Mitarbeiterfördergespräch

Transkript

1 Mitarbeiterfördergespräch Organisationsbereich: Datum: Mitarbeiter: Führungskraft: 1. Vergangenheit ( Zeit seit dem letzten Mitarbeiterfördergespräch am...) Was ist gut gelaufen? Kommentar Wo gab es Schwierigkeiten? Wurden die beim letzten Gespräch vereinbarten Ziele erreicht? ja teilweise nein 2. Gegenwart ( wo stehen wir jetzt? ) Wie ist die Zusammenarbeit mit... Warum? Warum? Verbesserungen Verbesserungen - der Führungskraft? - den Kollegen/innen der Abteilung? - den Mitarbeitern/innen anderer Bereiche? Wie zufrieden bist Du in der Firma mit... Warum? Verbesserungen - der Arbeit? - dem Arbeitsplatz?

2 Mitarbeiterfördergespräch Persönliches Beurteilungsprofil Wie siehst Du Dich selbst? Wie sieht Dich Deine Führungskraft? 1. Arbeitsleistung? 2. Qualität der Arbeit? 3. Selbstständiges Arbeiten? 4. Umgang mit Werkzeugen und Maschinen? 5. Flexibilität im Arbeitseinsatz - Qualifikation und Bereitschaft? 6. Umgang mit Regelungen im Betrieb? Ergänzungen: Schulungsbedarf? 3. Zukunft (was können wir besser machen?) z.b. zu Fragen / Antworten von Punkt 2. Welche Ziele vereinbaren wir? Verantwortlich Unterstützung Termin Arbeitssicherheit: Die letzte sicherheitstechnische Unterweisung wurde durchgeführt am Wir bestätigen beide unser Gespräch: Datum Mitarbeiter/in Führungskraft

3 MITARBEITERFÖRDERGESPRÄCH Zwischen: Mitarbeiter: Organisationsbegriff Pers. Nr.: Führungskraft: Gesprächstermin am: um: Uhr Fast täglich finden Gespräche zwischen Führungskraft und Mitarbeiter 1 im Arbeitsalltag statt. Das Mitarbeiterfördergespräch ist ein jährliches, strukturiertes Gespräch, welches außerhalb des Tagesgeschehens stattfindet. Bestimmte Inhalte werden damit mindestens einmal jährlich unter vier Augen besprochen. Es ist ein Gespräch, das die Zusammenarbeit in der Vergangenheit, in der Gegenwart und in der Zukunft (Ziele) zum Thema macht. 1 Bei allen personenbezogenen Bezeichnungen gilt im folgenden die gewählte Formulierung für beide Geschlechter (vg. 1 (4) GleichbG).

4 1. Vergangenheit: seit dem letzten Mitarbeiterfördergespräch am Welche Erfolgserlebnisse und welche Schwierigkeiten hatten Sie? In welchem Ausmaß konnten Sie die vereinbarten Ziele erreichen? (vgl. letztes MAFG) 2. Gegenwart : Wo stehen wir heute? Wo sehen Sie Ihre Stärken? Wo Ihre weniger starken Seiten? Fachlich: Verhaltensbezogen 2 Wie empfinden Sie die Zusammenarbeit... mit Ihrer Führungskraft? im Team? mit anderen Bereichen / Kunden? Wie zufrieden sind Sie mit Ihrem Arbeitsumfeld? (Arbeitsplatz/-mittel...) 2 Kommunikation / Persönlichkeit / Führung / Kulturwerte

5 3. ZUKUNFT : Welche Interessen und Vorstellungen haben Sie für Ihre weitere Zukunft? Fachlich: Verhaltensbezogen 2 Welche Entwicklungsschritte sind dazu notwendig? Wie kann Ihre Führungskraft Sie dabei unterstützen? Gibt es noch zusätzliche Punkte die Sie in diesem Rahmen besprechen wollen? Original Seite 1-3: Führungskraft Kopie: Seite1-3: Mitarbeiter 2 Kommunikation / Persönlichkeit / Führung / Kulturwerte

6 Gemeinsame Vereinbarung zur Erreichung der Unternehmensziele: Fachziele Verantwortlich Termin beim nächsten MAFG: Ziel erreicht? Verhaltensziele Ausbildungs- u. Fördermaßnahmen (bitte Budget durchgeführt Ausbildungsziel erreicht ja nein ja nein ja nein ja nein Entwicklung Mitarbeiter entwickelt sich im Bereich... Mitarbeiter, Führungskraft und Personalmanagement führen ein Gespräch über mittelfristige Entwicklungsperspektiven verantwortlich: Führungskraft Anpassung der Funktionsbeschreibung ist erforderlich - verantwortlich Führungskraft Sicherheitstechnische Unterweisung durchgeführt am... Unterschriften: Mitarbeiter: Organisationsbegriff Pers.Nr.: Führungskraft: Gesprächstermin am: Dauer: