HR-Human Resource Manager Zertifikatskurs (Uni of A. Sciences) - Frankfurt/Main,

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1 HR-Human Resource Manager Zertifikatskurs (Uni of A. Sciences) - Frankfurt/Main, Hamburg - Themengebiet Art der Maßnahme Inhalt/Beschreibung Betriebsführung, Betriebsorganisation,Management Fortbildung/Weiterbildung Zielgruppe: Quereinsteiger aus den Bereichen BWL, VWL, Jura..., Führungskräfte, die Personalverantwortung haben, Unternehmer, Geschäftsführer Bildungsanbieter Hochschule Wismar - Wings GmbH Philipp-Müller Straße Wismar Deutschland Die berufsbegleitende Ausbildung zum Human Resource Manager (Uni of A. Sciences) ist ein Zertifikatskurs der Hochschule Wismar - University of Applied Sciences: Technology, Business and Design. m.leonard@wings.hs-wisma r.de Ansprechpartner Für diese wichtigste Ressource eines Unternehmens gilt es, eine zukunftsweisende Personalpolitik zu gestalten und zu implementieren. Es kommt darauf an, die operative Personalarbeit fachkompetent zu unterstützen und Umsetzungsprozesse aufmerksam zu begleiten, um auch in Zukunft neue Themen, wie z. B. die Auswirkung des demografischen Wandels oder mehr Frauen in Führungspositionen erfolgreich zu gestalten. Personalspezifische Fachkompetenzen, aber auch eine hohe soziale Kompetenz und Professionalität sind Voraussetzungen, um der gestiegenen Verantwortung für das Management von Personal gerecht zu werden. Katrin Senechal k.senechal@wings.hs-wism ar.de Veranstaltungsort Tagungshotel Hamburg Die Ausbildung zum Human Resource Manager umfasst 6 Module an 15 regulären Präsenztagen, die auf 6 Wochenenden verteilt werden. Dies bedeutet, dass Sie an 6 Wochenenden am Standort Ihrer Wahl präsent sind. Modul I: HR-Management im Kontext der Zeit I. HR-Trends und Modelle (3-Säulen-Modell, strategisches HR-Management) II. Arbeiten in der ganzheitlichen Organisation

2 - Das Unternehmen als System - Vision - Mission - Strategie - Leitbilder - Werte - Unternehmens- und Führungskultur - HR-Strategie III. Gesellschaftspolitische Rahmenbedingungen und deren Einfluss auf das unternehmerische Denken und Handeln - Demografischer Wandel - Diversity - Globalisierung und Internationalisierung - Dynamik und Komplexität - Work-Life-Balance - Wissensmanagement Modul II: Auswahl, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitern I. Personalbedarfsplanung - Stellenbedarfsanalyse - GAP-Analyse II. Mitarbeiterentwicklung und Mitarbeiterbindung - Employment Building - Recruitment Prozess - Stellenausschreibung III. Auswahl von Mitarbeitern - Auswahlverfahren - Analyse von Bewerbungsunterlagen und Lebensläufen - Kandidaten-/Bewerberinterview - Auswahlverfahren

3 - AC - Entscheidungsfindung - On Boarding (Einführung neuer Mitarbeiter) IV. Personalcontrolling - Kostenplanung - Erfolgsmessung - Rentabilität - Arbeit mit Kennzahlen Modul III: Methoden der Personalentwicklung zielführend einsetzen I. Mitarbeiterentwicklung sowie Mitarbeiterbindung - Ziele/Nutzen/Trends der Personalentwicklung - Konzept zur Personalentwicklungsplanung - Motivation und Bindung von Mitarbeitern - Motivationspsychologie - Arbeit mit Werten und Motiven - Motivationspotentiale und Leistungsbewertung - Potentialanalyse II. Personalentwicklungsmaßnahmen - Führungskräfteentwicklung und -qualifizierung III. Personalentwicklungscontrolling - Zielgruppengerechte Kommunikation - Regelkommunikation - Anlassbezogene Kommunikation IV. Instrumente der Personalentwicklung - Training - Coaching - Mediation - Supervision - Beratung

4 - Mentoring - Teamentwicklung - Förderprogramme - Talentpool - moderne Lernethoden V. Weiterbildungscontrolling und Mehrwert für HR - Kostenkontrolle - Lernerfolgskontrolle - Praxistransfer Modul IV: Neue Anforderungen an den Arbeitsplatz und an das Unternehmen I. Work-Life-Balance - Arbeitszeitmodelle - Flexibilisierung - Neue Lebensmodelle - Kinderbetreuung und andere Dienstleistungen - Mobilität - "Sozialpaket" - "Bildungspaket" - "Sportpaket" - Sucht-, Konflikt- und Sozialberatung II. Arbeitsbewältigungsmaßnahmen - Gefährdungsbeurteilung als Basis des systemischen Handelns - Belastbarkeitsstudien - Alters- und alternsgerechte Arbeitsplatzgestaltung III. Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) - Von der Arbeitsunfähigkeit zur Beschäftigungsfähigkeit (Hamburger Modell) Präventionsmaßnahmen - Burn-out erkennen und vorbeugen

5 Modul V: Rechtliche Rahmenbedingungen des HR-Managements I. Betriebsrat, Personalrat II. Arbeits- und Sozialrecht III. Tarifrecht IV. Datenschutz V. Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) Modul VI: Kulturwandel und Veränderungsprozesse begleiten I. Umgang mit stetigem und immer schnellerem Wandel II. HR im kulturellen Umfeld III. Veränderungsprozesse erkennen, gestalten und begleiten IV. Abschlusskolloquium (Präsentation eines praxisorientierten Themas aus dem HR-Bereich) Lernziel Zielgruppe Zeitmuster Lehr- und Lernform Abschlussart Nähere Bezeichnung des Abschlusses Voraussichtliche Dauer Trends wie Globalisierung, Internationalisierung, Zunahme von Dynamik und Komplexität, demografischer Wandel und Fachkräftemangel sowie eine exponentielle technologische Entwicklung und Wissenszuwachs beeinflussen unser Arbeitsleben. Dies führt zu ständig steigenden Anforderungen an Unternehmen, Mitarbeiter und Führungskräfte. Gefordert werden leistungsstarke und belastbare Mitarbeiter, die zielgerichtet geführt werden, Manager die strategisch aufgestellt sind und vernetzt denken können, Gesamtzusammenhänge im Blick haben und jederzeit Schwachstellen im Unternehmen erkennen und beheben. Führungskräfte Berufsbegleitend inner-/außerhalb der Arbeitszeit Seminar/Präsenzveranstaltung Teilnahmebestätigung/Zertifikat des Anbieters HR-Manager/in (Uni of a Sciences) 6 Monat(e) Termin Mindestteilnehmeranzahl 10 Maximale Teilnehmerzahl 15 Teilnahmegebühr 4.700,00 Hinweis des Datenbankbetreibers: Bitte erfragen Sie beim Anbieter eventuell auftretende Nebenkosten! Weitere Informationen im Internet auf der Internetseite des Bildungsanbieters

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