Mehr Power für Ihren Einkauf! SCEP Score Performance Rating Ganzheitliche Reifegradanalyse für den Einkauf
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- Hede Burgstaller
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1 SCEP Score Performance Rating Ganzheitliche Reifegradanalyse für den Einkauf Copyright Deutsche Business Consulting GmbH Seite Juli 2015
2 Kurzprofil DBC Die Deutsche Business Consulting ist eine führende Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Einkauf/SCM und Einkaufs-IT! Kompetenzen Einkaufs- und Supply Chain-Beratung Die EinkaufsPyramide SCEP Score Rating - Perfomance Analyse DBC SpendCube - Umfassende Spendanalyse Warengruppenmanagement Lieferantenmanagement Sourcing SAP im Einkauf Special Expertise Partner SRM Unterstützung bei SAP SRM/SLC/MM Auftraggeber Über 60 Unternehmen mit einem Einkaufsvolumen von über 200 Mrd. sind von unseren Kompetenzen überzeugt! Wir haben in den Bereichen SAP SRM, Einkauf und SCM über 100 erfolgreiche Projekte durchgeführt. Deutsche Business Consulting Gründungsjahr 2004 Stammsitz in Bad Homburg Competence Center in Hamburg und München Leistungen Projektmanagement-Methodik Prince2:2009 Der aktuelle RoC liegt bei 12. Im Schnitt erhalten DBC-Kunden also für Projektkosten eine durch DBC erzielte Wertschöpfung von (Auf 3 Jahre gerechnet, Durchschnitt der letzten 25 Projekte.) Copyright Deutsche Business Consulting GmbH Seite Juli 2015
3 Die EinkaufsPyramide - Überblick Supply Chain Werttreiber auf jedem Level kollaborativ SCEP Level 1 SCEP = Supply Chain Excellence Performance Best Performance Auf gleicher Augenhöhe mit den Besten der Branche strukturiert zielorientiert Supply Chain Kategorie Performance Hebel Level 2 Level 3 Einkauf Logistik Produktion Aus der Sicht des Einkaufs betrachtet Lager Sieben Performance Hebel in jeder Kategorie 28 Performance Hebel gesamt messbar visualisiert Potential Felder Level 4 Über hundert Potential Felder Jedes Potential Feld enthält Optimierungsmöglichkeiten SCEP Score Das Performance Rating Wie gut kennen Sie Ihren Einkauf? Copyright Deutsche Business Consulting GmbH Seite Juli 2015
4 Die EinkaufsPyramide - Supply Chain Kategorie: Einkauf Supply Chain Kategorie Performance Hebel Potential Felder 1.1 Einkaufsstrategie Lieferantenstrategie Warengruppenstrategie Rahmenvertragsstrategie Sourcing Strategie Verhandlungsstrategie 1.2 Einkaufsorganisation Aufbauorganisation Employee Fitness Richtlinienmanagement Einkaufscontrolling Compliance 1.3 Einkaufsprozesse Prozessmapping Prozessdesign Prozessoptimierung Reklamationsmgmt Schnittstellenmgmt. 1. Einkauf 1.4 Einkaufs-IT eprocurement Katalogmanagement esourcing / eauctions Contract Management Lieferantenmgmt. 1.5 Lieferantenmanagement Lieferantenstruktur Lieferantenpotential Lief.-suche/-auswahl Lieferantenentwicklung Lieferantenbewertung 1.6 Warengruppenmanagement Strukturaufbau Strukturanalyse Klassifizierung Ausgabentransparenz Potentialanalyse 1.7 Global Sourcing Beschaffungsquellen Beschaffungsmarkt Standardisierung Machbarkeitsanalysen Frühwarnsystem(e) Copyright Deutsche Business Consulting GmbH Seite Juli 2015
5 Ganzheitliche Reifegradanalyse der Einkaufsabteilung mit der Durchführung eines SCEP Score Performance Rating I 1 Interview(s) & Workshop(s) SCEP Score Performance Measurement: Soft Facts Durchführung von Experteninterviews mit Ø 130 Fragenstellungen 2 Datenanalyse SCEP Score Performance Measurement: Hard Facts Abfrage von Ø 60 KPI s aus dem bestehenden ERP-System 3 Management Summary Durchführung der Gesamtbewertung und eines Branchen-Benchmarking Erstellung eines Management Summary mit priorisiertem Maßnahmenkatalog 4 Umsetzung & Implementierung Festlegung der weiteren Vorgehensweise und Zusammenarbeit Bildung von Projektteams und schnellstmögliche Umsetzung der Maßnahmen Copyright Deutsche Business Consulting GmbH Seite Juli 2015
6 Ganzheitliche Reifegradanalyse der Einkaufsabteilung mit der Durchführung eines SCEP Score Performance Rating II Branche/Größe im Beispiel: Maschinenbau/Konzern SCEP-Champion ist ein fiktiver Wert. Er wird ermittelt aus den besten Werten im jeweiligen Performancefeld. Branchen-Bester ist das Ergebnis des besten Unternehmens in der Branche. You can t manage what you can t measure and what gets measured gets done Bill Hewlett, Co-founder HP Copyright Deutsche Business Consulting GmbH Seite Juli 2015
7 Gemeinsam mehr Power! Deutsche Business Consulting GmbH Du-Pont-Str. 6 - SÜDCAMPUS Bad Homburg Germany Gabriel Kruppa Business Development T F gabriel.kruppa@deutsche-bc.com Copyright Deutsche Business Consulting GmbH Seite Juli 2015
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