Kostensteigerungen bei öffentlichen Bauvorhaben

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1 Kostensteigerungen bei öffentlichen Bauvorhaben Visionen zum Bauen in der Zukunft VDI Stuttgart 05. Dezember 2016 Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner

2 Vorstellung des Instituts für Baubetriebslehre Institut für Baubetriebslehre Universität Stuttgart Pfaffenwaldring 7, Stuttgart Ordinarius Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner 1964 gegründet, um die Lehre und Forschung in allen Bereichen des Baubetriebs fortzuentwickeln. Grundsatz der Institutsarbeit: Lehre und Forschung müssen stets einen engen Praxisbezug haben. Zugehörigkeit zur Fakultät 2: Bau- und Umweltingenieurwissenschaften. Fester Bestandteil der Studiengänge Bauingenieurwesen, Immobilientechnik und Immobilienwirtschaft, technisch orientierte Betriebswirtschaftslehre und Technikpädagogik an der Universität Stuttgart. Seit 2014 International Construction Practice and Law, Masterstudiengang. Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner, Institut für Baubetriebslehre der Universität Stuttgart

3 Vorstellung des Instituts für Baubetriebslehre Mitarbeiter des Instituts Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner Ordinarius Dr.-Ing. Wolfgang Paul Stellvertretender Institutsleiter Fr. Claudia Klein Sekretariat Wissenschaftliche Mitarbeiter/innen: Dipl.-Wirt.-Ing. Katharina Kleinschrot Dipl.-Wirt.-Ing. Christian Kron Dipl.-Wirt.-Ing. Sarina Wanke Dipl.-Ing. Thomas Bigga Dipl.-Wirt.-Ing. Nina Weinheimer Dipl.-Wirt.-Ing. Elena Schiebelbein Dipl.-Wirt.-Ing. Sebastian Scharpf Arthur Weigl, M.Sc. Forschungsassistenten: Dipl.-Wirt.-Ing. Jakob von Heyl Dipl.-Ing. Daniel Küppersbusch Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner, Institut für Baubetriebslehre der Universität Stuttgart

4 Vorstellung des Instituts für Baubetriebslehre Aktuelle Forschungsthemen am Institut Lean Construction - Vorfertigung und Modularisierung Lean Construction - Schlanke Baulogistik Building Information Modeling (BIM) Immobilien-Projektentwicklungsprozesse Bauen im Bestand Technisches Facility Management Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner, Institut für Baubetriebslehre der Universität Stuttgart

5 Vorstellung des Instituts für Baubetriebslehre Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner - Werdegang 3 Jahre Statiker im Konstruktionsbüro und Bauleiter im Ingenieurbau 5 Jahre Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Baubetriebslehre 2 Jahre Bau- und Projektleiter im SF-Bau 2 Jahre Niederlassungsleiter Wolff & Müller Bauunternehmung in Karlsruhe 1987 bis 2006 Geschäftsführer bei Müller-Altvatter Bauunternehmung, 1994 bis 2006 Mitgesellschafter seit 1994 Professor des Instituts für Baubetriebslehre an der Universität Stuttgart 2000 Initiator des Studiengangs Immobilientechnik und Immobilienwirtschaft Seit 2005 Mitglied des Vorstandes der Vereinigung Stuttgarter Studentenwohnheime e.v bis 2009 Vorstandsvorsitzender der BAM Deutschland AG 2014 Gründungsmitglied German Lean Construction Institute GLCI e. V. Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner, Institut für Baubetriebslehre der Universität Stuttgart

6 Baukostensteigerungen bei öffentlichen Bauvorhaben Beispiele Immobilien Zeitung Ausgabe 46/2016 vom Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner, Institut für Baubetriebslehre der Universität Stuttgart

7 Baukostensteigerungen bei öffentlichen Bauvorhaben Projektart: Schulen 84 %* Museen / Kulturbauten 75 %* Hallen / Stadien / Bäder 44 %* Sonstiger Hochbau 29 %* Instituts- / Klinikgebäude 28 %* Verwaltungsgebäude 18 %* *) Durchschnittliche Baukostensteigerung Quelle: Klamert, S. (2011), Sind Baukostensteigerungen ein Naturgesetz?! Relevanz der Kostensicherheit in der Bau- und Immobilienwirtschaft, Tagungsband zum 22. BBB-Assistententreffen vom Juli 2011, Bergische Universität Wuppertal Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner, Institut für Baubetriebslehre der Universität Stuttgart

8 Komplexität von Bauprojekten Airporthotel Mövenpick, Stuttgart Kennzahlen m³ BRI m² BGF 8 Geschosse 326 Zimmer 4*Sterne - Kategorie ca. 100 Tiefgaragenstellplätze Baubeginn: Januar 2006 Bauende: August 2007 Bausumme: ca. 28,8 Mio. GMP-Vertrag Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner, Institut für Baubetriebslehre der Universität Stuttgart

9 Komplexität von Bauprojekten Airporthotel Mövenpick, Stuttgart Die logistische Herausforderung Erstellung von Plänen Planbewegungen bis zur Planfreigabe 1,5 Mio. mittlere Bauleistung/Monat Spitzenleistung 3,8 Mio. Bauleistung/Monat ca Fluggäste pro Tag in den benachbarten Terminals 19 Monate Bauzeit m³ Beton (1.475 LKW) t Stahl m³ Aushub (3.900 LKW) Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner, Institut für Baubetriebslehre der Universität Stuttgart

10 Komplexität von Bauprojekten Terminplan Airporthotel Mövenpick, Stuttgart Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner, Institut für Baubetriebslehre der Universität Stuttgart

11 Komplexität von Bauprojekten Personaleinsatz Airporthotel Mövenpick, Stuttgart Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner, Institut für Baubetriebslehre der Universität Stuttgart

12 Komplexität von Bauprojekten Zwischenfazit Ein größeres Bauprojekt ist geprägt von einer hohen Komplexität. Es existieren vielschichtige Abhängigkeiten zwischen den Projektzielen Termine Kosten Qualitäten. Die Aufgaben werden auf zahlreiche Beteiligte verteilt, was eine Vielzahl von Schnittstellen begründet. Eine optimale Zielerreichung kann nur durch eine ganzheitliche Betrachtung der Projektziele erfolgen. Ein effizienter Projektablauf erfordert klare Ablaufstrukturen. Optimierungsbetrachtungen dürfen sich nicht nur auf die Planungs- und Realisierungsphase beziehen, sondern auch auf den späteren Betrieb der baulichen Anlage. Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner, Institut für Baubetriebslehre der Universität Stuttgart

13 Baubranche Ausgeprägte Konfliktkultur In Deutschland: Ca neue Gerichtsverfahren pro Jahr zu Baustreitigkeiten Ca. 30% aller Zivilprozessverfahren betreffen Baustreitigkeiten oder baunahe Fragestellungen Quelle: Haghsheno, S. (2014), Vortrag, VDI-Expertenforum Lean Construction am in Düsseldorf Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner, Institut für Baubetriebslehre der Universität Stuttgart

14 Ursachen von Baukostensteigerungen Häufigkeit Übergeordnetes Problem: 70 %* Trennung zwischen Planung des Bauwerks und der Verantwortung für die bauliche Umsetzung. Defizite in der Planungsphase: 58 %* Mangelhafte Grundlagenermittlung Fehlende Planungstiefe - Baubeginn vor Fertigstellung der Planung Nicht abgestimmte Schnittstellen zwischen den Projektbeteiligten Fehlende Erfahrung der für die Projektabwicklung zuständigen Personen *) Häufigkeit der Ursache bei Baukostensteigerungen Quelle: Klamert, S. (2011), Sind Baukostensteigerungen ein Naturgesetz?! Relevanz der Kostensicherheit in der Bau- und Immobilienwirtschaft, Tagungsband zum 22. BBB-Assistententreffen vom Juli 2011, Bergische Universität Wuppertal Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner, Institut für Baubetriebslehre der Universität Stuttgart

15 Ursachen von Baukostensteigerungen Baubegleitende Planung Grundlagenermittlung Vorplanung Ausführungs- und Detailplanung Ausschreibung, Vergabe Bauausführung Beeinflussbarkeit Aufwand bei Änderungen Fertigstellung Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner, Institut für Baubetriebslehre der Universität Stuttgart

16 Ursachen von Baukostensteigerungen Häufigkeit Defizite in der Bauausführung: 44 %* Kleinteilige Vergabe. Nachträgliche Änderungen in der Bauphase. Auswirkungen bei Änderungen bleiben unberücksichtigt. Mangelhafte Kostenschätzung und management 23 %* Unqualifizierte Kostenschätzung auf der Architekten- oder Projektmanagerseite. Baukostenfixierung vor Vollendung einer belastbaren Planung. Fehlen eines Risikomanagements. *) Häufigkeit der Ursache bei Baukostensteigerungen Quelle: Klamert, S. (2011), Sind Baukostensteigerungen ein Naturgesetz?! Relevanz der Kostensicherheit in der Bau- und Immobilienwirtschaft, Tagungsband zum 22. BBB-Assistententreffen vom Juli 2011, Bergische Universität Wuppertal Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner, Institut für Baubetriebslehre der Universität Stuttgart

17 Baukostenüberschreitungen vermeiden Lösungswege Änderungen bei den Organisations- und Abwicklungsstrukturen. Fachkompetenz und Erfahrung der Projektleitung. Kooperatives Planen von Beginn an mit allen Beteiligten. Projektanforderungen sind detailliert zu ermitteln, Prozesse und Zuständigkeiten müssen klar definiert werden. Vergabe in Paketen oder als Ganzes (SF-Bauverträge). Sonderweg: PPP-Projekt (Public Private Partnership / Öffentlich-Private Partnerschaft). Relationale Verträge (Mehrparteienverträge), z. B. IPD (integrated project delivery) oder Alliancing Höhere Detaillierung des Fertigungsprozesses und damit auch des Planungsprozesses. Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner, Institut für Baubetriebslehre der Universität Stuttgart

18 Baukostenüberschreitungen vermeiden Folgen der Lösungswege Trennung zwischen Planung und Ausführung ist überholt. Integrale Planung, d.h. nicht nur Endproduktplanung, sondern Planung der Fertigungs- und Nutzungsprozesse. Kosten, Termine und Qualität sind eindeutig (oder zumindest wesentlich besser) bestimmbar und werden dann auch eingehalten. Streitpotential sinkt. Ansehen der Baubranche in der Öffentlichkeit steigt. Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner, Institut für Baubetriebslehre der Universität Stuttgart

19 Baukostenüberschreitungen vermeiden Anforderungsprofil an einen Bauprojektmanager Ganzheitliches Wissen über die Immobilie. Bewerten und Beurteilen der verschiedenen Berufsgruppen, die mit der Immobilie in Zusammenhang stehen. Organisation und Zusammenführung der jeweilig betroffenen Projektbeteiligten. Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner, Institut für Baubetriebslehre der Universität Stuttgart

20 Anforderungsprofil an einen Bauprojektmanager Studiengang Immobilientechnik und Immobilienwirtschaft B.Sc./M.Sc. Immobilientechnik und Immobilienwirtschaft Ziel dieser interfakultativen Ausbildung ist die ganzheitliche Optimierung von Immobilien durch gezielte Symbiose zwischen technischen und wirtschaftlichen Bereichen. Im Studium wird der gesamte Lebenszyklus von Immobilien von der Planung über die Herstellung bis zum Management betrachtet. Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner, Institut für Baubetriebslehre der Universität Stuttgart

21 Diskussion Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner Telefon +49 (0) Fax +49 (0) Universität Stuttgart Pfaffenwaldring Stuttgart