Konsequent kompetenzorientiert dank Methoden-Mix: Führungsorientiertes Rechnungswesen mit TOPSIM General Management

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1 Konsequent kompetenzorientiert dank Methoden-Mix: Führungsorientiertes Rechnungswesen mit TOPSIM General Management Vortrag zum 22. Anwendertreffen von TOPSIM Prof. Dr. Nils Högsdal, HdM Stuttgart, Grundidee Studierende lernen in einem Semester den Finanzbereich als Führungsfunktion kennen lernen Sie lernen die Führung eines Unternehmens und erkennen dabei die Unterstützungspotentiale der einzelnen Bereiche und die Anwendbarkeit der unterschiedlichen Theorien Als roter Faden für die Vorlesung die ein Management Flug Simulator, d.h. das Unternehmensplanspiel TOPSIM General Management

2 Übersicht 1. Vorstellung und Einbindung 2. Blended Learning 3. Praktische Umsetzung 4. Ausblick und Kontakt 1. VORSTELLUNG

3 Kurzvorstellung Prof. Dr. Nils Högsdal Von Geschäftsführer bei TATA Interactive Systems GmbH und verantwortlich für Unternehmensplanspiele. Seit dem Professor an der HdM mit den Schwerpunkten Corporate Financeund Entrepreneurship Die Hochschule der Medien bildet Fach-und Führungskräfte für medienrelevante Tätigkeiten in allen Bereichen der Wirtschaft aus Mein Ansatz: Unternehmer ausbilden statt Definitionen lehren Mein Einstieg in das Thema Rechnungswesen als Führungsaufgabe und die eigenen Erfahrung als Geschäftsführer (Investions-)Entscheidungen vorbereiten Das Unternehmen (und das Ergebnis ) steuern Finanzierung und Liquidität sicherstellen Risiken erkennen und angemessen mit Ihnen umgehen Haftungsrechtliche und steuerliche Fallstricke vermeiden Stakeholdern transparent berichten und Corporate Governance Strategien entwickeln und umsetzen, dazugehörige Werttreiber erkennen und steuern Unternehmen bewerten, kaufen und verkaufen Zudem als Senior Trainer regelmäßige Finance-Seminare für unterschiedlichste Branchen (z.b. FinanceforManagers, AdvancedFinance)

4 Die Strategie entlang des Geschäftsmodells denken Source: Typische Teilfunktionen des Finanzbereichs CFO (Finanzvorstand) Externes Rechnungswesen Controlling/Internes Rechnungswesen Treasury Tax&Legal

5 2. BLENDEDLEARNING ALS METHODENMIX Merkmale des Blended Learning Primär Methodenmix, sekundär Medien- oder Technologiemix Methodenmix bedingt meist Mehrphasenkonzepte Selbstlernphasen Präsenzphasen Transferphasen Praktisch immer Kombination von E-Learning mit traditionellen Lehr- und Lernkonzepten Jedoch: Keine zwingende Einbindung von Elementen des E-Learning: Englisch: blending of training strategies Toblend: harmonisch verbinden, verschmelzen, ineinander übergehen

6 Einbindung der Veranstaltung BWL II: Externes und Internes Rechnungswesen BWL III: Führungsorientiertes Rechnungswesen Wirtschaftinformatik Investition, Finanzierung und Entrepreneurship Controlling Beispiel Wirtschaft III: Führungsorientiertes Rechnungswesen Aufbauend auf den Grundlagen von Wirtschaft II Höhere Kompetenzziele 4 SWS, 6 ECTS Methoden Vorlesung, Lehrgespräche und Brainwalks Online-Assignements und Webquestsw Unternehmensplanspiel Projektarbeit in Gruppen (Geschäftsbericht)

7 Optionen zur Gestaltung Flipped Classroom/ Reverse Teaching Zwischenleistungen / Vorleistungen / Minitests Begleitmaterialien / Kontrollfragen Reading Assignements Zusatzmaterialien / Webquestsetc. Online-Lernmodule Aufgezeichnete Virtual Classroom-Sessions mit Assigenemnts Gruppenarbeiten mit Social Contract Mündliche Noten Einzeltermine für Zwischenmeilensteine Präsentationen 3. PRAKTISCHE UMSETZUNG

8 Aufbau I Aufbau II

9 Eingesetzte Methoden Planspiel als roter Faden mit 2 Stunden pro Woche Planung, Steuerung und Kontrolle Berichtswesen Präsentationen (Road-Show) Erstellung des Geschäftsberichts Brainwalks Online-Vorlesungen (Virtual Classroom) Webquests( Adoption eines Unternehmens) Gruppenarbeit mit Social Contract Kontrollfragen Präsentationen Beispiel Wirtschaft III: Führungsorientiertes Rechnungswesen

10 Fragen für den Brainwalk Der Name Ihres Teams :-) Welche Unternehmen bewundern Sie für deren Strategie! Nennen Sie Strategien von Unternehmen, die nicht funktioniert haben! Welche spektakulären Insolvenzen fallen Ihnen ein? Welche Assets benötigt ein (Medien-)Unternehmen? Welche typischen kurzfristigen Entscheidungen sind in einem Unternehmen zu treffen? Welche langfristigen (Investitions-)Entscheidungen treffen Unternehmen? Welche Formen der Geldanlage kennen Sie und welche Verzinsung erwarten Sie? Woher bekommt ein Unternehmen Geld? Was gehört zu einer nachhaltigen Unternehmensführung? 4. FAZIT UND KONTAKT

11 Fazit Die Ziele konnten erreicht werden und die Studierenden kommen signifikant besser vorbereitet in die Spezialisierungsveranstaltungen BlendedLearning ist in der perfekten Weise eine didaktische Sinnvolle Kombination aus Lernmedien- und methoden Macro: die Gesamtveranstaltung Micro: der einzelne Termin Neben den didaktischen Vorteilen gibt es weitere Gründe, auf solche Methoden zu setzen Raumthematik Schlüsselkomptenzen(Web-Conferencing, Medienkompetenz ) Kontakt und weitere Hinweise Kontaktdaten Hochschule der Medien Stuttgart Nobelstr. 10, Stuttgart hoegsdal@hdm-stuttgart.de Telefon Anmerkung An einem echten Austausch bin ich immer sehr interessiert, ich bin aber schon etwas zurückhaltender, was die Versendung von Folien im bulk angeht :-)