte man an den Verpflegungsständen und auch der Grill erfreute sich an diesem Tag grösster Beliebtheit. 27

28 Etwas weniger turbulent aber nicht weniger spannend war die Projektwoche der Wirtschaftsmittelschule des kvbl Reinach. Gemeinsam hat eine Klasse beschlossen, während einer Woche soziale Arbeit in der Stiftung Blumenrain zu leisten. Sie konnte die Bewohnerinnen und Bewohner bei verschiedenen Aktivitäten wie Gedächtnistraining oder kreativer Arbeit unterstützen und begleiten, und auch ein Ausflug in den Basler Zolli wurde organisiert. Sowohl die Bewohnerinnen und Bewohner als auch die Jugendlichen genossen diesen intensiven Austausch. Die Stiftung Blumenrain freut sich bereits auf eine Fortsetzung dieses Projektes mit einer anderen Schulklasse. 28

29 Ein ganz spezieller Anlass für alle war das Adventssingen im Dezember, das gemeinsam mit einem lokalen Kindergarten organisiert wurde. Aus dem Mehrzwecksaal des Alters- und Pflegeheims Therwil hörte man an diesem Vorweihnachtsmorgen vergnügtes Kinderlachen und besinnliche Weihnachtslieder. Die Bewohnerinnen und Bewohner liessen sich von der Freude der Kinder anstecken und in Weihnachtsstimmung versetzen. Im November hat der Gönnerverein Therwil einen spannenden Vortrag im Alters- und Pflegeheim Therwil organisiert. «Hören mit Humor» begeisterte die zahlreich erschienenen Gäste. Auf unterhaltsame Art und Weise wurde Wissenswertes zum Thema Hören vermittelt. Verschiedene Hörhilfen wurden vorgestellt, und mit seinem Kurzvortrag zum Thema «Humor als Lebenselixier» hat der Referent Hans-Ueli Lerch das Publikum herzlich zum Lachen gebracht. 29

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31 ORGANE / VERWALTUNG Stiftungsrätinnen und Stiftungsräte Patrik Amsler Ettingen Präsident Dora Weissberg Therwil Vizepräsidentin Christoph Müller Biel-Benken Finanzen Verena Anliker Hofstetten-Flüh Hans-Jürg Brunner Therwil Karin Lier-Zehnder Biel-Benken Stöcklin Werner Ettingen Aktuelles Leitungsteam Daniel Winzenried Denise Keller Roland Keller Jacqueline Deckert Christian Graf Monika Bätscher Markus Jenni Bernhard Keller Anita Jemetta Uschi Miller Ingrid Bhend Gaby Dürrenberger Geschäftsführung Stv. Geschäftsführung, Pflege und Betreuung Finanzen und Verwaltung Administration Bewohner Aktivitäten und Anlässe Hausdienst und Hygiene Küche Logistik und Gebäude Restaurant und Bankette Qualität und Sicherheit Spitex Mittleres Leimental Spitex Solothurnisches Leimental 31

32 STIFTUNG BLUMENRAIN Baslerstrasse Therwil T F info@blumenrain.ch