Statistisch betrachtet schaffen nur ca. 50 % aller Familienunternehmen den Übergang von der ersten

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1 Statistisch betrachtet schaffen nur ca. 50 % aller Familienunternehmen den Übergang von der ersten in die zweite und nur 4 % von der zweiten in die dritte Generation. Warum ist der Nachfolgeprozess in Familienunternehmen solch ein Drahtseilakt? Die Antwort liegt meist in der Dynamik von Familie, Eigentümer und Unternehmen. Durch eingelernte Strukturen in diesen Systemen können Einzelpersonen bis zu sieben unterschiedliche Rollen inne haben. Da diese Rollen unterbewusst ablaufen, ist eine klare Übergabe dieser Aufgaben in die nächste Generation meist ein Balanceakt, den es zu meistern gilt. Gelingt es, Transparenz in die einzelnen Rollen zu bringen, kann ein Übergang auf sehr konstruktive Art und Weise ablaufen. Ein Scheitern passiert meist nur, wenn Verstrickungen im sogenannten Bermudadreieck von Liebe, Eigentum und Macht vorherrschen. Keine Familienkonstellation gleicht der anderen, es gibt daher keine Patentlösung. Jede Nachfolgeregelung muss mit höchstem Respekt vor der Geschichte, der Tradition, der aktuellen Situation und den Herausforderungen der Zukunft gefunden werden. Wie diese Aufgabe meisterhaft gelingen kann, erleben und erfahren Sie in diesem Seminar. Balanceakt

2 Mag. Christian Partner Geb. 1964, Lehre, Hotelfachschulen, Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften, mehrjährige Managementtätigkeit, internat. Unternehmensberatung, Ausbildung in systemischer Organisationsentwicklung (2-jähr.), systemischer Familientherapie & Aufstellungsarbeit (4-jähr.). Berater, Begleiter, Coach und Supervisor im Profit und Non- Profit-Bereich. Markus Wortmann Geb. 1962, Tischlerlehre, Handelsschule, Studium an der FH Bielefeld, Visuelle Kommunikation, Schwerpunkt Malerei und Illustration, Dipl. Grafik-Designer, seit 1991 selbstständig in den Bereichen Grafik, Malerei und Illustration, Einzel- und Gruppenausstellungen sowie Aktionen, Performances und Events im In- und Ausland, japanische Tuschmalerei. Wertschätzende Akzeptanz und Respekt vor der Einzigartigkeit sind meine Grundwerte. Natürliche Systeme wachsen und entwickeln sich im eigenen Tempo. Dies bedeutet, zu aktzeptieren und zu würdigen, was natürlich vorhanden ist, und hier verbergen sich faszinierende Entwicklungsmöglichkeiten. Ich bin immer wieder erstaunt, welche Vielfalt an Möglichkeiten Menschen aus sich heraus zur Verfügung haben. Denken, Fühlen und Handeln sind ein WEG. Kennen, Können und Künden eine BERUFUNG. Für mich sind diese beiden Drei-Klänge die Grundlagen für die Wirksamkeit von Menschen im Privaten wie im Berufsleben. Neugierde, Achtsamkeit, Bewusstheit und Liebe sind für mich die Schlüssel für eine stete Entwicklung des Menschen ich freue mich über jede Sekunde, an der ich teilhaben darf, wenn Menschen ihren WEG gestalten und ihre BERUFUNG zur Entfaltung bringen. Was uns verbindet Ein ganz wichtiger Teil unserer Arbeit ist die Entwicklung von Führungspersönlichkeiten in führenden Unternehmen. Daraus ist über die Jahre eine einzigartige und faszinierende Vorgehensweise entstanden, bei der wir unsere unterschiedlichen Herangehensweisen und unsere individuellen Fähigkeiten produktiv miteinander verbinden. Die Feedbacks unserer Kunden sprechen für sich.

3 Ich mach s wie du auf meine Art Wie die Nachfolge in Familienunternehmen erfolgreich gelingt!

4 F Arbeitsweise ür Familienstrukturen arbeiten wir mit maßgeschneiderten Methoden, die ihren Ursprung in der Familientherapie (V. Satir), der Aufstellungsarbeit (B. Hellinger), des Psychodramas (J. Moreno), der Archetypen (C.G. Jung) und der Managementlehre (P. Drucker) haben. Sie haben sich in den letzten 20 Jahren als ideal herausgestellt, da die im Familienunternehmen gewachsenen Strukturen, Hierarchien, sozialen Rollen und Verhaltensmuster sichtbar gemacht werden und nur so tatsächliche Veränderungen in die Wege geleitet werden können. Die Vermittlung einer achtsamen, aber klaren Begleitung, einer tiefen Einsicht in die Dynamik Ihres Familienunternehmens und in Ihr bisheriges Handeln ermöglicht Ihnen, Ihren Nachfolgeprozess professionell, nachhaltig und für alle Beteiligten wertschätzend zu gestalten.

5 Ziele und Inhalte Nachfolgeprozess in 10 Akten verstehen schwierige Muster und Verhaltensweisen anhand der Geschichte Ihres Unternehmens neu verstehen bewusste Erziehung zur Nachfolge planen Entscheidungen für den Einstieg ins Unternehmen nachhaltig treffen können Verantwortungsübergang klar und reflektiert gestalten die Wichtigkeit der neuen Alleinverantwortung erkennen den Ausstieg der Übergebergeneration als Ritual gestalten Neuorientierung für die Übernehmer und die Übergebergeneration Verstehen und Meistern der Dynamik im Bermudadreieck zwischen Geld, Macht und Liebe Differenzierung der sieben unterschiedlichen Rollen in den drei miteinander verkoppelten Systemen (Eigentümersystem, Managementsystem, Familiensystem) Krisen des Familienunternehmens wirksam lösen 10 wirksame Tipps und Tricks für eine erfolgreiche Übergabe 10 Tipps und Tricks zum Scheitern

6 Wie, wann, wo Buchung: Partner & Comp Integral Development Telefon: +43(0)662/ Ansprechpartner: Mag. Elvira Grimm Internet: Für Rückfragen stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung! Ort: Der Workshop findet in einem Hotel in der Nähe von Salzburg statt. Bei Anmeldung erhalten Sie die genauen Infos zu Anreise und Hotel. Zimmer werden von uns gebucht. Kosten: Für das 2,5-tägige Seminar verrechnen wir Euro zzgl. 20 % Mwst. Hotel und Verpflegung wird extra und direkt mit dem Hotel verrechnet. Termine November Termine April und Oktober