MTM in einer globalisierten Wirtschaft

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Willi Kerner
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1 Bernd Britzke (Hg.) MTM in einer globalisierten Wirtschaft Arbeitsprozesse systematisch gestalten und optimieren

2 Vorwort 11 Teil I Strategie und System 15 1 MTM - Prozesssprache und Bausteinsystem Prozessgestaltung mit Prozessbausteinen Von Anfang an richtig - das MTM-Planungskonzept Arbeitsgestaltung und Normleistung - ein untrennbarer Zusammenhang Mitarbeitermotivation und Fairness 27 2 MTM - System mit Zukunft Entwicklungen des Industrial Engineering im Überblick Grundverständnis des Industrial Engineering Enge und erweiterte Betrachtungsweise des klassischen Industrial Engineering Advanced Industrial Engineering Potenziale der digitalen Produktion Rolle und Profil eines Industrial Engineers der Zukunft MTM als Partner derlernfabrik für ale 41 3 Die MTM-Normleistung - die Konstante unter den Variablen.: Motivation Bedeutung der Ergonomie im Planungsprozess Entstehung der MTM-Normleistung Die Bedeutung der MTM-Normleistung als Bezugsleistung MTM-Normleistung - Konstante für die Tarifpartner MTM - Instrument für die Zukunft 61 4 MTM - die Prozesssprache für ein modernes Industrial Engineering Aufgaben des IE in produzierenden Unternehmen Die Rolle des IE in prospektiver Planung und kontinuierlicher Verbesserung Anforderungen an den Industrial Engineer als Methodenmanager und Kommunikator Die Ausbildung von Industrial Engineers 78

3 5 Ganzheitliche Produktionssysteme und ihre Anforderungen an die MTM-Methodik Ursprung und Definition Ganzheitlicher Produktionssysteme :V~CT Gestaltungsfelder, Methoden und Werkzeuge von GPS Ganzheitliche Produktionssysteme in der Praxis MTM als Hilfsmittel für die GPS-Implementierung und Umsetzung Wertstromdesign Nivellierung der Fertigung Anforderungen der GPS an die MTM-Methodik 89 6 Ergonomie und MTM Ergonomie im Prozess der Produktentstehung und Produktionsplanung MTMergonomics - ein Beispiel für die Unterstützung durchgängiger betrieblicher Ergonomie 96 Teil II Systementwurf und Konstruktion 99 7 Produktionsgerecht konstruieren Ausgangssituation Kostenverantwortung und Kostenverursachung Komplexität und ihre Auswirkung Wertverbesserung und Wertgestaltung Design for Manufacturing and Assembly Produktionsgerechte Konstruktion HolistischerWAPKon- Ansatz Methodenvergleich Arbeitsgestaltung und Prozesseffizienz im Büro Strategische Erfolgsfaktoren Erfolgsfaktor»Raum und Einrichtung« Das Großraumbüro - der Open Space Das Gruppenbüro Das Zellenbüro Das Kombibüro Das reversible Büro Das nonterritoriale Büro und das Erlebnisbüro Erfolgsfaktor»Systemansatz«- statt eines Resümees

4 9 Effiziente Bedienstrategien und MTM Warum Bedienstrategien? Usability-Analyse und Usability-Bewertung Von der Usability zürbedienstrategie mit MTM Grundsätze und Thesen zur effizienten Bedienstrategie Teil III Planung Prozessgestaltung in der digitalen Fabrik Prozessplanung - wie funktioniert das? Welche Daten sind Voraussetzung für effektive Prozessplanung? Vom Produkt zum Prozess Neue Ansätze der Prozessplanung Prozessplanung und -Optimierung Planungskonzepte Teilprobleme der Produktionsplanung Hierarchische Produktionsplanung MTM als Prozesslogik für die kognitiv automatisierte Montage Die Rolle des Menschen in der automatisierten Produktion Aufbau einer kognitiven Steuerung (CCU) Anwendungsszenario Simulation einer kognitiven Steuerung Validierung der simulierten kognitiven Funktionen Planung und Auswahl von Kommissioniersystemen Probleme bei der Planung und Auswahl Auswahl des geeigneten Kommissioniersystems Planungsprozess Ansätze für die analytische Modellierung von Kommissioniersystemen Bewertung und Auswahl Richtig planen oder kontinuierlich verbessern? Gestaltungsspielraum Fertigungsplanung Schwachstellen der heutigen Fertigungsplanung 225

5 Teil IV Produktion Produktivitätssteigerung durch die kombinierte Anwendung von MTM und Wertstromdesign Grundlegende Betrachtungen zur Wertschöpfung Grundlegende Betrachtungen zur Produktivität Prozesse und Produktivität Produktivitätssteigerung durch Effektivität und Effizienz Dimensionen der Produktivität MTM und Wertstromdesign Vorgehensweise bei der Kombination von WSD und MTM Prognose der Einarbeitungsdauer Anliegen Entwicklung des Kenntnisstandes zur Bestimmung der Einarbeitungsdauer Schlüsselreizbasierte Ermittlung der Einarbeitungsdauer Weiterentwicklung des Verfahrens zur Prognose der Einarbeitungszeit auf Grundlage von Schlüsselreizen Anwendung von Verfahren zur Ermittlung der Einarbeitungsdauer in der Montage Sicherheit und Gesundheitsschutz - Prävention durch MTM-Erkenntnisse Ausgangssituation.: Rechtliche Einordnung Prävention Arbeitsschutzintegration Arbeitsschutz mittels MTM-Prozessbausteinen 302 TeilV Qualifikation und Praxisanwendung Prozessgestaltung - eine Quelle für Ergebnisverbesserung in Unternehmen Mit Prozessgestaltung kann eine Krise zur Chance werden Prozessgestaltung im Vergleich mit anderen Maßnahmen der Ergebnisverbesserung MTM-Beitrag für Prozesstransparenz und -Verständnis Betriebsvereinbarungen sichern Nachhaltigkeit und Kontinuität der Methodenanwendung 317

6 19 Besser durch»gute Arbeit« Eine neue Maßlosigkeit bei Arbeitszeit und Leistung »Früher war ich nach der Arbeit müde, heute bin ich kaputt« Antworten der IGMetall auf den aufgestauten Problemdruck »Zeit, dass wir was drehen!«die leistungs- und arbeitszeitpolitische Initiative der IG Metall MTM in der Praxis Effiziente Instandhaltung im Unternehmensbereich Personenverkehr der Deutschen Bahn AG BAHN-BKK schafft Standards Heat up. Cool down. Behr GmbH & Co.KG nutzt MTM weltweit für seine Produktionsprozesse Effizient und ergonomisch - Prozessgestaltung bei Knorr-Bremse System für Nutzfahrzeuge GmbH, Aldersbach Von der Planung bis zur Serie - MTM-Planungskonzept in der Strukturmontage des Airbus A Zeit sparen, Kosten senken - LP-Montagetechnik konzipiert Montagesysteme mit MTM Erfolgreich auf ganzer Linie - Neff in Bretten nutzt VSM und MTM Fit für die Zukunft - innovatives Industrial Engineering bei der Daimler AG...: ZF Friedrichshafen AG,auf neuen Wegen - Meister, Arbeitsplaner und Montage unterstützer ergänzen sich optimal : OEM und Zulieferer ziehen an einem Strang - Wertstrom und MTM bei Miele und externen Lieferanten 362 Literatur 365 Abbildungen 385 Tabellen 393 Autoreninformationen 395

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