Fachkräftesicherung in den Pflegeberufen

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1 Fachkräftesicherung in den Pflegeberufen Rita Lorse Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach Träger: Landeskrankenhaus (AöR) Die Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach Akademisches Lehrkrankenhaus der Universität Mainz ist ein Behandlungszentrum für Psychiatrie, Psychotherapie, Psychosomatik und Neurologie mit Betten in differenzierter Leistungsstruktur in der Trägerschaft des Landeskrankenhauses (Anstalt des öffentlichen Rechts). Für die Krankenhausbehandlungsangebote stehen insgesamt 400 Betten/Plätze zur Verfügung. Das Versorgungsgebiet umfasst die Stadt Koblenz sowie die Landkreise Cochem-Zell, Mayen-Koblenz und Westerwald. Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach Vulkanstraße Andernach 1

2 Ausgangslage 14 Stationen und 4 Tageskliniken 250 MA Pflegedienst mit div. Qualifikationen Ausfallzeiten: 13,5% Urlaub, 5,5% Krank, 2% FB / WB, 0,3% PR 84 Mitarbeiter werden in den nächsten 10 Jahren berentet 34% unserer Mitarbeiter sind älter als 50 Jahre Berentung der MA des Pflegedienstes 2

3 Altersstruktur Landeskrankenhaus (AöR) 2012 Landeskrankenhaus Gesamt 2012 Ärztlicher Dienst Personen bis 20 Alterklassen ab 66 Ärztlicher Dienst Ärztlicher Dienst Altersstruktur Landeskrankenhaus (AöR) 2012 Landeskrankenhaus Gesamt 2012 Krankenschwester/-pfleger / Gesundheits- u. Krankenplfeger/innen Personen 80 Krankenschwester/-pfleger / 60 Gesundheits- u. Krankenplfeger/innen Altersklassen bis 20 Krankenschw ester/-pfleger / Gesundheits- u. Krankenplfeger/innen ab

4 Allgemeine Themenfelder/ Demografischer Wandel/ Technische Entwicklung Alterung der Belegschaft Sinkender Anteil von Nachwuchskräften Abnehmende Anteil von Erwerbspersonen Sinkende Fachkräftebestand Verlängerung der Lebensarbeitszeit Zunehmende Digitalisierung Mobilisierung Beschleunigung der Abläufe Veränderungsgeschwindigkeit Verdichtung der Arbeit Steigende Komplexität Nachwuchsförderung Mehr Ausbildungsplätze Kooperationen mit der Kath. Hochschule Mainz Dualer Studiengang Bachelor of Sience Stiftungsprofessur Klinische Versorgung mit umliegenden Krankenhäusern in der praktische Ausbildung Mehr Plätze für Praktikum / FSJ / BufDi 4

5 unsere Mitarbeiter sind Basis und Motor Die magischen Dreiecke der Nachhaltigkeit Identifikation / Motivation Glaubwürdigkeit Personalpolitik Führung Qualifikationen / Kompetenzen Gesundheit / Wohlbefinden Verlässlichkeit Beweglichkeit Initiativen zur Personalbindung Tariftreue Arbeitsplatzsicherheit Vergünstigte Plätze GTS Platzkontingent KITA www. Betreut de Mitarbeitergespräche Betriebliches Eingliederungsmanagement Unterstützende Personalvertretung Fortbildung E- Learning Schulungsangebot zu Fach- / Führungsthemen Gesundheitsmanagement Weiterbildung Führungskolleg, Praxisanleiter, Fachweiterbildung, 5

6 Mitarbeiterzufriedenheit Einbeziehung der Mitarbeiter Verstehbarkeit/ Mitgestaltung/ Mitbestimmung Rollenverteilte Kommunikation/ Multiprofessionelle Zusammenarbeit Gesundheitsmanagement Gesund Psychiatrisch Pflegen (GEPP) Altersdurchmischte Teams Konzept Heben und Tragen Personalentwicklung Themenspeicher Neuorganisation von Aufgaben /Delegation Kompetenzerweiterung in der Pflege BA/ Master mit klinischer Expertise Entwicklung neuer Aufgabenfelder Neue Arbeitsorganisation Servicekräfte / Stationsassistenten / Kodierkräfte. Ausbau Krankenpflegehilfe? 6

7 Gesundheitsmanagement Beispiel aus dem Gesundheitsmanagement Die Mitarbeiter erkennen die Abhängigkeit zwischen Gesundsein und den Verknüpfungen der Bausteine der Gesundheitsförderung und wenden diese an. 7