Die Kollegiale Coaching Konferenz

Transkript

1 Coaching von und für Führungskräfte Die Kollegiale Coaching Konferenz Messe Zukunft Kommune Stuttgart, 25. April 2012

2 Kollegiales Coaching in der KCK Die Kollegiale Coaching Konferenz ist Coaching einer Einzelperson durch eine Gruppe zeitlich und methodisch strukturiert eine autarke, selbstgesteuerte Gruppe von Fach- oder Führungskräften in vergleichbarer Funktion

3 Kollegiales Coaching in der KCK Pilotierung 1998 Über 30 nachhaltig aktive Gruppen Wichtiges Modul vieler Lehrgänge Anerkannte Marke des Coaching-Zentrums der Führungsakademie Baden-Württemberg

4 Kollegiale Coaching Konferenz Marke: Kollegiale Coaching Konferenz Marken-Nr.: Markenbesitzer: Führungsakademie Baden-Württemberg Autoren: Lizenz:, Dr. Elke Berninger-Schäfer Vergabe durch Coaching Zentrum

5 Ziele der KCK Die Mitglieder der Kollegialen Coaching Konferenz nehmen Coaching autark und selbstgesteuert in Anspruch Sie lösen aktuelle berufliche Problem- und Fragestellungen Sie reflektieren ihre Führungstätigkeit Sie stärken ihre eigenen Problemlöse- und Coachingkompetenzen Sie üben eine wertschätzende, lösungsorientierte Kommunikation

6 Coaching durch Musterzustandsänderung Musterzustände sind ganzheitliche Zustände, d.h. eine Einheit von äußeren und inneren Faktoren, körperlichen, geistigen, seelischen und sozialen Reaktionen, Denk- und Verhaltensweisen. Kann ein Klient im systemisch-lösungsorientierten Coaching auf seine Ressourcen zugreifen, kann er auch im weiteren Coachingprozess seine Ziele finden und die für ihn passenden Maßnahmen zur Umsetzung erarbeiten.

7 Voraussetzungen der KCK Teilnahme an einer Einführungsschulung in der Methode der Kollegialen Coaching Konferenz (Haltung, Prozess- und Methodenkompetenz) Interesse an lebenslangem Lernen und persönlicher Weiterentwicklung Bereitschaft zur offenen Kommunikation über eigene Anliegen Wille zur Unterstützung anderer Personen in Lösungsprozessen Bereitstellung eigener Ideen und Rückmeldungen Offenheit für individuelle und andersartige Entscheidungen der Teilnehmenden

8 Voraussetzungen der KCK Einhaltung ethischer Coachingrichtlinien, z.b. - unbedingter Respekt vor der Würde der Einzelnen - Verzicht auf moralische Belehrungen - Anerkennung der Subjektivität von Erleben und Verhalten - Achtung vor den Bewertungs- und Entscheidungskriterien einer anderen Person - Akzeptanz und Aufrechterhaltung der Selbststeuerung und Selbstverantwortung von nen - Orientierung an der Potentialentfaltung und an der Entwicklung persönlicher Ressourcen

9 Die Coaching-Phasen KCK Klärung des Anliegens und Situationsbeschreibung Visionsarbeit und Zielfindung Lösungssuche, Auswahl einer Lösung sowie eine Planung erste Schritte zu dem jeweils eingebrachten Anliegen.

10 Coaching wird ermöglicht durch Rollenaufteilung das Einhalten einer bestimmten Haltung die Steuerung einer Prozessabfolge den Einsatz bestimmter Methoden

11 Kollegiale Coaching Konferenz A. Blitzlicht (10 Minuten) B. Themensammlung (10 Minuten) C. Coaching-Einheiten (je 80 Minuten) D. Abschlussfeedback (10 Minuten) über den Gesamtverlauf des Gruppentreffens

12 Rollenaufteilung in der KCK

13 Kollegiale Coaching Konferenz Ablauf der Coaching-Einheit 1. Situationsanalyse: Ziel: Klärung des Ist-Zustandes und des Anliegens Methode: Interview

14 Kollegiale Coaching Konferenz Ablauf der Coaching-Einheit nen nen + 2. Beraterrunde: (15 Minuten) Ziel: Reflexion unterschiedlicher Perspektiven Methode: Einzelreflexion, Kartenabfrage

15 Kollegiale Coaching Konferenz Ablauf der Coaching-Einheit 3. Zielfindung und Ressourcenklärung: Ziel: Entwicklung umsetzbarer Ziele, Bewusstwerdung eigener Kompetenzen Methode: Interview

16 Kollegiale Coaching Konferenz Ablauf der Coaching-Einheit nen nen + 4. Brainstorming zu Lösungsvorschlägen: Ziel: Eröffnung von Möglichkeiten (hypothetische Lösungen durch alternative Sichtweisen) Methode: Flip Chart - Sammlung

17 Kollegiale Coaching Konferenz Ablauf der Coaching-Einheit 5. Entscheidungsfindung: Ziel: Planung eines ersten Schrittes (Transfer) Methode: Interview

18 Kollegiale Coaching Konferenz Ablauf der Coaching-Einheit 6. Sharing: Ziel: Bewusstwerdung des Lernerfolges aller Teilnehmenden Methode: Blitzlicht

19 Individueller Nutzen der KCK Informelles Lernen in einem unterstützenden Netzwerk für beruflichen Fragestellungen Umsetzbare Lösungen für berufliche Anliegen Steigerung der persönlichen Gesprächssteuerungskompetenz durch regelmäßige Übung einer Zeit- und Methodendisziplin Erleben einer offenen, vertrauensvollen, stützenden und motivierenden Kommunikation in der Gruppe

20 Organisatorischer Nutzen der KCK Preiswerte Methode zur Stärkung von Führungskompetenzen und zur Stützung von Motivation und Arbeitszufriedenheit Förderung der Transparenz von Strukturen und Prozessen in der Organisation Vermeidung oder Beseitigung von Störungen und Konflikten durch konkrete umsetzbare Lösungen Beitrag zu einer wertschätzenden, gesundheits- und damit leistungsförderlichen, lernenden Organisationskultur

21 Zum Preis von 19,80 zu beziehen über

22 Ich danke für Ihre Aufmerksamkeit!