Beschäftigte zwischen Karriereambitionen und Familienorientierung

Transkript

1 Beschäftigte zwischen Karriereambitionen und Familienorientierung Gibt es eine Vereinbarkeit von Familie und Karriere? Dr. Oliver Stettes 4. FOM Frauen-Forum Köln 27. Februar 2016, Köln

2 Stein des öffentlichen Anstoßes? Seite 2

3 Unterproportionale Repräsentanz? Anteil der Frauen auf verschiedenen Führungsebenen in %, 2014 Vereinbarkeit Familie / Karriere Beschäftigtenanteil Führungsebene Führungsebene 25 Selbständige mit Beschäftigte 25 Bildquelle: Anton Sokolov - fotolia Quelle: IAB-Betriebspanel 2014 (Kohaut/Möller, 2016) Seite 3 Solo-Selbständige

4 Wer sind die besseren Führungskräfte / Unternehmerinnen? Vereinbarkeit Familie / Karriere Seite 4

5 Allgemeine Anforderungen an Führungskräfte Anteil der Unternehmen (mit 50 und mehr Beschäftigten) in %, 2007 Motivationsfähigkeit Kommunikationsfähigkeit Flexibilität Zielstrebigkeit Kooperationsfähigkeit Überzeugungsfähigkeit Stressbelastbarkeit Durchsetzungsvermögen Entscheidungsfreude Innovationsfähigkeit Psych. Ausgeglichenheit sehr wichtig Kreativität wichtig Quelle: IfM Bonn Seite 5

6 Stellenspez. Anforderungen an Führungskräfte Anteil der Unternehmen (mit 50 und mehr Beschäftigten) in %, 2007 Vereinbarkeit Familie / Karriere Spezielle Fachkenntnisse Berufserfahrung Bereitschaft zu regelmäßigen Überstunden Studium Geografische Mobilität Fremdsprachenkenntnisse 8 23 sehr große Bedeutung große Bedeutung Auslandserfahrung 2 8 Quelle: IfM Bonn Seite 6

7 Berufswahl als Hindernis? Seite 7

8 Frauen in Führungspositionen Anteil der Frauen auf Führungsebene in % nach Branchen, 2014 Vereinbarkeit Familie / Karriere Bildquelle: Anton Sokolov - fotolia alle Beschäftigte 1. Führungsebene Gesundheit / Erziehung / Unterricht Einzelhandel Finanzen und Versicherungen Verarbeitendes Gewerbe Baugewerbe 2. Führungsebene Nur Privatwirtschaft Quelle: IAB-Betriebspanel 2014 (Kohaut/Möller, 2016) Seite

9 Unternehmensebene Empirischer Zusammenhang Geschäftsleitung Führungskräfte Belegschaft Seite 9

10 Wer möchte Karriere machen? Seite 10

11 Karriereambitionen von Frauen und Männern Karriereorientierung 79,5 66,7 58,1 Männer Frauen 42,7 40,4 29,0 23,6 20,1 30 Jahre und jünger Jahre Jahre älter als 50 Jahre Bildquelle: TEA - Fotolia Anteil der Beschäftigten, die das Ziel beruflich Karriere machen stark oder sehr stark verfolgen Quelle: IW Köln auf Basis BIBB/ BAuA- Erwerbstätigenbefragung 2012 Seite 11

12 Karriereambitionen und familiäres Engagement Zielkonflikt zwischen Karriere und familiären Engagement 0,040 0,020 0,000-0,020-0, Jahre und jünger Jahre Jahre Älter als 50 Jahre -0,060 Bildquellen: TEA Fotolia; Hannes Eichinger - Fotolia -0,080-0,100-0,120 Frauen Männer Spearman Korrelationskoeffizient zwischen den Zielen beruflich Karriere machen und genügend Zeit für Familie Quelle: IW Köln auf Basis BIBB/ BAuA- Erwerbstätigenbefragung 2012 Seite 12

13 Wer will Karriere machen? Merkmale Alle (inkl. mit aktueller Führungsverantwortung) Weiblich Kind unter 18 Jahren (- - -) 1 - Gute Gesundheit +++ Erwerbspausen Alter Teilzeit Überstunden Betriebszugehörigkeit Tätigkeit ist mit vorheriger verwandt +++ Befristung hoch signifikant ohne Berücksichtigung Teilzeit und Überstundenanzahl Quelle: IW Köln aus Basis von BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragung 2012/2013 Seite 13 Vereinbarkeit Familie / Karriere Ohne aktuelle Führungsverantwortung

14 Ist familiäres Engagement ein Karrierekiller für Frauen und Männer und wenn ja, warum? Seite 14

15 Merkmale von Führungskräften Merkmale Alle Karriereorientiert +++ Weiblich Kind unter 18 Jahren Lebt in Partnerschaft Erwerbspausen Alter Teilzeit Überstunden Betriebszugehörigkeit Tätigkeit ist mit vorheriger verwandt Befristung + 1 hoch signifikant ohne Berücksichtigung Teilzeit und Überstundenanzahl Quelle: IW Köln aus Basis von BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragung 2012/2013 Seite 15 Nur karriereorientierte

16 Führung in Teilzeit Anteil der Unternehmen, in denen ein bestimmter Anteil von Führungskräften Teilzeit arbeitet, in % ,5 6,2 15,3 0 Prozent Führungskräfte in Teilzeit Unternehmen mit mindestens 5 Beschäftigten Quelle: IW-Personalpanel 2012 Seite 16 Bis zu 20 Prozent Führungskräfte in Teilzeit Mehr als 20 Prozent Führungskräfte in Teilzeit Bildquelle: Franz Pfluegl - fotolia

17 Selbständigkeit in Teilzeit Anteil der weiblichen Selbständigen / Beschäftigten Teilzeit in % Selbständige Selbständige mit Beschäftigte Solo-Selbständige abhängig Beschäftigte Quelle: Statistisches Bundesamt Bildquelle: Franz Pfluegl - fotolia Seite 17

18 Frauen in Führungspositionen Anteil der Frauen auf Führungsebene in % nach Größenklasse, 2014 Vereinbarkeit Familie / Karriere Bildquelle: Anton Sokolov - fotolia alle Beschäftigte 1. Führungsebene 1 bis 9 Beschäftigte 10 bis 49 Beschäftigte 50 bis 99 Beschäftigte 200 bis und mehr Beschäftigte 2. Führungsebene Nur Privatwirtschaft Quelle: IAB-Betriebspanel 2014 (Kohaut/Möller, 2016) Seite

19 Aufstiegsturniere ein häufig vernachlässigter Aspekt Gründe für Einsatz Vorgesetzte mit einer Abneigung, individuelle Leistung zu bemessen, werden gezwungen, Beschäftigte in einer Rangfolge zu bewerten Neigung zu einer zu wohlwollenden Bewertung werden überwunden Relativ leichte Leistungsmessung: Ordinaler Vergleich verursacht geringere (Informations-) Kosten, fällt leichter als absolute Wertbemessung Arbeitskosten sind ex ante antizipierbar/bekannt positive oder adverse externe Schocks spielen keine Rolle Hohe Glaubwürdigkeit bei Beschäftigten, da potenzielles Hold-up (von impliziten Kompensationsversprechen) ausgeschlossen ist, da der Preis ausgezahlt wird Möglichkeit zur Aufsplittung des Turnierpreises ( cash = Entgelt auf nächsthöheren Stufe; option value = potenzielle Gehaltssteigerung bei weiterem Aufstieg) Seite 19

20 Handlungsoptionen für Unternehmen Seite 20

21 Anderes Leistungsmanagement Boni / Prämien Zielvereinbarung Nichtmonetäre Vergütung Bildquelle: Brian Jackson - Fotolia Seite 21

22 Teilnahmebereitschaft fördern Coaching / Mentoring Potenzialanalyse Laufbahnplanung Bildquelle: pressmaster - Fotolia Seite 22

23 Fazit Gibt es eine Vereinbarkeit von Karriere und Familie? Bildquelle: Hannes Eichinger - Fotolia Seite 23

24 Bewertung der Aufstiegsmöglichkeiten Anteil der Personen in %, die mit ihren Perspektiven sind Vereinbarkeit Familie / Karriere sehr zufrieden zufrieden 53,4 55,2 Bildquelle: Daniel Schönen photocase 7,3 7,2 Männer Frauen Quelle: BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragung 2012 (Wittig et al., 2014) Seite 24

25 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Dr. Oliver Stettes Leiter des Kompetenzfelds Arbeitsmarkt und Arbeitswelt