Will ich? Soll ich? Oder lieber nicht?

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Heini Brandt
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1 Willkommen! Will ich? Soll ich? Oder lieber nicht? Ziele setzen - Entscheidungen treffen H.-W. Rückert: Entscheidungen 1

2 Hans-Werner Rückert Dipl.-Psychologe, Psychoanalytiker H.-W. Rückert: Entscheidungen 2

3 Nichts ist schwieriger und darum kostbarer, als die Fähigkeit, eine Entscheidung treffen zu können. Napoleon Bonaparte H.-W. Rückert: Entscheidungen 3

4 Themen Rationale Entscheidungen Ziele festlegen Alternativen prüfen Konsequenzen der Entscheidung Entscheidungen unter Risiko Bedeutung von Gefühlen Entscheidungsregeln H.-W. Rückert: Entscheidungen 4

5 Casablanca Die Story Rick und Ilsa waren in Paris ein Liebespaar im Widerstand Ilsa und Rick wollten fliehen, Ilsa erschien nicht am Bahnhof Rick führt verbittert ein Lokal in Casablanca Rick bekommt zwei Transitvisa, die er verkaufen kann Ilsa taucht mit Victor Laszlo, einem Widerstandskämpfer, auf Ilsas Liebe zu Rick flammt wieder auf Rick erfährt, dass Victor Ilsas Mann ist, den sie in Paris für tot hielt Was soll Rick tun? H.-W. Rückert: Entscheidungen 5

6 Entscheidungsalternativen Soll Rick sich heraushalten? Soll Rick Victor helfen? Soll Rick mit Ilsa fliehen? Soll Rick Victor und Ilsa helfen? 6

7 Problem definieren Wichtigkeit einer Entscheidung Dringlichkeit einer Entscheidung wichtig Nicht wichtig dringlich Casablanca Sommerpullover kaufen? Nicht dringlich Winterurlaub 10/11 buchen? Neu tapezieren? H.-W. Rückert: Entscheidungen 7

8 Entscheidungsregeln Unwichtige Probleme: Schnell entscheiden Wichtige Probleme: Für und Wider abwägen Lebenswichtige Probleme: Unbewusst entscheiden? H.-W. Rückert: Entscheidungen 8

9 Ziele festlegen Ein Ziel, ein Weg Ein Ziel, mehrere Wege Mehrere Ziele, mehrere Wege H.-W. Rückert: Entscheidungen 9

10 Ricks Ziele Sich raushalten Rache nehmen an Ilsa Sie Victor, dem Nebenbuhler, wegnehmen Victor unterstützen Gegen die Nazis kämpfen Glücklich werden Zufrieden mit sich sein H.-W. Rückert: Entscheidungen 10

11 Alternativen prüfen Was spricht für (+), was gegen die Alternativen (-) Welchen Wert haben die + und - Aspekte? Mit welcher Wahrscheinlichkeit treten sie wann ein? H.-W. Rückert: Entscheidungen 11

12 Ricks Bilanz: + und - Alternativen + - raushalten Ruhe haben leiden Rache Triumph leiden wegnehmen Triumph Alltag mit Ilsa unterstützen kämpfen zufrieden sein moralisch richtig handeln moralisch richtig handeln langfristig Seelenfrieden sichern Ilsa verlieren Gefahr auf kurzfristiges Glück verzichten Einschätzungen ändern sich im Verlauf der Ereignisse H.-W. Rückert: Entscheidungen 12

13 Ricks Bilanz Alternativen Wert Wahrscheinlichkeit raushalten Rache wegnehmen unterstützen +? kämpfen +? zufrieden sein + + Werte ändern sich im Verlauf der Ereignisse H.-W. Rückert: Entscheidungen 13

14 Konsequenzen der Entscheidung Kosten der Alternativen Nutzen der Alternativen Objektiv subjektiv Kurz-mittel-langfristig H.-W. Rückert: Entscheidungen 14

15 Ricks Bilanz: Kosten-Nutzen Alternative Kosten Nutzen Raushalten Rache Wegnehmen + ++ Unterstützen kämpfen + ++ zufrieden sein Kosten-Nutzen- Beurteilungen ändern sich im Verlauf des Abwägungsprozesses H.-W. Rückert: Entscheidungen 15

16 Entscheidungen unter Risiko Ungewissheit Nicht alle Wahrscheinlichkeiten sind in Erfahrung zu bringen, nicht alle sind konstant Toleranz für Ambiguität Nicht alle Konflikte sind eindeutig lösbar H.-W. Rückert: Entscheidungen 16

17 Es ist besser, unvollkommene Entscheidungen durchzuführen, als ständig vollkommene zu suchen, die es niemals geben wird. Charles de Gaulle H.-W. Rückert: Entscheidungen 17

18 Risikobereitschaft Risikobereit Risikoavers H.-W. Rückert: Entscheidungen 18

19 H.-W. Rückert: Entscheidungen 19

20 Gefühle Wichtigkeit von Gefühlen Ablesbar an somatischen Markern: Was sich richtig anfühlt Wichtigkeit von Empfindungen, Intuitionen H.-W. Rückert: Entscheidungen 20

21 ...bei der Wahl eines Partners oder Berufs sollte die Entscheidung aus dem Unbewussten kommen, von irgendwoher in uns selbst! Sigmund Freud H.-W. Rückert: Entscheidungen 21

22 Entscheidungsregeln In Konflikten: Unterscheiden Sie zwischen Alternativen, die lediglich Ihre Unzufriedenheit minimieren und solchen, die direkt Ihre Zufriedenheit steigern Ziehen Sie das, was Sie kennen, dem völlig Unbekannten vor Verwerfen Sie Alternativen, die in dem für Sie wichtigsten Kriterium keinerlei positiven Wert aufweisen. Beschäftigen Sie sich nicht länger mit Alternativen, die auf den drei für Sie wichtigsten Kriterien eine negative Bewertung haben H.-W. Rückert: Entscheidungen 22

23 Entscheidungsregeln Wählen Sie nach einem einzigen, möglichst auf der Hand liegenden Kriterium, aus Wählen Sie so, wie beim letzten Mal (benutzen Sie dasselbe Kriterium, also Bekanntheit oder ein hervorragendes Merkmal) Wählen Sie das Beste (orientieren Sie sich an der Qualität) H.-W. Rückert: Entscheidungen 23

24 Nichts ist so zermürbend, nichts so unnütz wie Unentschlossenheit Also: Entscheiden Sie! Bertrand Russell H.-W. Rückert: Entscheidungen 24

25 Decision Maker Viel Erfolg! Danke für Ihre Zeit und Ihre Aufmerksamkeit und jetzt bitte Fragen und Kommentare H.-W. Rückert: Entscheidungen 25

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