Abteilungsversammlung

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Eike Sauer
vor 7 Jahren
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1 Betriebsrat Thyssenkrupp Steel Europe AG, Werke Hamborn/Beeckerwerth Abteilungsversammlung Nicht-leitende AT-Angestellte Dienstag, Tagesordnung: Begrüßung (Willi Segerath, Betriebsratsvorsitzender) Grußwort (Wilfried Müller, Leiter des Vertrauenskörpers der IG Metall) Bericht Arbeitskreis nicht-leitende AT-Angestellte (Jutta Möller, Sprecherin ATAK) Aktuelle (AT-) Themen (Dieter Lieske, 1. Bevollmächtigter der IG Metall) Einkommensentwicklung im Tarif- und AT-Bereich (Martin Michael, Betriebsrat, René Krieg ATAK) Die künftige AT-Politik im Unternehmen (Thomas Schlenz, Arbeitsdirektor) Diskussion/Aussprache 1 ThyssenKrupp Steel Europe

2 Einkommensentwicklung im Tarif- und AT-Bereich Martin Michael, Betriebsrat René Krieg, 1. Vertreter ATAK Dienstag den 2 ThyssenKrupp Steel Europe

3 Agenda 1 AT-Gehaltsentwicklung seit Einführung der Funktionswertanalyse 2 Abstandsgebot Theorie und Praxis 3 Die Bewertungsfalle 4 Ein kleiner Ausflug in die Philosophie 5 Zusammenfassung / offene Punkte 3 ThyssenKrupp Steel Europe

4 ThyssenKrupp Steel Europe AG Belegschaftsstruktur Stand Standort: Hamborn Anteil AT in % Summe TKSE Anteil AT in % Direktorate LE TA AT ohne Ltd LE TA AT ohne Ltd Controlling, Accounting & Risk Business Excellence Informationstechnologie Einkauf Rohstoffe/Energie & Matw Unternehmensplanung/-strategie/-entwickl Kommunikation Umwelt-/Klimaschutz, Nachhaltigkeit Vorsitzender/Finanzen Personal Sicherheit/Dienstleistungen Gesundheit Beschäftigungscenter IAM Personal & Soziales Technologie & Innovation Sales Automotive Sales Industry Vertriebsstrategie/- planung Logistik Geschäftseinheit Grobblech/WBC DU-Süd Vertrieb & Innovation Roheisen Rohstahl Walzen und Veredeln Duisburg Walzen und Veredeln Bochum Walzen und Veredeln Do/Fi/Si/Color Technische Dienstleistungen & Energie Produktion Summe Ressortbelegschaft , ,6 4 ThyssenKrupp Steel Europe

5 ThyssenKrupp Steel Europe AG Anteil nichtleitende AT-Angestellte Standort: Hamborn Anteil AT in % Summe TKSE Anteil AT in % LE TA AT ohne Ltd LE TA AT ohne Ltd Vorsitzender/Finanzen Personal & Soziales Vertrieb & Innovation Produktion Summe Ressortbelegschaft ThyssenKrupp Steel Europe

Zeitliche Entwicklung des Abstandes AT-Einstieg zu KT/6 B3 Der Abstand Tarif/AT ist aufgezehrt Mindestabstand AT- Einstieg Differenz K/T 6 + 20 % "Real"

6 Zeitliche Entwicklung des Abstandes AT-Einstieg zu KT/6 B3 Der Abstand Tarif/AT ist aufgezehrt Mindestabstand AT- Einstieg Differenz K/T % "Real" Stand K/T % AT- Einstieg ThyssenKrupp Steel Europe

7 Zeitliche Entwicklung des Abstandes AT-Einstieg zu KT/6 B3 Der Abstand Tarif/AT ist aufgezehrt 7 ThyssenKrupp Steel Europe

8 Zeitliche Entwicklung des Abstandes Stufe 5B zu AT-Einstieg Die erste FWA Gruppe wird eingeholt Stufe 5B LBU 3,0 AT- Einstieg "Real" Differenz Stand ThyssenKrupp Steel Europe

9 Entwicklung des Abstandes zum AT-Mindestgehalt Gruppe 5B LBU 3,0, 2004 vs. 2015, absolut ThyssenKrupp Steel Europe

10 Entwicklung des Abstandes zum AT-Mindestgehalt Gruppe 5B LBU 3,0, 2004 vs. 2015, relativ ,8% 19 +0,3% ThyssenKrupp Steel Europe

11 Entwicklung der Tarifgehälter vs. Erhöhungen der Firmenlinie 3 Nullrunden und Erhöhungen unterhalb der Tarifabschlüsse Datum K/T 6 B3 rechn. AT-Gehalt (120% von K/T 6 B3) Abstand zu Einstieg festgesetztes unterstes AT- Gehalt Anhebung Firmenlinie Bemerkung 11 ThyssenKrupp Steel Europe Stufe 5 B Pkt, LBU 3,0 Stufe 4 A Pkt., LBU 3,0 Stufe 2 A, Pkt. LBU 3, Einführung FWA Tarifrunde ,5% Firmenlinie 1,5% ,0% Firmenlinie 2,0% Tarifrunde ,5% Firmenlinie 2,5% Tarifrunde ,0% Firmenlinie 2,0% keine Anheb. Firmenlinie Tarifrunde ,6% Firmenlinie 3,6% + Tarifrunde ,2% Firmenlinie 3,2% Tarifrunde ,0% Firmenlinie 2,0% Tarifrunde keine Anheb. Firmenlinie Anheb. aufgrund Tarifergebnis Anheb. aufgrund Tarifergebnis Abstand in % + 34,31% + 34,31% + 24,64% + 19,50% + 19,54% + 19,52% Abstand absolut ,

12 Entwicklung der Tarifgehälter vs. Erhöhungen der Firmenlinie vs Datum K/T 6 B3 rechn. AT-Gehalt (120% von K/T 6 B3) Abstand zu Einstieg festgesetztes unterstes AT- Gehalt Bemerkung Stufe 5 B Pkt, LBU 3,0 Stufe 4 A Pkt., LBU 3,0 Stufe 2 A, Pkt. LBU 3, , ,51 324, ,00 Einführung FWA 4.692, , , , ,81 2, , , , ,00 Abstand in % + 34,31% + 34,31% + 24,64% + 19,50% + 19,54% + 19,52% Abstand absolut 1.189, , ,00 915, , ,00 +5,14% AT-Einstieg vs. Firmenlinie +14,80% Tariferhöhungen vs. Firmenlinie 12 ThyssenKrupp Steel Europe

Entwicklung AT-Gehälter verglichen mit KT/6 B3 (Basis: 35h/Woche) Gegenüber dem Tarifbereich hat der AT-Bereich verloren Nicht aufgeführt: o Effekte aus der 31h-Woche (ca.

13 Entwicklung AT-Gehälter verglichen mit KT/6 B3 (Basis: 35h/Woche) Gegenüber dem Tarifbereich hat der AT-Bereich verloren Nicht aufgeführt: o Effekte aus der 31h-Woche (ca. 8,5%) o 1,5% AT-Gehaltssteigerung durch 40 41h/Woche o Effekte durch die temporäre Streichung der 6 AZV-Tage (2,44%) Rd. 16% Ab hier muss das AT- Einstiegsgehalt steigen 13 ThyssenKrupp Steel Europe

Beispielrechnungen Wo läge die Firmenlinie wären die Tariferhöhungen 1:1 übertragen worden Gruppe Midpoint akt. in 5,10% Fikt. Midpoint 1 14,80% Fikt.

14 Beispielrechnungen Wo läge die Firmenlinie wären die Tariferhöhungen 1:1 übertragen worden Gruppe Midpoint akt. in 5,10% Fikt. Midpoint 1 14,80% Fikt. Midpoint 2 Stufe 5B 5.607,00 288, ,20 829, ,84 Stufe 4A 6.172,00 317, ,24 913, ,46 Stufe 2 A 7.128,00 366, , , ,94 14 ThyssenKrupp Steel Europe

15 Die Bewertungsfalle 1. Gehaltsgruppe eingeholt Gehaltsgruppe 5B 5A 4B 4A 3B 3A 2B 2A 1B 1A Punkte , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ThyssenKrupp Steel Europe

16 AT-Gehälter in Abhängigkeit der Leistungsbeurteilung In diesem Bereich ist die LBU nicht wirksam 16 ThyssenKrupp Steel Europe

17 Zwischenrésumé 1 2 Lohn und Gehalt sind im Tarifbereich relativ deutlich stärker gestiegen als im AT-Bereich! Die Großzügigkeit ist weggeschmolzen. Eine Wiederaufnahme der AT-Gehaltsrunden ohne Nachholeffekte verstetigt die Auswirkungen der bisherigen AT-Gehaltspolitik. 3 Durch das Heranwachsen des AT-Einstiegs an die unteren FW-Gruppen i.v. mit einer reglementierten LBU wird das System in Frage gestellt. 4 Mögliche Spielräume werden durch die weiter angespannte Situation des Unternehmens eingeschränkt. 5 Mehr Mitbestimmung!!!!! 17 ThyssenKrupp Steel Europe

18 Ein kleiner Ausflug in die Philosophie... Was sind Mitarbeiter? Mitarbeiter = Kosten Mitarbeiter = Potential Bildquelle: Film Modern times, Charlie Chaplin Bildquellen: Worknet/Unternehmenspräsentation/Google-Suche ThyssenKrupp Vision Warum hat das Unternehmen den AT-Angestellten 14-16% Gehaltszuwachs verweigert? Weil die Unternehmensleitung es konnte! Weil das Unternehmen 14-16% mehr Potential bei den Mitarbeitern aus dem Tarifbereich gesehen hat.? Welche Antwort gefällt Ihnen besser?? Welche Konsequenzen leiten Sie daraus ab?? Zu welchem Ansatz bekennt sich die TKSE-AG? Bildquelle: s.wordpress.com/ 2013/02/dontpanicorganise.jpg 18 ThyssenKrupp Steel Europe

19 Ein kleiner Ausflug in die Philosophie (2) Was wird als Antwort kommen. Führen mit Damokles Schwertern Vergleiche mit Liége/Lüttich Werk Meiderich Werk Rheinhausen Werk Dortmund Die Krise. Benchmarking Die Anderen zahlen viel weniger! Die Anderen haben viel weniger AT s! Essen guckt auf uns! (Damokles) Gezeichnet im Visionsworkshop Roheisen/Rohstahl/Einkauf 19 ThyssenKrupp Steel Europe

20 Bedürfnispyramide nach Maslow (angepasst) Was ich vom Unternehmen erwarte Alternative Arbeitszeitmodelle Überarbeitung des Gesamtkonstruktes Funktionswert/LBU/Tantiememodell. (einheitlichen Regelung für alle ATs/Überarbeitung der Zielsystematik) Eine Vision, wohin die Reise für die ATs geht. Ein klares Bekenntnis zur Einhaltung des Arbeitszeitgesetzes auch für ATs, auch bei Inbetriebnahmen! Betriebsvereinbarungskonforme Dokumentation/ Behandlung von Überstunden. Was sind (AT-) Mitarbeiter für das Unternehmen? Kosten oder Potential? Eine klare Aussage, wie der Krisen-Bewältigungsbeitrag der ATs zurück gefahren wird, z.b. analog zum Stufenmodell 31h/Woche Grundbedürfnisse 20 ThyssenKrupp Steel Europe

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