horizon «Innovation ist letztlich etwas Störendes, ein Bruch mit dem Bisherigen.» Interview mit Dr. Thomas Held SEPTEMBER 2015

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1 «Innovation ist letztlich etwas Störendes, ein Bruch mit dem Bisherigen.» horizon Interview mit Dr. Thomas Held Dr. Thomas Held, Strategieberater und früherer Direktor der Denkfabrik «Avenir Suisse», plädiert für weniger Regulierung und wirtschaftsfreundlichere Rahmenbedingungen das sei die beste Innovationsförderung.» Seite 2 SEPTEMBER 2015 Bild: Kanton Schwyz / Fotokredit: Stefan Zürrer

2 EDITORIAL INTERVIEW Liebe Leserinnen und Leser Es freut mich ausserordentlich, Ihnen in der aktuellen Ausgabe mitteilen zu können, dass die GZA wächst: Mit dem Kanton Uri dürfen wir einen neuen öffentlichen Stifter begrüssen. Dieses Bekenntnis des Kantons Uri ist ein grosser Gewinn für den Wirtschaftsraum Zürich: Die GZA erweitert ihr Wirkungsfeld damit um den Gotthardkorridor nach Süden. Gerade vor dem Hintergrund des harten Standortwettbewerbs zwischen den internationalen Metropolitanregionen stellt eine Ausweitung dieser Art eine grosse, zusätzliche Chance für uns dar. Auch neue private Partner sind zu uns gestossen: Dank dem Beitritt von Swiss Engineering und MLS Dr. Max Schnopp AG können wir unser Standortmarketing im Netz der hier tätigen Unternehmen noch stärker verankern und vergrössern. Der damit verbundene Mittelzuwachs erlaubt es uns, unsere Tätigkeit im Ausland fokussiert weiter auszubauen. Schwerpunkt unserer aktuellen Ausgabe bildet das Interview mit Dr. Thomas Held, Strategieberater und früherer Direktor der Denkfabrik «Avenir Suisse». Er erörtert den Zusammenhang von Standortattraktivität und Innovationen und plädiert im Interesse der Innovationsleistung von Unternehmen für weniger Regulierung. Und last but not least möchte ich Ihnen eine besondere Erfolgsmeldung nicht vorenthalten: die Ansiedlung von Biogen im Kanton Solothurn. Das Biotech- Unternehmen plant Investitionen von 1 Milliarde CHF und die Schaffung von bis zu 400 Stellen in der Greater Zurich Area. Der Entscheid von Biogen ist ein klares Statement für die Greater Zurich Area und damit die Schweiz als Innovationsstandort mit Zukunft. Die Details zur Erfolgsgeschichte finden Sie auf Seite 6. Ich wünsche Ihnen eine spannende Lektüre und grüsse Sie herzlich Sonja Wollkopf Walt Geschäftsführerin Greater Zurich Area AG Dr. Thomas Held, Strategieberater und früherer Direktor der Denkfabrik «Avenir Suisse», Copyright: Keystone Herr Held, der Standort Zürich, der Standort Schweiz lechzen nach Innovation. Wenn sie keine innovativen Firmen mehr ansiedeln können, nimmt die Attraktivität des Standortes und damit unser Wohlstand rasch ab. Richtig? Ich würde in diesem Zusammenhang eher von wertschöpfungsintensiven Firmen sprechen, die hoch qualifizierte Leute beschäftigen und damit auch gut bezahlte Arbeitsplätze bieten und somit gute Steuerzahler sind. Das können durchaus auch Firmen mit herkömmlichen Produkten und Dienstleistungen sein, sofern das Businessmodell stimmt und sofern diese Unternehmen sich immer wieder dem Markt anpassen. Technologische Innovation als solche garantiert vor allem in der kurzen Frist noch keinen geschäftlichen Erfolg. Kann man «innovativ sein» erlernen, respektive können Standortförderer die innovativen Firmen aufspüren und können Unternehmen lernen, es zu sein? Das «Aufspüren» solcher Firmen sollten die staatlichen und halbstaatlichen Förderer eher den Venture-Kapital-Leuten und Investoren überlassen. Trotzdem kann man eine Firma, die sich hier ansiedeln will, professionell begleiten. Mit dem «Lernen» der Innovation ist es aber so eine Sache. Natürlich kann man den Aufwand für Forschung und Entwicklung hoch halten oder steigern. Ein Klima zu schaffen, in dem Experimentierfreude belohnt wird und Scheitern keine Katastrophe bedeutet, ist schon viel schwieriger. Innovation ist letztlich etwas Störendes, ein Bruch mit dem Bisherigen. Es ist deshalb kein Wunder, dass grosse und das heisst meist: erfolgreiche Firmen die Innovationsleistungen auf die Startups in ihren Branchen auslagern. Besonders innovative Unternehmen werden zuweilen ausgezeichnet. Gibt es etwas, was eine nachhaltig wirkende Innovationsförderung von solchen Preisträgern abschauen und ableiten könnte? Ausgezeichnet werden die Start-ups für gute, originelle Ideen, für ein erkennbares Potenzial und noch nicht für den Erfolg am Markt. Und wenn man etwa Broschüren der erwähnten Wettbewerbe durchblättert, staunt man immer wieder, wie wenig sich die Siegerteams über einen Leisten schlagen lassen. Wenn es etwas Gemeinsames gibt, dann ist es gerade das Abweichen von einer fixen Formel oder einer Regel, oder umgekehrt: Das Gemeinsame ist ein unerwartetes, ein «exotisches» Element, welches diese Start-ups auszeichnet. Es ist also etwas, das man eben gerade nicht kopieren, nicht in ein «Take-away» giessen kann. Innovationsparks sind in. Was kann ein Innovationspark bewirken und was nicht? Es schadet gewiss nicht, wenn für junge (und alte!) Firmen günstige Geschäftsflächen verfügbar gemacht werden. Der kürzeste und effizienteste Weg zu solchen Flächen und Gebäulichkeiten würde aber wohl über eine radikale Entrümpelung von Bauvorschriften führen, etwa was Umnutzungen von Arealen betrifft. Grundsätzlicher: Die grossen, alten und international bekannten Innovationslandschaften, die man jetzt auf unseren Industriebrachen kopieren möchte, entstanden mehr oder weniger spontan durch Firmenansiedlungen rund um Forschungskerne wie das Massachusetts Institute of Technology (MIT), das Stanford Research Institute (SRI) oder das Palo Alto Research Institute (Xerox PARC). Ich bezweifle, ob man mit planerischen und städtebaulichen Mitteln tatsächlich Innovation in Gang bringen kann. In der heutigen vernetzten und hoch strukturierten Welt, in der sich Forschungsteams rund um den Erdball organisieren, spielen weder die physische Nähe von Gebäuden noch zufällige Begegnungen eine wirklich entscheidende Rolle für Innovationsleistungen. Es ist vielmehr die Zusammensetzung und die Stimulierung der Teams, welche letztlich zu Innovationserfolgen führt. Seit Jahren unterstützt die offizielle Schweiz die Clusterbildung mit ihrer Sektorialpolitik, zahlreiche Regionen fördern in ihrem Gebiet Cluster aller möglichen Branchen in der Hoffnung, die Innovationskraft zu erhöhen. Ist das eine richtige und gute Entwicklung? Der Kampf um Ressourcen des Bundes zwischen den Kantonen und der Kampf um Ressourcen der Kantone auf der Ebene der Gemeinden gehört zum Kern der Schweizer Politik. Das Resultat dieses Verteilkampfs ist meist, dass alle oder zumindest viele berücksichtigt werden müssen. Innovationen entstehen jedoch oft dort, wo Unternehmer alles auf eine Karte setzen also wo geklotzt und nicht gekleckert wird. Der Wirtschaftshistoriker Caspar Hirschi (HSG SG) sagte schon 2013, die Schweiz stecke in einer Innovationskrise und: «Die heutigen Strukturen verleiten zu unausgereiften Innovatiönchen, die man dann mit hohem Marketingaufwand als gewaltige Durchbrüche in die Welt hinausposaunt». Wie beurteilen Sie die Situation? Gemäss den meisten internationalen Rankings sind ja die Schweizer Hochschulen und vor allem die Schweizer Industrie ziemlich erfolgreich. Mit den heutigen Innovations-Parks und Förderungsinstrumenten hat dies aber höchstens bedingt zu tun. Viel eher hängt der bisherige Erfolg mit den echten, historisch gewachsenen Clusters etwa in der Uhrenund Pharmabranche und im Rohstoffhandel zusammen. Die Wirtschaftsräume sind rund um diese Cluster gewachsen. Aus liberaler Sicht gilt in allen Bereichen: Der Staat sorgt für gute Rahmenbedingungen nicht für einzelne Branchen oder Firmen. Wird diese Regel, die Förderung der Innovation und der Innovationskraft betreffend, auch eingehalten? Die industriepolitische Abstinenz der Schweiz ist richtig und sie ist sicher ein Standortvorteil. Bei der Innovationsförderung gerät man aber in einen Graubereich. Angesichts der Landwirtschaftsmilliarden, welche die Politik den Bauern jährlich zuschanzt, könnte man die Gelder der Kommission für Technologie und Innovation (KTI) quasi als vertretbaren «Ausgleich» für die Industrie ansehen. Zentral sind aber tatsächlich die Rahmenbedingungen, welche der Staat für innovative Unternehmen definiert: Gerade der Softwarebereich ist z.b. davon betroffen, dass der Verkauf von Anteilen nicht als steuerfreier Kapitalgewinn, sondern als voll steuerbares Einkommen angesehen wird. Die Greater Zurich Area gilt als einer der innovativsten Regionen weltweit. Was macht Zürich richtig? Zürich hat die ETH und die Uni, den Flughafen und das «Hinterland» der Zentralschweiz mit nach wie vor attraktiven Steuerbedingungen. Das sind starke Assets. Man sollte die prägende Kraft solcher Errungenschaften der Vorfahren nicht unterschätzen. Was macht Zürich falsch? Zürich als Standort macht nichts «falsch». Aber dem latenten Widerspruch zwischen Wachstum und der Bewahrung des Status quo kann die GZA nicht ausweichen. Auf der einen Seite will man Wachstum, mehr Unternehmen ansiedeln, neue Arbeitsplätze schaffen etc. und auf der anderen Seite soll nicht nur die Landschaft intakt bleiben, sondern die halbe Stadt zum Denkmal werden. Und es soll bitte niemand mehr kommen und uns den Platz in der S-Bahn oder auf der Strasse wegnehmen! Die Standortförderer müssten also auch im eigenen Land erklären, weshalb Wachstum wichtig ist und dass es dafür auch die qualifizierten Leute aus dem Ausland braucht. Eine Deindustrialisierung findet heute schon zum Teil statt, der starke Franken befeuert den Trend. Der Strukturwandel wird sich verschärfen, der Werkplatz Schweiz verändert sich rasant. Welche Innovation braucht der Grossraum Zürich als das Wirtschaftszentrum der Schweiz denn jetzt? Die mögliche Deindustrialisierung aufgrund der Frankenstärke betrifft die ganze Schweiz. Die Abkoppelung der Währung von den realen Austauschverhältnissen in einem grenzüberschreitenden Produktionsraum kann nicht einfach mit «Innovationen» aufgefangen werden.

3 IN KÜRZE ERFOLGSGESCHICHTE Kennedy-Stiftung gründet Sitz in Zürich Die Robert F. Kennedy Human Rights Foundation hat Ende August Ihren Sitz in Zürich eingeweiht. Es handelt sich dabei nach Florenz um das zweite Zentrum der Menschenrechtsorganisation in Europa. Die Kennedy-Stiftung wird von ihrem Sitz in Zürich aus mit der Universität Zürich zusammenarbeiten. Initiiert wurden die Zusammenarbeit und auch die Niederlassung der Stiftung in Zürich von Christoph Karlo, Radiologe am Universitätsspital Zürich. Der Präsident der Schweizer Stiftung will das Thema Menschenrechte mehr in den Fokus rücken. #DigitalZurich2025: Zürich soll zum digitalen Zentrum werden Die Gründungsmitglieder der Initiative «Digital Zurich 2025» haben erste Massnahmen beschlossen, durch welche die Digitalisierung in der Greater Zurich Area gefördert werden soll. Mediaspectrum eröffnet eine Niederlassung in Zug Das IT-Unternehmen Mediaspectrum aus Florida eröffnet eine Niederlassung in Zug. Von dort soll künftig die Europa-Expansion gesteuert werden. Die Zentrale in der Schweiz wird gemäss Mediaspectrum speziell für die zunehmende Zahl von Kunden in Europa zuständig sein. «Eine wachsende Zahl von Medienunternehmen nutzt die Plattform von Mediaspectrum, um ihre Multi-Channel-Werbung und ihre Contentplattformen zu konsolidieren und zu verwalten», begründet CEO Alain D. Bandle die Entscheidung für Zug. Mit dem neuen Standort könne sein Unternehmen seine «wichtigsten bestehenden und potenziellen Kunden in der Region besser betreuen. Der Erfolg unserer fortgesetzten Expansion in Europa und weltweit ist von ihnen abhängig». Biogen plant hochmoderne biopharmazeutische Anlage im Kanton Solothurn Biogen, eines der weltweit führenden Biotechnologieunternehmen, plant, eine Milliarde Franken in Luterbach im Kanton Solothurn in eine neue Produktionsanlage zu investieren. Ab 2019 sollen bis zu 400 neue Stellen entstehen. Biogen ist eines der weltweit ältesten unabhängigen Biotechnologieunternehmen und wurde 1978 in Genf gegründet. Das Unternehmen erforscht, entwickelt und vertreibt innovative Therapien. Biogen beschäftigt über 7500 Mitarbeitende in 30 Ländern. In der Greater Zurich Area ist Biogen seit über 10 Jahren: Im Jahre 2003 entstand durch den Zusammenschluss von Biogen und Idec Pharmaceuticals zu Biogen Idec das drittgrösste Biotechnologieunternehmen weltweit. Der Hauptsitz von Biogen International befindet sich seit dem Jahre 2004 in Zug. Hier befindet sich auch der Sitz der schweizerischen Niederlassung. In der Schweiz beschäftigt das Unternehmen insgesamt rund 300 Personen. Nach der Unterzeichnung des Vorvertrags zwischen dem Kanton Solothurn und Biogen sagte Natascha Schill, Geschäftsführerin von Biogen Switzerland: «Dank der hervorragenden Unterstützung des Kantons Solothurn, der Gemeinde Luterbach und des Bundes erhalten wir die Möglichkeit, eine der fortschrittlichsten Produktionsanlagen der Welt zu bauen. Der Kanton Solothurn bietet wirtschaftsfreundliche Rahmenbedingungen, zuverlässige Infrastruktur sowie Zugang zu gut ausgebildeten Arbeitskräften.» Fotokredit: Kanton Solothurn Dazu gehört auch ein jährlich stattfindender Digitalkongress, ein Swiss Investor Summit, an welchem sich Schweizer Jungunternehmen internationalen Investoren präsentieren können, und die Swiss Creative & Digital Academy, welche die Ausbildung von Fachkräften der Branche bündeln soll. Zudem sollen Strukturen zur Förderung von Jungunternehmen etabliert werden. Mehr Informationen zum Projekt finden Sie auf «Die kommende Ansiedlung eines der weltweit führenden Biotechnologieunternehmen ist ein grosser Erfolg für unsere Wirtschaftsförderung. Schweizer Qualität ist ein Merkmal des Kantons Solothurn: Innovation, Präzision und Zuverlässigkeit.» Regierungsrätin Esther Gassler, Vorsteherin des Volkswirtschafts departements des Kantons Solothurn

4 NEUE PRIVATE PARTNER NEUER ÖFFENTLICHER STIFTER Die Greater Zurich Area wächst Beitritt Kanton Uri Die Stiftung Greater Zurich Area Standortmarketing kann im ersten Halbjahr 2015 neue private Partner sowie einen neuen öffentlichen Stifter begrüssen. (MLS) ist ein national gut verankertes Unternehmen und gleichzeitig auch ein internationaler Ansprechpartner für die Suche von Verwaltungsräten, Geschäftsleitungsfunktionen und der nachgelagerten Führungsebene. Das Unternehmen verfügt über langjährige Erfahrung in der Besetzung von Schlüsselpositionen in der Wirtschaft. KMUs wie auch Grossunternehmen schätzen den ganzheitlichen, qualitätsfördernden Ansatz. passt sich den neuen Ansprüchen des wirtschaftlichen Umfeldes an und möchte sich als Partner der GZA zum Nutzen der Greater Zürich Area sowie der gesamten Schweizer Volkswirtschaft einsetzen. Schnopp & Partner Swiss Engineering Swiss Engineering ist mit rund Mitgliedern das grösste berufliche Netzwerk der Ingenieure und Architekten in der Schweiz. Der Berufsverband setzt sich für Interessen seiner Mitglieder in Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft ein und unterstützt diese mit massgeschneiderten Leistungen für deren berufliche Laufbahn. Als Sprachrohr der Technik fördert Swiss Engineering das Verständnis für die Technik in der Gesellschaft. Swiss Engineering verleiht den Anliegen von Ingenieuren und Architekten eine starke Stimme und macht sich für die Nachwuchsförderung sowie die Aus- und Weiterbildung stark in Projekten, Netzwerken und politischen Prozessen. Uri, Tor zum Süden, bietet Investoren ein vielfältiges Umfeld, gute Steuerbedingungen, hohe Arbeitsproduktivität, ein attraktives kulturelles Angebot und höchste Lebensqualität. Der Beitritt von Uri ist ein grosser Gewinn für den Wirtschaftraum Zürich: Die GZA erweitert ihr Wirkungsfeld damit um den Gotthardkorridor nach Süden. Gerade vor dem Hintergrund des harten Standortwettbewerbs zwischen den Metropolitanregionen mit internationaler Ausstrahlung stellt die Ausweitung mit dem touristisch, industriepolitisch und geografisch klar positionierten Kanton Uri eine zusätzliche Chance dar. Das Rückgrat der Urner Wirtschaft bilden die KMU. Sie erbringen, insbesondere im Bauhaupt- und Baunebengewerbe, im Maschinenbau, in der Elektroindustrie, in der Gummi- und Kunststofftechnologie sowie im Tourismus, international Höchstleistungen. Als kleiner, flexibler Kanton lebt Uri eine schlank organisierte und bürgernahe Verwaltung. Kurze Behördenwege ermöglichen Unternehmen bedürfnisgerechte Entscheide in kurzer Zeit. Die attraktive Besteuerung der Unternehmen und Privatpersonen in Kombination mit einer schweizweit hohen finanziellen Wohnattraktivität sichert Unternehmen Mittel für (Re-)Investitionen. «Als aktives Mitglied der GZA können wir Uri als ersten deutschsprachigen Standort auf der europäischen Süd- Nord-Transitachse noch stärker positionieren und nutzen den internationalen Ruf Zürichs.» Regierungsrat Urban Camenzind, Vorsteher der Volkswirtschaftsdirektion des Kantons Uri «Wir sind ein in der Schweizer Wirtschaft hervorragend vernetztes Unternehmen. Dadurch sind wir in der Lage, für neu ansiedelnde Unternehmen die entsprechenden Top-Führungskräfte und hoch qualifizierten Spezialisten zu rekrutieren.» «Es ist eines unserer Kernziele, wichtige Wirtschafts- und Innovationsregionen der Schweiz zusammen mit unseren Förderpartnern mit spezifischem, solid fundiertem Ingenieur-Fachwissen voranzubringen.» Daniele Lupini, Chairman of the Board Swiss Engineering Region ZürichPlus Urner Talboden Michael Schnopp, Managing Partner

5 RÜCKBLICK GZA Lake Side TALK 2015 Der diesjährige 5. GZA Lake Side TALK der Greater Zurich Area AG thematisierte die Wechselwirkungen von Standortmarketing, Innovation und Innovationsförderung. Referent Dr. Thomas Held betonte, wie wichtig heute eine Rückbesinnung auf so wenig Regulierung wie möglich sei, um die Innovationskraft der Unternehmen nicht abzuwürgen und den Unternehmen möglichst viel Freiraum für Forschung und für die Entwicklung innovativer Lösungsansätze zu bieten. «Gute Rahmenbedingungen schaffen, heisst: Den Zugang zu den Arbeitsmärkten zu sichern, denn wir benötigen weiterhin die besten Arbeitskräfte, soll Innovation entstehen können», sagte Held. GZA Lake Side TALK Carmen Walker Späh, Regierungsrätin des Kantons Zürich und Stiftungsratspräsidentin der Stiftung Greater Zurich Area Standortmarketing, erläuterte, wie wichtig es zudem in der heutigen Ausgangslage sei, sich als Standort permanent zu verbessern und die Vorteile der Greater Zurich Area auch aktiv anzupreisen: «Wer die Notwendigkeit von Standortmarketing infrage stellt, der nimmt in Kauf, dass anderen die Deutungshoheit über die Attraktivität unseres Standortes überlassen wird». Dem gelte es entschieden entgegenzuwirken. Unsere öffentlichen Stifter Regierungsrätin Carmen Walker Späh Glarus Graubünden Schaffhausen Schwyz Solothurn Uri Zug Zürich Region Winterthur Stadt Zürich Unsere privaten Partner Schnopp & Partner Greater Zurich Area AG Limmatquai Zürich Schweiz Telefon Fax