Metrawatt International Gruppe
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- Beate Bader
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1 Metrawatt International Gruppe 8. Unternehmerkongress der Deutschen Bank AG Dr. H.-P. Opitz Seite 1
2 Wir bieten Lösungen für den sicheren Umgang mit Energie... die Funktionssicherung Ihrer Anlagen und Geräte... den effizienten Einsatz von Energie und Medien... die Sicherung Ihrer Qualitätsanforderungen Dr. Hans-Peter Opitz Seite 2
3 METRAWATT International - Gruppe... Arbeitsgebiete Produkte Elektrische Sicherheit, effizienter Einsatz von Energie, Qualität elektrischer Energie, weltweit, normenorientiert (DIN VDE 0100, DIN VDE 701/702, Arbeitsschutzgesetz, Betriebssicherheitsverordnung) Mehr als in den Produktgruppen Life Safety, Energymanagement & -quality und Industrial Measurement. Kunden Eckdaten Anteilseigner Mehr als Kunden in über 50 Ländern aus der Industrie (u.a. Kommunikation, Automotive, Maschinenbau), Energieversorger, Infrastruktur, Handwerk, Logistik, Elektrogroßhandel Umsatz 2010 : ca. 80 Mio. mit 544 Mitarbeitern, hiervon 50% in Deutschland, Hauptstandorte : Nürnberg (D), Wohlen AG (CH), Edison NJ (USA), Skelmersdale (UK), Vertriebstochtergesellschaften : 9 in Europa, 3 in USA, China Investitionsquote : ca. 4 %, R&D-Quote : ca. 10 %, EBITDA-Quote : ca. 17 %, Apricum Capital GmbH (80%), Gesellschaft des Management M Cap Finance Mittelstandfonds GmbH & Co. KG (20%), Private Equity Partner Dr. Hans-Peter Opitz Seite 3
4 Produktgruppen und Dienstleistungen 1 Mess- und Prüftechnik 2 Industrielle Mess- und Regeltechnik 3 Energiemesstechnik und -management 4 Netzanalyse Projektierung Energiemesstechnik Industrielle Mess- Services/Dienstleistungen Fotomesstechnik Stromversorgung Netzanalyse Medizinmesstechnik und Prüftechnik Mess- und Systemtechnik und und Regeltechnik -management 5 Fotomesstechnik 6 Stromversorgung 7 Medizinmesstechnik 8 Projektierung und Systemtechnik 9 Services/Dienstleistungen Dr. Hans-Peter Opitz Seite 4
5 Historie,... wo kommt die Gruppe her? - Gründung Metrawatt 1906 in Nürnberg, nachfolgend Gossen 1919, Camille Bauer 1944, Dranetz Über Jahrzehnte direkte oder indirekte Zugehörigkeit von wesentlichen Teilen zu Großunternehmen der deutschen Elektroindustrie. - Wachstum bis Ende der 70er/Anfang der 80er Jahre des 20. Jahrhundert bis auf in Summe ca Mitarbeiter, dann Stagnation. - Umwälzungen in Technologie (von Elektromechanik zur Elektronik, von Analog- zur Digitaltechnik) und in den Märkten (Internationalisierung) erzwingen massive Personalreduktion auf ca.1/5. - Wohltaten der Vergangenheit durch rechtlich unveränderliche Pensionszusagen führen 2004 trotz funktionierendem Geschäftsmodell endgültig zur Insolvenz (1.800 laufende Rentenzahlungen bei 450 Mitarbeitern). - Bieterverfahren 2005 mit Private Equity Interessenten und strategischen Investoren führt zur Übernahme aus der Insolvenz zum 1. November 2005 durch capiton Zweite Kapitalbeteiligungs GmbH (70%) und Apricum Capital GmbH (30%). - Exitprozess 2011 mit Private Equity Interessenten und strategischen Investoren führt zur Übernahme rückwirkend zum 1. Januar 2011 durch Apricum Capital GmbH (80%) und M Cap Finance Mittelstandsfonds GmbH & Co. KG (20%). Dr. Hans-Peter Opitz Seite 5
6 Private Equity... Unterstützung bei der Unternehmensentwicklung capiton Zweite Kapitalbeteiligungs GmbH : 2005 Übernahme aus der Insolvenz unter auschliesslichem Einsatz von Eigenkapital (aufgeteilt in EK und Gesellschafterdarlehen), Vermeidung der Zerschlagung der Unternehmensgruppe Realisierung einer Buy & Build Strategie über Produkte und Internationalisierung - Kauf US-Gruppe mit massiven Zusatzinvestitionen, - Begründung neues Geschäftsfeld Medizintester - Gründung UK-Tochtergesellschaft und neues Geschäftsfeld Probes - Gründung Tochtergesellschaft in China und Österreich - Zukauf Tochtergesellschaft Österreich Resultat : Umsatzzuwachs + 27%, Internationalisierung der Gruppe auf gutem Weg. M Cap Finance Mittelstandsfonds GmbH & Co. KG : 2011 Übernahme im Bieterprozess unter Einsatz von Mezzanine- und Seniordebtfinanzierung. Vermeidung des vorzeitigen Verkaufes an einen strategischen Investor unter Gefährdung der gelegten Saat der letzten Jahre. Dr. Hans-Peter Opitz Seite 6
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