Ärzte-Führungsseminar

Transkript

1 Ärzte Ärzte-Führungsseminar Modul I: Kernelemente erfolgreicher Mitarbeiterführung Zertifiziert mit 17 Punkten Training Coaching Moderation Erkenne, wo du stehst, wo du hin willst. Mach deinen Plan. Und dann geh! Erkenne, wo du steh Mach deinen Plan

2 Einleitung Mit der richtigen Mitarbeiterführung das team motivieren und den Erfolg für die eigene Praxis, abteilung oder Klinik sichern und weiter ausbauen. dieses thema ist Inhalt des ersten seminars. daraufhin finden drei weitere seminare mit folgenden Modulen statt: Modul II: Kommunikation im Team gesprächsführung, Moderation, teamentwicklung, Mitarbeitergespräche Modul III: Der Arzt als zielorientierter Personalentwickler Personalentwicklung, stufenprozess von der Zielsetzung über Zielvereinbarung bis hin zur Zielerreichung, Motivationsentwicklung, Mitarbeitercoaching Modul IV: Konflikte selbstbewusst und erfolgreich lösen Frühe Konfl ikterkennung, ursachenanalyse, konfl iktarme lösungsstrategien, Konfl iktmoderation, reaktionen auf unverhoffte störungen/konfl ikte/angriffe Zielgruppe das seminar richtet sich an Ärzte in leitungsposition. dazu zählen im Besonderen Praxisinhaber, die Ihre Praxis noch erfolgreicher und ihr team noch optimaler entwickeln möchten. andererseits werden mit diesem seminar auch Klinikärzte angesprochen, die in führender Position tätig sind oder dieses bald sein werden. 2 ErKEnnE, wo du stehst, wo du hin willst.

3 Ziele Ziele optimierung der eigenen Führungsqualitäten Erfolgreiche und motivierende Mitarbeiterführung Fordern. Fördern. wertschätzen. Entwickeln. Führen-coachen: 2 Erfolgsfaktoren in der Mitarbeiterführung Erhöhung des Praxis-/Klinikerfolgs gewinn an Zeit zum Planen, Visionieren, nachdenken und zum Entspannen Führungsstile und Führungsinstrumente kennen und nutzen hohe lerneffizienz durch optimale Balance zwischen lernen, Üben und Entspannungsphasen Feedback geben und nehmen das motiviert die Mitarbeiter Mitarbeiter zum team führen/entwickeln Mitarbeitergespräche gezielt einsetzen die optimale Kommunikation In den Pausen können sie Ihre seele direkt am ostseestrand in erlebnisreicher und besonderer atmosphäre baumeln lassen, entspannen und das gelernte refl ektieren. ablauf Erster Tag Bis 15:45 Uhr, Anreise zum Hotel Es bietet sich für sie die Möglichkeit die anreise nach Binz mit dem auto oder der Bahn anzutreten. Für autofahrer ist die Fahrt über die rügendammbrücke ein spannendes Erlebnis. Bahnfahrer genießen den abholservice des grand hotel, der sie vom Bahnhof bis zum hotel fährt. 3 Mach deinen Plan. und dann geh!

4 Ablauf 15:45 bis 17:15 Uhr Grundlagenverständnis für Führung und Coaching Im Seminarraum des GRAND Hotel Binz erwarten wir Sie. Die separate Terrasse mit Blick auf den Granitzer Wald lädt Sie zum aktiven Lernen und zu entspannten Momenten ein. Zunächst gilt es sich kennen zu lernen und Ihre Erwartungen an das Seminar festzuhalten. Schwerpunkt in dieser Sequenz stellen die Grundlagen von Führung und Coaching dar. Von 17:15 bis 17:30 Uhr Bei einer Kaffee- und Teepause auf der Terrasse genießen Sie die erholsame Ostseeluft. Ab 17:30 bis 19:00 Uhr Analyse, Zielsetzung, Planung, Durchführung und Kontrolle von Führungsprozessen (Management-Regelkreis, St. Gallen). In dieser Sequenz geht es gezielt um das Führen als Managementprozess. Gezielt und strukturiert wird der Management-Regelkreis aus St. Gallen als Modell für die Prozessbegleitung eingesetzt. Von 19:00 bis 20:00 Uhr Nehmen Sie sich Zeit für sich. Ab 20:00 bis 21:30 Uhr Reflexion und Diskussion des Tages Beim gemeinsamen Gourmet-Barbecue Abendessen unter freiem Himmel wird das bisher Gelernte reflektiert. Fragen aus dem Praxis- oder Klinikalltag werden gemeinsam bearbeitet. Der laue Juni-Wind kurz vor dem Sommeranfang lässt Sie entspannt in den nächsten Seminartag gleiten. Erkenne, wo du stehst, wo du hin willst.

5 Ablauf Zweiter Tag Ab bis Uhr Führungsstile und Führungsinstrumente I, Ziele setzen Nach kurzem Rückblick auf den gestrigen Tag werden wir Führungsstile und -instrumente erarbeiten. Praktische Übungen zeigen, was beispielsweise Feedback bedeutet und wie es optimal in die Führungspraxis implementiert wird. Führen durch und mit Kommunikation wird erlebt. 10:00 bis 10:15 Uhr Kaffee- und Teepause auf der Terrasse. 10:15 bis 11:45 Uhr Führungsstile und Führungsinstrumente II, Mitarbeitergespräche Fortführung der Erarbeitung von Führungsstilen und instrumenten. Sie werden erste Arten von Mitarbeitergesprächen kennenlernen und üben. Von 11:45 bis 16:00 Uhr Zeit zur eigenen Verfügung Damit Sie gestärkt und aktiv die am Nachmittag folgenden Seminarinhalte aufnehmen und verarbeiten können, nutzen Sie diese Zeit zum Beispiel zur aktiven Entspannung. Genießen Sie die Wellnessangebote des Hotels oder einen Spaziergang am Ostseestrand und lassen Ihre Seele baumeln. Von 16:00 bis 17:30 Uhr Führen durch und mit Kommunikation I In dieser Sequenz werden wir noch tiefer in die Mitarbeitergespräche einsteigen und diese üben. Hier spielen insbesondere die motivierenden Faktoren des Mitarbeitergesprächs eine dominierende Rolle. Weiterhin erfolgt eine Hinführung zum Thema Teamentwicklung Motivationsfaktor in Praxis und Klinik. Mach deinen Plan. Und dann geh!

6 ablauf Von 17:30 bis 17:45 Uhr Kaffee- und teepause auf der terrasse. Von 17:45 bis 19:15 Uhr Führen durch und mit Kommunikation II Finalisierung der themen Führen durch und mit Kommunikation und teamentwicklung. Eine lern-ziel-kontrolle gibt Feedback über den individuellen lernerfolg. Formulierung der eigenen Ziele für die nachhaltige umsetzung in der Praxis. Jeder seminarteilnehmer erhält seinen trainings- und Entwicklungspass. Ab 20:00 Uhr gemeinsames abendessen ( gang-gourmet-menü) und seminarrefl exion. Dritter Tag (Fakultativ) diesen tag können sie individuell gestalten. der trainer steht ihnen für Fragen und zum gedankenaustausch am Vormittag gerne zur Verfügung. wir wünschen Ihnen eine gute heimreise. Die Termine für das Ärzte-Führungsseminar entnehmen Sie der beigefügten Anmeldung oder online unter 6 ErKEnnE, wo du stehst, wo du hin willst.

7 notizen 7 Mach deinen Plan. und dann geh!

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