FÜHRUNGSLEITSÄTZE. des Landessportbundes Nordrhein-Westfalen e.v. SP O R T BE W. EG T

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2 - Erarbeitet im Rahmen der Führungskräfteklausuren am in Düsseldorf und am 28./ in Hachen - Verabschiedet im Rahmen der Leiterkreissitzung am in Duisburg und persönlich unterschrieben von den Führungskräften im Februar Änderungsentwurf erarbeitet durch die AG Überarbeitung Führungsleitsätze im März 2012 (Britta Conradt, Freia Dorna, Siegfried Fuß, Joachim Lehmann, Klaudius Küppers, Hanno Krüger, Dagmar Osterburg) mit darauf folgenden Ergänzungen durch einzelne Führungskräfte - Änderungen beschlossen vom Vorstand am , in Kraft gesetzt und persönlich unterschrieben von den Führungskräften während der Führungskräfteklausur am 30./ in Hachen

3 Präambel Wir, die Führungskräfte des Landessportbundes Nordrhein-Westfalen e.v., haben uns auf die nachstehenden Leitsätze verständigt, um ein gemeinsames Grundverständnis von Führung zu schaffen und zu praktizieren. Diese Leitsätze setzen Standards für unser Führungsverhalten, sie stellen unseren Anspruch an die Gestaltung des täglichen Miteinanders dar und geben einen verbindlichen Rahmen für uns und unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Diese betrachten wir als Premium-Kunden und somit die Realisierung der Führungsleitsätze als Dienstleistung gegenüber unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Wir haben bewusst darauf verzichtet, sog. Selbstverständlichkeiten als Führungsleitsätze zu formulieren wie z.b. Pünktlichkeit, Ehrlichkeit, Freundlichkeit, das Ernstnehmen von Rückmeldungen, usw. Die Leitsätze leiten sich ab aus dem Leitbild des Landessportbundes NRW und sind insofern eine Form der Konkretisierung und Umsetzung desselben durch die Führungskräfte unserer Organisation. Grundsätzlich ist unsere Führungskultur im Landessportbund NRW geprägt von den Werten Respekt, Anerkennung, Wertschätzung, Berücksichtigung der Individualität, Vertrauen und Fair-Play. 2 3

4 Im Arbeitsalltag des Landessportbundes Nordrhein-Westfalen setzen wir als Führungskräfte (Geschäftsführer, Referatsleiter/innen, Gruppenleiter/innen, Leiter/innen und Bereichsleiter/innen der Einrichtungen) folgende Leitsätze um: 1. Wir treffen Entscheidungen und stehen für die Ergebnisse ein. Wir binden unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei konkreten Entscheidungsprozessen aktiv ein. Wir legen Entscheidungsbefugnisse und Entscheidungswege innerhalb unseres Verantwortungsbereichs eindeutig fest. Wir übertragen Verantwortung und Aufgaben unter Berücksichtigung der persönlichen Kompetenzen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wir treffen anstehende Entscheidungen zeitnah und begründen diese gegenüber unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. 2. Wir führen mit konkreten, messbaren Zielen. Wir vereinbaren konkrete und messbare Ziele. Wir vereinbaren gemeinsam mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dazu notwendige Handlungserfordernisse (wer, was, mit wem, wann). Wir geben Feedback zu Zwischenergebnissen. Wir überprüfen die Zielerreichungen.

5 3. Wir schaffen Transparenz. Wir führen regelmäßige Besprechungen mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern durch. Wir informieren in unserem Verantwortungsbereich aktuell und zeitnah. Wir kommunizieren unsere Ziele, unser Handeln und unsere Ergebnisse auch in andere Verantwortungsbereiche. Wir sorgen für eine gesicherte Vertretungsregelung. 4. Wir schätzen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und deren Arbeit. Wir nehmen uns Zeit, um zuzuhören und fragen nach, um zu verstehen. Wir geben Feedback an unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wir setzen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter möglichst ihren Fähigkeiten entsprechend ein. Wir wirken darauf hin, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter möglichst selbstständig und eigenverantwortlich arbeiten können. Wir berücksichtigen persönliche Bedürfnisse/Lebenslagen. Wir gewährleisten, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eigene Vorstellungen einbringen können. Wir unterstützen die persönliche Fort- und Weiterbildung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 4 5

6 5. Wir gehen ehrlich, verbindlich und vertrauensvoll miteinander um. Wir geben eigene Fehler zu. Wir sprechen auch unangenehme inhaltliche Themen an. Wir sprechen beziehungsrelevante Themen an. Wir bearbeiten zwischenmenschliche Störungen mit Vorrang. Wir treffen verbindliche Absprachen. 6. Wir ermutigen zu positiven und negativen Rückmeldungen. Wir ermutigen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu Rückmeldungen. Wir schaffen für Rückmeldungen geeignete Bedingungen (Raum und Zeit). Wir hören zu und finden, wenn möglich, einvernehmliche Lösungen. 7. Wir leben Loyalität. Wir vertreten die Unternehmensziele und -entscheidungen. Wir tragen persönliche und sachliche Meinungsverschiedenheiten intern aus. Wir stellen uns bei von Dritten herangetragener Kritik schützend vor unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wir geben den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Rückendeckung. Wir beteiligen uns nicht an der Verbreitung von Gerüchten.

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8 Landessportbund Nordrhein-Westfalen Friedrich-Alfred-Straße Duisburg Tel Fax Ansprechpartner: StabstelleQualitätsmanagement Siegfried Fuß Tel Britta Conradt Tel