Fachkräfte finden und binden. Anregungen für Träger und Leitungen zur professionellen Personalentwicklung
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- Karl Ritter
- vor 8 Jahren
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1 Fachkräfte finden und binden. Anregungen für Träger und Leitungen zur professionellen Personalentwicklung Aktuelle Ansätze und Instrumente Trainerinnen Dr. Gudrun Stahn und Sarah Rögner MA&T Organisationsentwicklung GmbH Olvenstedter Straße 39/ Magdeburg Telefon: Telefax: Internet:
2 Was heißt Personalarbeit? (Quelle: Monitoring im nördlichen Sachsen-Anhalt im Projekt WiPer 2009) Legende: Ma Personalmarketing En Personalentwicklung Fr Personalfreisetzung Be Personalbeschaffung Er Personalerhaltung Fü Personalführung Ei Personaleinsatz (einschließl. -bindung) Entwicklungspotenzial gut Excellent - nicht ausdrücklich abgefragt Prozessmodell der Personalarbeit im Unternehmen (in Anlehnung an Becker, 2000) MA&T Organisationsentwicklung GmbH 2
3 Aktivitätsverhalten Was heißt strategische Personalarbeit? aktiv Strategische Personalarbeit reaktiv kurzfristig langfristig Zeitliche Ausrichtung MA&T Organisationsentwicklung GmbH 3
4 Wie gut ist Ihre strategische Personalarbeit? Was schätzen Sie, wie gut ist Ihre strategische Personalarbeit ist? Nicht vorhanden Exzellent MA&T Organisationsentwicklung GmbH 4
5 Welche Megatrends und Einflussfaktoren wirken sich auf strategische Personalarbeit aus? Demografie Globalisierung Beschleunigung Komplexität Individualisierung Personalarbeit in Organisationen Attraktivität des Unternehmens Attraktivität der Region Attraktivität der Branche Stärke der Wettbewerber MA&T Organisationsentwicklung GmbH 5
6 Welche Probleme sind gegenwärtig besonders relevant für strategische Personalarbeit? Personalgewinnung Personalentwicklung Personalbindung Attraktivität gering Bekanntheit gering Image schlecht Schnelles Wachstum Starker Wettbewerb Unzureichende Führungskräfteentwicklung Fehlende oder schlechte Laufbahnentwicklung Scheinbar geringe Karrieremöglichkeiten Hoher Altersdurchschnitt Starker Wettbewerb Unzureichende materielle und immaterielle Anreize Sinkende Bewerberzahl Qualität der Bewerbenden sinkt Passfähigkeit sinkt Geringe Zufriedenheit Sinkende Motivation Fehlende Innovation Sinkende Leistung Geringe Zufriedenheit Steigende Fluktuation Steigende Krankenquote MA&T Organisationsentwicklung GmbH 6
7 Mögliche Initiativen zur strategischen Personalarbeit Personalgewinnung Personalentwicklung Personalbindung Ausbildungswebsite Berufekatalog Zusammenarbeit mit Schulen Social Media Ermittlung Nachfolgebedarf und Identifikation von Potenzialträgern Entwicklung und Umsetzung von Laufbahnkonzepten Mentoring Individuelle Vergabe von immateriellen und materiellen Anreizen Branchenimage Bekanntheit Berufe Anzahl Bewerbende Passfähigkeit Bewerbende Bindung von Potenzialträgern Entwicklung der Potenzialträger zu Leistungsträgern Bewältigung demografischer Folgeerscheinungen bzgl. Wissenstransfer, Altersstruktur und Innovationsrate MA&T Organisationsentwicklung GmbH 7
8 Welche acht Zutaten gehören zu guter strategischer Personalarbeit? Werkzeuge Wissen Budget Zeitliche Ressourcen Prozesse Strukturen Strategie Sensibilität in der Geschäftsführung MA&T Organisationsentwicklung GmbH 8
9 Welche Fragen haben Sie? MA&T Organisationsentwicklung GmbH 9
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