Megatrends und Märkte. Kolumnist Wirtschaftswoche, Huffington Post, Die Zeit, Focus.de :

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1 Megatrends und Märkte > Institut für Trend- und Zukunftsforschung (ITZ), Januar > Erstes Trendforschungsinstitut, das an einer deutschen Hochschule angesiedelt ist: DHBW Baden-Württemberg. > Kooperationspartner in der Forschung: GfK, Gallup, > Zukunftsletter, Studien, Workshops, Vorträge. Zukunftsletter Studien Börsenbrief Bad Alexanderbad, 12. November 2015 Megatrends: Die großen Veränderungstreiber (Halbwertzeit mindestens 30 Jahre) Kolumnist Wirtschaftswoche, Huffington Post, Die Zeit, Focus.de : Energiewende, Mobilität, Zukunftsmärkte, Rohstoffe, Umwelt, TechFuture, Wertschöpfung 2.0, Bio. 1. Neo-Ökologie (Klimawandel) 2. Powershift (Energiewandel und Infrastrukturen) 3. Rohstoffe (Wasser, Metalle, Agrar) 4. Neo-Urbanisierung 5. Multipolare Welt / Migration 6. Demografischer Wandel 7. Gesundheit 8. New Work 9. Digitalisierung 10. Mobilität 11. Individualisierung 12. Wertewandel 13. Social Media 14. Familie Dezentralisierung S 1

2 Wenn eine Gesellschaft ihr Kommunikationssystem neu erfindet und das Energiesystem grundlegend umbaut, haben wir es mit einem fundamentalen Wandel zu tun. (Jeremy Rifkin) Die Renaissance der Industrie ist ein Faktum Der kommende Kondratieff-Zyklus tickt digital Quelle: Hargroves and Smith (2005) MyTaxi droht die Taxizentralen zu ruinieren Megatrends, Digitalisierung und die Konsequenzen für Wirtschaft und Gesellschaft 2

3 Whats App beendet die SMS-Ära innerhalb von Monaten Die Entwicklung der Arbeitsproduktivität in 120 Jahren Die Zahlen hinter den Ländern zeigen den Anstieg in % an Der grüne Kondratjew ist der erste seiner Art, bei dem die Ressourcenproduktivität schneller wächst als die Arbeitsproduktivität. Quelle: Portio Research 2015 Quelle: Bleischwitz: Ressourcenproduktivität 1998 dezentral personalisiert Digitalisierung raum- und zeit-souverän Die Kunden des digitalen Zeitalters Plattform statt Produkte, ist das die Zukunft der Banken in der digitalen Gesellschaft? 3

4 Beispiel: Googles Hardware-Ambitionen (bei Apple und Tesla sieht das nicht grundlegend anders aus) Quelle: netzoekonom.de Automatisierungswahrscheinlichkeit und Bildung S Quelle: Frey und Osborne (2013), OECD (2013), Berechnungen des ZEW 6 Markttrends 4

5 S Reverse Innovation: General Electric in Indien In Bangalore (Indien) hat General Electric für 175 Millionen US-Dollar mit dem John F. Welch Technology Center Entwicklungszeiten Flugzeugmotoren: von 20 auf zehn Jahre reduziert Kraftstoffverbrauch neuerer Motoren: um 30 Prozent verringert. Gesundheitssektor: Hohe Nachfrage und niedrige Preise werden in zehn Jahren den Gesundheitsmarkt verändern: günstige Ultraschall- und EKG-Geräte, die (auch) in der westlichen Welt zum Einsatz kommen. Das EKG Mac 400: ambulant einsetzbar, kostet 800 statt US-Dollar. Pro- Patient-Kosten von 1 US-Dollar. Weltweite Umsätze mit mhealth und der Weltmarkt im Jahr 2017 nach Regionen (Milliarden US$, Gesamtmarkt 2017 in %) Vergleich Smartphone-Einfluss auf stationären Einkauf zu M-Commerce und E-Commerce 5

6 Digitaler Erwachsenenstatus einzelner Branchen Quelle: CapGemini, MIT, ITZ 2013 Die Zahl der Wissensdienstleister ist in den USA zwischen 1970 und 2010 um die Hälfte gesunken Die Maslowsche Bedürfnis-Pyramide verändert sich im 21. Jahrhundert an der Basis Quelle: Ron Shevlin

7 Digitalisierung verändert in den kommenden zehn Jahren alle Märkte Quelle: Deloitte 2014 Reverse Innovation bzw. Gut-genug-Produkte, Lebenszyklus in 4 Schritten Mit der Digitalisierung beginnt das Zeitalter der Kollaboration beginnt 1. Premium-Import: Zunächst zahlt der Kunde einen hohen Preis für deutsche High-End-Qualität ( alternativlos ). 2. Premium-Standard: Sobald mehr Wettbewerb entsteht, kauft er deutsche, abgespeckte Produkte. 3. Standard vor Ort: Als nächstes schließen die asiatischen Konkurrenten qualitativ und preislich auf. 4. Vom Importeur zum Exporteur: Am Ende exportiert der Kunde ausgereifte Gut-genug-Technik ins Ausland. Quelle: ITZ 2015 Schlussfolgerungen 7

8 Mythos und Realität der digitalen Transformation Segments of Life: Die Lebensstil-Matrix Mythos Realität Digitalisierung betrifft in erster Linie die Kundenkontakte. Digitalisierung betrifft nur Technologie- und B2B- Firmen. Gigantische Chancen entstehen durch Digitalisierung auf den Gebieten von Produktivität, Effizienz und Prozessoptimierung. Gigantische Chancen entstehen in ausnahmslos allen Branchen, auf allen Märkten. Lasst tausend Blumen blühen: Digitalisierung ist eine Digitale Transformation muss von der obersten typische Bottom-up-Angelegenheit. Führungsebene initiiert und gelebt werden. Wenn wir genügend digitale Initiativen starten, kommen wir schon ans Ziel. Die digitale Transformation wird trotz unserer IT- Abteilung stattfinden. Die digitale Transformation ist für jede Industrie etwas komplett anderes. Auf unserem Gebiet können wir zunächst abwarten und schauen, was passiert. Doch ohne zielorientiertes Veränderungsmanagement führt alles digitale Bemühen zu nichts. Die Schnittstelle zwischen Business und IT entscheidet in hohem Maße über das Gelingen der digitalen Transformation. Digitale Pioniere offenbaren eine gemeinsame DNA. Digitale Pioniere überflügeln ihre analogen Konkurrenten schon jetzt in allen Branchen. Quelle: CapGemini, MIT, ITZ 2013 Die industrielle Biografie: 3 Phasen Wie wir morgen leben werden: Von der 3-phasigen zur 6-phasigen Biografie So werden wir leben: Die Lebensstil-Matrix 8

9 5. Frauen 55plus: Die (neue) Mitte des Lebens 6. Greyhopper Have fun with 71 55plus: die einzige Konsumgruppe, bei der in den nächsten Jahren Umsatzzuwächse erwartet werden. Frauen jenseits der 55 Jahre wuchsen im Jahr 2010 um 21 %. 91 % der US-Frauen jenseits der 55 Jahre finden sich in der Werbung nicht wieder (Greenfield Online). Anfang 2009 waren mit Nutzerinnen jenseits der 55 Jahre doppelt so viele Frauen aus dem Alterssegment auf Facebook wie Männer. Unabhängig Verantwortungsbewusst Alter und körperlich-geistiges Abenteuer sind kein Gegensatz Zweiter Aufbruch Vielen Dank! Besuchen Sie uns: Institut für Trend- und Zukunftsforschung (ITZ) Mozartstraße Heidelberg Tel +49(0) Fax+49(0) Prognose 2020: 6,1 Mio. Greyhoppers 9