Siemens gut aufgestellt für die Zukunft

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1 Siemens gut aufgestellt für die Zukunft Jahres-Pressekonferenz 9. November 2006 Klaus Kleinfeld Der vorläufige nicht testierte Konzernabschluss, der diesem Earnings Release zu Grunde lag, ist geändert worden. Siehe dazu die Ad-hoc-Meldung vom auf Dort finden Sie auch den testierten Konzernabschluss.

2 2006: Ein dynamisches, bewegtes Geschäftsjahr Starkes Wachstum Auftragseingang 96,3 Mrd. EUR (+15% ggü. VJ) Umsatz 87,3 Mrd. EUR (+16% ggü. VJ) Solides Ergebnis Gewinn nach Steuern 3,1 Mrd. EUR (+38% ggü. VJ) Ergebnis der Bereiche (Operativ. Geschäft) 5,3 Mrd. EUR (+12% ggü. VJ) Massiver Portfolioausbau Akquisitionen initiiert im Wert von ~6,6 Mrd. EUR Folie 2

3 Fit4More positiv Ziele für 2007 fest im Blick Fit4More: Profit & Growth-Program Performance and Portfolio Operational Excellence People Excellence Corporate Responsibility Situation Mobile Devices lösen Strategische Neuausrichtung von I&C (Com, SBS) abschließen Strategische Neuausrichtung von L&A Margenziele in allen Bereichen erreichen Portfolio auf Wachstum ausrichten (2x Welt-BIP- Wachstum) Siemens Management System (powered by top + ) umsetzen mit den Schwerpunkten: Innovation Kundenfokus Globale Wettbewerbsfähigkeit Durchgängige Hochleistungskultur schaffen Leadership Excellence Programm etablieren Globales Nachwuchspotenzial ausbauen Expertenlaufbahnen aufwerten Umsetzung bis April 2007! Zu den Besten gehören bei: Corporate Governance Business Practices Nachhaltigkeit Corporate Citizenship Folie 3

4 Erreicht, was wir uns vorgenommen hatten Unser Ausblick für 2006 Wir setzen strategische Neuausrichtung mit Blick auf Zukunftsmärkte und Megatrends fort Weiterhin konsequente Umsetzung des Fit4More-Programms und das haben wir erreicht Akquisitionen im Wert von 6,6 Mrd. EUR Eindeutige Verstärkungen in Healthcare, Power und Automation & Control Strategische Reorientierung von Information & Communications und Logistics & Assembly Sys. Voraussetzungen für Erreichen der Zielmargen geschaffen Ausbau unserer Innovationskraft Grundlage für organisches Wachstum Investitionen von 5,7 Mrd. EUR in F&E Patentposition in Europa und USA ausgebaut Siemens nachhaltig für die Zukunft stärken Geschäftsvolumen um 15% deutlich gesteigert Wachstum verstärkt in Zukunftsmärkten Folie 4

5 Wir haben unsere Stärken konsequent ausgebaut Applikationsfelder Akquisitionen Marktposition Energy & Environmental Care Automation & Control, Industrial & Public Infrastructures USFilter (5/2004) USA # 1 Bonus Energy (10/2004) Weltweit # 5 Offshore # 1 Flender (3/2005) Industrie & Wind # 1 Robicon (7/2005) MV Umrichter # 1 VA Tech (7/2005) VAI # 1 T&D # 4 Wheelabrator (10/2005) Führend in USA bei Rauchgas-Entschwefelung Electrium (12/2005) UK # 3 Sustec (5/2006) Kühnle, Kopp & Kausch (7/2006) Führend in Brennstoff-Vergasung Führend in DT <5MW Healthcare CTI Molecular Imaging (3/2005) 1) # 2 Diagnostic Products (4/2006) IVD-Gesamt # 3 Bayer Diagnostics (6/2006) Immun-Diagnostik # 2 1) Positron Emission Tomography (PET) Folie 5

6 Mit NSN gehören wir zur Spitzengruppe in der Telekombranche Strategische Ziele Nokia Siemens Networks, in Mrd. EUR Status Starke Industriekonsolidierung auf Anbieter- und Kundenseite (z. B. Alcatel / Lucent, Ericsson/Marconi) Erreichen Marktführerschaft 17,2 16,2 15,8 6,7 5,1 4,6 4,6 Kandidaten für Schlüsselpositionen benannt Synergie-Potenziale identifiziert Nächster Schritt: Genehmigung durch Kartellbehörden Exzellenter strategischer und kultureller Fit Alcatel & Lucent Ericsson & Marconi Nokia Siemens Networks Nortel Cisco NEC Motorola Zahlen auf Basis 2005 Folie 6

7 Siemens IT Solutions & Services (SIS): Starker Partner für integrierte, industriespezifische Lösungen Strategische Ziele Starker Player SIS Status Sicherung der IT-Schlüsselkompetenz im Haus Bündelung der weltweiten IT-Service- und Software- Kompetenz Strategischer Fokus auf die Siemens-Branchen BIC DIP SBS SISL PSE Umsatz: > 5 Mrd. EUR, Mitarbeiter: Fokus auf Siemens-Kernbranchen, u.a. Healthcare, Utilities, Automotive Positives Feedback durch unsere Kunden / Investoren Portfolio: Integrierte, industriespezifische Services und Lösungen, Softwareentwicklung für die Bereiche SIS Standorte weltweit Folie 7

8 Med: Weltweit erstes vollständig integriertes Diagnostik-Unternehmen Führende Position im attraktiven In-vitro-Diagnostik-Markt (IVD) Hohes Wachstum Attraktive Margen Starker Cash Flow Nummer 3 Position 1) in IVD, auf Augenhöhe mit Nummer 2 Starke Positionen bei Immun-Diagnostik und genbasierten Diagnoseverfahren In-vitro- Diagnose (IVD) DPC & Bayer Diagnostics Umsatz 2005: ca. 1,8 Mrd. Workflow orientierte IT Prävention, Früherkennung Diagnose Pflege In-vivo- Diagnose (Bildgebung) Therapie Pflege bisher durch Siemens Medical Solutions abgedeckt 1) Ohne Blutzucker-Messgeräte und Geschäft mit Blutbanken Folie 8

9 Saubere Energie bietet vielfältige Wachstumsmöglichkeiten Saubere Energie Wind 2,3 MW Onshore Turbine 3,6 MW Offshore Turbine +195% Auftragseingang +350% Ergebnis Europas größter Windpark, Auftragsvolumen: 350 Mio. EUR Geothermie-Kraftwerke Umwandlung von Wärme aus Niedertemperatur-Quellen in elektrische Energie CO 2 - freie Grundlast-Versorgung Potenzial für zusätzliches Service-Geschäft SGT5-8000H Effizienzsteigerung 43% >50% (Braunkohle) 47% >53% (Steinkohle) 58% >60% (CCPP 1 ) 1) CCPP = Combined Cycle Power Plant 2) IGCC = Integrated Gasification Combined Cycle Luftverschmutzungskontrolle Wheelabrator Advanced Burner Technologies Auftragseingang: +56% Book to Bill >2 Brennstoff-Vergasung Sustec IGCC 2) CO 2 -freies Kraftwerk (Option) Brennstoff-Flexibilität Geringere Emissionen Reduktion der Investitionskosten Effizienzsteigerung Folie 9

10 A&D: Weltmarktführerschaft durch komplettiertes Portfolio ausgebaut Starter / Umrichter Verstärkt Umsatz +89% ggü. Vj. Andere Siemens + Robicon 20% #2 #3 #4 Robicon Robicon Perfect Harmony: weltweit meistverkaufter Mittelspannungsumrichter Verbesserter Zugang zu wichtigen Wachstumsbranchen Nordamerikas (Öl&Gas, Wasser/Abwasser, Energie) Ausgebaut Flender Motoren Getriebe Umsatz +50% Führender Getriebe-Anbieter im Bereich Windkraft und Rohstoffverarbeitung Antriebstechnologien beschleunigen Wachstum in der Prozessautomatisierung Folie 10

11 Unsere Innovationen sind Weltklasse Somatom Definition Weltweit erster CT mit zwei Aufnahmesystemen Verringerung der Strahlendosis: -50% Scharfe und detailgenaue Herzaufnahmen bei unregelmäßigem und schnellem Puls Siprocess Weltneuheit: vollautomatisches Mikroreaktionssystem skalierbare Chemiefabrik auf Labortisch Einsatzfähig in einem Tag Effizienterer Rohstoffeinsatz Turbine im GuD-Betrieb Größte und leistungsstärkste Turbine der Welt Sehr hoher Wirkungsgrad: >60% Verringerung Schadstoffausstoß Kraftwerk Irsching: Tonnen CO 2 / Jahr Piezo-Einspritzsysteme Bis zu 20% geringerer Kraftstoffverbrauch Leistungssteigerung bei reduzierten Emissionen Über 4 Mio. Diesel-PKW mit Piezo-Einspritzsystemen ausgerüstet Folie 11

12 Siemens eine Wachstumsstory Auftragseingangs- und Umsatzentwicklung Siemens (gleitende vier Quartale)* Mrd. EUR 100 Auftragseingang 90 Umsatz * ab 2005 nur fortgeführte Aktivitäten GJ Folie 12

13 Eckdaten Geschäftsjahr 2006 (in Mio. EUR) Δ (in %) 2005 (in Mio. EUR) Auftragseingang Umsatz Ergebnis der Bereiche (Operatives Geschäft) Gewinn nach Steuern Ergebnis je Aktie (in EUR, nicht verwässert; Veränderung in EUR) 3,49 +0,97 2,52 Geldsaldo (fortgeführte Aktivitäten) Folie 13

14 Starkes Auftragswachstum im Auslandsgeschäft Bereiche GJ 2006 (in Mio. EUR) Δ (in %) Regionen GJ 2006 (in Mio. EUR) Δ (in %) I&C Com SBS Europa ohne Deutschland Deutschland A&D Amerika A&C I&S Asien / Pazifik Power Transportation Medical Lighting SBT PG PTD TS SV Med Osram Naher-Mittlerer-Osten / GUS / Afrika 83,8 +15% ,3 GJ 2005 GJ 2006 in Mrd. EUR +35 Folie 14

15 Kräftiges Umsatzwachstum bei Industrie und Energie Bereiche GJ 2006 (in Mio. EUR) Δ (in %) Regionen GJ 2006 (in Mio. EUR) Δ (in %) I&C Com SBS Europa ohne Deutschland Deutschland A&D Amerika A&C I&S Asien / Pazifik Power Transportation Medical Lighting SBT PG PTD TS SV Med Osram Naher-Mittlerer-Osten / GUS / Afrika 75,4 +16% 87, GJ 2005 GJ 2006 in Mrd. EUR +33 Folie 15

16 Operative Performance deutlich verbessert ) +12% ) Bereiche Com Bereichsergebnis (in Mio. EUR + Δ in % ggü. VJ) Ergebnismarge (in %) 2,2 Ziel (in %) 8-11 in Mio. EUR SBS A&D ,6 12, I&S ,3 4-6 SBT ,9 7-9 GJ 2005 GJ 2006 PG PTD TS ,8 6,0 1, SV Med SFS ,7 12,9 1) Ergebnis der Bereiche (Operatives Geschäft), ohne SFS 2) Ergebnis v. Ertragssteuern Osram ,5 3) ROE (= Return On Equity) 2) 3) 27, Folie 16

17 Viertes Quartal trifft Erwartungen Eckdaten Q4 GJ 2006 (in Mio. EUR) Δ (in %) Q4 GJ 2005 (in Mio. EUR) Auftragseingang Umsatz Ergebnis der Bereiche (Operatives Geschäft) Gewinn nach Steuern Ergebnis je Aktie (in EUR, nicht verwässert; Veränderung in EUR) 0,69 +0,60 0,09 Geldsaldo (fortgeführte Aktivitäten) Folie 17

18 Ausblick 2007: Wir schaffen unsere Fit4More Ziele Wachstum 2x weltweites Wirtschaftswachstum (bereinigt um Dekonsolidierungseffekte) Erwarten für alle Bereiche Erreichen der Zielmargen 2007 wird ein gutes Jahr für Siemens Folie 18

19 Überleitungen und Definitionen Die Überleitung des Ergebnisses der Bereiche des Operativen Geschäfts auf das Ergebnis vor Ertragsteuern des Operativen Geschäfts finden Sie im Konzernabschluss zum 30. September 2006, in der Tabelle "Segmentinformationen". Die Informationen sind im Internet unter Finanzpublikationen, Quartalsberichte, GJ2006Q4 abgelegt. Die Kennziffer ROE (Return on equity) bei SFS spiegelt die Eigenkapitalrendite von SFS wider und ergibt sich aus dem Ergebnis vor Ertragsteuern im Verhältnis zum eingesetzten Eigenkapital. Das eingesetzte Eigenkapital von SFS zum 30. September 2006 betrug 1,131 Mrd. EUR. Informationen dazu finden Sie in unserem Bericht "Form 20-F" im Internet unter Finanzpublikationen. Das eingesetzte Eigenkapital von SFS wird von folgenden Faktoren beeinflusst: Bonitätseinstufungen der Rating- Agenturen, erwarteter Umfang und Qualität des Leasing- und Factoring-Vermögens sowie Equity-Beteiligungen. Das eingesetzte Eigenkapital wird jährlich berechnet und soll die Risiken des zugrunde liegenden Geschäfts abdecken. Dies entspricht den im Bankgeschäft üblichen Standards im Kredit-Risikomanagement. Das tatsächliche Risikoprofil des Geschäftsportfolios von SFS wird monatlich im Verhältnis zum eingesetzten Eigenkapital ermittelt. Folie 19

20 Disclaimer Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen und Informationen also Aussagen über Vorgänge, die in der Zukunft, nicht in der Vergangenheit, liegen. Diese zukunftsgerichteten Aussagen sind erkennbar durch Formulierungen wie "erwarten", "antizipieren", "beabsichtigen", "planen", "glauben", "anstreben", "einschätzen", "werden" oder ähnliche Begriffe. Solche vorausschauenden Aussagen beruhen auf unseren heutigen Erwartungen und bestimmten Annahmen. Sie bergen daher eine Reihe von Risiken und Ungewissheiten. Eine Vielzahl von Faktoren, von denen zahlreiche außerhalb des Einflussbereichs von Siemens liegen, beeinflussen die Geschäftsaktivitäten, den Erfolg, die Geschäftsstrategie und die Ergebnisse von Siemens. Diese Faktoren könnten dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Erfolge und Leistungen des Siemens-Konzerns wesentlich abweichen von den in zukunftsgerichteten Aussagen ausdrücklich oder implizit enthaltenen Angaben zu Ergebnissen, Erfolgen oder Leistungen. Für uns ergeben sich solche Ungewissheiten insbesondere, neben anderen, aufgrund folgender Faktoren: Änderungen der allgemeinen wirtschaftlichen und geschäftlichen Lage, Änderungen von Wechselkursen und Zinssätzen, Einführung konkurrierender Produkte oder Technologien durch andere Unternehmen, fehlende Akzeptanz neuer Produkte und Dienstleistungen seitens der Kundenzielgruppen des Siemens-Konzerns, Änderungen in der Geschäftsstrategie und verschiedene andere Faktoren. Detailliertere Informationen über bestimmte dieser Faktoren sind den Berichten zu entnehmen, die Siemens bei der US-amerikanischen Börsenaufsicht SEC eingereicht hat und die auf der Siemens-Website unter und auf der Website der SEC unter abrufbar sind. Sollten sich eines oder mehrere dieser Risiken oder Ungewissheiten realisieren oder sollte sich erweisen, dass die zugrunde liegenden Annahmen nicht korrekt waren, können die tatsächlichen Ergebnisse sowohl positiv als auch negativ wesentlich von denjenigen Ergebnissen abweichen, die in der zukunftsgerichteten Aussage als antizipierte, geglaubte, geschätzte, erwartete, beabsichtigte, geplante oder projizierte Ergebnisse genannt worden sind. Siemens übernimmt keine Verpflichtung und beabsichtigt auch nicht, diese zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren oder bei einer anderen als der erwarteten Entwicklung zu korrigieren. Folie 20