IP management in der Praxis. Dr. Harald Steindl Group Vice President Research

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Kilian Pfaff
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1 IP management in der Praxis Dr. Harald Steindl Group Vice President Research

2 IP Mangement in der Praxis Dynea IP management Prozess Patent - Lebenszeit Kosten Schutz des geistigen Eigentums Trade Secret versus Patent Wann ist ein Patent sinnvoll (Dark space White Space) Einfluss auf die Strategische Bedeutung eines R&D Projektes Zusätzliche Aspekte

Patent Wann ist ein Patent sinnvoll (Dark space White Space)

3 Dynea today A Finnish company with operations in 24 countries An international leader creating high value adhesion and surfacing solutions for diverse end markets including the wood processing industry and industrial applications Operating revenues 880 M Production at 40 sites Employs 2,300 persons

for diverse end markets including the wood processing industry and

5 Dynea personnel by region in ,300 employees Europe 44% Asia Pacific 54% Other 2%

6 Creating value - Dynea sites worldwide Dynea resin site Dynea overlay site Dynea j.v. and associated companies

7 IP Mangement in der Praxis Dynea IP management Prozess Patent - Lebenszeit Kosten Schutz des geistigen Eigentums Trade Secret versus Patent Wann ist ein Patent sinnvoll (Dark space White Space) Einfluss auf die Strategische Bedeutung eines R&D Projektes Zusätzliche Aspekte

8 F&E Prozess Ideenbewertung Von der Idee zum Patent Ideen Ideenauswahl Dark Space Analyse Project Pipeline Bewertete Ideen Nicht Approbierte Projektpläne Projektdefinition (Vorprojekt) Projektauswahl Projektdurchführung Produkt- und Marktdefinition White Space Analyse IP Startegie Vorläufige Patentanmeldung (breit) Detaillierte Patentstrategie Geographischer Umfang Kosten Nutzen Genaue Patentformulierung Entscheidung über Veröffentlichung Abgebrochene Projekte Markteinführung (Kommerzialisierung) Prosecution Litigation Market watch Erfolgreiche Projekte Rückblickende Analyse

Vorläufige Patentanmeldung (breit) Detaillierte Patentstrategie Geographischer Umfang Kosten Nutzen Genaue Patentformulierung Entscheidung über

9 Patent Lebenszeit - Kosten First Filing, e.g. Provisional US Priority date end Priority year International Filing (PCT & non-pct) & regular US Publication Entering National / Regional phase National grant potentially Opposition / Invalidation / Nullification Exppiry 12 months 6 months approx.. 12 months Up to 5 years / 31 optional early prosecution Prosecution Opposition, Nullification Up to 20 years from priority Enforcement Period Information, Infringement Letter, Litigation (Risk Time) High Risk (in case of not being granted) Lower Risk Low Risk Prosecution > Opposition > Maintanance fees per year per country

Opposition / Invalidation / Nullification Exppiry 12 months 6 months approx.

10 Kosten Typical Patent costs (in ) (Official Patent Office fees + Agent / Representation fees) Year 1+2 Max. protection (20 y) DE Europe-1 ( 8 countries) Europa-2 (total) US, CA, JP Middle East South Amerika Asia / Pacific

protection (20 y) DE 6 000 18 000 Europe-1 ( 8 countries) 8 000 80 000 Europa-2

11 Schutz des Geistigen Eigentums First Filing, e.g. Provisional US Priority date end Priority year International Filing (PCT & non-pct) & regular US Publication Entering National / Regional phase National grant potentially Opposition / Invalidation / Nullification Exppiry 12 months 6 months approx.. 12 months Up to 5 years / 31 optional early prosecution Prosecution Opposition, Nullification Enforcement Period Information, Infringement Letter, Litigation (Risk Time) High Risk (in case of not being granted) Lower Risk Low Risk Up to 20 years from priority Eventueller Schutz (mit Risiko) Schutz Prosecution > Opposition > Maintanance fees per year per country

12 Trade Secret versus Patent Trade Secret Patent Kurzfristige Absicherung Langfristige Absicherung Freedom to practice Hoch Hohes Risiko (z.b. Mitarbeiterfluktuation) Hohes Risiko auf Vorbenutzung eingeschränkt zu werden Niedrig Hoch (Erteilungsrisiko) Gegeben Wissenstransfer Nein Ja Kosten Interner Aufwand Gering (Dokumentation) Mittel bis hoch während der gesamten Produktlebenszeit Mittel bis hoch Hoch zu Beginn

Mitarbeiterfluktuation) Hohes Risiko auf Vorbenutzung eingeschränkt zu werden Niedrig Hoch

13 Erfindung im IP - Umfeld Erfindung Dark Space White Space Grey Space

14 Erfindung im IP - Umfeld Erfindung Dark Space White Space Grey Space

15 Erfindung im IP - Umfeld Erfindung Dark Space White Space Grey Space

16 Erfindung im IP - Umfeld Erfindung Dark Space White Space Grey Space

17 Erfindung im IP - Umfeld Erfindung Dark Space White Space Grey Space

18 Confidence Lower TECHNOLOGY CONFIDENCE Higher Technology Confidence IP strategy Quality of resources (lab) Quality of skills (personnel) In-house experience Market Confidence Access to external Market experience need for a solution Raw material security Differentiation potential (IP protection) Chemical technology Value knowledge chain pays for value Technical application Strategic knowledge fit within the value chain Clear and logic project Sufficient plan resources in sales Sufficient resources Sufficient in budget resources in service Existing customer base Existing end use Consumer pull Increasing Confidence Lower MARKET CONFIDENCE Higher

Value knowledge chain pays for value Technical application Strategic knowledge fit within the value chain Clear and logic project Sufficient plan resources in

19 Low/free FH Zu beantwortende Fragen Wer sind die Hauptwettbewerber in einer bestimmten Technologie und was ist deren Entwicklungsfocus? Auf welche Gebiete konzentrieren sich Wettbewerber in deren Entwicklung? Gibt es Newcomer und worauf arbeiten diese im Speziellen? Wie vergleicht sich unser Technologie- Portfolio mit dem der Wettbewerber in 5 Jahren? Wie entwickelt(e) sich eine bestimmte Technologie? Wer arbeitet mit wem zusammen? Wie schouen eventuell existierende Technologienetzwerke zwischen Firmen und Instituten aus?

Gibt es Newcomer und worauf arbeiten diese im Speziellen?

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