Moderne. Vereinsstrukturen. Fit im TV 1844 Idstein jp bis 2044 MGV
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- Gudrun Abel
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1 Moderne Vereinsstrukturen Fit im TV 1844 Idstein jp bis 2044 MGV Malte Jörg Uffeln Rechtsanwalt und Mediator (DAA) (Gründau)
2 I. Begriffsklärungen modern : der Zeit entsprechend, neuzeitlich, in Mode Struktur : Zusammenfügung, Ordnung, Gefüge, Art der Zusammensetzung eines Systems
3 II. Eingangsfragen, Parameter Müssen wir mit der Zeit gehen? Was ist heute im Verein in Mode? Ist unsere Ordnung noch in Ordnung? Passt die Zusammenfügung der Menschen in der Satzung? Welches Gefüge wollen unsere Mitglieder? Was wollen unsere Mitglieder wirklich? Wen interessieren diese moderne Vereinsstrukturen?
4 Zum Nachdenken I Innere Strukturen ( in Fußballvereinen) und abteilungen sind immer Ergebnisse von Interaktionsprozessen zwischen der Mitgliedschaft und der Vereinsführung. Strukturen können wachsen oder festgelegt werden. ( DFB-Bericht S. 31, Frankfurt am Main)
5 III. Wehklagen * Management findet nicht statt in Vereinen ( reactio statt actio) * Zukunftstrategien und Konzepte interner Fortbildungen fehlen * Zukunftstrategien und Konzepte äußerer Kooperationen fehlen
6 Mehrspartenvereine pendeln stets zwischen den Modellen * integrierter Sportabteilungen und * Vereinen im Verein
7 IV. Problemfelder * ehrenamtliche Vorstandsarbeit (Eingehen zeitlicher Bindungen) * Finanzen Damoklesschwert Sozialversicherung und Fiskus (Ängste, Unsicherheiten) * Sportstättensituation (Bewegungsräume) * Konkurrenzen zu Vereinen und professionellen Sportanbietern
8 Zum Nachdenken II.. Beschlüsse zur Fusion gefasst, um die Effizienz der Verwaltung und der sportlichen Aktivitäten zu stärken und die Kräfte der beiden Vereine zu Synergieffekten zu bündeln und weiterzuentwickeln (Präambel zur Satzung des TV 1844 Idstein jp)
9 V. Alles schon einmal da gewesen? Lernen aus der Geschichte des TV 1844 Idstein jp für die Zukunft bis 2044
10 In Idstein ging die Saat Jahns zuerst auf (1814/1815) Genehmigung der Statuten des Vereins (Wiesbaden) 1850 ff. Turnverbote und verstecktes Turnen 1863 Idstein fehlte ständig bei Turntagen 1877 Hallen- Baufond
11 Verleihung der Rechte einer jp (Wilhelm II.) 1893 Wirtschaftskrise ( 1/3 der Arbeiter arbeitslos) 1918 Franzosen beschlagnahmen die Halle 1933 Gleichschaltung Bildung von Sportgemeinschaften 1958 TV spendet an lsb h (Bau der Bundessportschule)
12 1968 Kooperation TV / TSG Kerb Anschaffung eines Würstchen- Automaten 1978 Wolfgang Heller 1. Vors Einzug der Beiträge nicht mehr von Hand 1993 Neubau der Sporthalle 2008 Fusion TV / TSG
13 VI. Die Lehren der Geschichte kurz und knapp Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit
14 VII. Fit im TV bis 2044 Risikomanagement, Informations- Wissensmanagement und Finanzmanagement sind dringend erforderlich um modern strukturiert zu sein, überleben zu können!!!
15 Risikomanagement Nur den erkannten Gefahren können wir begegnen * SEHEN und DENKEN * PLANEN und EVALUIEREN HANDELN, HANDELN, HANDELN...
16 Vereinsentwicklung ( Stichwort:...vom Mitgliederverein zum Dienstleistungsverein...) ist ein dynamischer Prozess WIR müssen 1. Risiken prüfen 2. Risiken evaluieren 3. Risiken durch Handlungen minimieren
17 Informationsmanagement Wir brauchen eine kontinuierliche und nachhaltige Vereins- und Verbandskommunikation, auch zur Minimierung von Risiken
18 Im Zeitalter der digitalen Revolution ändert sich menschliche Kommunikation und die Kommunikation von NonProfitOrganisationen WIR müssen 1. mehr als bisher mit Mitgliedern in Social Media Foren kommunizieren 2.kurzer, knapper und präziser sagen, was wir machen und wollen
19 Wissensmanagement Wir können Risiken der Zukunft nur minimieren,wenn wir im Team führen, erworbenes und generiertes Wissen in einem offenen Diskurs medial transparent machen um neue Führungskräfte zu gewinnen
20 Vereins- und Verbandswissen darf kein MACHTWISSEN der Amtsinhaber bleiben JEDER ist ersetzbar! ES geht IMMER weiter! Wissensmanagement ist Führungsaufgabe des Vorstandes!
21 WIR müssen mehr als bisher unser Vereinswissen strukturieren, publizieren, fortschreiben und evaluieren um zukunftstauglich zu bleiben und Haftung zu minimieren!
22 Finanzmanagement Was gut ist kostet!!! Wer Gutes will, muss zahlen!!! Was Keiner mehr ehrenamtlich machen will, muss bezahlt werden!!!
23 Endlich den Vereinsbeschluss von 1912 umsetzen!!! Anpassung des Monatsbeitrages im Verein an den Stundenlohn eines Maurers (Mindestlohn 2013 ca. 10,70 / Tarif ca. 15,24 ) 4000 Mitglieder x 15 x 12 = Beitragsaufkommen ,00/Jahr
24 Vielen Dank Für ihre Aufmerksamkeit Ihr Malte Jörg Uffeln Rechtsanwalt und Mediator (DAA)
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I. II. I. II. III. IV. I. II. III. I. II. III. IV. I. II. III. IV. V. I. II. III. IV. V. VI. I. II. I. II. III. I. II. I. II. I. II. I. II. III. I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII.
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Malte Jörg Uffeln Magister der Verwaltungswissenschaften RECHTSANWALT MEDIATOR(DAA) DIPLOM MENTALTRAINER LEHRBEAUFTRAGTER VFH Wiesbaden ( Wirtschaftsprivatrecht) FH Frankfurt am Main ( Verwaltungsrecht)