Risikomanagement in der Logistik

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1 Risikomanagement in der Logistik Konzepte Instrumente Anwendungsbeispiele Bearbeitet von Michael Huth, Frank Romeike 144 Abb., 7 Abb. in Farbe Buch. XXV, 385 S. Kartoniert ISBN Format (B x L): 16,7 x 24;1 cm Gewicht: 710 g Wirtschaft > Management > Risikomanagement Zu Leseprobe schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

2 Inhaltsverzeichnis Teil I Institutionelle Aspekte des Logistik-Risikomanagements 1 Einleitung Michael Huth und Frank Romeike 1.1 Wenn Risiken Realität werden Zielsetzungen und Aufbau des Buchs Literatur Grundlagen des Risikomanagements in der Logistik Michael Huth und Frank Romeike 2.1 Warum mit Risiken beschäftigen? Learning from history die Bedeutung logistischer Risiken Toyota und das Tōhoku-Erdbeben Sony und der blockierte Suez-Kanal Besonderheiten logistischer Risiken Risikorelevante Trends in Logistik und Supply Chain Management Fazit/Schlussfolgerungen/Ausblick Literatur Struktur des Risikomanagements in der Logistik Frank Romeike und Michael Huth 3.1 Einleitung Was ist Risiko? Nutzen eines proaktiven Risikomanagements Ansätze zur Klassifizierung von Risiken Drei Verteidigungslinien in der Praxis Risikomanagement-Strategie im Kontext Logistik Der Regelkreis des Risikomanagements in der Praxis Methoden des Risikomanagements in der Praxis Fazit/Schlussfolgerungen/Ausblick Literatur XI

3 XII Inhaltsverzeichnis 4 Aufbau- und ablauforganisatorische Einbindung des Risikomanagements in der Logistik Frank Romeike und Michael Huth 4.1 Umsetzung des Risikomanagements in der Logistik Aufbauorganisatorische Einbindung Ablauforganisatorische Einbindung Risikokultur als Fundament IT-Unterstützung im Logistik-Risikomanagement Fazit Literatur Risikoaggregation und risikogerechte Bewertung strategischer Handlungsoptionen in der Supply Chain: Beispiel Outsourcing Werner Gleißner 5.1 Ertrag und Risiko abwägen: Risikogerechte Bewertung Risikoaggregation, Ertragsrisiko und Unternehmenswert als Performancemaß Bewertung der Ertrags- und Risikoauswirkungen einer Handlungsoption Ein Fallbeispiel Risikogerechte Unternehmensbewertung in der Ausgangssituation Risikogerechte Bewertung der Outsourcing-Strategie Zusammenfassung und Fazit Literatur Einsatz von Simulationsmethoden im Logistik-Risikomanagement Frank Romeike und Jan Spitzner 6.1 Was ist eine Simulation Warum Monte-Carlo-Simulation im Bereich von Logistik-Risiken? Illustration der Monte-Carlo-Methode Typische Anwendungsfelder im Bereich Logistik Fallbeispiel RiskNET Logistik AG Vorteile einer stochastischen Szenarioanalyse im Logistik-Risikomanagement Herausforderungen im Praxiseinsatz Fazit/Schlussfolgerungen/Ausblick Literatur

4 Inhaltsverzeichnis XIII 7 Notwendigkeit und Nutzen von internationalen Standards im Logistik-Risikomanagement Bruno Brühwiler 7.1 Risikomanagement als Führungsaufgabe Rahmenbedingungen für Supply Chain-Risiken Konsens als Grundlage von internationalen Standards Globale Risikomanagement-Standards Risikomanagement-Standard ISO Einführung Charakteristiken von ISO Spezifikationen zur ISO 31000: Die ONR Serie Supply Chain-Risikomanagement Rahmenbedingungen und Informationszustand über die Supply Chain Risikoidentifikation Risikoanalyse und Risikobewertung Risikobewältigung Einbettung des Supply Chain-Risikomanagements Notfall-, Krisen- und Kontinuitätsmanagement Bestandteil des Risikomanagement-Systems Fazit Literatur Rechtlicher Rahmen für das Logistik-(Risiko-)Management Josef Scherer 8.1 Das Verhältnis von Governance, Risikomanagement und Compliance Management zueinander und zur Logistik Das Verhältnis von Anerkanntem Stand von Wissenschaft und Praxis, von Standards und von Pflichtverletzung im Logistik-Management Ähnlicher Aufbau der diversen Haftungsund Sanktionstatbestände im Straf- und Zivilrecht Pflichtwidriges Verhalten (Compliance-Verstoß) als der gemeinsame Nenner Verstoß gegen den Anerkannten Stand von Wissenschaft und Praxis beim Logistik-Management als eine Variante des pflichtwidrigen Verhaltens Allgemein anerkannte Regeln : Kein Privileg der Technik, sondern existent in allen Wissenschaftsdisziplinen Der Anerkannte Stand von Wissenschaft und Praxis (Scherer) als neue Begrifflichkeit

5 XIV Inhaltsverzeichnis Rechtliche Einordnung und Rolle von Standards (Regeln und Regelwerke institutionalisierter Sachverständigengremien ISO, DIN, VDE, VDI, IDW etc.) Rechtsfolgen bei Nichtbeachtung des Anerkannten Standes von Wissenschaft und Praxis, respektive eines diesen Stand widerspiegelnden Standards Rechtlicher Rahmen für Logistik-(Risiko-)Management Logistik-(Risiko-)Management als Teil des Risikomanagements Logistik-(Risiko-)Management als Teil von (Corporate)Governance Management Logistik-(Risiko-)Management als Teil von Compliancemanagement Wie ist Logistik-(Risiko-)Management (zwingend) zu betreiben? Erfüllung der Pflichten ohne Spielraum Bei Ermessen: Anwendung der Business Judgement Rule Unterstützende Standards bei der Ausgestaltung des Logistik-(Risiko-)Managements Vorschlag für den Aufbau eines international anerkannten, harmonisierten Standards für Logistik-(Risiko-)Management Haftung von Management, Mitarbeitern und Unternehmen wegen Missmanagement im Bereich Logistik beziehungsweise bei nicht über Logistik-(Risiko-)Management gesteuerten schmutzigen weißen Schwänen Die Auswirkung der aktuellen Standards ISO 19600:2014, IDW PS 980:2011 (Compliance Management), COSO I:2014 (Internal Control Framework), ISO 31000:2008 und COSO II: 2004 (Risikomanagement) auf die Haftung des Managements Reifegrad/Pflichterfüllungsgrad/Wertbeitrag im Logistik-(Risiko-)Management Handlungsbedarf bei Standardisierung von Logistik-(Risiko-)Management zur Erhöhung der Rechtssicherheit Ausblick Literatur Versicherungen als mögliche risikopolitische Maßnahme: Von der Transportversicherung zu neuen Ansätzen in der Betriebsunterbrechungsversicherung Alexander C. H. Skorna 9.1 Einleitung Grundzüge der Versicherung als risikopolitische Maßnahme Transportversicherung mehr als ein Geldwechselgeschäft?

6 Inhaltsverzeichnis XV 9.4 Neue Ansätze im Bereich der Betriebsunterbrechungs-Versicherung Erhöhung der Risikotransparenz in der Lieferkette mittels Betriebsunterbrechungsanalysen Fazit und Ausblick Literatur Teil II Branchenbezogene Aspekte des Logistik-Risikomanagements 10 Besonderheiten des Logistik-Risikomanagements in der verarbeitenden Industrie Michael Huth und Frank Romeike 10.1 Einleitung Logistik-Risikomanagement in der Automobilindustrie das Beispiel der Global MMOG/LE Logistik-Risikomanagement in der Elektroindustrie der Leitfaden des ZVEI Fazit Literatur Bewertung von Supply Chain-Risiken Vergleich subjektiver und objektiver Bewertung A. Doreen Diehl 11.1 Einleitung Risikoidentifikation Übersicht Liste der untersuchten Risiken Risikobewertung Subjektive Risikobewertung Objektive Risikobewertung Vergleich von subjektiver und objektiver Bewertung Vergleich der erwarteten Schadenshöhe Vergleich der erwarteten Wahrscheinlichkeiten Implikationen für Manager Literatur Besonderheiten des Logistik-Risikomanagements im Handel Anette Köcher und Frank Romeike 12.1 Einleitung Risikomanagement im Handel Vertikalisierung und Risikotransfer Chancen und Risiken der Vertikalisierung

7 XVI Inhaltsverzeichnis 12.5 Risikokategorisierung Risikospezifik des Handels Risikofeld Vertrieb Risikofeld Produktion/Beschaffung Risikofeld Lager/Logistik Risikofeld Einzelhandel Fazit Literatur ECR Shrinkage Roadmap Mehr Umsatz durch weniger Inventurdifferenzen Ulrich Franke 13.1 Inventurdifferenzen, Umsatz und Profitabilität Zahlen und Fakten zu Inventurdifferenzen ECR Shrinkage Roadmap Methodik Was sind Risiken: The Hot Concept Die ECR Shrinkage Roadmap Unternehmensleitlinien Step 1: Projektplanung Step 2: Prozesse aufnehmen und KPI messen Step 3: Prozessanalyse Step 4: Lösungsentwicklung Step 5: Implementierung Step 6: Controlling Vorteile der ECR Shrinkage Roadmap Fazit Literatur Besonderheiten des Logistik-Risikomanagements bei Logistikdienstleistern Dirk Lohre und Michael Huth 14.1 Einleitung Branche für logistische Dienstleistungen Risikomanagement in Logistikunternehmen Verbreitung des Risikomanagements in Logistikunternehmen Dominierende Risiken aus Sicht der Logistikunternehmen Organisation des Risikomanagements in Logistikunternehmen Fazit Literatur

8 Inhaltsverzeichnis XVII 15 DB Schenker: Risikomanagement in der Kontraktlogistik und präventive Maßnahmen vor der Projektumsetzung Steffen Scholz und Oliver Püthe 15.1 Einleitung Kurzprofil DB Schenker: Organisation und Kennzahlen Konzern-Regelwerk und Umsetzung des Risikomanagements Potenzielle Outsourcing-Risiken aus Kundensicht Organisatorische Risiken Operative Risiken Kommerzielle Risiken Risiken im Umfeld CLDM als Organisationsrahmen der Kontraktlogistik Management von Risiken innerhalb der Projektphasen Anbahnung Ausschreibung Vertrag und Umsetzung Betrieb Zusammenfassung und Ausblick Literatur Risikomanagement beim Outsourcing von Logistikprozessen Michael Siebrandt 16.1 Einleitung Der Fall Risiken Personal Kalkulationsrisiko Leistungsbeschreibung Lademittelmanagement Haftungsrisiken Versicherungen Vertragsstrafen Zusammenfassung Literatur Katastrophen- und Risikomanagement in der humanitären Logistik Dorit Schumann-Bölsche 17.1 Bedeutung, Zielsetzung und Zielgruppe des Beitrags Risiken und Katastrophen Risiko: Begriffsdefinition Katastrophen: Begriffsdefinition und Auswirkungen

9 XVIII Inhaltsverzeichnis Katastrophenarten und Auswirkungen Katastrophen und Risiken als Grundlage für Katastrophen- und Risikomanagement Entwicklung eines integrierten Katastrophenund Risikomanagements Einsatzpotenziale des Katastrophen- und Risikomanagements für die humanitäre Logistik Fazit Literatur Sachverzeichnis

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