Sydow Strategische Netzwerke

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1 Sydow Strategische Netzwerke

2 nbf neue betriebswirtschaftliche forschung (Fo/gende Bonde sind zu/elzl erschienen:) Band 89 Dr. Hans Joachim Herrmann Modellgestutzte Planung in Unternehmen Band 90 Dr. Frank Gussek Erfolg in der strategischen Markenfuhrung Band 91 Dr. Roland Schutze Kundenzufriedenheit Band 92 Dr. Herbert Woratschek Betriebsform, Markt und Strategie Band 93 Dr. Fritz M. Schule Diversifikation und Unternehmenserfolg Band 94 Prof. Dr. Dieter K. Tscheulin Optimale Produktgestaltung Band 95 Dr. Rudiger von Nitzsch Entscheidung bei Zielkonflikten Band 96 Dr. Michael Hommel Grvndsiitze ordnungsmiibiger Bilanzierung fur Dauerschuldverhiiltnisse Band 97 Dr. Markus Wiendieck Unternehmensfinanzierung und Kontrolle durch Banken Band 98 Dr. Arndt LaBmann Organisatorische Koordination Band 99 Dr. Carla Muller Steuerliche Gewinnermittlung bei Personengesellschaften Band 100 Prof. Dr. Jorg Sydow Strategische Netzwerke Band 10 1 Prof. Dr. Rolf Weiber Diffusion von Telekommunikation Band 102 Prof. Dr. Wolfgang Berens Beurteilung von Heuristiken Band 103 Dr. Uwe Peter Hastedt Gewinnrealisation beim Finanzierungs-Leasing Band 104 Dr. Mark Wahrenburg Bankkredit- oder Anleihefinanzierung Band 105 Dr. Patrick Lermen Hierarchische Produktionsplanung und KANBAN Band 106 Dr. Matthias Krakel Auktionstheorie und interne Organisation Band 107 Dr. Rudiger Pieper Managementtraining in Osteuropa Band 108 Dr. Urban Kilian WiBmeier Strategien im internationalen Marketing Band 109 Dr. Albrecht Sallner Commitment in Geschiiftsbeziehungen Band 110 Dr. Torsten Kirstges Expansionsstrategien im Tourismus Band 111 Dr. Stefan ReiBner Synergiemanagement und Akquisitionserfolg Band 112 Dr. Jan P. Clasen Turnaround Management fur mittelstiindische Unternehmen Band 113 Dr. Doris WeBels Betrieblicher Umweltschutz und Innovationen Band 114 Dr. Bernhard Amshoff Controlling in deutschen Unternehmungen Band 115 Dr. Thorsten Posselt Mobilitiitsverhalten von Unternehmen Band 116 Dr. Joachim Bohler Betriebsform, Wachstum und Wettbewerb Band 117 Dr. Barnim G. Jeschke Konfliktmanagement und Unternehmenserfolg Band 118 Dr. Johannes Kals Umweltorientiertes Produktions-Controlling Band 119 Dr. Marc Fischer Make-or-Buy-Entscheidungen im Morketing Band 120 Dr. Jochen Pompei Kooperation mit Zulieferern Band 121 Dr. Arno Pfannschmidt. Personelle Verflechtungen uber Aufsichtsriite Band 122 Prof. Dr. Sabine Spelthahn Privatisiervng naturlicher Monopole Band 123 Prof. Dr. Wolfgang Kursten Finanzkontrakte und Risikoanreizproblem Band 124 Dr. Bernd Eggers Ganzheitlich-vernetzendes Management Band 125 Dr. Martin Scheele ZusammenschluB von Banken und Versicherungen (Fortselzung am Ende des Buches) Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Postfach 15 47, Wiesbaden

3 Jorg Sydow Strategische Netzwerke Evolution und Organisation GABLER

4 Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme Sydow, Jorg: Strategische Netzwerke : Evolution und Organisation / Jorg Sydow. - Nachdruck. - Wiesbaden: Gabler, 1992 (Neue betriebswirtschaftliche Forschung ; Bd. 100) Zug!.: Berlin, Freie Univ., Habi!,-Schr., 1991/92 ISBN NE:GT 1. Auflage Nachdruck Nachdruck Nachdruck 1995 ISBN-13 : DOl: / e-isbn-13 : Softcover reprint of the hardcover 1st edition 1992 Der Gabler Verlag ist ein Unterneli)iilDn der Bertelsmann l"ru!hinformation. Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. TIoGabler GmbH', Vlffesbaden 1992 Lektorat: Brigitte Siegel Das Werk einschlieblich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschutzt. Jede Verwertung auberhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlages unzulassig und strafbar. Das gilt insbesondere for Vervielfaltigungen, Ubersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Hochste inhaltliche und technische Qualitat unserer Produkte ist unser Zie!. Bei der Produktion und Auslieferung unserer Bucher wollen wir die Umwelt schonen: Dieses Buch ist auf saurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dab sol~ che Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten waren und daher von jedermann benutzt werden durften. Druck und Buchbinder: Rosch-Buch, Hallstadt

5 Geleitwort Mit der vorliegenden Arbeit liefert Jorg Sydow einen wichtigen Beitrag zur Erkliirung der Evolution und Organisation strategischer Netzwerke. Die als strategisches Netzwerk bezeichnete Organisationsform verbindet rechtlich selbstiindige, wirtschaftlich aber interdependente Unternehmungen, die sich auf Teilaspekte einer Wertschopfungskette spezialisiert haben und gemeinschaftliche (kollektive) Strategien verfolgen. Die systematische Analyse strategischer Netzwerke ist zumindest aus zwei Griinden ein wichtiges Forschungsvorhaben: Zum einen ist wiihrend des!etzten Jahrzehnts eine zunehmende Verbreitung von Unternehmungsnetzwerken in der Managementpraxis zu beobachten. Die vertikal integrierte GroBunternehmung wird substituiert durch einen Trend zum effizienten und flexiblen Netzwerk horizontal und vertikal verbundener Unternehmungen. Zum anderen wurde eine umfassende, wissenschaftliche Untersuchung strategischer Netzwerke bisher nicht durchgefiihrt. Nach einem kurzen einleitenden Teil I widmet der Verfasser sich im II. Hauptteil den Evidenz- und Definitionsproblemen. Die empirische Evidenz von Unternehmungsnetzwerken sowie alternative Netzwerkbegriffe werden umfassend diskutiert. Der III. Hauptteil behandelt theoretische Ansiitze, die zur Erkliirung der Evolution und Organisation strategischer Netzwerke herangezogen werden konnen. Zuniichst liefert der Verfasser eine exzellente Rezension des Transaktionskostenansatzes. Mit grober Sachkenntnis diskutiert J org Sydow die Moglichkeiten und insbesondere die Grenzen des Transaktionskostenansatzes, urn das Phiinomen der Evolution strategischer Netzwerke erkliiren zu konnen. Als Fazit ergibt sich, dab der Transaktionskostenansa z bestenfalls eine Partialerkliirung strategischer Netzwerke ermoglicht. Der Transaktionskostenansatz vernachliissigt eine grobe Zahl von Faktoren, die sich aile auf die Evolution strategischer Netzwerke auswirken konnen, zum Beispiel Produktionskosten, Ertriige, strategische Wahlfreiheiten, Macht- und Konfliktprozesse usw. Will man dem Untersuchungsgegenstand gerecht werden, ist es somit notwendig, den Transaktionskostenansatz durch andere theoretische Ansiitze zu ergiinzen. Das breite Spektrum alternativer Theorieansiitze zur Erkliirung strategischer Netzwerke wird in den folgenden Kapiteln des III. Hauptteils behandelt. Beriicksichtigt werden okonomische, politische, politokonomische und Interorganisationsansiitze. In Kapitel 111/4 wird ein Zwischenresumee gezogen, das die diskutierten Ansiitze und Hauptaussagen fiir eine eklektische Theorie der Evolution und Organisation strategischer Netzwerke zusammenfabt. Fast aile dervorgestellten Ansiitze sind in ihrer Erkliirungskraft sehr limitiert und durch ein funktionalistisches Paradigma gekennzeichnet. Am ehesten konnen noch der interaktionsorientierte Netzwerkansatz und die Theorie der flexiblen Spezialisierung dem Anspruch gerecht werden, profunde Erkliirungen fiir das Entstehen strategischer Netzwerke abzugeben. Aber auch sie bediirfen, nach Ansicht des Verfassers, der v

6 Erganzung urn insbesondere evolutionstheoretische, mikropolitische und kognitionstheoretische Argumentationslinien, urn eine prozessuale Analyse strategischer Netzwerke zu ermoglichen. Teil IV der Arbeit ist dem Management strategischer Netzwerke gewidmet. Ein solches wird unter Ruckgriff auf den Begriff der kollektiven Strategie diskutiert. Ein strategisches Netzwerk ist demnach Ausdruck einer realisierten kollektiven Strategie. Dariiber hinaus thematisiert der Verfasser das Management von Netzwerkstrukturen unter Kontingenz- und Konsistenzgesichtspunkten. In diesem Teil der Arbeit besticht der Verfasser emeut durch seine profunde Sachkenntnis und sein Gespur fur die wissenschaftlich relevanten Zusammenhange. Die gelieferte Diskussion ist bedeutsam fur zukiinftige empirische Forschung. Viele der gewonnenen Aussagen haben den Charakter von forschungsleitenden Hypothesen. Insgesamt betrachtet handelt es sich urn eine sehr sorgfaltige theoretische Arbeit, die den Kenntnisstand zur Evolution und Organisation strategischer Netzwerke wesentlich erweitert. Die Arbeit vermittelt nicht nur vielfaltige Forschungsimpulse, sie setzt MaBstabe zur Beurteilung zukunftiger Untersuchungen zu diesem Forschungsgegenstand. Rudi K.F. Bresser VI

7 Vorwort Die soziale Organisiertheit zwischenbetrieblicher Beziehungen, wie sie zum Beispiel in Untemehmungsnetzwerken zum Ausdruck kommt, ist das erkenntnisleitende Motiv der vorliegenden Arbeit, die im Wintersemester 1991/92 yom Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der Freien UniversiHit Berlin als Habilitationsschrift angenommen wurde. Fiir die Entstehung dieser Untersuchung bot das Institut fur Management der Freien UniversiHit das optimale Umfeld: Wolfgang H. Staehle, mein akademischer Lehrer, f6rderte das Habilitationsprojekt von Beginn an in seiner unvergleichlichen Weise, diskutierte mit mir die Grundziige der Arbeit und wirkte schlieblich als Erstgutachter im Habilitationsverfahren mit, dessen positiven Ausgang er aufgrund seines viel zu friihen Todes nicht mehr pers6nlich erleben konnte. Mit Rudi K.F Bresser konnte ich nicht nur einen Experten auf dem Gebiet kollektiver Untemehmungsstrategien als Zweitgutachter gewinnen; er iibemahm auch den Vorsitz der Habilitationskommission, als Wolfgang Staehle ihn krankheitsbedingt nicht mehr wahmehmen konnte. Rudi Bresser, aber auch meinen ehemaligen Kolleginnen und Kollegen am Institut fiir Management danke ich fiir die Unterstiitzung, die sie mir bei meiner Arbeit am Institut gewahrt haben. Besonders aber danke ich Wolfgang Staehle, den ich als Wissenschaftler und Mensch in bleibender Erinnerung behalten werde und dem ich diese Arbeit posthum widme. J6rg Sydow VII

8 Inhaltsverzeichnis Teill Elnleltung 1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit 2. Eine kurze methodologische Vorbemerkung 3. Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit Teilll Unternehmungsnetzwerke: Emplrlsche Evldenz und begriffllche Klarung 1. Empirische Evidenz fur die Evolution von Untemehmungsnetzwerken Untemehmungsnetzwerke in verschiedenen Branchen 'Manufacturing Industries' 'Service Industries' Untemehmungsnetzwerke ir verschiedenen Regionen Strategische Netzwerke in Japan Regionale Netzwerke in der Emilia Romagna Intemationale Untemehmungsnetzwerke 2. Untemehmungsnetzwerke: Eine traditionelle Organisationsform mit Zukunft Untemehmungsnetzwerke im Friihkapitalismus Das System intemer Kontrakte Das Verlagssystem Untemehmungsnetzwerk und Netzwerkuntemehmung: Ein Blick in die Zukunft Zum Begriff des strategischen Netzwerkes Begriffe und Konzepte zur Beschreibung von Untemehmungsnetzwerken: Eine Synopsis 3.2. Versuch einer Begriffsexplikation Soziale Systeme als Netzwerke IX

9 3.22. Untemehmungsnetzwerk als Organisationsform: Eine Arbeitsdefinition Strategische Netzwerke zwischen Markt und Hierarchie Strategische Netzwerke als Ergebnis von Quasi- Intemalisierung undloder Quasi-Extemalisierung Exkurs: Strategische Flexibilitiit Die Netzwerkperspektive Netzwerkanalyse Np-tzwerktheorie Teillll Theoretische Ansatze zur Erklarung der Evolution und Organisation strateglscher Netzwerke 1. Anforderungen an eine Theorie zur Erkliirung der Evolution und Organisation strategischer Netzwerke 2. Theoretische Einfalt: Der Transaktionskostenansatz 2.1. Grundannahmen des Transaktionskostenansatzes 2.2. Eine transaktionskostentheoretische Erkliirung Funktionsextemalisi. rung: 'Make' or 'Buy' Quasi-Extemalisierung: Strategische Netzwerke 2.3. Grenzen einer transaktionskostentheoretischen Erkliirung Transaktionskosten, Produktionskosten und Kapitalrendite Transaktionseffizienz und Organisationsspielraum Institutionelle Transaktionsbedingungen Vemachliissigung von Machtprozessen und Konflikten Organisationsformen als Kontraktsysteme? Rationalitiit, Verhalten und Evolution 2.4. Zusammenfassende Wiirdigung und mogliche Folgerungen 3. Theoretische Vielfalt: Das Spektrum 'verwendeter' Ansiitze 3.1. Okonomische Ansiitze Spieltheoretische Ansiitze Principal Agency-Theorie Industrieokonomik und strategieorientierte Ansiitze X

10 3.14. Arbeits6konomische Ansatze 3.2. Politische Ansatze 3.3. Polit6konomische Ansatze Theorie der flexiblen Spezialisierung Labour Process-Ansatz und Neo-Fordismus 3.4. Interorganisationstheorien Austauschtheoretische Ansatze Resource Dependence-Ansatz Organisations6kologische Ansatze Institutionalistische Ansatze Systemtheorie und Kontingenzansatze Interorganisationaler Entscheidungsansatz Interaktionsorientierter Netzwerkansatz Neuere Systemtheorie und Konsistenzansatze 4. Zwischenresumee: Substrat fur eine eklektische Theorie strategischer Netzwerke und Theoriedefizite TeillV Strategisches Management von und In strateglschen Netzwerken 1. Zur theoretischen Konzeption des strategischen Managements Die 'Strategy Process'-Forschung Die 'Strategy Content'-Forschung Noch einmal: Theoriedefizite Organisation und Selbstorganisation von strategischen Netzwerken: Basis fiir ein strategisches Management 2.1. BasiskonzepteI: Evolution und Organisation Zu den Begriffen der Selbstorganisation und Autopoiesis Soziale Evolution, Evolutionsprinzipien und Ko-Evolution Reziproke Konnektivitat der Systemelemente Soziale Systeme, symbolisches Handeln und die Kategorie des Sinns XI

11 2.2. Basiskonzepte II: Politik und Organisation Strategieformation als mikropolitischer ProzeB Konflikte in strategischen Netzwerken Basiskonzepte III: Kognition und Organisation Evolution und Organisation von strategischen Netzwerken als Ausdruck eines kollektiven strategischen Managements Strategisches Management und kollektive Strategie Der Begriff der kollektiven Strategie Zur Formation kollektiver Strategien Funktionen und Dysfunktionen kollektiver Strategien Strukturierung von strategischen Netzwerken Kontingenz und Konsistenz als Orientierungspunkte fur die Organisation strategischer Netzwerke Kontingenzen der Netzwerkumwelt Netzwerkstruktur und -kultur als Kontingenz Unternehmungsstruktur und -kultur als Kontingenz Moderierende und konfligierende Kontingenzen Zur Dynamik und Eigendynamik strategischer Netzwerke Veranderte Rollenanforderungen an Manager in strategischen Netzwerken Teil V SchluB 1. Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse 2. Implikationen fur die weitere Forschung Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis XII

12 Abkurzungsverzeichnis AER ATS AME AMJ AMR ASR ASQ BFuP BJM CMR DB DBW DU EER HB HBR HM HRM HR 1M 10 ISMO JBR mv JEBO JEL JfB JGM JIE JITE JLE JLEO JM JMS KZlSS LRP MDE MIR MS MW OS SMJ SMR SW WiSt WISU WZB ZfB ZfbF ZFO ZfP American Economic Review American Journal of Sociology Academy of Management Executive Academy of Management Journal Academy of Management Review American Sociological Review Adminstrative Science Quarterly Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis British Journal of Management California Management Review DerBetrieb Die Betriebswirtschaft Die Unternehmung European Economic Review Handelsblatt Harvard Business Review Harvard Manager Human Resource Management Human Relations InformationsManagement Industrielle Organiation!Management-Zeitschrift International Studies of Management and Organization Journal of Business Research Journal of Business Venturing Journal of Economic Behavior and Organization Journal of Economic Literature Journal fiir Betriebswirtschaft Journal of General Management Journal of Industrial Economics Journal ofinstitutional and Theare,ical Economics (Zeitschrift fiir die gesamte Staatswissenschaft) Journal of Law and Economics Journal of Law, Economics, and Organization Journal of Management Journal of Management Studies K61ner Zeitschrift fiir Soziologie und Sozialpsychologie Long Range Planning Managerial and Decision Economics Management International Review Management Science Management-Wissen Organization Studies Strategic Management Journal Sloan Management Review Soziale Welt Wirtschaftswissenschaftliches Studium Wirtschaftsstudium Wissenschaftszentrum Berlin Zeitschrift fiir Betriebswirtschaft Zeitschrift fiir betriebswirtschaftliche Forschung Zeitschrift Fiihrung + Organisation Zeitschrift fiir Personalforschung XIII