IT-Strategie zum Einsatz von Open Source Software. SenInnSport IT-Kompetenzzentrum

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Innozenz Michel
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1 IT-Strategie zum Einsatz von Open Source Software SenInnSport IT-Kompetenzzentrum

2 Agenda Einsatz von OSS-Produkten in Berlin Strategische Ziele des IT-Einsatzes Geplante OSS-Aktivitäten kritische Erfolgsfaktoren für OSS-Einsatz in Berliner Verwaltungen Nach SenInn ZS C 2, Folie Nr. 2

3 Eingesetzte OSS-Produkte beim ITDZ und SenFin (Okt. 2006) ITDZ SenFin Summe Kategorie Anzahl der Produkte Anzahl der produktiven Installationen Anzahl der produktiven Installationen Bürokommunikation Thin-Client WEB-Anwendungen Sicherheits-Software Datenbank-Software Betriebssysteme / Betriebssystemnahe Software Mailing-Software Netzwerk-Tools Admin-Tools / Datensicherung Insgesamt SenInn ZS C 2, Folie Nr. 3

Bürokommunikation 2 0 7500 7500 Thin-Client 1 2290 0 2290 WEB-Anwendungen 13 102 0 102 Sicherheits-Software 8 251 0 251

4 Eingesetzte OSS-Produkte beim ITDZ und bei SenFin Kategorie Anzahl der Produkte ITDZ SenFin Summe Anzahl der produktiven Installationen Anzahl der produktiven Installationen Bürokommunikation Thin-Client WEB-Anwendungen Sicherheits-Software Datenbank-Software Betriebssysteme / Betriebssystemnahe Software Bei Servern liegt der Anteil von OSS- Betriebssystemenbei 40%, bei Endgeräten bei 12%! Mailing-Software Netzwerk-Tools Admin-Tools / Datensicherung Insgesamt SenInn ZS C 2, Folie Nr. 4

Datenbank-Software 2 7 0 7 Betriebssysteme / Betriebssystemnahe Software 12 86 10 96 Bei Servern liegt der Anteil von OSS- Betriebssystemenbei 40%, bei

5 Strategische Ziele des IT-Einsatzes I. Grundsätzliche Ziele: Wirtschaftlichkeit / Effizienzsteigerung / größere Herstellerunabhängigkeit / Standardisierung II. Konkrete Ziele in Verbindung mit OSS: Bei Beschaffungen wird auf Kompatibilität geachtet für OSS-Anwendungen und offene Standards Schnittstellen- und Dokumentenformatoffenheit Senat setzt auf offene IT-Architektur (proprietäre und OSS- Produkte) Mehr OSS-Produkte, wenn es sich lohnt aber Auswahl von (OSS)-Produkten durch IT-einsetzende Behörde SenInn ZS C 2, Folie Nr. 5

Konkrete Ziele in Verbindung mit OSS: Bei Beschaffungen wird auf Kompatibilität geachtet für OSS-Anwendungen und offene Standards

6 SenInn ZS C 2, Folie Nr. 6 Geplante OSS-Aktivitäten

7 Geplante OSS-Aktivitäten Landesweite Erhebung zum Einsatz von OSS-Produkten in den Berliner Behörden OSS-Einsatz in Berlin im nationalen/ internationalen Vergleich Verbessertes Lizenzmanagement Untersuchungen zur Wirtschaftlichkeit Stärkere Kooperationen mit Instituten und Firmen, die im LINUX Umfeld einen Namen haben Bildung einer Expertengruppe zur Führung von fachlichen Diskussionen in Berlin zur Beobachtung von Aktivitäten Dritter (Bund, München, Wien, ) und Bewertung für Berlin Aktivere Beteiligung Berlins an nationalen (und/ oder internationalen) Gesprächskreisen zum verstärkten Einsatz von OSS. Darstellung der Abhängigkeiten zwischen Betriebssystemen und Fachverfahren SenInn ZS C 2, Folie Nr. 7

Führung von fachlichen Diskussionen in Berlin zur Beobachtung von Aktivitäten Dritter (Bund, München, Wien, ) und Bewertung für Berlin Aktivere Beteiligung Berlins an nationalen

8 kritische Erfolgsfaktoren für OSS-Einsatz in der Berliner Verwaltung II SenInn ZS C 2, Folie Nr. 8

9 kritische Erfolgsfaktoren für OSS-Einsatz in der Berliner Verwaltung I Verwaltung ist kein privater Nutzer! Software vom Internet herunter laden? IT-Betrieb muss gewährleistet sein Fachverfahren müssen laufen Keine Programmierer in der Verwaltung Die Verwaltung braucht keinen Quellcode sondern Geschäftsmodelle Know-how Aufbau in der Behörde und beim IT- Dienstleister SenInn ZS C 2, Folie Nr. 9

IT-Betrieb muss gewährleistet sein Fachverfahren müssen laufen Keine Programmierer in der

10 kritische Erfolgsfaktoren für OSS-Einsatz in der Berliner Verwaltung II Migrationen sind aufwändig, teuer und risikoreich Schulungsaufwand für Anwender und Administratoren (aber auch bei fortführender Migration) Evt. zusätzliche Aufwände durch Terminalserver, Emulatoren, Virtual Machines... Hohe Aufwände durch Beseitigung der Lock-in-Effekte (evt. keine Komplettmigration) Akzeptanz bei Anwendern und Administratoren (Kompetenzverlust) Rechtliche Unsicherheit (Softwarepatente; Haftung und Gewährleistung; Ausschreibungen) Support (Anbieter versus OSS-Community?) SenInn ZS C 2, Folie Nr. 10

.. Hohe Aufwände durch Beseitigung der Lock-in-Effekte (evt.

11 kritische Erfolgsfaktoren für OSS-Einsatz in der Berliner Verwaltung III Fachverfahren und OSS Welche Strategie verfolgen die Anbieter der Fachverfahren? Wie wird die Weiterentwicklung abgesichert (z.b. Anpassung an gesetzliche Änderungen)? Reduzierung der Abhängigkeiten zwischen Fachverfahren und Betriebssystemen (z.b. durch Webanwendung oder mit Java) Wie ist es um die Interoperabilität zu anderen Verfahren bestellt? SenInn ZS C 2, Folie Nr. 11

12 kritische Erfolgsfaktoren für OSS-Einsatz in der Berliner Verwaltung IV mehr Standards: für Dokumentenaustausch (XML, ODF) für Verwaltungs-PCs ( Bärchen-PC ) durch Programme wie ITIS keine Entwicklungsabteilung BERNUX oder allgemeine Verwaltungsdistribution? SenInn ZS C 2, Folie Nr. 12

( Bärchen-PC ) durch Programme wie ITIS keine Entwicklungsabteilung

13 kritische Erfolgsfaktoren für OSS-Einsatz in der Berliner Verwaltung Das Land Berlin hat Schulden deshalb Wirtschaftlichkeit, Wirtschaftlichkeit und Wirtschaftlichkeit SenInn ZS C 2, Folie Nr. 13

000.000 Schulden deshalb Wirtschaftlichkeit,

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