Aufbau und Betrieb von Gruppenpraxen

Transkript

1 Aufbau und Betrieb von Gruppenpraxen Grindelwald, 6. März 2009 Alex Penssler Mitglied der Geschäftsleitung MedSolution AG alexander.penssler(at)medsolution.ch

2 AGENDA Referent / MedSolution Momentaufnahmen Von der Idee zur Umsetzung Wichtige Details Wie kann MedSolution unterstützen? 2

3 Einführung MedSolution und Alex Penssler Bereichsleiter Praxismanagement und Mitglied GL MedSolution Paramediziner (Krankenpfleger) und Ökonom (Dipl. Betriebswirt (FH)) 5 Jahre Betrieb staff model Praxen, Herzblut für freie Ärzte Mitglied der GL medix Gruppenpraxis ZH MedSolution von Anfang in grossen Gruppenpraxen wie medix Gruppenpraxis (ZH) und Praxis Bubenberg (BE) mit dabei Anspruch: Motor von Veränderungen im Praxisbereich 3

4 AGENDA Referent / MedSolution Momentaufnahmen Von der Idee zur Umsetzung Wichtige Details Wie kann MedSolution unterstützen? 4

5 Nüchterne Realität Eine Gruppenpraxis ist ein Unternehmen, dass nach wirtschaftlichen Kriterien geführt werden muss, damit es im medizinischen Markt überleben und erfolgreich sein kann.

6 Ärzteeigene Gruppenpraxen halten durch Zürich Chur Frauenfeld Bern 6

7 Feminisierung und Alterung A ticking time bomb! Quelle: FMH, 2007

8 Der Einzelkämpfer als Chefarzt Kommunikationsverantwortlicher General Manager Leiter Personal Marketing- und Verkaufsleiter Leiter Finanzen Leiter IT und Infrastruktur Chefstratege Leiter Einkauf. Wer kann das alles allein??? 8

9 AGENDA Referent / MedSolution Momentaufnahmen Von der Idee zur Umsetzung Wichtige Details Wie kann MedSolution unterstützen? 9

10 Von der Idee zur Umsetzung Phase 1: Den Entscheid treffen Phase 2: Planen Phase 3: Umsetzen 10

11 Elemente Phasen 1 und 2 11 Phase 1 (Entscheid) Strategieentwicklung Selbstkritische Fragen zum Unternehmertum Identifizierung Kollegen Vorselektion Architekt Soft facts Phase 2 (Planen) Erste Verträge Businessplan!!! Finanzierung Konkrete Voranschläge Architekt Rechtsform und Führungsstruktur

12 Elemente Phase 3 Phase 3 (Umsetzen) Abläufe in der Praxis Verträge und Entscheidung Dienstleistungen Marketing Um-/Neubau ausführen Lieferungen 12 Versicherungen Phase 3 läuft weiter, immer wieder Überprüfung

13 So sieht es das Institut für Jungunternehmen SG 13

14 Was gibt es festzulegen, wenn eine unternehmerische Idee vorhanden ist? Vision und strategische Erfolgspositionen Strategie-Konkretisierung der unternehmerischen Idee Leitbild Strategie des Unternehmens 14

15 AGENDA Referent / MedSolution Momentaufnahmen Von der Idee zur Umsetzung Wichtige Details Wie kann MedSolution unterstützen? 15

16 Wichtige Details I : Businessplan Für Banken und Investoren wichtigstes Dokument Zwingt, eigene Vorstellungen und Zielsetzungen darzustellen (interne Planung) Für Kreditgeber und Geschäftspartner Sicht auf Chancen und Risiken (Akquisitions- und Verhandlungsdokument) Bei grossen Praxen und der jetzigen Bankensituation ein Muss 16

17 Wichtige Details II: Rechtsform Verschiedene Rechtsformen möglich, Beispiele: Kollektivgesellschaft Kollektivgesellschaft und Infrastruktur-Aktiengesellschaft Praxis-Aktiengesellschaft In der Realität meistens Aktiengesellschaften Achtung mit Mehrwertsteuer, z.b. Infrastruktur-AG! 17

18 Wichtige Details III: EDV und Technologietransfer EDV als Hilfs- und Arbeitsmittel akzeptieren IT grösster Zeitfresser Nur eine Praxissoftware pro Gruppenpraxis

19 AGENDA Referent / MedSolution Momentaufnahmen Von der Idee zur Umsetzung Wichtige Details Wie kann MedSolution unterstützen und/oder den Lead übernehmen? 19

20 20 MedSolution unterstützt Ärzte beim Aufbau und Betrieb von Ärztenetzen und Gruppenpraxen.

21 MedSolution Dienstleistungen für Ärzte und Gruppenpraxen Dienstleistungen für den Aufbau und den erfolgreichen Betrieb einer Gruppenpraxis 21

22 Dienstleistungen für den Aufbau einer Gruppenpraxis Gesamte Projektleitung mit delegierten Kompetenzen z.b. bei Mietzinsverhandlungen Erstellen des Businessplan und der Finanzpläne Verträge/Bewilligungen (Liegenschaften, Behörden) Unterstützung bei der Kapitalbeschaffung inkl. Bankengespräche und -evaluation Immobiliensuche/Einrichtungen Kommunikation und Marketing Suche und Abschluss geeigneter Versicherungslösungen Alles was es für den erfolgreichen Start braucht. 22

23 Dienstleistungen für den Aufbau einer Gruppenpraxis (Fortsetzung) Personalakquisition: Ärzte, nichtärztliche Therapeuten, MPA Unterstützung bei der IT-Strategie: Evaluation Praxissoftware und Hardware / Outsourcing / ASP- Thematik (kein klassischer IT- Support) Evaluation RX, Laborapparate, EKG, LUFU Organisation der SD-Apotheke oder der Zusammenarbeit mit externer Apotheke Organisation von Einkauf: Verbrauchsmaterial, Büromaterial, Drittleister wie Labor Alles was es für den erfolgreichen Start braucht. 23

24 Dienstleistungen für den Betrieb einer Gruppenpraxis Komplettes Praxismanagement Finanzen und Buchhaltung Controlling/Betriebsbuchhaltung Debitorenbuchhaltung inkl. Mahnung Kreditorenbuchhaltung Finanzbuchhaltung Alles was es für den erfolgreichen Betrieb braucht. HR und Personaladministration 24

25 MedSolution-Kunden: Ärztenetze Ärztenetz Nordwest (BL, BS) LimmiMed (Limmattal Kanton ZH) LuMed (Grossraum Luzern) medix bern (Bern, Biel, Freiburg) medix zürich (Kanton ZH, Kanton AG) PizolCare (Sargans und Umgebung) SäntiMed (SG und AR) WintiMed (Winterthur und Umgebung) medix schweiz (Verein verschiedener Ärztenetze) 25

26 MedSolution-Kunden: Gruppenpraxen medix Gruppenpraxis, Zürich Praxis Bubenberg, Bern medix Notfallpraxis, Zürich Diverse Gruppenpraxen für Aufbau und Betrieb 26

27 MedSolution Eigentümer MedSolution ist seit der Gründung 1997 eine Aktiengesellschaft im Besitz des Managements. Am Aktionariat sind keine Krankenversicherungen, keine Pharmafirmen oder sonstigen Organisationen beteiligt. 27

28 MedSolution Geschäftsleitung Christopher Zuellig Geschäftsführer Dr. Anne Sybil Götschi Mitglied der GL Alex Penssler Mitglied der GL 28

29 Mehrwert gegenüber Beratungsfirmen XY Wir engagieren uns gerne langfristig, auch beim Betrieb der Praxis Gute Vernetzung im ärztlichen Umfeld, aber auch bei Krankenversicherungen, Lieferanten etc. Wir arbeiten als schlanke KMU und möchten nicht nur Papier produzieren Wir haben grosse Erfahrung mit Ärzten Wir möchten die Zukunft der ambulanten Versorgung mit den Ärzten gestalten 29

30 Nicht immer in die rosige Vergangenheit blicken 30

31 sondern die Zukunft gestalten trotz herausfordernder Rahmenbedingungen! 31