Personalentwicklung im Sport
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- Walter Becke
- vor 5 Jahren
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1 Personalentwicklung im Sport DOSB Konferenz Düsseldorf, Führungs-Akademie des DOSB /// Willy-Brandt-Platz 2 /// Köln /// Tel 0221/ /// Fax 0221/ /// info@fuehrungs-akademie.de ///
2 Personalentwicklung im Sport Agenda Einführung & Einstieg Personalentwicklung im Kontext von Personalmanagement Funktion und Instrumente der Personalentwicklung Rollen und Verantwortlichkeiten Fazit & Ausblick 2
3 Einstieg Entwicklungen im Sport Entwicklung des Ehrenamts Gesellschaftliche Bedeutung Digitalisierung Sportorganisation im Wandel Leistungssport- reform Recht & Ethik 3
4 Einstieg Bedeutung von Personalentwicklung Qualifizierung Personalentwicklung Förderung / Talent Management Zusammenarbeit/ Teamentwicklung Alle Maßnahmen der Qualifizierung und Förderung, die dazu dienen, dass die Mitarbeitenden und Führungskräfte über die nötige Qualifikation verfügen um heutigen und/oder zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden. 4
5 Personalentwicklung im Kontext von Personalmanagement Übersicht Planung Austritt Recruiting Bindung Betreuung Entwicklung 5
6 Funktion und Instrumente der Personalentwicklung Kompetenzprofil Anpassungsfähigkeit Auftreten Authentizität Durchsetzungsvermögen Eigenverantwortung Eigeninitiative Entscheidungsfähigkeit Fähigkeit zur Selbstreflexion Flexibilität Kreativität Leistungsbereitschaft Sorgfalt Zielorientierung Empathie Kommunikationsfähigkeit Konfliktfähigkeit Teamfähigkeit Toleranz Führungsfähigkeit Kundenorientierung Belastbarkeit Problemlösefähigkeit Analysefähigkeit Verhandlungsfähigkeit Veränderungsbereitschaft Fachspezifische Kompetenzen 6
7 Funktion und Instrumente der Personalentwicklung Qualifizierung Lerntransfer Maßnahmen - Einarbeitungspläne - Seminare/Trainings - E-Learning Bedarfsermittlung - Coaching - Learning by doing 7
8 Talent Management 8
9 Funktion und Instrumente der Personalentwicklung Förderung Platzierung Maßnahmen - Entwicklungsgespräche - Training - Job Enrichment Bedarfsermittlung - Mentoring - Nachfolgeplanung - Entwicklungsziele - Potenzialermittlung 9
10 Funktion und Instrumente der Personalentwicklung Förderung Platzierung Maßnahmen - Entwicklungsgespräche - Training - Job Enrichment Bedarfsermittlung - Mentoring - Nachfolgeplanung - Entwicklungsziele - Potenzialermittlung 10
11 Funktion und Instrumente der Personalentwicklung Überblick Ziel Zielgruppe Zeitliche Ausrichtung Verantwortung Fokus Qualifizierung Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit Alle Mitarbeitenden bei Bedarf Gegenwart (primär) i.d.r. gleichbleibend Schwerpunktmäßig auf Fertigkeiten Förderung / Talentmanagement Beruflicher Aufstieg Mitarbeitende mit Entwicklungspotenzial Zukunft (primär) i.d.r. erweitert Schwerpunktmäßig auf Kompetenzen 11
12 Funktion und Instrumente der Personalentwicklung Das Mitarbeitergespräch Vergangenes Jahr Das Jahres- Mitarbeitergespräch Nächste(s) Jahr(e) Leistung beurteilen Feedback geben Zusammenarbeit evaluieren Arbeitsziele setzen Berufliche Entwicklungsziele besprechen Qualifizierungs- und Fördermaßnahmen festlegen 12
13 Personalentwicklung im Kontext von Personalmanagement Übersicht Planung Austritt Recruiting Bindung Betreuung Entwicklung 13
14 Rollen & Verantwortlichkeiten Erster Personalentwickler Mitarbeitergespräche Potenzialanalyse Unterstützung des Lerntransfers Bereitschaft zur Förderung Lernbereitschaft & Reflektion Personalentwickler/in Management Vorgesetze/r Mitarbeitende/r Führungsleitbild Ziele Struktur & Systematik Budget Führungskräfteentwicklung Talent Management Engagement & Initiative Lernbereitschaft & Reflektion 14
15 Fazit & Ausblick Wo stehen die Sportorganisationen heute im Thema Personalentwicklung? Breites Bildungsangebot über viele Einrichtungen des Sports zu geringem Teilnahmebeitrag (LSB,SV,FA,TA etc.) Ausgeprägte Bereitschaft zur Qualifizierung Fokus im Personalmanagement auf Recruiting und Beratung Kaum Personalentwickler in den Sportorganisationen Vereinzelte Beispiele für systematische Führungskräfte- Entwicklung 15
16 Angebote der Führungs-Akademie 16
17 Angebote der Führungs-Akademie Grad der Führungsverantwortung hoch Programm für Generalsekretäre mittel Leading League niedrig/ keine JUMP Talent Management für Nachwuchs-Führungskräfte Führungskräfte-Qualifizierung Lebenszyklus / Jahre 17
18 Florian Scheibe Führungs-Akademie des DOSB Willy-Brandt-Platz Köln Telefon: Telefax: info@fuehrungs-akademie.de 18
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