16. Treffen Innovative, außergewöhnliche und kreative Formate in der Führungskräfte-Entwicklung welche Angebote zeigen sich als wirksam und zeitgemäß?
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- Günter Sachs
- vor 8 Jahren
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1 16. Treffen Innovative, außergewöhnliche und kreative Formate in der Führungskräfte-Entwicklung welche Angebote zeigen sich als wirksam und zeitgemäß? 15. Juni 2015 Deutschland Consulting Consulting GmbH GmbH
2 Erfolg alternativer Formate Erlebnisorientierte Methoden bedienen offenbar einen Trend Kombination von emotionalen und körperlichen Erfahrungen mit Denk- und Lernprozessen Ganzheitliche Erfahrung: Hauptfaktor für Motivation und Kreativität Metaphern oder Symbole erweiterten Betrachtungsfeld = neue Zugänge Hauptsächlich eingesetzt zur Stärkung der Teamfähigkeit = gemeinsam ein Ziel erreichen
3 Top 5 der beliebtesten Teamentwicklungs-Events
4 Top 1: Wildwasserrafting Wir sitzen alle in einem Boot und sind Turbulenzen ausgesetzt: stärkt Teamwork und Vertrauen; hoher Spaßfaktor Top 2: Schafe hüten Absoluter Trend: Schafsherde zusammentreiben; fördert Kommunikation im Team; richtige Strategie und ständige Abstimmung ist notwendig Top 3: Stop- Motion-Film Im Team hinter der Kamera zusammenarbeiten: Gemeinschaftlich Story ausdenken und umsetzen; vom Design über Marketing bis zum Drehplan Top 4: Kochen Gemeinsam kochen: von der Zubereitung, über die Zusammenstellung eines Mehr- Gänge-Menüs, passend zum Budget Top 5: Seifenkistenrennen Teams erhalten einen Seifenkistenbausatz mit Materialien: bauen, gestalten, losfahren Teamwork stärken Top 5 der besten Teambuilding-Maßnahmen, Mai 2013:
5 Andere Formate Outdoor-Trainings: Kletterwald, Hochseilgarten... Feuerläufe, Trommel-Workshops... Chorsingen für FKs... Business-Theater & Kabarett... Spiele/Business Simulationen: Computerspiele live... Tiergestützte FK-Entwicklung: Pferde, Hunde... Einbindung von Künstlern, Musikern, Darstellern
6 Kritische Erfolgsfaktoren Verknüpfung mit Organisations-, Team- und Individualentwicklung entscheidend Kombination von klassischen Coaching-Methoden mit kreativen Formaten Einbettung von erlebnisorientierten Ansätzen in klassische Formate Transfer von Erkenntnissen in die Unternehmensrealität (Debriefing)
7 Beispiel Bogenschießen bringt in Bewegung, im aktiven wie im mentalen Sinne. bringt Coachee in besonderer Weise in Wahrnehmungs- und Veränderungsprozesse ist lösungsorientiert nimmt Ziele in den Blick fokussiert und bündelt Ressourcen ermöglicht Stressabbau, Ruhe und innere Gelassenheit
8 Leitfragen Welche alternativen Formate kennen und nutzen Sie? Was ist aktuell und liegt im Trend? Wann und in welcher Form machen diese Formate einen Sinn? Wie viel Ungewöhnlichkeit /Querdenken kann man Unternehmen zumuten? Welche Risiken nimmt HR in Kauf? Wie muss es nach innen/an den Vorstand kommuniziert werden? Welche Kriterien gibt es bei der Auswahl und der Beurteilung der Ergebnisse? Welche Erfolgsfaktoren gibt es? Wie wird der Transfer in den Alltag gesichert? Kritische Erfolgsfaktoren. Für welche Zielgruppen werden Teamentwicklungs-Events eingekauft? Wie lässt sich der Bedarf nach alternativen Formaten identifizieren?
9 Alternative Formate warum und was steckt dahinter? Steigende Komplexität verändert Anforderungen (Erkennen von Zusammenhängen, verringerte Planbarkeit ) Verlagerung von Macht (Autonomie und Eigendynamik wichtiger als Hierarchie, Führungskraft als Impulsgeber und Teilnehmer, Kooperation gilt als Erfolgsfaktor, ) Veränderte Bedürfnislage von Mitarbeitern (Empowerment; Attraktivität vor Loyalität; Leadership ist inspirierend, richtungsweisend, ausrichtend im Team ) Ganzheitliches Denken fördern Alternative Lern- und Trainingspfade in Persönlichkeits- und Teamentwicklung Keine isolierten Programme, sondern Experimentierräume schaffen Raum für Spaß, regelmäßige Events und humorvollen Austausch
10 Anhang Quellen und Literaturempfehlungen Personal und Führung Moderne Teamentwicklung, Februar 2014: Teamwork stärken Top 5 der besten Teambuilding-Maßnahmen, Mai 2013: : Standortbestimmung für Zielsucher, von Ute Zumkeller, November 2014: Personalmanagement Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung, September 2014:
11 Termine 2015 (unter Vorbehalt): Montag, Montag,
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