Systematische Patent- und Portfoliobewertung als zentrales Element der IP-Strategie. Roland Gissler Kathi Grzelak

Transkript

1 Systematische Patent- und Portfoliobewertung als zentrales Element der IP-Strategie Roland Gissler Kathi Grzelak

2 Bring IP to the board Invention Protection Asset HOW WHAT Software Find Technology Mitigate Risks Sustain Advantage Consulting WHEN elearning Research & development Product development Market development

3 IP - STRATEGIE

4 Was ist eine IP-Strategie? Ziele, Vorgaben und Maßnahmen im Zusammenhang mit der Anmeldung von Patenten, Marken und Designs der eigenen Organisation (Unternehmen, Hochschule, Forschungseinrichtung) zur Erreichung eines möglichst umfassenden Schutzes in aktuellen oder zukunftsweisenden Technologien, die zur Sicherung und zum Ausbau der eigenen Marktposition oder eines anderweitigen Geschäftszweckes dienen. Dieses muss im Rahmen des zur Verfügung stehenden Budgets erfolgen, möglichst unter optimaler Nutzung der vorhandenen Ressourcen.

5 Grundsätzliche Varianten der IP-Strategie Wir melden an, um Schutzwirkung für unsere Produkte zu erhalten. Wir melden an, um andere auszuschließen. Wir melden an, um Lizenzen zu vergeben. Wir melden alles an, was unsere Erfinder uns melden, sofern es eine Aussicht auf Erteilung hat Wir melden nur dann an, wenn es eine Aussicht auf Erteilung hat und es aus unseren aktuellen Kerntechnologien stammt. Wir lassen unsere Erfinder frei entscheiden, welche Ideen Sie als interne Erfindungsmeldungen einreichen. Wir steuern unsere Erfinder in genau die Richtungen, die aktuell und in Zukunft für unser Unternehmen als aussichtsreich bestimmt wurden. Wir wollen die Qualität unserer Erfindungsmeldungen steigern und haben daher interne Maßnahmen eingeleitet (Schulung, E-learning IP, obligatorische Erstrecherche durch den Erfinder,.)

6 Strategiewechsel Wir wollen den Anteil an patentgeschützten Produkten erhöhen. Wir wollen von einer konservativen Anmeldestrategie zu einer offensiven wechseln. Wir wollen von einer nationalen/europäischen Anmeldepolitik zu einer weltweiten übergehen. Wir wollen von jetzt an, vor allem die Aus-Lizenzierung unserer Patente fördern. Wir wollen von jetzt an, die Anmeldungen besonders in einer ausgewählten neuen Technologie steigern.

7 IP Strategiewechsel: Von einer konservativen zur einer offensiven Anmeldestrategie Swatch Group 2005: 19 Anmeldungen 2013: 85 Anmeldungen

8 Swatch Group Patentportfolio >70% Erteilungen Erteilte Andere Gesamt % Erteilte %+ Erteilungen

9 Patentlandschaft: Medizintechnik/Pharma Augenheilkunde Valeant

10 Fusion von Valeant sowie Bausch & Lomb Bausch Valeant

11 Endlich auf Augenhöhe mit dem Rivalen ALCON Alcon

12 Praktische Fragestellungen Wie stehe ich da im Vergleich zu meinen engsten Wettbewerbern? Muss ich auf etwas ganz besonders achten bzw. mich darauf einstellen, und wenn ja, was (und wie)? Bin ich gerüstet für die Zukunft (Technologiewechsel)? Besitze ich Schutzrechte, die für andere interessant wären und wenn ja, welche sind dies und wer wäre potentiell interessiert? Gibt es erfolgversprechende Schutzrechte Dritter, die mir helfen könnten meine eigene Produktentwicklung nennenswert zu beschleunigen und wenn ja, welche sind dies und von wem stammen diese? Wenn ich solche Schutzrechte Dritter identifiziert habe, wie kann ich dann deren Wert bestimmen hinsichtlich Rechtssicherheit/Durchsetzbarkeit sowie auch des technischen Inhalts? Wenn wir in ein neues Technologiefeld gingen, ist dieses dann bereits von aggressiven und dominanten Wettbewerbern besetzt oder hätten wir eine Chance als Neuling uns in einem friedlichen Umfeld zu behaupten? Wie ist mein Patentportfolio zu bewerten? Welches sind die starken und schwachen Patente?

13 PORTFOLIO PRUNING KARLSRUHER INSTITUT FÜR TECHNOLOGIE

14 KARLSRUHER INSTITUT FÜR TECHNOLOGIE - PATENTS KIT (803 alive families) 44% 9% 6% 24% 17% 6 metrics adjustable to your own experience

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17 KARLSRUHER INSTITUT FÜR TECHNOLOGIE - PATENTS

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20 KARLSRUHER INSTITUT FÜR TECHNOLOGIE - PATENTS

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23 KARLSRUHER INSTITUT FÜR TECHNOLOGIE - PATENTS

24 IP STRATEGIE: TECHNOLOGY SCOUTING SMART WATCH UND DIE SÄCHSISCHE UHRENINDUSTRIE

25 Smart Watch Smart Watch = Armbanduhr mit: - Display, CPU, - Kommunikationsfunktion zu einem anderen mobilen Gerät - Benachrichtigungsfunktion bei eintreffenden s/SMS - Akustischer, optischer und/oder Vibrations-Benachrichtigung - Sensoren - Einige Anbieter: Apple Asus LG Motorola Pebble Simvalley Sony

26 Smart Watch: Technologie Scouting reversed GLASHÜTTER UHRENBETRIEB LANGE UHREN MÜHLE GLASHÜTTE NOMOS GLASHÜTTE Insgesamt 69 aktive Patentfamilien

27 Junge Erfindungen mit Potential

28 Nr. 7 aus der Liste: junge Erfindung mit Potential Removable and pivotable attachment device for a watchstrap

29 Removable and pivotable attachment device for a watchstrap

30 Wer zitiert? APPLE APPLE APPLE APPLE APPLE APPLE APPLE APPLE Alle Zitierungen von APPLE

31 Weitere Erfindung mit Potential Uhr mit Akustikeigenschaften

32 Uhr mit Akustikeigenschaften Tonerzeugung und insbes. Frequenzvariation durch unterschiedliche Spannung einer Membran im Uhrengehäuse sowie ringförmigem Resonator

33 LICENSABLE ART FRAUNHOFER INSTITUT PORTFOLIO

34 FRAUNHOFER PORTFOLIO OVERVIEW

35 TECHNOLOGY FOCUS

36 GEOGRAPHICAL FOCUS

37 BUYER FOCUS

38 EXPORT FLAGGED GROUPS

39 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!