von Reibnitz. Szenario-Technik

Transkript

1 von Reibnitz. Szenario-Technik

2 Ute von Reibnitz Szenario.:fechnik Instrumente für die unternehmerische und persönliche Erfolgsplanung 2. Auflage SPRINGER FACHMEDIEN WIESBADEN GMBH

3 Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme Reibnitz, Ute von: Szenario.:rechnik : Instrumente für die unternehmerische und persönliche Erfolgsplanung / Ute von Reibnitz Aufl. ISBN ISBN (ebook) DOI / Auflage Auflage 1992 Springer Fachmedien Wiesbaden 1992 Ursprünglich erschienen bei Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1992 Softcover reprint ofthe hardcover 2nd edition 1992 Lektorat: Ulrike M. Vetter Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlages unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für VervielfaItigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Höchste inhaltliche und technische Qualität unserer Produkte ist unser Ziel. Bei der Produktion und Verbreitung unserer Bücher wollen wir die Umwelt schonen: Dieses Buch ist auf säurefreiem und chlorarm gebleichtem Papier gedruckt. Die Einschweißfolie besteht aus Polyäthylen und damit aus organischen Grundstoffen, die weder bei der Herstellung noch bei der Verbrennung Schadstoffe freisetzen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, daß solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Umschlaggestaltung: Schrimpf und Partner, Wiesbaden Satz: Lichtsatz Michael Glaese GmbH, Hemsbach ISBN

4 Inhaltsverzeichnis 1. Entstehungsgeschichte der Zukunftsplanung und Zukunftsvorausschau Warum will der Mensch wissen, wie seine Zukunft aussieht? Wie ist die Szenario-Technik entstanden? Wie kann man die Szenario-Methode mit anderen Planungsansätzen vergleichen? Konventionelle Prognose Portfolio-Analyse Simulationsmodelle Gründe für eine neue Art der Planung Aufbau der Szenario-Methode Das Szenario-Modell Wie sieht der Informationsbedarf eines Unternehmens aus? Wie sieht das Szenario-Denkmodell aus und wie kann man es verstehen? Die acht Stufen des Szenario-Prozesses Schritt 1: Aufgabenanalyse Schritt 2: Einflußanalyse Schritt 3: Trendprojektionen Schritt 4: Alternativenbündelung Schritt 5: Szenario-Interpretation Schritt 6: Konsequenzanalyse Schritt 7: Störereignisanalyse Schritt 8: Szenario-Transfer Fallbeispiele Fallbeispiel 1: Bank der Zukunft Fallbeispiel 2: Biokost-Unternehmen Fallbeispiel 3: Persönliche Karriereplanung

5 5. Umsetzung der Szenario-Methode in der Planung Wie kann die Szenario-Methode in der strategischen Planung eingesetzt werden? Entwicklung und überprüfung von Leitbildern Entwicklung von Zielen und Strategien überprüfung vorhandener Ziele und Strategien Bewertung von strategischen Entscheidungen überprüfung der kurz- bis mittelfristigen operativen Planung I,, I,, I,, Wie kann die Szenario-Methode für die externe Beobachtung eingesetzt werden? (Umfeldbeobachtung) Aufbau und Organisation eines Umfeldbeobachtungssystems Umfeldbeobachtung zum überprüfen und Angleichen der Leitstrategie Erfassung neuer Entwicklungen mit Hilfe des Umfeldbeobachtungssystems überarbeitung der Szenarien mit Hilfe des Umfeldbeobachtungssystems Die Szenario-Methode als Grundlage für Teilthemen Szenarien für die Innovations- und Produktplanung Szenarien für die Diversifikationsplanung Szenarien für die Produktionsplanung Szenarien für die Marketingplanung Szenarien für die Personalplanung Szenarien für die persönliche Planung Erstellung von Szenarien Auswahl des Untersuchungsthemas Szenarien für eine strategische Geschäftseinheit (SGE) Szenarien für ein Gesamtunternehmen Szenarien für Themen außerhalb des Unternehmens Zeitaufwand für die Szenario-Erstellung Öffentliche Szenario-Seminare Firmeninterne Szenario-Seminare Firmenspezifische Szenario-Workshops... " Szenario-Mini-Projekte

6 6.2.S Szenario-Projekte Organisatorisches..., Team-Zusammensetzung Szenario-Projektplanung Szenario-Projektverfolgung und organisatorische Verankerung...,...,..., Arbeitstechniken In der Szenario-Methode Oruppenarbeitstechniken Rechnergestützte Methoden in der Szenario-Technik Verbreitung der Szenario-technik In der deutschen Wirtschaft. 263 Literaturverzeichnis...,...,.,...,,..,.,,,.,...,