Das Internet vergisst nichts. Bewerbungen und Beförderungen im Zeitalter des "elektronischen Vorlebens"
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- Lieselotte Dresdner
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1 Das Internet vergisst nichts. Bewerbungen und Beförderungen im Zeitalter des "elektronischen Vorlebens" Konsumenten und Arbeitnehmer im Internet-Zeitalter, eine Veranstaltung der Paulus-Akademie Dienstag, 24. September 2013 Hotel Glockenhof Zürich Sabine Steinhorst, Associate
2 Agenda 1. Dr. Bjørn Johansson Associates AG - Executive Search 3 2. Neues Zeitalter in der Rekrutierung? 4 3. Trends in der Rekrutierung 5 4. Soziale Business-Netzwerke - Beispiele LinkedIn und XING 7 5. Chancen und Risiken für Bewerber Management der digitalen Identität Allgemeine Tipps zur Erhöhung der eigenen Visibilität 16 2
3 1. Dr. Bjørn Johansson Associates AG - Executive Search 1993 von Dr. Bjørn Johansson in Zürich gegründet Fokus: nationale und internationale vertrauliche Direktsuche im Klientenauftrag nach den Leistungsträgern von morgen für ausgewählte führende Unternehmen und Organisationen Spektrum unserer Klienten: von grossen multinationalen Konzernen über mittelständische Unternehmen bis hin zu Start-up-Firmen und Non-Profit- Organisationen, quer durch alle Branchen Funktionen: erste Führungsstufe, d. h. Chief Executive Officers, Mitglieder des Top-Managements sowie Board of Directors (Verwaltungsrat bzw. Aufsichtsrat) Heute zählt Dr. Bjørn Johansson Associates zu den führenden Executive-Search- Boutiquen weltweit. 3
4 2. Neues Zeitalter in der Rekrutierung? "Leider müssen wir Ihnen mitteilen, dass wir Ihrer Bewerbung bei uns nicht entsprechen können. Wie unsere Internetrecherche ergeben hat, passt Ihr persönliches Profil nicht zu dem unseres Unternehmens." 4
5 3. Trends in der Rekrutierung (I) Web 1.0 / Rekrutierung 1.0 (wenig Produzenten, viele User; seit ca. 1993): Online-Stelleninserate: Bis zu neun von zehn freien Stellen werden auf der eigenen Unternehmens-Webseite veröffentlicht; ca. 70% aller Vakanzen werden in Internet-Stellenbörsen ausgeschrieben (2012) Online-Bewerbung ( , Webformular): ist Standard, postalische Bewerbung die Ausnahme 5
6 3. Trends in der Rekrutierung (II) Web 2.0 / Rekrutierung 2.0 (interaktives Medium mit zahlreichen Usern, die Content konsumieren UND produzieren; seit ca. 2003/2004): Soziale Business-Netzwerke haben Rekrutierung stark verändert: Executive Search: schnelle Identifikation und diskrete Ansprache von Kandidaten weltweit Unternehmen: direkte Ansprache von potenziellen künftigen Mitarbeiterin (Active Sourcing) Kannibalisierung des Geschäftsmodells der Personalberatung, v.a. Lower / Middle Management Unternehmen: zielgruppengerechtes Employer Branding über Kanäle wie Facebook oder XING sehr effektiv Bewerber: Bereits ca. 30% der Personalverantwortlichen informieren sich über das Internet über Bewerber; je höher / repräsentativer die Position, desto umfassender! 6
7 4. Soziale Business-Netzwerke (I) 7
8 4. Soziale Business-Netzwerke (II) - Beispiel LinkedIn LinkedIn ist ein webbasiertes soziales Netzwerk zur Pflege bestehender Geschäftskontakte und zum Knüpfen von neuen Verbindungen Mit über 238 Millionen registrierten Nutzern in mehr als 200 Ländern (Stand: September 2013) die derzeit grösste Plattform dieser Art LinkedIn bietet u. a. folgende Funktionen für Nutzer: Erstellung eines Profils mit Lebenslauf in mehreren Sprachen Knüpfen neuer Kontakte Austausch von Nachrichten mit anderen Mitgliedern Mitgliedschaft und Gründung von Themengruppen Organisation von Veranstaltungen Empfehlung anderer Mitglieder und deren Kompetenzen Interessante Suchfunktionen, z. B. nach neuem Arbeitgeber über Branchensuche, Ortssuche oder Mitglieder mit ähnlichen Qualifikationsprofilen 8
9 4. Soziale Business-Netzwerke (III) - Beispiel XING XING ist ein webbasiertes soziales Netzwerk zur Pflege bestehender Geschäfts- und privater Kontakte sowie zum Knüpfen von neuen Verbindungen Mit über 13.8 Millionen registrierten Nutzern (Stand: August 2013) die derzeit grösste Plattform dieser Art in der DACH-Region XING bietet u. a. folgende Funktionen für Nutzer: Erstellung eines Profils mit Lebenslauf in mehreren Sprachen Knüpfen neuer Kontakte Austausch von Nachrichten mit anderen Mitgliedern Mitgliedschaft und Gründung von Themengruppen Organisation von Veranstaltungen Interessante Suchfunktionen, z. B. nach neuem Arbeitgeber über Branchensuche, Ortssuche oder Mitglieder mit ähnlichen Qualifikationsprofilen 9
10 5. Chancen und Risiken für Bewerber (I) Chancen Hohe Transparenz des Stellenmarktes weltweit (Meta-Jobsuchmaschinen, Unternehmens-Webseiten, Ausschreibungen über soziale Business-Netzwerke) Online-Bewerbung: geringerer Kostenund zeitlicher Aufwand Marketing in eigener Sache über soziale Business-Netzwerke Risiken Weitreichende Einräumung von Rechten an die Seitenbetreiber (soziale Netzwerke) Publikation von persönlichen Daten, ohne Sicherheitseinstellungen anzupassen (Facebook, Twitter) Eigenleben der Daten - ins Netz gestellte Daten können ohne grossen Aufwand kopiert und weitergegeben werden, z. B. von unseriösen Personalberatern an künftige Arbeitgeber 10
11 5. Chancen und Risiken für Bewerber (II) Chancen Networking in eigener Sache über soziale Business-Netzwerke Soziale Business-Netzwerke als neuartige Informationsquelle Risiken Leichtfertiger Umgang mit Daten im persönlichen Umfeld, z. B. Gruppenfotos vom Vereinsfest auf Facebook Aktualität im Auge behalten, z. B. mehrere LinkedIn-Profile Aktivität kann bis zu gewissem Grad von Kollegen, mit denen man vernetzt ist, eingesehen werden (XING, LinkedIn) Umkehrschluss: Wirkt es gar negativ heutzutage, wenn nichts über den Bewerber im Netz zu finden ist? 11
12 6. Management der digitalen Identität (I) Aktive Gestaltung des eigenen Online-Profils (auch um Gefahr des falschen Eindrucks durch andere Online-Einträge zu bannen - Stichwort zoominfo.com) Regelmässiges Ego-Googling (Name in Anführungszeichen, um Anzahl der Ergebnisse zu begrenzen) Seitenbetreiber niemals weit reichende Nutzungsrechte einräumen bzw. diese widerrufen Zugriff für Aussenstehende einschränken (keine Informationen "public" machen; "Freunden von Freunden" keinen Zugang gewähren; Netzwerk "verbergen") Ggf. Webseiten-Betreiber bitten, gewisse Inhalte zu entfernen Aktualität der Daten stets im Auge behalten Vigiliantia pretium libertatis - Wachsamkeit der Preis der Freiheit 12
13 6. Management der digitalen Identität (II) mindflash.com 13
14 6. Management der digitalen Identität (III) mindflash.com 14
15 6. Management der digitalen Identität (IV) mindflash.com 15
16 7. Allgemeine Tipps zur Erhöhung der eigenen Visibilität Digital wie "face-to-face" gilt: Wer nicht da ist, wird nicht gesehen! Physisches firmeninternes UND externes Netzwerk - Aufbau braucht Zeit Soziale Business-Netzwerke (XING, LinkedIn) Online-Datenbanken (BlueSteps, Experteer) Alumni-Netzwerke, Organisationen des eigenen Fachbereichs Beiträge und Publikationen in (Online-)Fachforen, Zeitschriften, Blogs, Twitter Teilnahme an Konferenzen, Kongressen, Seminaren, am besten als Referent oder Workshop-Leiter Mit Vorsicht: Webpage / Kompetenzprofil Allgemein: "Network towards the Headhunters" 16
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