Innovation + Beratung. Die IAP GmbH in Kürze

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Kornelius Armbruster
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1 Innovation + Beratung Die IAP GmbH in Kürze

2 Inhalt Unser Profil Unsere Kompetenzen Seite 2

3 Die IAP verknüpft Beratungskompetenz mit Innovation: Aus zukunftsweisenden Ideen schaffen wir Wettbewerbsvorteile für unsere Kunden. Die IAP GmbH bringt Innovation zum Laufen Beratung Mit einem kompetenten Partner Chancen erkennen und Veränderungen treiben Innovation Lösungen für die wettbewerbsrelevanten Herausforderungen der Industrie Seite 3

Die IAP GmbH bringt Innovation zum Laufen Beratung Mit einem kompetenten Partner

4 Zwei renommierte Professoren stehen in der IAP seit über 20 Jahren für Innovation. Innovation braucht Visionäre Engelbert Westkämper Prof. em. Dr.-Ing. Prof. E.h. Dr.-Ing. E.h. Dr. h.c. mult. Uwe Dombrowski Univ.-Prof. Dr.-Ing Gründung der IAP GmbH, seither Gesellschafter Forschungsfokus: Produktionskonzepte für die Zukunft, wandlungsfähige Fabrikstrukturen Initiator und Treiber der EU-Technologieplattform ManuFuture 12 Jahre leitende Positionen in der Luftfahrt- und Elektronikindustrie Seit 2003 Gesellschafter-GF der IAP GmbH Forschungsfokus: Industrial Management, Fabrikplanung, GPS, After Sales Service Vice President der European Academy of Industrial Management (AIM) 12 Jahre leitende Positionen in der Medizintechnikund Automobilindustrie Seite 4

1991 Gründung der IAP GmbH, seither Gesellschafter Forschungsfokus: Produktionskonzepte für die Zukunft, wandlungsfähige Fabrikstrukturen Initiator und Treiber der EU-Technologieplattform

5 IAP-Berater machen neue Ideen industrietauglich. Und das möglichst schnell. Innovation braucht Treiber I innovativ: Wir sind die Schnittstelle zwischen Forschung und Industrie. Wir erkennen Potentiale und setzen das in die Praxis um, was unsere Kunden wirklich weiterbringt. A authentisch: Wir sind der Ratgeber unserer Kunden. Wir reden Klartext. Als Überzeugungstäter ruhen wir erst, wenn der Erfolg messbar ist. P passgenau: Wir haben einen unverstellten Blick und denken weiter. Wir arbeiten zielorientiert und schaffen Lösungen, die funktionieren. Seite 5

Wir erkennen Potentiale und setzen das in die Praxis um, was unsere Kunden wirklich weiterbringt.

6 Große Herausforderungen werden in Netzwerken bewältigt. Innovation braucht auch starke Partner Hochschule... Gemeinsam völlig neue Wege gehen und in Lösungen von morgen denken Kooperationspartner... Zum Nutzen unserer Kunden Wissen bündeln und Lösungen aus einer Hand anbieten Kooperationspartner Hochschule Innovative Ideen und Projekte Seite 6

.. Gemeinsam völlig neue Wege gehen und in Lösungen von morgen denken

7 Die IAP berät auf den entscheidenden Feldern der industriellen Produktion. Unsere Geschäftsbereiche Wir gestalten Fabriken, füllen sie mit Leben und begleiten Produkte bis zum After Sales. Wir verbessern Prozesse und steigern die Produktivität in Produktion und Administration. Fabrik- und Logistikplanung Produktionssysteme Prozessmanagement und Organisation Wir sind Impulsgeber für unsere Kunden. Die Basis liefern unsere Dissertationen. After S ales Management Seite 7

Wir verbessern Prozesse und steigern die Produktivität in Produktion und Administration.

8 Inhalt Unser Profil Unsere Kompetenzen Seite 8

9 Geschäftsbereich Fabrik- und Logistikplanung ist für uns die Schaffung flexibler, reaktionsfähiger Fabrikstrukturen mit der zugehörigen Intralogistik, die wir mit Blick auf zukünftige Veränderungen innerhalb des Produktspektrums planen und realisieren. Analyse und Definition Zielfestlegung Grunddatenermittlung Planung Iteration Hochlaufbetreuung Hochlaufbetreuung Konzeptplanung Detailplanung Realisierung Umsetzungsplanung und Überwachung Tuning und Anpassung Unsere Beratungsfelder: Fabrikplanung Intralogistik anpassungsfähige Fabriken durch flexible Strukturen optimaler Materialfluss erhöhte Flächenproduktivität hohe Akzeptanz der Lösungen durch Mitarbeiterpartizipation Erhaltung der Lieferfähigkeit bei einem Umzug Befähigung der Kundenmitarbeiter zur Eigenplanung Reduzierung von Prozessstörungen durch ein ganzheitliches Materialbereitstellungskonzept Reduzierung der Kosten und Durchlaufzeiten durch einen optimalen Materialfluss reduzierte Bestände hohe Akzeptanz der Lösungen durch Mitarbeiterpartizipation Seite 9

Analyse und Definition Zielfestlegung Grunddatenermittlung Planung Iteration Hochlaufbetreuung Hochlaufbetreuung Konzeptplanung Detailplanung Realisierung Umsetzungsplanung und Überwachung Tuning und

10 Geschäftsbereich Produktionssysteme ist für uns die Gestaltung und Optimierung des gesamten Produktentstehungsprozesses von der Produktentwicklung bis zur Produktion. Stückzahl Kammlinie = 100% instabiler Zustand Serienanlauf Serienstart (SOP) Serienübergabe Produktentwicklung Produktionsanlauf A P D C KVP stabiler Zustand Produktionsmanagement tproduktivität Unsere Beratungsfelder: Produktentstehung Produktionsplanung und -steuerung Produktionsmanagement produktionsgerechte und schlanke Produktentwicklung schnelle Überführung der Produktion in den stabilen Zustand optimale Ausgestaltung der Zielgrößen Bestände, Auslastung, Termine und Durchlaufzeit Produktivitätssteigerung am Ort der Wertschöpfung mittels der Methoden Ganzheitlicher Produktionssysteme (GPS) Seite 10

Unsere Beratungsfelder: Produktentstehung Produktionsplanung und -steuerung Produktionsmanagement produktionsgerechte und schlanke Produktentwicklung schnelle Überführung der Produktion in den

11 Topz iele MUSS Le i tz ie le WOZU u nd W OHIN Strategi e WIE Operativziele ETAPPENZIEL Pers pe ktiv en Allg. Konzept Zielpyramide Finanzen Kunde& Markt Innovation Pr ozesse unab ding bar sind sys tem im ma nen t od er werd en vo n ob en vorg egeb en lie gen teilweise jense its de s Hor iz onts spor nen so zu neu en De nken und inno vative n Lö sung en a n sollen übe r de n T ag h inau s mo tiviere n allgem eine Lösu ngsp rinzip ie n o der -an sätze gepla nte wieder holb are Vorge hen sweisen exem plar isch un ter Berü cksichtigu ng von G ege benh eiten und Tr end s ent wick elt messbar Ko nkre t be schrie ben ernst gemeint baue n a uf Str ateg ie n a uf sind abe r n och lö sung sneu tra l Geschäftsbereich Prozessmanagement und Organisation ist für uns die Gestaltung zukunftsfähiger und effizienter Prozesse und Organisationsstrukturen anhand der Leitgedanken Prozessorientierung und Change Management. Prozessdesign Effektivität in den Prozessen Strategieentwicklung Organisations- und Mitarbeiterentwicklung Effektivität in der Organisation Lean Adminstration Effizienz in den Prozessen Wissensmanagement Effizienz in der Organisation Unsere Beratungsfelder: Prozessorientierte Organisationsgestaltung Managementsysteme Zielorientierung operationalisierte, umsetzbare Strategie Effektivität in den Prozessen sichere Prozesse Effizienz in den Prozessen keine Verschwendung Effektivität in der Organisation Motivation & Qualifikation Effizienz in der Organisation Wissenserhalt und -pflege integrierte Normforderungen dokumentierte Verfahren normkonformes Arbeiten Leben der Prozesse Zertifizierung nach 9001, 14001, 18001, Seite 11

zu neu en De nken und inno vative n Lö sung en a n sollen übe r de n T ag h inau s mo tiviere n allgem eine Lösu ngsp rinzip ie n o der -an sätze gepla nte wieder holb are Vorge hen sweisen exem plar

12 Geschäftsbereich After Sales Management ist für uns die Gestaltung, Planung und Steuerung des After Sales Service: von der Kundenanforderung über das Serviceprodukt bis zur Implementierung der notwendigen Infrastruktur. Service gestalten Service planen Service steuern Service erbringen Betrieb Unsere Beratungsfelder: Geschäftsfeld- entwicklung Instandhaltungs- management Ersatzteil- management Supply-Chain- Management und Ersatzteillogistik Marktpotenziale heben durch innovative Serviceprodukte in einer leistungsfähigen, flexiblen Organisation wirtschaftliche Instandhaltung: vom Vertragsmanagement bis zur Steuerung des Service-Events Ersatzteilversorgung über den gesamten Produktlebenszyklus absichern hohe Verfügbarkeit von und schnelle Versorgung mit Ersatzteilen für den Kunden bei optimalen Beständen Seite 12

Service gestalten Service planen Service steuern Service erbringen Betrieb Unsere Beratungsfelder: Geschäftsfeld- entwicklung Instandhaltungs- management Ersatzteil- management Supply-Chain-

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