RWTH Aachen University

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1 TIM. In

2 Über Uns Der Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement an der RWTH Aachen (RWTH-TIM) ist seit seiner Begründung im Jahre 1990 eine führende europäische Institution im Forschungsfeld Innovation, Technologie, Geschäftsmodellentwicklung und kundenzentrierte Wertschöpfung. Heute lehrt und forscht dort ein interdisziplinäres Team von ca. 20 Mitarbeitern (FTEs) unter Leitung von Prof. Dr. Frank Piller in enger Vernetzung und Kooperation mit anderen Fakultäten der RWTH Aachen, aber vor allem auch mit der Industrie und internationalen Netzwerkpartnern. Thematischer Schwerpunkt der aktuellen Arbeit am RWTH-TIM ist die systematische Entwicklung von Geschäftsmodell-Innovationen in etablierten Unternehmen, die Wirkung disruptiver Entwicklungen wie 3D-Druck oder Open Hardware auf Marktstrukturen, und insbesondere die Integration externer Akteure in den Innovationsprozess. Insbesondere im letzten Feld hat der Lehrstuhl unter den Schlagworten Open Innovation und Co-Creation eine weltweit führende Reputation aufgebaut. Der Lehrstuhl ist in etliche große Rahmenprogramme der Europäischen Union, des BMBF oder des BMWi integriert. Im Bereich der Grundlagenforschung werden die Projekte des Lehrstuhls von DFG und der Exzellenzinitiative des Bundes unterstützt. Ein Industriearbeitskreis, der TIM Expertenkreis, und viele Veranstaltungsformate sowie ein großes Engagement im Bereich Executive Training & Coaching sorgt für einen Transfer der Forschung in die Praxis. Aktuelle Forschungsschwerpunkte Customer Co-Creation: Integration von Kunden und Nutzern in den Innovationsprozess (Ideenwettbewerbe, Innovative Communities, Lead-User) Open Innovation: Optimierung der F&E durch Informations- und Partnersuche außerhalb des eigenen Umfelds Business Model Innovation: Strukturen, Prozesse und Implementierung neuer, disruptiver Geschäftsmodelle in etablierten Unternehmen Technology & Knowledge Transfer: Effiziente Gestaltung der Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Unternehmen Offene Innovationskultur: Management und Abbau von Barrieren im Innovationsprozess (z.b. Not Invented Here ) Produktindividualisierung, Mass Customization & 3D-Druck: Kosteneffizientes Angebot kundenindividueller Produkte und neue Technologien zur Personalisierung 2

3 TIME Research Area nimmt Arbeit auf Die intelligente Nutzung von Synergien kann auch im universitären Kontext die Qualität, Effektivität und Effizienz von Lehre und Forschung entscheidend steigern. Deshalb gehören wir zu den Gründungsmitgliedern der TIME Research Area an der RWTH Aachen. TIME steht für Technologie, Innovation, Marketing und Entrepreneurship. Gemeinsam mit unseren Partnerlehrstühlen verfolgen wir ein ambitioniertes Lehr- und Forschungsprogramm mit einem klaren Fokus auf der Konzeption, Entwicklung und Kommerzialisierung technologischer Innovationen. Unser Ziel ist, Wissenschaftlern, Praktikern und Studierenden wertvolle evidenz-basierte Erkenntnisse zu Fragen der Konzeption, der Entwicklung, des Designs, der Kommerzialisierung und der kontinuierlichen Verbesserung neuer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle innerhalb etablierter und neugegründeter Organisationen zu vermitteln. Durch die Bündelung der Expertisen und Erfahrung unserer Lehrstühle ist die TIME Research Area in der Lage einen einzigartigen Mix aus Kenntnissen, globaler Vernetzung und praktischer Anwendungs- und Transfererfahrung zu bieten. Wir würden uns freuen, wenn wir auch Ihrem Unternehmen die Qualitäten unserer Partnerlehrstühle zur Verfügung stellen dürfen. Denn gemeinsam ist man häufig nicht nur stärker, sondern im wirtschaftlichen Wettbewerb fast immer auch deutlich erfolgreicher. Weitere Informationen zur TIME Research Area finden Sie unter time.rwth-aachen.de TIME-Professoren Malte Brettel (Entrepreneurship), Christian Hopp (Technologieorientiertes Unternehmertum), Frank Piller (Technologie & Innovationsmanagement), Oliver Salge (Innovation & Strategie), Daniel Wenzel (Marketing) 3

4 Aachener Innovationsplattform am 10. April 2014 Die Aachener Innovationsplattform ist die jährliche Innovationskonferenz unseres Lehrstuhls. Im Mittelpunkt steht dabei der Erfahrungsaustausch unter erfahrenen Praktikern aus F&E, TIM, New Business Development und Strategie. Was das Innovationsmanagement von der Maker Economy lernen kann In 2014 liegt der Konferenzschwerpunkt auf einem besonders praxisnahen Thema: Der Maker Economy. Im Zuge der vierten industrielle Revolution brechen heute eine Reihe neuer Unternehmen mit den bekannten Regeln erfolgreichen Wirtschaftens und schaffen völlig neue Strukturen. Zwar wird im Innovationsmanagement der Einbezug von Kunden und Nutzern in die Produkt- und Service- Entwicklung schon lange diskutiert ( Customer Co-Creation ). Aber innovative Anwender sind schon einen Schritt weiter. Sie warten nicht mehr auf ein Unternehmen, dass ihre Beiträge integriert, sondern nutzen die Potenziale eines gerade entstehenden Produktions- und Distributionssystems, um direkt unternehmerisch tätig zu werden. Additive Fertigungsverfahren (3D-Druck), kostengünstige Software und Open-Hardware-Lizenzen beflügeln dieses Wirtschaftssystem. Die Konferenz bietet eine Management-orientierte Einführung in die Maker Economy, zeigt die Hintergründe, Case Studies und Akteure und diskutiert die Chancen und Herausforderungen für etablierte Unternehmen. Neben Impulsvorträgen und Praxisbeispielen steht dabei wieder vor allem der persönliche Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern im Vordergrund. Viele weitere Informationen finden Sie auf aip-conference.de 4

5 TIMEX: Expertenarbeitskreis an der RWTH In unserem Industriearbeitskreis bieten wir einem ausgewählten Kreis an Unternehmen die Möglichkeit, sich im Rahmen einer Fördermitgliedschaft regelmäßig intensiv mit uns und anderen Innovationsexperten auszutauschen. Die Mitgliedschaft umfasst eine Fülle interessanter Angebote: Teilnahme an zwei exklusiven Expertenkreissitzungen pro Jahr zu abgestimmten Themenschwerpunkten. Kostenlose Teilnahme an der jährlichen Aachener Innovationsplattform. Bevorzugte Ausschreibung von Themen für Studien- und Abschlussarbeiten, Praktikumsstellen und Stellenangeboten. Aufnahme in den Verteiler für den TIM-Newsletter 40% Rabatt auf Veröffentlichungen und Studien des Lehrstuhls. Mit dem jährlichen Förderbeitrag in Höhe von Euro unterstützen Sie die Ausbildung und Forschung unserer Studenten und Doktoranden, beispielsweise in Form der Teilnahme an internationalen Konferenzen und Summer Schools, der flexiblen Unterstützung von Forschungsprojekten oder Publikationen. Zwischen den Mitgliedsunternehmen besteht zudem mittelfristig die Möglichkeit, eigene Förderschwerpunkte zu vereinbaren und so über den TIM-Expertenkreis eigene gezielte Forschungsarbeiten anzustoßen. Um einen wirklich offenen Austausch zu ermöglichen sind wir darauf bedacht, keine konkurrierenden Unternehmen in den Expertenkreis aufzunehmen. 5

6 Lernen. Wo Sie wollen, wann Sie wollen: Unsere erfolgreiche Pilotierung eines EBWL-MOOCs Klassische Hochschullehre hat sich seit Jahrzehnten wenig geändert: Im Mittelpunkt steht die Vorlesung, in der ein Lehrender seinen Studierenden gegenübersteht und Jahr für Jahr den immer gleichen Stoff vorträgt. Was sich geändert hat, ist die Anzahl der Teilnehmer solcher Veranstaltungen: aus einigen Dutzend sind teilweise über tausend Studierende pro Vorlesung geworden, die alle im gleichen Tempo - nämlich demjenigen des Professors - den Inhalten zu folgen versuchen. Weiß man, dass es unter Studierenden ganz unterschiedliche Lerntypen gibt, so wird augenfällig, dass ein solches Unterrichtskonzept nicht optimal und wenig zeitgemäß ist. Neue Medien bieten dabei vielversprechende Möglichkeiten, das Lernen zu revolutionieren. In einem ersten Pilotprojekt, gefördert vom Exploratory Teaching Space der RWTH Aachen, hat unser Lehrstuhl deshalb eine komplette EBWL-Vorlesung (Großvorlesung, > 1000 Hörer) in eine interaktive, videogestütze Multimediavorlesung sehr erfolgreich überführt. Die Inhalte sind dabei nicht weniger umfassend als in einer klassischen Vorlesung. Mittels modernen digitalen Techniken können in den speziell aufgenommenen Lernvideos zudem Sachverhalte wesentlich besser dargestellt werden, als es in den meisten universitären Hörsälen möglich wäre. Die freigewordenen Vorlesungszeiten werden genutzt, um den Studierenden Gelegenheit zum intensiven Austausch und Diskussion mit dem Lehrenden zu geben, eine Chance, die im klassischen Vorlesungskonzept nur sehr bedingt besteht. Zusätzlich bietet ein speziell entwickeltes Planspiel den Teilnehmern die Möglichkeit, das theoretisch erlernte Wissen sofort praktisch anzuwenden und so zu festigen. Die Ergebnisse: Neben einer Steigerung der Durchschnittsnote um zwei Notenschritte schon im ersten Durchführungsjahr wurde die neue Veranstaltungsform von den Studierenden überaus positiv bewertet. Zum Wintersemester 2013/14 hat unser Lehrstuhl zudem sämtliche Inhalte auf der Online-Lernplattform iversity.org veröffentlich. Damit ermöglichen wir es, eine komplette Vorlesung zu den Grundlagen der BWL nach den hohen Qualitätsstandards der Exzellenzuniversität RWTH Aachen kostenfrei zu hören - unabhängig von Alter, wirtschaftlicher oder beruflicher Situation. Weitere Informationen und Kurszugang unter iversity.org/courses/ einfuhrung-in-die-betriebswirtschaftslehre 6

7 RWTH TIM Forschungsagenda 2014 Unser interdisziplinäres Team arbeitet ständig an der Erforschung der theoretischen Grundlagen sowie der praxisgerechten Umsetzung neuer Erkenntnisse aus dem weiteren Themenfeld des Innovations- und Technologiemanagement. Prof. Dr. Vera Blazevic Gastprofessorin Co-Creation in Innovation Management and Marketing (e.g., in Ideation Contests) Social processes in innovation management Dr. Christoph Ihl Assistenzprofessor Open Innovation Readiness Management von University Industry Collaboration Dr. Robin Kleer Assistenzprofessor 3D-Druck und Marktstruktur Design of Innovation Infrastructure, Innovation Platforms & Technology Transfer Dr. Dirk Lüttgens Assistenzprofessor Gestaltung (offener) Innovationsprozesse Systematische Business Model Innovation in etablierten Unternehmen 7

8 Dipl. -Ing. Morgan Benade M.Sc. MEB Wissenschaftliche Mitarbeiterin Adaptive und Smart Products EMOTIO II: Embedded Toolkits als Methode der Erhebung von Kundenbedürfnissen in der Produktentwicklung Dipl. -Psych. Kathleen Diener Wissenschaftliche Mitarbeiterin Der Markt für Intermediäre und Plattformen für Open Innovation Kontrolle und Gestaltung in offenen Innovationsprozessen Dipl. -Volksw. Michael Engel Wissenschaftlicher Mitarbeiter Empirische Analyse von offenen Innovationsnetzwerken Flip-Teaching-Konzept und MOOCs in der Lehre Dipl. -Kff. Alexandra Gatzweiler Wissenschaftliche Mitarbeiterin Customer Co-Creation, insbesondere Steuerung und Management unkonformer Beitragender Systematisierung von Methoden im Innovationsprozess Nina Jost M.Sc. Wissenschaftliche Mitarbeiterin Customer Co-Creation und Social Media im Non- Profit-Bereich Gestaltungsfaktoren der Einbeziehung von Kunden in den Innovationsprozess 8

9 Ruth Jiang M.Sc. Wissenschaftliche Mitarbeiterin Netnography als Methode im Innovationsmanagement Management von Schnittstellen im Innovationsprozess Dipl. -Kff. Evalotte Lindgens Wissenschaftliche Mitarbeiterin Kommunikationspolitik in Mass-Customizationbasierten Geschäftsmodellen Konsumentenverhalten und Komplexität bei individuellen Produkten Fabian Louwen M.Sc. Wissenschaftlicher Mitarbeiter Business Model Innovation im Verlagswesen Betreuung der Interdisciplinary Management Factory im Rahmen der Exzellenzinitiative Franziska Miebach M.Sc. Wissenschaftliche Mitarbeiterin Customer Co-Creation im Bereich von Finanzdienstleistungen Innovationskultur und Innovationsprozesse Dipl. -Kfm. Patrick Pollok Wissenschaftlicher Mitarbeiter Netnography und Social Media für die Produktentwicklung Open Innovation Readiness im Rahmen von Broadcast Search 9

10 Dipl. -Wirt. -Ing. Jan Reerink Wissenschaftlicher Mitarbeiter Patentierungsstrategie akademischer Akteure Open Innovation und Technologietransfer Dipl. -Wirt. -Ing. Frank Steiner M.Sc. Wissenschaftlicher Mitarbeiter Methoden zur Entwicklung von Lösungsräumen bei variantenreichen Produkten Mass Customization und Nachhaltigkeit Dipl. -Wirt. -Ing. Christian Weller Wissenschaftlicher Mitarbeiter Potentiale und Herausforderungen additive Fertigungsverfahren aus Sicht der Produktionstheorie Kundennutzen und -Adaption von 3D-Druck Dipl. -Wirt. -Ing. Moritz Wellige Wissenschaftlicher Mitarbeiter Produktivität in Mass-Customization Systemen Strategische Fähigkeiten und Erfolgsfaktoren kundenzentrierter Produktion In unserer Forschung arbeiten wir seit langem erfolgreich eng mit großen Unternehmen aus Wirtschaft und Industrie sowie (inter-)nationalen Forschungseinrichtungen zusammen. Wir sind stets offen für neue spannende Forschungsfragen und interdisziplinäre Kooperationsmöglichkeiten. Sprechen Sie uns an! 10

11 Beratung und Coaching Erfolgreiche Differenzierung am Markt erfordert mehr, als oft neben dem Tagesgeschäft geleistet werden kann. Um den Bedarfen der Wirtschaft und Industrie nach erfahrenen (Innovations-)Management-Partnern gerecht zu werden, haben wir deshalb die Competivation Consulting als Spin-Off des Lehrstuhls gegründet. Als Spezialist für Innovationsmanagement verfolgen wir einen integrierten Ansatz, der umsetzungsorientierte Beratung und Führungskräfteentwicklung mit interdisziplinärer Forschung verbindet: Durch unsere enge Kooperation mit weltweit führenden Wissenschaftlern profitieren Sie früher als andere von den vielfältigen neuen Impulsen, die in unserem Netzwerk entstehen. Neue Konzepte müssen jedoch auch erfolgreich umgesetzt werden: Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir dies durch eine klientenspezifische Führungskräfteentwicklung, die unsere Beratung begleitet. Beratung ist da am erfolgreichsten, wo sie im intensiven Dialog individuell, bedarfs- und ressourcenspezifisch erarbeitet wird. Unser Expertenteam steht Ihnen deshalb gerne für ein persönliches Gespräch zur Verfügung, um ein optimales Leistungspaket für Ihr Unternehmen zu konzipieren. Wir freuen uns, von Ihnen zu hören: 11

12 Executive Education. Flexibel. Individuell. Exzellent. Universitäre Forschung hat einen großen Vorteil gegenüber industrieller Entwicklungsarbeit: Ihre unabhängige, interdisziplinäre Ausrichtung und weitverzweigte Vernetzung ermöglicht es häufig, neue Trends wesentlich früher zu erkennen, aus vielfältigen Blickwinkeln zu analysieren und so optimale Strategien abzuleiten. Um dieses hochaktuelle strategische Anwendungswissen der Wirtschaft verfügbar zu machen, konzipieren wir regelmäßig neue Weiterbildungsformate. Uns ist bewusst, dass die individuellen Besonderheiten jedes Unternehmens ein speziell angepasstes Curriculum erfordern können. Deshalb konzipieren wir gerne mit Ihnen ein Weiterbildungskonzept, das präzise auf Ihre Anforderungen passt. Auf den folgenden Seiten finden Sie einige Beispielangebote. Sprechen Sie uns auf Ihre individuelle Weiterbildungslösung an! Executive MBA der RWTH Aachen Der Executive MBA der ist ein zweijähriges, berufsbegleitendes General Management Programm für angehende Führungskräfte mit technischem, naturwissenschaftlichem und betriebswirtschaftlichem Hintergrund. Er wurde 2004 von der und der Universität St. Gallen konzipiert, um ganz gezielt angehende Führungskräfte mit technischem Hintergrund auf verantwortungsvolle Positionen im Managementbereich ihres Unternehmens vorzubereiten. Viele weitere Informationen zum EMBA sowie Details zur Anmeldung unter emba.rwth-aachen.de! 12

13 Workshop Basiswissen Innovationsmanagement Erfolgreiches Innovationsmanagement hängt neben weiteren Faktoren auch entscheidend von einer fundierten Kenntnis der methodischen, strategischen und operativen Grundlagen ab. Das Wissen um das richtige, nämlich effektive und effiziente Herangehen an die Innovationsprozesse entscheidet in der Regel wesentlich über Erfolg oder Misserfolg. Diese wesentlichen Grundlagen werden Ihnen in diesem Workshop, der in der Regel al Inhouse- Veranstaltung stattfindet, konkret und praxisnah vermittelt. In diesem Kurs lernen Sie Paradigmen, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren des Innovationsmanagements Phasen und Entscheidungssituationen des Innovationsprozess Organisation und Aufbau erfolgreichen Innovationsmanagements Methoden und Tools für Innovationsmanager die Rolle der Kunden und die Bedeutung externen Wissens für den Innovationsprozess, Instrumente und Tools von Open Innovation das theoretische Grundgerüst wird durch viele Praxisbeispiele, Umsetzungsempfehlungen und Case Studies konkretisiert. I truly enjoyed your talk at the NineSigma conference. You have some excellent insight into what it takes to be innovative in a corporate setting! Vinit Verma, Manager, Research and Engineering IT, ExxonMobil Mass Customization: Kundenindividuelle Massenfertigung richtig planen, implementieren, umsetzen Verbraucher vieler Branchen verlangen heute nach mehr als nur standardisierter Ware: Individualisierte, personalisierte Angebote sind heute Grundlage vieler Geschäftsmodelle. Mass Customization bietet ein umfassendes strategisches Konzept, um Individualität und Effizienz erfolgreich zu integrieren. In diesem Kurs lernen Sie die Vorteile, die Mass Customization für Ihr Unternehmen bringen kann. Fähigkeiten und Techniken, um Mass Customization umzusetzen und in Ihrem Unternehmen zu einem Erfolgskonzept werden lassen. 13

14 Geschäftsmodell - Innovation in etablierten Unternehmen Für erfolgreiche Innovationsmanager tritt heute neben die fortlaufende Verbesserungen des Produktportfolios die Notwendigkeit, die fundamentale Grundlage der eigenen Geschäftstätigkeit zu überdenken: das eigene Geschäftsmodell. Nur eine Erhöhung der operationalen Effizienz, aber auch eine reine technologische Differenzierung reichen im internationalen Wettbewerb oft nicht mehr aus. Unternehmen müssen zunehmend über neue Möglichkeiten zur Erreichung der Unternehmensziele nachdenken und stellen dabei fest, dass das traditionelle Geschäftsfeld nicht mehr trägt. Während allerdings im Innovationsmanagement inzwischen ein klares Instrumentarium besteht, wie erfolgreiche Produkt- und Dienstleistungsinnovation geschieht, ist die Ableitung neuer Geschäftsmodelle oft stochastisch und unsystematisch. Dieses Executive Program vermittelt, wie Potenziale für neue Geschäftsmodelle erkannt und bewertet werden können. neue Geschäftsmodelle konzeptioniert und erfolgreich umgesetzt werden können. Die vermittelten Konzepte, Modelle und Methoden stammen aus der aktuellen Forschung der RWTH Aachen und werden ergänzt durch zahlreiche Cases, sowie Erkenntnisse der aktuellen Forschung an führenden Business Schools, Praxisbeispiele und Übungen. Besuchen Sie uns ab dem 12. Februar zum RWTH Zertifikatskurs Business Model Innovation in Aachen! Informationen und Anmeldung unter academy.rwth-aachen.de/bmi 14

15 Besser Lesen. Aktuelle Literaturempfehlungen für Sie. tim.rwth-aachen.de/books 15

16 Let s Get In Touch! Professor Dr. Frank T. Piller Head of Group Mail: piller@tim.rwth-aachen.de Phone: +49 (241) Blog: mass-customization.de Web: tim.rwth-aachen.de/piller Christian Gülpen Head of Business Development Mail: guelpen@tim.rwth-aachen.de Phone: Blog: +49 (241) blog.tim.rwth-aachen.de Web: tim.rwth-aachen.de/guelpen Us. Excited For You. 16