Nachhaltigkeit von betrieblicher Gesundheitsförderung

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1 Institut für Betriebliche Gesundheitsförderung BGF GmbH Nachhaltigkeit von betrieblicher Gesundheitsförderung 5. Forum protect Gesunde Mitarbeiter = Gesunder Betrieb Bad Wildungen Klaus Pelster, Institut für Betriebliche Gesundheitsförderung BGF GmbH der AOK Rheinland

2 Inhalt Wo stehen wir? Warum Nachhaltigkeit der Betrieblichen Gesundheitsförderung? Das Projekt NAGU Resumée

3 Inhalt Wo stehen wir? Warum Nachhaltigkeit der Betrieblichen Gesundheitsförderung? Das Projekt NAGU Resumée

4 Wo stehen wir? Das Wissen über Methoden und Instrumente der Betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) ist vorhanden Es gibt eine Vielzahl an BGF-Projekten und Aktivitäten Häufig sind Einsame Einsichtige die Treiber der BGF Als Expertenthema erreicht die BGF die Beschäftigten nur unzureichend In Zeiten des Wandels fallen Aktivitäten der BGF oft geänderten Prioritäten zum Opfer

5 Wo stehen wir? Aus dem Bericht der Expertenkommission Zukunftsfähige betriebliche Gesundheitspolitik Mit dem umfassenden Ansatz [...] bietet es (das Arbeitschutzgesetz) eine zukunftsorientierte Grundlage. Laut Expertenkommission besteht allerdings [...] eine Diskrepanz zwischen einerseits einer fortschrittlichen Gesetzeslage und andererseits einer noch an vergangenen Realitäten orientierten, teils unterentwickelten betrieblichen Gesundheitspolitik. (aus: Bertelmann Stiftung, Hans-Böckler Böckler-Stiftung (Hrsg.) Zukunftsfähige betriebliche Gesundheitspolitik, Gütersloh 2004, S. 49f)

6 Inhalt Wo stehen wir? Warum Nachhaltigkeit der Betrieblichen Gesundheitsförderung? Das Projekt NAGU Resumée

7 Nachhaltigkeit und BGF Nachhaltig = zukunftsfähig Nachhaltige Entwicklung als Schlüssel für eine ökonomisch, ökologisch und sozial gerechten Zukunft für alle. Eine in die Organisations- und Personalentwicklung verankerte Arbeits- und Gesundheitspolitik leistet hierbei einen positiven Beitrag zur wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung von Unternehmen. Dazu muss sie das gesamte Arbeitsleben begleiten. In sozialer und ökonomischer Hinsicht sind gesunde, motivierte und gut ausgebildete Mitarbeiter eine elementare Voraussetzung für den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen.

8 Inhalt Wo stehen wir? Warum Nachhaltigkeit der Betrieblichen Gesundheitsförderung? Das Projekt NAGU Resumée

9 Das Projekt NAGU Nachhaltige Arbeits- und Gesundheitspolitik im Unternehmen Gesunde Menschen in gesunden Unternehmen wird im Rahmen des vom geförderten Programms Modellvorhaben zur Bekämpfung arbeitsbedingter Erkrankungen durchgeführt. Fachliche Begleitung:

10 Die Projektpartner Das NAGU-Projekt umfasst drei Teilprojekte: Verbundleitung des Projektes: Institut für Betriebliche Gesundheitsförderung BGF GmbH, Köln Heinz Kowalski Implementierung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements bei Autohäusern und Automobilzulieferbetrieben auf der Basis von Referenzprozessen AOK-Institut für Gesundheitsconsulting Dr. Michael Drupp Süßwarenindustrie im Rheinland Gesunde Veränderungen Institut für Betriebliche Gesundheitsförderung BGF GmbH, Köln Klaus Pelster Betriebliches Gesundheitsmanagement als Instrument zur Begleitung kommunaler Veränderungsprozesse IFGP Institut für gesundheitliche Prävention, Münster Marc Lenze

11 NAGU - Erfahrungen Nachhaltigkeit von BGF Personal Interner Motor Freigabe von Ressourcen Budget festlegen Zeitliche Ressourcen Integration in die Verfahrenswege (bestehende Systeme nutzen) Eindeutige Zielvereinbarung Einbindung des mittleren Managements Einbeziehung und Information der Mitarbeiter (Partizipation)

12 NAGU - Erfahrungen Nachhaltigkeit von BGF Personal Interner Motor Freigabe von Ressourcen Budget definieren Eindeutige Zielvereinbarung Einbeziehung und Information der Mitarbeiter (Partizipation) Zeitliche Ressourcen Integration in die Verfahrenswege (bestehende Systeme nutzen) Einbindung des mittleren Managements

13 Nachhaltigkeit der BGF durch Investition/ Planung Veränderungsprozesse Organisations- entwicklung Betriebliches Vorschlagswesen Arbeitsschutz- management...integration in die Verfahrenswege Wiedereingliederung nach 84 SGB IX Sustainability Management Qualitätsmanagement Personalentwicklung Einkauf / Beschaffung

14 Integration (Beispiele) BGF als Unterstützung beim Insourcing städtischer Aufgaben (Stadtverwaltung Dortmund) Neudefinition von Beschaffungsrichtlinien für Büromöbel - Weg vom Prinzip: Immer das Billigste! (Unternehmen der Süßwarenbranche) Prozessoptimierungen unter Betrachtung gesundheitlicher Aspekte (Kommunikation, Schnittstellen etc.) (Autohäuser in Niedersachsen)

15 NAGU - Erfahrungen Nachhaltigkeit von BGF Personal Interner Motor Freigabe von Ressourcen Budget definieren Eindeutige Zielvereinbarung Zeitliche Ressourcen Integration in die Verfahrenswege (bestehende Systeme nutzen) Einbindung des mittleren Managements Einbeziehung und Information der Mitarbeiter (Partizipation)

16 Nachhaltigkeit der BGF durch Gesundheitszirkel Gespräche nach Abwesenheit Betriebliches Vorschlagswesen Gespräche...umfassende Partizipation Gefährdungs- beurteilung Wiedereingliederung nach 84 SGB IX Arbeitssituations- analysen Mitarbeiterbefragungen Beteiligung an der Anlagenplanung

17 Partizipation (Beispiele) Verbesserungen der Arbeitsplatzbedingungen unter Beteiligung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Zoo der Stadt Dortmund) Einbindung der Beschäftigten in den Umstrukturie- rungsprozess durch Arbeitssituationsanalysen (Unternehmen der Süßwarenbranche) Beteiligung der Beschäftigten bei der Prozessoptimierungen unter Betrachtung gesundheitlicher Aspekte (Kommunikation, Schnittstellen etc.) (Autohäuser in Niedersachsen)

18 Bisherige Erkenntnisse aus NAGU Die Unternehmenskultur hat einen entscheidenden Einfluss auf die Nachhaltigkeit von BGF Innerbetrieblicher Motor ist weiterhin ein Erfolgsfaktor BGF leistet im Rahmen von NAGU einen erkennbaren Beitrag zur Personal- und Organisationsentwicklung durch eine breite Ansprache aller Beteiligten Kompetenzentwicklung der Führungskräfte Emanzipation der Beschäftigten (Opfer - > Gestalter) Externe Beratung ist notwendig und wird akzepiert

19 Inhalt Wo stehen wir? Warum Nachhaltigkeit der Betrieblichen Gesundheitsförderung? Das Projekt NAGU Resumée

20 Resumée In Zeiten niedriger Krankenstände hat das Thema nichts von seiner Aktualität verloren. Das Verständnis von Gesundheitsförderung erweitert sich. Die Zusammenhänge zwischen betrieblicher Gesundheits- förderung und wirtschaftlichem Nutzen erreichen langsam eine breitere Masse. Auf breiter Ebene nachhaltig wirksam wird BGF erst dann, wenn aus den einsamen Einsichtigen eine gesellschaftliche Offensive wird.

21 Eine Verbesserung der Mitarbeitergesundheit und zufriedenheit bringt zwingend auch eine Verbesserung der Produktivität Frei nach W. Edwards Deming ( ) Vielen Dank für Ihr Interesse