Ergebnisse beim Kunden

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1 Ergebnisse beim Kunden Viele Betriebe wollen ihre Unfälle und die damit verbundenen Kosten schnell reduzieren - der eingeschlagene Weg zum nachhaltigen Erfolg kann und muss aber auch kontinuierlich gemessen werden. Durch die Einführung eines modernen Sicherheitsmanagements kann dies in vielfältiger Weise erreicht werden. Durch einen formalen Beobachtungs - und Feedback - Prozess und der Behandlung von anderen sicherheitsrelevanten Themen erzielen unsere Kunden: Mehr: Mitarbeiter übernimmt Verantwortung für Sicherheit Qualität der Kommunikation über Sicherheit nimmt zu Quantität der Kommunikation über Sicherheit nimmt zu Das Gefühl der persönlichen Kontrolle über Sicherheit stellt sich ein Kollegiale Unterstützung erfolgt für eine sichere Arbeitsweise Mitarbeiter erfahren Sicherheit, die 'von innen' kommt Weniger: Häufigkeit von risikovollen Arbeitspraktiken nimmt ab Häufigkeit und Schwere von Verletzungen nimmt ab Unfallkosten sinken 'Wir - gegen - Die' Haltung nimmt ab Nichtmelden von Unfällen oder Vorfällen nimmt ab Wir motivieren, sich Ziele zu setzen und eigenverantwortlich Arbeitsschritte auszuführen. Beispiele hierfür sind: Erhöhung Vermeidung durchgeführter Beobachtungen kollegialen Feedbacks eingereichter Sicherheitsideen berichteter Beinah Unfälle der von Mitarbeitern geleiteten Sicherheitssitzungen von risikoreichem Verhalten

2 Einige Beispiele für Kundenergebnisse: I.) Benchmark (Konkurrenz - Programm): LTI (Lost Time Incident Rate) Reduktion nach Einführung von BBS (Behaviour Based Safety) Programm (Konkurrenz Programm): Definition: LTI: Anzahl der Arbeitsunfälle mit Ausfalltagen (> 1 Tag) pro Million Arbeitsstunden 9 1. Jahr 3. Jahr 7. Jahr LTI-Reduktion Abbildung 1: LTI-Reduktion in % nach Einführung von BBS Jahr LTI- Reduktion [%]

3 II.) BAG Programm (Total Safety Culture) LTI (Lost Time Incident) Reduktion mit unserem Total Safety Culture (TSC) Program (BAG/SPS, Inc.) II a.) Startpunkt: LTI < 3. Es wurden die Ergebnisse in einer Firma dokumentiert, die vor der Einführung von TSC eine Unfallrate von < 3. hatte. 1. Jahr 3. Jahr 5. Jahr LTI-Reduktion Abbildung 2: LTI-Reduktion in % nach Einführung von Total Safety Culture Jahr LTI-Reduktion [%]

4 II b.) Startpunkt: LTI: Es wurden die Ergebnisse in einer Firma dokumentiert, die vor der Einführung von TSC eine Unfallrate von 3. bis. hatte Jahr 3. Jahr 7. Jahr Abbildung 3: LTI-Reduktion in % nach Einführung von Total Safety Culture LTIR in % Jahr LTI-Reduktion [%]

5 II c.) LTI Startpunkt: >. Es wurden die Ergebnisse in einer Firma dokumentiert, die vor der Einführung von TSC eine Unfallrate von >. hatte Jahr 3. Jahr 7.Jahr Abbildung 4: LTI-Reduktion in % nach Einführung von Total Safety Culture LTIR in % Jahr LTI-Reduktion [%]

6 Ein weiteres Beispiel Es wurden die Ergebnisse in einer Petrochemischen Firma mit Mitarbeitern dokumentiert. Definition: Anzahl der Beobachtungen [B] vs. Arbeitsunfälle [Recordable Rate R, auf 1 Million Arbeitsstunden bezogen] 9 4. Jahr 6. Jahr 1. Jahr 3. Jahr 5. Jahr 7. Jahr Beobachtungen LTIR *.1 Jahr B R Beobachtungen und Feedback sind NICHT genug: LTIR Jahr 7. Jahr 1. Jahr 5. Jahr 13. Jahr 11. Jahr

7 Tabelle vor Überarbeitung des Management Systems: Jahr R Nach Überarbeitung des Management Systems: Jahr R Schlussfolgerungen: 1. Mit der Überarbeitung des Management Systems konnten die Unfallzahlen auf niedrigerem Niveau stabilisiert werden. Dies bedeutet, dass Korrekturen durch Beobachtungen nicht gut genug sind. 2. Eine nachhaltige Reduktion der Unfallzahlen ist mit der Einführung von Total Safety Culture sehr erfolgreich. Quelle/Links: Safety Performance Solutions, Inc. Suite North Main Street Blacksburg, VA 2 USA safety@safetyperformance.com