Who am I? SOPHIST GmbH Seite 2. Challenge accepted

Transkript

1 Einführung von Agilität Challenge accepted! SOPHIST GmbH Vordere Cramergasse Nürnberg Tel.:+49 (0) Fax:+49 (0)

2 Who am I? SOPHIST GmbH Seite 2 Challenge accepted

3 Agilität!? Showstopper Einführungsstrategien Rollen/ Schnittstellen Fazit Die drei!!!

4 Kultur? Transformation oder Adaption? Agilität!?

5 Das Schneider Culture Model Wie agil kann und soll Ihr Unternehmen werden? realitätsorientiert Challenge accepted COLLABORATION Erfolg durch Zusammenarbeit Unterstützen Agilität CULTIVATION CONTROL Erfolg durch Erlangen und Behalten von Kontrolle firmenorientiert Fehlende Übereinstimmung mit Agilität COMPETENCE personenorientiert Erfolg durch die Förderung von Menschen die die Vision verkörpern Erfolg durch technische Exzellenz [Schn1999] [Saho2012] [Maxi2013] möglichkeitsorientiert SOPHIST GmbH Seite 5

6 Kaizen: kontinuierliche Verbesserung Kaikaku: radikaler Umbruch [HrPi2013] [CPW2014]

7 Changeresistenz Verträge/Schnittstellen Projektinhalt/Standards Showstopper

8 Showstopper Wer kann alles zwischenfunken? Fachteam, IT-Team Challenge accepted HR Management Legal/Einkauf/ Vertrieb Betriebsrat Finance Controlling SOPHIST GmbH Seite 8

9 Showstopper Projektinhalt/Standards Challenge accepted Produktlinienentwicklung - Standards - Hardware

10 Showstopper Betriebliche Verträge Übung Betriebliche Übung Challenge accepted Externer = Interner SOPHIST GmbH Name des Bausteins #.1 Seite 10

11 Überblick EvA Top-Down-Einführung mit ETC Middle-Out-Einführung mit SSS Bottom-Up-Einführung und Stealth-Scrum Einführungsstrategien

12 Einführungsstrategien Wege und Grade von Agilität Drei grundlegende Ansätze Challenge accepted Agilität auf Teamebene, initiiert durch die Mitarbeiter Agilität auf Unternehmensebene, initiiert und gesteuert durch das Top-Management Agilität auf Abteilungsebene, initiiert durch das mittlere Management SOPHIST GmbH Seite 12

13 Top-Down-Einführung mit der ETC Agilität auf Unternehmensebene Agilität multiplizieren Enterprise-Transition-Community Challenge accepted [Schw2008] [Cohn2010] SOPHIST GmbH Seite 13

14 Top-Down-Einführung mit ETC Zusammenspiel der ETC mit ICs und Entwicklungsteams Challenge accepted Sammeln und Bearbeiten von Impediments SOPHIST GmbH Seite 14

15 Middle-Out-Einführung mit SSS Agilität auf Abteilungsebene Harmonische Koexistenz Challenge accepted Je nach Projekt agiles oder traditionelles Vorgehen möglich Flexibler Scope der Einfûhrung [Rook2014] SOPHIST GmbH Seite 15

16 Bottom-Up-Einführung Agilität auf Teamebene Alles Gute kommt von Unten verstecktes agiles Arbeiten offenes agiles Arbeiten Challenge accepted Initiiert durch Mitarbeiter Ausgangspunkt fûr weitere Agilisierung SOPHIST GmbH Seite 16

17 Und was passiert mit mir? PO, SM oder PM? Arbeitsrechtliche Implikationen Karriereperspektiven FAK s Neue Rollen/Schnittstellen

18 Teamleiter? Abteilungsleiter? Projektleiter? Mitarbeiter? Entwickler? Product Owner? Scrum Master? Development Team Member? Kapitelname [HrPi2013] Karriereperspektiven + Identitätsbildung über Jobtitel fehlen [HrPi2013] [Oman2011] SOPHIST GmbH Seite 18

19 Karriereperspektiven Do s und Dont s Kapitelname Experte kontra Generalist? Crossfunktional pragmatisch leben Rotationsverfahren im Scrum-Team Integration von Spezialisten ermöglich Leistungsmessung (Metriken)? Jede Abnahme ist eine Leistungsmessung Nur Teamleistungen messen, auf Teamfeedback setzen oder 360 Feedback Bonussysteme? Motivation: Autonomy, Mastery, Purpose Team-Bonus-Verteilung einführen Erfordert reifes Team! [HaGl2014] [HrPi2013]

20 Karriereperspektiven Do s und Dont s Kapitelname Zielvereinbarungen? Klassische ZV abschaffen Fachlich: im Backlog durch Teamziele: in Retro durch ScrumMaster Persönlich: in der PPK mit Manager Jobtitel? Nur Rollennamen, Titel abschaffen Oder Titel selbst wählen lassen mit Teamfeedback? reifes Team benötigt! Werte - Führung muss anders gedacht werden [PeMa2014]

21 Welche guten Ansätze gibt es? Kudo Cards & Moving Motivators Kapitelname [Apel]

22 Welche guten Ansätze gibt es? Delegation Poker & Meddlers Kapitelname [Apel]

23 Arbeitsrechtliche Implikationen Arbeitsrechtliche Implikationen Abnahme = Leistungsmessung? Kapitelname Experte kontra Generalist? Veränderung der Tätigkeit = Veränderung des Profils Zielvereinbarungen Bonussysteme

24 Jobrotation + Recruiting 3.0 Veto [Apel] Kapitelname

25 Showstopper Betriebliche Verträge Übung Betriebliche Übung Challenge accepted Externer = Interner SOPHIST GmbH Name des Bausteins #.1 Seite 25 [UtaK2015]

26 Do s and Dont s Kapitelname Keine direkte Weisungsbefugnis des AG gegenüber der FAKs Werk- statt Dienstleistungsverträge (klare Definition der Ergebnisse). Regulierte Kommunikation durch Repräsentanten. Keine gemeinsame Nutzung der Betriebsstätte Resultate: Agilität wird deutlich erschwert Agile Kommunikationsprinzipien RIP SOPHIST GmbH Seite 26

27 Do s and Dont s Kapitelname In Meetings keine Aufgaben an Einzelpersonen verteilen (Teammitglieder ziehen sich Tasks). Planungsmeeting und Retro werden vom Scrum Master. 15 Minuten Daily Scrum nicht überschreiten. Sprint nicht kürzer als 2 Wochen. Halten Sie keine Refinement- Meetings mit Experten, sondern nur Ad-Hoc treffen. SOPHIST GmbH Seite 27

28 Fazit Fazit

29 Fazit Agilität = Produktivitätsturbo Unternehmenskultur ist entscheidend Einführung entscheidet über Projekterfolg PM /PM/PO/SM Teilung in fachlich und Prozess/Mensch Stolpersteine beachten [CPW2014] ]

30 Infos der SOPHISTen Vortragstitel Was Sie bei uns erwartet: Buchkapitel zum Thema Der Vortrag als PDF Login in den Downloadbereich Newsletter zu OO und RE Geniale Events Was tun: Widerstand zwecklos! Schicken Sie uns eine mit Ihren Adressdaten an wir schicken Ihnen einen Link auf unseren Downloadbereich. Stichwort: ReConf 2016 Gespannt? Dann sind Sie bei uns genau richtig. Weitere Informationen finden Sie unter

31 Literaturquellen [Schn1999] - Schneider, William. The Reengineering Alternative: A plan for making your current culture work. McGraw-Hill Education, 1st edition, ISBN-13: [Saho2012] - Sahota, Michael. An Agile Adoption and Transformation Survival Guide: Working with Organizational Culture v4.pdf Vortragstitel [Maxi2013] - Maximini, Dominik. Hostile Waters: WhyCulture Reefs Sink Agile Ships. [HrPi2013] Hausling, Andre Zielvereinbarungen in agilen Unternehmen 7 Ursachen für deren Scheitern [CPW2014] Hege, Nadine. Fünf Jahre Scrum - eine Bilanz [Raue2012] - Rauer, Matthias Agile-Studie: Modelle, Methoden, Tools, Erfolge und Probleme in der Praxis der agilen Software-Entwicklung

32 Literaturquellen [Sche2015] Torsten Scheller Woran scheitern agile Transitionen [Oman2011] Omann, Dolores Auf der Suche nach Visionären und Coaches Vortragstitel [HäGl2014] Häusling, Andre; von Gloeden, Denise Chefs müssen umdenken [APEL] Apello, Jurgen [PeMa2014] Häusling, Andre; Rutz, Bernd; Oimann, Kati; Oebbeke, Bettina Agil Anpassen! [SOPH2014] Rupp, Chris; die SOPHISTen REQUIREMENTS-ENGINEERING und MANAGEMENT: Aus der Praxis von klassisch bis agil Carl-Hanser Verlag, 6. Auflage, ISBN

33 Literaturquellen [UtaK2015] Kapp, Uta FAK Scrum mit Fremdarbeitskräften [Schw2008] - Ken Schwaber Scrum im Unternehmen; 1. Auflage; München; Microsoft Press; 2008 Vortragstitel [Cohn2010] Cohn, Mike Agile Softwareentwicklung - Mit Scrum zum Erfolg!; 1. Auflage; München; Affison Wesley Verlag; 2010; [Rook2014] Roock, Stefan Software in 30 Tagen

34 Literaturquellen [UtaK2015] Kapp, Uta FAK Scrum mit Fremdarbeitskräften [Schw2008] - Ken Schwaber Scrum im Unternehmen; 1. Auflage; München; Microsoft Press; 2008 Vortragstitel [Cohn2010] Cohn, Mike Agile Softwareentwicklung - Mit Scrum zum Erfolg!; 1. Auflage; München; Affison Wesley Verlag; 2010; [Rook2014] Roock, Stefan Software in 30 Tagen [Waters2007] Waters, Kelly 10 Good Reasons To Do Agile Development [Reimann2006] Reimann, Dennis Über den wirtschaftlichen Nutzen von Agiltät

35 Quellenverzeichnis - Fotos Titel: Active life concept Quelle: istockphoto Autor: Biletskiy_Evgeniy Titel: Measurement of skills Quelle: istockphoto Autor: Stephan Zabel Titel: idea of innovation Quelle: istockphoto Autor: RomoloTavani Titel: Businessman standing looking at jigsaw puzzle Quelle: istockphoto Autor: sean Titel: Abstract Cognitive Intelligence Quelle: istockphoto Autor: Jorgen Mac SOPHIST GmbH #.1 Seite 35

36 Quellenverzeichnis - Fotos Titel: businessman hold sledgehammer cracking big hole discovered nature Quelle: istockphoto Autor: BsWei Titel: Rows of clothes washers in a store 2 Quelle: istockphoto Autor: Milkos Titel: The Butterfly Metamorphosis From Chrysalis To Butterfly Quelle: istockphoto Autor: LPETTET Titel: Manager auf der Karriereleiter Quelle: istockphoto Autor: runzelkorn Titel: Decorative Scales of Justice in the Courtroom Quelle: istockphoto Autor: Vladimir Cetinski SOPHIST GmbH #.1 Seite 36

37 Quellenverzeichnis - Fotos Titel: Carnival Ride Quelle: istockphoto Autor: David Gunn Titel: Blue eye Quelle: istockphoto Autor: Erik Reis Titel: Colleagues holding question mark signs in front of their faces Quelle: istockphoto Autor: Roland Dick Titel: Decision Making Quelle: istockphoto Autor: mattjeacock Titel: Teamwork Power Concept Quelle: istockphoto Autor: Oko_SwanOmurphy SOPHIST GmbH #.1 Seite 37