ARBEITSEFFIZIENZ UND VIELFÄLTIGKEIT IM VERTEILTEN ARBEITSUMFELD

Transkript

1 ARBEITSEFFIZIENZ UND VIELFÄLTIGKEIT IM VERTEILTEN ARBEITSUMFELD Welche Möglichkeiten und Lösungsansätze gibt es jens-busse.com

2 effiziente Zusammenarbeit nur Face to Face?

3 zu meiner Person: fast 20 Jahre IT (Finanzindustrie und im ecommerce Umfeld ) > 5 Jahre Client / Server Betrieb Service- und IT Infrastruktur Solution Architekt internationale Projekte RZ-, Storage- und Datenbank Migrationen Projekt- und Bereichsleitung

4 Wer von ihnen arbeitet mit Mitarbeiter verteilt auf mehrere Standorten zusammen? Wer von ihnen nutzt Remote Arbeitsplätze? Wer von ihnen setzt externe Mitarbeiter ein?

5 ZIELE Effiziente Zusammenarbeit unabhängig von der Lokation Einbindung BPM von Dienstleistern und temp. Projektmitarbeitern Standardisiertes Arbeitsumfeld

6 TECHNOLOGIE

7 BETROFFENE BEREICHE Mail MAIL OFFICE Office Produkte BPM CMS Business Process Management Content Management System

8 TECHNISCHE LÖSUNGSANSÄTZE MAIL OFFICE MAIL OFFICE BPM CMS BPM CMS

9 ZENTRALISIERT Dienstleister MAIL OFFICE Projekte BPM CMS einfach zu standardisieren Projekte hohe Sicherheit geringe Flexibilität

10 VERTEILT Projekte Dienstleister MAIL OFFICE Projekte Standardisierungs Controlling geringere Sicherheit hohe Flexibilität BPM BPM CMS

11 VERTEILT? MAIL externes oder internes Mail-System? Welche Regeln ( z.b. Compliance ) muss ich MAIL berücksichtigen Welche Office Lösung kommt zum Einsatz? OFFICE Wie wird die Datenablage organisiert? welche Abläufe muss BPM ich technisch verankern? wie bekomme ich meine Programme / Tools integriert? BPM CMS was wird, wohin gespeichert? Wer darf auf die Inhalte zugreifen? CMS

12 DIE RICHTIGEN TOOLS

13 DIE RICHTIGEN TOOLS erfüllt die Lösung die wichtigsten Anforderungen? können sie die Tools und Programme administrieren? sind Anpassungen notwendig? Harmonieren die Tools und Programme mit ihrer restlichen Anwendungslandschaft? können ihre Mitarbeiter damit umgehen / arbeiten? sind Schulungen geplant?

14 IN DAS TEAM INTEGRIERT MAIL BPM CMS

15 JOINT VENTURE MAIL BPM CMS

16 DIE RICHTIGE ID personalisiert standardisiert jensbusse_102 j.busse-xy j.busse j.busse-xy

17 DIE RICHTIGE ID personalisiert standardisiert Corporate jensbusse_102 Identity j.busse-xy personalisiert Jens Busse j.busse Mobil +49 (0) 151 / Mail: j.busse-xy@gmail.co m Skype: j.busse-xy j.busse-xy

18 BUSINESS CULTURE Daily Standup Meeting : :00 in der Kaffee Ecke

19 BUSINESS CULTURE Projekt KickOff : :00 Phone: ISDN Number: (External Videoconference Systems will use this number to connect) Public IP Address: 8888@

20 ARBEITSABLÄUFE Bestell- / Angebots Prozesse Change Buchhaltung Betrieb Projekte Controlling Dienstleister Audit

21 ARBEITSABLÄUFE Klassifizierung von Veränderung Einbindung von anderen Bereichen nur in die kritischen Arbeitsprozesse Vorbereitung auf die Automatisierung von Abläufen Komplexe Workflow Prozesse reduzieren die Produktivität Optimierung auf eine verteiltes Arbeitsumfeld Zugriffe auf die Prozesse und Programme zu jeder Zeit ermöglichen. Alternative Genehmigungsprozesse etablieren Vertretungsregelungen als KPI

22 NEUE WEGE Das gesamte Team arbeitet jeden Mittwoch von Remote Team Meetings finden ausschließlich via Skype statt alle Meeting Protokolle werden ausschließlich im Wiki abgelegt bei jedem Meeting muss eine MA von Remote zugeschaltet sein ( Grundvoraussetzung für die Reservierung von einem Meeting Raum ) Dokumentenaustausch nur noch über die CMS Seiten als simple klassifizierte Changes brauchen kein Approval mehr!

23 NEUE WEGE Management Mitarbeiter Forschung Betriebsmgmt. Kommunikation Sprache Kultur Engineering Betrieb Teamleitung Spezialist

24 MAIL MAIL OFFICE BPM BPM CMS CMS

25 KONTAKT Jens Busse

26 WIR DANKEN UNSEREN SPONSOREN