Hinterhuber I Friedrich I Al-Ani I Handlbauer Das Neue Strategische Management

Transkript

1 Hinterhuber I Friedrich I Al-Ani I Handlbauer Das Neue Strategische Management

2 Hans H. Hinterhuber/ l Ayad Al-Ani/ Gernot Handlbauer (Hrsg.) Das Neue Strategische Management Perspektiven und Elemente einer zeitgemäßen Unternehmensführung 2., vollständig überarbeitete und aktualisierte Auflage

3 Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber ist Vorstand des Instituts für Untemehmensfilhrung an der Universität lnnsbruck und Gastprofessor an der Universität Bocconi in Mailand. Dr. ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Untemehmensfilhrung der Universität Innsbruck sowie Berater in Karlsruhe. Dr. Ayad Al-Ani ist Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an der Wirtschaftsuniversität Wien, an der Verwaltungsakademie des Bundes (Wien) sowie an der Universität Wien. Gernot Handlbauer ist Mitarbeiter im Bereich Controlling der UBS AG Zürich. Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufuahme Ein Titeldatensatz für diese Publikation ist bei der Deutschen Bibliothek erhältlich. 1. Auflage 1996 (unter dem Titel "Das Neue Strategische Management. Elemente und Perspektiven einer zukunftsorientierten Untemehmensfiihrung") 2. Auflage August 2000 Nachdruck Dezember 2000 Alle Rechte vorbehalten Springer Fachmedien Wiesbaden 2000 Ursprünglich erschienen bei Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH 2000 Lektorat: Ulrike Lörcher I Annegret Eckert Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlages unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Höchste inhaltliche und technische Qualität unserer Produkte ist unser Ziel. Bei der Produktion und Verbreitung unserer Bücher wollen wir die Umwelt schonen. Dieses Werk ist daher auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt. Die Einschweißfolie besteht aus Polyäthylen und damit aus organischen Grundstoffen, die weder bei der Herstellung noch bei der Verbrennung Schadstoffe freisetzen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden durften. ISBN ISBN (ebook) DOI /

4 Inhaltsverzeichnis 5 Inhaltsverzeichnis Quo vadis Strategisches Management? Zugleich ein Vorwort zur 2. Auflage des "Neuen Strategischen Management"... 7 Erster Teil: "Beyond Restructuring": Renaissance der Strategiearbeit und Aufbruch in die Veränderung Vom "Corporate Restructuring" zum "Corporate Renewal": Wege aus der Restrukturierungsfalle Ayad Al-Ani Das Neue Strategische Management: Strategieentwicklung in der Post-Reengineering Ära Edwin Rühli Strategie ist tot: Es lebe das Neue Strategische Management Hans H. Hinterhuber Maßstäbe für die Unternehmer und Führungskräfte von morgen: Mit Leadership neue Pionierphasen einleiten Zweiter Teil: Neue Impulse für die Theorie des Strategischen Managements: Konstruktivismus und "Resource-based View" Gernot Hand/bauer Competing on Cognition? Möglichkeiten und Grenzen einer konstruktivistischen Orientierung der Strategischen Untemehmensfiihrung Albrecht Becker Rationalität als soziale Konstruktion: Strukturation, Konstruktivismus und die Rationalität organisationaler Entscheidungsprozesse Jörg Freifing Entwicklungslinien und Herausforderungen des ressourcen- und kompetenzorientierten Ansatzes: Eine Einordnung in das Neue Strategische Management

5 6 Inhaltsverzeichnis Dritter Teil: "Strategie Issues": Ausgewählte Problemkreise des Neuen Strategischen Managements Daniel Dimmeler!Fritz Huber Performanceorientiertes Reengineering Wolfgang Gattermeyer!Rainer M Neubauer Change Management zur Umsetzung von Strategien Peter R. Haiss Reengineering und Organizational Learning als Ansätze des Change Management Das Neue Strategische Outsourcing: A Resource-based View Theo Wehner/Daniel Dimmeler/Daniel Sauer Strategisches Wissensmanagement unter Einbezug und Erweiterung der Balanced Scorecard Carl Helbling Management des Wissens im Dienstleistungsbetrieb: Knowledge Management bei Coopers & Lybrand in der Schweiz Heinz K. Stahl Balanceakte im Neuen Strategischen Management: Vom,,Entweder-Oder" zum "Sowohl-Als-auch" Christoph Rasche Von der multiplen Positionierung zum multifokalen Management Vierter Teil: VomShareholder-zum Stakeholder-Management Peter Gomez/Georg Wunder/in Stakeholder Value-orientierte Unternehmensfiihrung: Das Konzept des Performance Management Martin Hilb Management der Human Ressourcen und Unternehmenswertsteigerung Thomas Rusche Das Diskursmodell der kommunikativen Unternehmensethik: Eine Weiterfiihrung desshareholder-und Stakeholder-Ansatzes