Mit Unternehmensentwicklung auf Kurs. Erfolgreiche Unternehmen bleiben nicht stehen

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1 Mit Unternehmensentwicklung auf Kurs Erfolgreiche Unternehmen bleiben nicht stehen 1

2 Unternehmensentwicklung Strategisches Management Heute Unternehmensentwicklung Strategie In 5 Jahren Aktionsprogramme zur Zielerreichung Operatives Management Kontinuierliche Kontinuierliche Kontinuierliche Kontinuierliche Verbesserung Verbesserung Verbesserung Verbesserung Unser Angebot: Strategieentwicklung Unternehmensentwicklung Strategie Strategisches Management Heute In 5 Jahren 1. Strategische Kontur: Entwicklung der strategischen Ausrichtung 2. Strategie-Landkarte: Strategie-Entwicklung 3. Balanced Scorecard (BSC) 2

3 Unsere Angebot: Kennzahlen-Ermittlung (KPI) Ermittlung und Darstellen der relevanten KPI (aus der BSC) Grundlagen für die Überprüfung des eingeschlagenen Kurses Standardisiert einsatzbereit für Finanzkennzahlen Individuell erweiterbar für branchenspezifische Kennzahlen Operatives Management Aktionsprogramme zur Zielerreichung Kontinuierliche Verbesserung Strategische Kontur Zielfindung mit der Blue Ocean Strategie Steigerung Eliminierung Neue Nutzenkurve Kreierung Reduktion 3

4 Strategische Kontur Preis Kundenorientierung Realisierungs- Know-How Strategische Orientierung Technische Orientierung Qualität der Berater niedrig hoch Strategie-Entwicklung Berücksichtigung der strategischen Elemente Gestaltung Planung Vision Kultur Emergenz Strategie Konfiguration Positionierung Macht Lernprozess Kognition 4

5 Strategie-Landkarte Strategische Erfolgsfaktoren und Indikatoren Finanzen Produktivität Rentabilität Wachstum Kunden & Markt Alleinstellungsmerkmale Leistungs- Portfolio Kundengruppen Prozesse Kostensenkungsmöglichkeiten Prozessziele Ressourcen & Innovation Ziele zur Qualifikation Unternehmenskultur Treibende Faktoren Balanced Score Card abgeleitet aus der Strategie-Landkarte ROI EBIT Marktanteil Kundenzufriedenheit Finanzen Kunden & Markt Ressourcen & Innovation Prozesse Patente Zertifikate (Weiterbildung) Durchlaufzeit Prozesskosten 5

6 Balanced Score Card abgeleitet aus der Strategie-Landkarte ROI EBIT Marktanteil Kundenzufriedenheit Finanzen Kunden & Markt Ressourcen & Innovation Prozesse Patente Zertifikate (Weiterbildung) Durchlaufzeit Prozesskosten 6

7 Cockpit Detailzahlen und Analysen auf Knopfdruck 7

8 Technik Corso DWH Ihr ERP Ihre Buchhaltung Ihr & 8

9 Produktmerkmale Board All in One BI & CPM Nahtlos integriert Toolkit-Ansatz Durchgängiges Self-Service Service-Prinzip Innovative Technologie Maximale Leistung durch HBMP Passgenaue Anwendungen Integration von MS Office, SAP und Geo-Daten Board bietet: Nahtlose Integration Analyse Reporting Visualisierung BI ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN PROZESSE OPTIMIEREN CPM Rentabilitätsanalyse Budgetierung, Planung & Forecasting Balanced Scorecards 9

10 Board bietet: Innovative Technologie Hybrides In-Memory Performance, Skalierbarkeit und Writeback Diverse Zugriffsmöglichkeiten Desktop (Client), Web-Browser, MS Office, Mobile Geräte Corso & Board: Architektur WINDOWS WEB OFFICE MOBILE FRONT END MOLAP ROLAP (virtuell) BACK END Corso Datenbank DATENQUELLEN 10

11 Board: Auszeichnungen und Erfolge Top-Platzierungen 5 Jahre in Folge BOARD = weltweit einziges Tool in beiden Magic Quadrants (BI & CPM) Best Practice Award BI & DWH 2012 Finalist mit Gigaset Communications Microsoft.NET Swiss Innovation Award BOARD: Gewinner 2010 Board in The BI Survey 12 #1 aller Performance Management-Anbieter bei Kundenzufriedenheit Erreichter Business Benefit Performance-Zufriedenheit Visuelle Analyse Hersteller-Support Implementierer-Support Collaboration Anteil der Nutzer im Unternehmen Big Data #1 aller OLAP- Analyse-Anbieter bei Erreichter Business Benefit #1 aller Dashboard- Anbieter bei Zielerreichung Collaboration 11

12 BI mit BOARD 8 Better decisions. Better business Analyse 12

13 Dashboarding Reporting 13

14 Budgeting & Planning Financial Consolidation 14

15 2500+ Customers Worldwide European Budgeting, Planning and BI The Company Acer Group ranks No. 4 WW for total PC and No. 2 for notebooks shipments, and has a global workforce of 8,000 employees. Revenues for 2012 reached US$15 billion The Project European Sales Planning and Forecasting European Business Intelligence Integration of 6 different systems (2 ERP, 1 CRM, Nielsen data, sell-out system, Cognos) The Scope 30 countries 260 users (first phase), over 1000 final Competitors beaten TM1 (Corporate solution for financial planning) 15

16 Corporate BI & CPM in Creval The Company Credito Valtellinese is one of the top 10 Italian banks More than 4,000 employees, 500 branches, customers The Project Sales analysis (including up & cross-selling) Assets profitability analysis Liabilities cost analysis HR: mapping, analysis and budgeting Risk monitoring (according to Banca d'italia regulations) Auditing (according to anti-money laundering rules) The Scope Over 1,000 users Competitors beaten Microsoft WW BI and Supply Chain Analysis The Company Desigual is one of the fastest growing fashion makers in the world (average yearly growth rate exceeded 50% in the last decade) people, 15m garments sold in 2012 The Project Worldwide Corporate: Sales Intelligence Supply Chain Monitoring Loyalty Card Analysis Stores Performance Management Competitors beaten SAP, Cognos, MIS (in different deals) Desigual signed a Corporate License in 2011, after using BOARD since

17 Worldwide Integrated Business Planning The Company PUMA is one of the world s leading sport-lifestyle companies 9500 people, 2.7 billions turnover Distribution in 120 countries The Project Worldwide demand planning & forecasting Merchandise & sales planning Forecast steps & rolling forecast Order suggestions 500+ users (mainly planners) Competitors beaten 15 different tools, including specialized solutions for retail planning 17