imk automotive GmbH Kompetenzfeld - Technische Beratung für den Mittelstand

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1 imk automotive GmbH Kompetenzfeld - Technische Beratung für den Mittelstand

2 Struktur und Unternehmensdaten imk Unternehmensgruppe imk holding GmbH Gründung Standort Chemnitz, Deutschland Dr. Jens Trepte 100 % 100 % 100 % imk automotive GmbH Gründung imk mechatronics GmbH Gründung imk automotive, Inc. Gründung Standort Chemnitz, Deutschland Standort Chemnitz, Deutschland Standort Greenville (SC), USA Dr. Jens Trepte Geschäftsführer Geschäftsführer Dr. Jens Trepte CEO Dr. Jens Trepte GA-TechConsult, LLC 49 % 49 % Gründung imk-ema, LLC Standort Geschäftsführer Geschäftsführer Denver (CO), USA Dr. Uwe Knorr Gründung Standort Geschäftsführer Denver (CO), USA Dr. Uwe Knorr Folie: 2

3 Standorte und Kunden imk Unternehmensgruppe Standorte und Kunden imk ema, LLC Denver, Co, USA imk automotive, Inc. Greenville, SC, USA imk automotive GmbH Chemnitz, Deutschland Stuttgart, Deutschland imk mechatronics GmbH Chemnitz, Deutschland imk ema GmbH Rochlitz, Deutschland Kunden Europa und Asien imk automotive S.A. de C.V. Puebla, Mexiko Kunden in Nord-, Mittel- und Südamerika Kunden in Asien und Ozeanien Über 1000 Projekte bei 150 Kunden aus Automobilindustrie, Anlagen- und Maschinenbau, Luft- und Raumfahrt, Bildung, Wissenschaft in 13 Ländern und 95 % Kundenzufriedenheit. Folie: 3

4 Standorte Deutschland imk automotive GmbH imk automotive GmbH Firmensitz Chemnitz imk automotive GmbH Betriebsstätte Stuttgart Adresse: Amselgrund Chemnitz Telefon: +49 (0) Fax: +49 (0) Adresse: Heßbrühlstraße Stuttgart Telefon: +49 (0) Fax: +49 (0) Folie: 4

5 Geschäftsfelder imk automotive GmbH Branchenübergreifende Beratungs- und Ingenieurdienstleistungen Produktentwicklung Fertigungsprozessentwicklung Informationstechnologie Ergonomie Dr. Jens Trepte Carsten Otto Dr. Jens Trepte Dr. Lars Fritzsche Antriebslösungen Struktur- und Materialdesign Multiphysikalische Simulation Finite Elemente Beratung und Training Fertigungs- und Montageplanung Fabrik- und Logistikplanung Digitale Produktionsplanung Produkt- und Produktionsoptimierung Softwareentwicklung Support und Service Ergonomische Arbeitsgestaltung und Arbeitsorganisation Ergonomieanalyse und Risikobewertung Virtuelle Ergonomie Beratung und Training Strategische Entwicklung Dr. Wolfgang Leidholdt Folie: 5

6 Leitgedanke Unternehmen innovationen methoden sind unsere Leidenschaft. Querdenken gehört zur Unternehmenskultur. Durch Innovationen schaffen wir langfristige Wettbewerbsvorteile für unsere Kunden. sind unser Handwerkszeug. Sie sichern die Qualität und die Termine unserer Projekte. Durch die Weiterentwicklung unserer Methodenbasis verbessern wir kontinuierlich unsere Prozesse. konzepte sind unser Ergebnis. Sie entstehen durch das Zusammenspiel von Innovationen, Methoden und Erfahrung. Unser Erfolg definiert sich über messbare Erfolge bei unseren Kunden. Folie: 6

7 Leistungsspektrum Produktionssysteme mit Zukunft sind schlank und flexibel zugleich smart performance assessment Fertigungsgerechte Entwicklung LEAN Production LEAN Administration LEAN Supply Chain LEAN Industrie 4.0 Smart Factory Prozess- Optimierung Shopfloor- Management LEAN Coaching Schaffung flexibler Strukturen TPM (Total Productive Maintenance) Kurzfristig/ operativ/ Basiswissen langfristig/ strategisch Folie: 7

8 Leistungsspektrum Prozessentwicklung -/ optimierung smart performace assessment Quick-Check für Ihr Unternehmen innerhalb von 5 Werktagen LEAN Coaching Basiswissen Methodenkompetenzen Training-on-the-job Individualschulungen Analyse von Fertigung- und Montageprozessen Aufbau schlanker Prozesse Effizienzsteigerung der Unternehmensprozesse unabhängige Projektmoderation und Coaching Unterstützung bei sonstigen Projektrealisierungen Säulen des Erfolges Folie: 8

9 Vorbereitungsgespräch Nachbereitung smart performance assessment Unabhängige Bewertung der Fertigungs- und Logistikprozesse in 5 Tagen Präsentation Auftakt Vorstellung spa Absprache Zeitplan Festlegung Teilnehmer Ist-Analyse Ganzheitliche Betrachtung aller Unternehmensbereiche bzw. ausgewählter Schwerpunkte Betrachtung mittels: Befragung von Prozessverantwortlichen Multimomentstudien LEAN - Analysemethoden Auswertung Bewertung der Potentiale Definition von Optimierungsmaßnahmen Review der Analysewoche Diskussion der Ergebnisse Beschreibung der möglichen weiteren Vorgehensweise Tag Folie: 9

10 LEAN Coaching Wir liefern Ihnen die Praxis für Ihre Praktiker 1 Vermittlung von Methodenwissen 2 Training-on-the-job Lean Management Kennzahlensysteme Analysemethoden Methodenwissen Praktische Übungen Instandhaltung (TPM) Rüsten (SMED) Wertstromanalyse Kaizen Moderationstechniken individuelle Aufgabenbearbeitung in Ihrem Unternehmen, z.b. Erstellung einer Wertstromanalyse, Rüstzeitoptimierung, o.ä. die Kombination aus vertrauten Mitarbeiter und externer Sichtweise generiert einen wesentlichen Mehrwert für Ihre zukünftigen Unternehmensprozesse 2 Arbeitstage 3 Arbeitstage Was du mir sagst, das vergesse ich. Was du mir zeigst, daran erinnere ich mich. Was du mich tun lässt, das verstehe ich. Konfuzius ( v. Chr.) Folie: 10

11 Vorgehensweise Prozessoptimierung Wir lassen uns am Erfolg unserer Projekte messen 1 Analyse 2 Konzept 3 Umsetzung 4 Nachbereitung/ Folgeprojekte Istanalyse Standardisierung Zieldefinition KVP Bestandsaufnahme LEAN-Philosophie Aktionsplan Coaching Wertstromanalyse Nutzwertanalyse Kaizen-Workshop Wertstromdesign Prozessentwicklung Best Practice Methodenvermittlung Training-on-the-job Monitoring Workshops Reviews Festlegung neuer Schwerpunkte Folie: 11

12 Ausgewählte Referenzen Zufriedene Kunden sind die beste Werbung HeiterBlick ( ) Fertigungsstrategie und Einführung der Fließfertigung für den Straßenbahnbau Volkswagen Sachsen Motorenwerk ( ) IT-Projektmanagement bei der Einführung von MES und BDE in der mechanischen Fertigung KBA Grafitec, Tschechien ( ) Optimierung der mechanischen Fertigung und der Montage für Druckmaschinen frauenthal automotive (2012/ 2014) Optimierung der Druckluftbehälterfertigung und Fabrikerweiterung CAPRON ( ) Potenzialanalyse, Fabrikerweiterung und Prozessoptimierung für die Caravan-Fertigung NILES-SIMMONS ( ) Wertanalyse der Elektroausrüstung AEL Apparatebau (2015) Benchmarking und Implementierung des ERP-Systems CAP PARTS (2015) Potenzialanalyse zur Materialeffizienz Folie: 12

13 Ausgewählte Referenzen Zufriedene Kunden sind die beste Werbung AEL Apparatebau GmbH (2017) Beratungsleistung zum Auftragsabwicklungsprozess und der Kapazitätsplanung RSP GmbH (2017) Beratungsleistung Fabrikplanung Werk II in Camburg ThyssenKrupp System Engineering GmbH (2017) Wertstromanalyse Geschäftsfeld Anlagen zur Batteriezellen-Fertigung Weitere: Audi BBG Bodenbearbeitungsgeräte COTESA Composites DEW Elektrowärme Dietrich Wetzel Textilien ESMATIC Steuerungssysteme Gebrüder KUNZE KAMAZ LKW, RU KARL MAYER Textilmaschinenfabrik KENERSYS Windkraft KIEFEL Geräte- und Metallbau KIROW ARDELT Krane PRETTL electronics Richter & Heß Verpackungen SCHERDEL Federnwerk SOLARIS Bus & Coach SWZ Werkzeugbau Folie: 13

14 Kundennutzen Ihr Erfolg ist unser Erfolg Beratung ist Vertrauenssache. Wir pflegen einen partnerschaftlichen Umgang und lassen uns am Erfolg der Beratungsleistung messen. Unser Ansporn ist es, Wettbewerbsvorteile für unsere Kunden zu erschließen und langfristig zu sichern. Nehmen Sie uns beim Wort! Folie: 14

15 Fertigungsprozessentwicklung Kontakt Carsten Otto Fachbereichsleiter Fertigungsprozessentwicklung Mobil: +49 (0) innovationen methoden konzepte