Optimale Arbeitsgestaltung zwischen Produktivität, Sinngebung und Normalität

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Elly Straub
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1 Dr. Bernd Britzke, MTM-Institut, Deutsche MTM-Vereinigung e.v. 3. Fachtagung Arbeitsplanung und Prävention Ergonomie im Spannungsfeld von Wettbewerbsdruck und Demografie Optimale Arbeitsgestaltung zwischen Produktivität, Sinngebung und Normalität MTM-Institut 3. Fachtagung Arbeitsplanung und Prävention, Mainz, 18. Dezember

2 Gliederung 1. Arbeit eine Gratwanderung zwischen Produktivität, Sinngebung und Normalität 2. Produktionsstrategien 3. Warum Prozessstandards? 4. Normzeit als Unternehmenswert MTM-Institut 3. Fachtagung Arbeitsplanung und Prävention, Mainz, 18. Dezember

3 1. Arbeit eine Gratwanderung zwischen Produktivität, Sinngebung und Normalität MTM-Institut 3. Fachtagung Arbeitsplanung und Prävention, Mainz, 18. Dezember

4 1. Arbeit eine Gratwanderung zwischen Produktivität, Sinngebung und Normalität Standortsicherung / Produktivität / Prozessverbesserung Zu viel Arbeit Arbeit als Droge Was ist normal / Sehnsucht nach Normalität / Was ist das richtige Maß? MTM-Institut 3. Fachtagung Arbeitsplanung und Prävention, Mainz, 18. Dezember

5 1. Arbeit eine Gratwanderung zwischen Produktivität, Sinngebung und Normalität nach: Nohria, N.; Groysberg, B.; Lee, L.-E.: Mitarbeiter richtig motivieren. In: Harvard Business manager, September 2008, Seite 26 MTM-Institut 3. Fachtagung Arbeitsplanung und Prävention, Mainz, 18. Dezember

6 Gliederung 1. Arbeit eine Gratwanderung zwischen Produktivität, Sinngebung und Normalität 2. Produktionsstrategien 3. Warum Prozessstandards? 4. Normzeit als Unternehmenswert MTM-Institut 3. Fachtagung Arbeitsplanung und Prävention, Mainz, 18. Dezember

7 2. Produktionsstrategien Wasserverbrauch Umweltbelastung Energieverbrauch Verfügbarkeit und Überlebensfähigkeit von Zulieferern Arbeitssicherheit PRODUKTIVITÄT DES UNTENEHMENS Qualifikation der Belegschaft Gesundheit der Belegschaft nach: Porter, E.; Kramer, M. R.: Die Neuerfindung des Kapitalismus. In: Harvard Business manager, Edition 3/2012, Seite 25 MTM-Institut 3. Fachtagung Arbeitsplanung und Prävention, Mainz, 18. Dezember

8 2. Produktionsstrategien Quelle: Winterkorn, M.: Strategie 2018 Volkswagen AG Hauptversammlung 2011 MTM-Institut 3. Fachtagung Arbeitsplanung und Prävention, Mainz, 18. Dezember

9 2. Produktionsstrategien Quelle: Hollmig, R.: Baukastenstrategie. Gastvortrag an der TU München, Ingolstadt, 28. Juni.2012 MTM-Institut 3. Fachtagung Arbeitsplanung und Prävention, Mainz, 18. Dezember

10 2. Produktionsstrategien Quelle: Bokranz, R.; Landau, K.: Handbuch Industrial Engineering. Produktivitätsmanagement mit MTM, 2. Auflage. Schäffer Poeschel, Stuttgart, 2012 MTM-Institut 3. Fachtagung Arbeitsplanung und Prävention, Mainz, 18. Dezember

11 Gliederung 1. Arbeit eine Gratwanderung zwischen Produktivität, Sinngebung und Normalität 2. Produktionsstrategien 3. Warum Prozessstandards? 4. Normzeit als Unternehmenswert MTM-Institut 3. Fachtagung Arbeitsplanung und Prävention, Mainz, 18. Dezember

12 3. Warum Prozessstandards? Erwartungen: Sicherung der Qualität Gewährleistung der Arbeitssicherheit Herstellung von Vergleichbarkeit und Transparenz Kompatibilität zwischen Prozessbeteiligten herstellen (Management Prozessplaner Mitarbeiter) Vereinfachung der Kommunikation Reduzierung von Informationsverlusten Teilestandards und Prozessstandards verzahnen Vereinheitlichung der Arbeitsweisen auf allen Ebenen Übertragbarkeit und Austauschbarkeit von Leistungen bzw. Arbeitsabläufen Übertragung guter Gestaltungslösungen Arbeit im Optimalbereich MTM-Institut 3. Fachtagung Arbeitsplanung und Prävention, Mainz, 18. Dezember

13 3. Warum Prozessstandards? 9,1 2,0 G4B Auswahlgriff G1A Aufnahmegriff MTM-Institut 3. Fachtagung Arbeitsplanung und Prävention, Mainz, 18. Dezember

14 3. Warum Prozessstandards? MTM-Institut 3. Fachtagung Arbeitsplanung und Prävention, Mainz, 18. Dezember

15 3. Warum Prozessstandards? MTM-Institut 3. Fachtagung Arbeitsplanung und Prävention, Mainz, 18. Dezember

16 3. Warum Prozessstandards? Unternehmen Arbeitsorganisation MTM Auslastung Mitarbeiter Arbeitszeitregime Personalstruktur Zeitstruktur Kostenrahmen Prozessstandards zur Ablaufdarstellung Optimierung der Arbeitssysteme Prozessmodellierung Fertigungskonzepte Entlohnung individuelle Varianz des Arbeitstempos Kriterien zur Auswahl des Bausteinsystems MTM- Normleistung für tg Bausteine zur Prozessdarstellung Linie U-Shape Netz Einzelarbeitsplatz Trends MTM-Institut 3. Fachtagung Arbeitsplanung und Prävention, Mainz, 18. Dezember

17 3. Warum Prozessstandards? Produktive und gesunde Arbeit Unternehmenskultur Vertrauen Fairness Werte Produktivität und Transparenz Kreativität und Innovation Gesundheit und Motivation Ziele Arbeitssysteme planen und gestalten MTM-Konzept und MTM- Bausteine anwenden Zeit und Ergonomie synchron ermitteln Belastung quantifizieren und optimieren Arbeitsgestaltung MTM-Institut 3. Fachtagung Arbeitsplanung und Prävention, Mainz, 18. Dezember

18 Gliederung 1. Arbeit eine Gratwanderung zwischen Produktivität, Sinngebung und Normalität 2. Produktionsstrategien 3. Warum Prozessstandards? 4. Normzeit als Unternehmenswert MTM-Institut 3. Fachtagung Arbeitsplanung und Prävention, Mainz, 18. Dezember

19 4. Normzeit als Unternehmenswert Verantwortung Werte Fairness Sinn Vertrauen Vertrauen MTM-Institut 3. Fachtagung Arbeitsplanung und Prävention, Mainz, 18. Dezember

20 4. Normzeit als Unternehmenswert VERTRAUEN VERANTWORTUNG FAIRNESS Die Arbeit vom Menschen her denken. Der Ablauf, besser: die optimale Methode bestimmt die Zeit. Es gibt Grenzen (z. B. Auslastung); dazu ist aber Transparenz notwendig. Ein faires Maß für die Leistung Arbeit im Optimalbereich. SINN Prozessverbesserung heißt nicht mehr, sondern effizienter arbeiten. MTM-Institut 3. Fachtagung Arbeitsplanung und Prävention, Mainz, 18. Dezember

21 4. Normzeit als Unternehmenswert Leistung und Arbeitsstoffwechsel bei verschiedenen Haltungen des Oberarmes (Abduktionswinkel) beim Verpacken von Lebensmitteln Quelle: Grandjean, E.: Physiologische Arbeitsgestaltung. Leitfaden der Ergonomie. 4. überarbeitete Auflage, Ott Verlag Thun, 1991 MTM-Institut 3. Fachtagung Arbeitsplanung und Prävention, Mainz, 18. Dezember

22 4. Normzeit als Unternehmenswert Quelle: Bokranz, R.; Landau, K.: Handbuch Industrial Engineering. Produktivitätsmanagement mit MTM, 2. Auflage. Schäffer Poeschel, Stuttgart, 2012 MTM-Institut 3. Fachtagung Arbeitsplanung und Prävention, Mainz, 18. Dezember

23 » Alles Reden ist sinnlos, wenn das Vertrauen fehlt. Franz Kafka : dpa «

24 Kontakt Dr. Bernd Britzke Institutsleiter MTM-Institut Deutsche MTM-Vereinigung e. V. Eichenallee Zeuthen MTM-Institut 3. Fachtagung Arbeitsplanung und Prävention, Mainz, 18. Dezember

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