Smarte Einkaufsoptimierung mit Methode

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1 Smarte Einkaufsoptimierung mit Methode Effizientes Einkaufsmanagement ist das Produkt vieler Faktoren, die zusammenspielen und sich ergänzen müssen. Wir sorgen für die richtigen Strukturen und Abläufe, damit Sie Ihre Potentiale optimal nutzen.

2 Dr. Bernhard Höveler Geschäftsführender Gesellschafter Florian Holzmann Geschäftsführender Gesellschafter Sehr geehrte Damen und Herren, wie können wir unseren Einkauf spürbar optimieren? Vor dieser Frage stehen Entscheider in Unternehmen wie z. B. Vorstände/Geschäftsführer und Einkaufsleiter immer wieder. Wenn Sie der Überzeugung sind, dass Einkaufsoptimierung mehr als nur kurzfristige Preisdrückerei ist, dann sollten Sie mit uns sprechen. Gemeinsam erarbeiten wir smarte Lösungen, die Ihren Einkauf nach haltig und messbar voranbringen. Was unseren Qualitätsanspruch angeht: Der zeigt sich bei der täglichen Zusammenarbeit und den Projekten, die wir gemeinsam mit unseren Kunden umsetzen. Teamorientiert, fachlich kompetent, strukturiert, engagiert, präzise, konzeptionell geschickt das sind nur einige Kundenbewertungen unseres Einsatzes vor Ort. Doch überzeugen Sie sich selbst: Im Folgenden geben wir Ihnen einen kurzen Einblick in unser Beratungsangebot. Dr. Bernhard Höveler Florian Holzmann Eine kleine Auswahl unserer Klienten:

3 Wir sind Experten für smarte Einkaufsoptimierung: Aufgestellt in Spezialistenteams, stehen uns innovative und bewährte Methoden zur Verfügung, die auch scheinbar ausgereizte Potentiale aufspüren. Sie profitieren von der Zusammenarbeit mit uns in dreifacher Hinsicht: Mehr Gewinn wir realisieren für Sie höchstmögliche Einsparungen und erhöhen damit die Profitabilität Ihres Unternehmens. Mehr Sicherheit unsere hervorragenden Referenzen geben Ihnen die Sicherheit, die richtigen Entscheidungen, z. B. bei der Lieferantenauswahl, zu treffen. Hohes Ansehen durch die erzielten Ergebnisse unserer Projekte gewinnt der Einkauf an Ansehen bei Vorstand/ Geschäftsführung und Fachabteilungen. Durchschnittlich 11,4 % erzielte Einsparungen Rohstoffe Finanzdienstleister Handel Maschine Pharmaindustrie Konsumgüter Privat Chemieindustrie

4 Verbesserung der Einkaufskonditionen Unser Ziel ist es, Ihren Einkauf dauerhaft zu optimieren. Dazu stellen wir Ihren Einkauf im Rahmen der Potentialanalyse als Erstes auf den Prüfstand. In kurzer Zeit identifizieren wir Einsparpotentiale für direkte und indirekte Warengruppen, Dienstleistungen sowie Investitionsgüter, die wir in der zweiten Phase gemeinsam mit Ihnen realisieren. Je nach Höhe des Einsparpotentials und den Besonderheiten des Einkaufsmarktes wählen wir zur Realisierung einen der folgenden drei Umsetzungswege: Durchführung des strategischen Einkaufsprozesses ( Strategic Sourcing ) Durchführung von Verhandlungen Durchführung einer partnerschaftlichen Kostenoptimierung In der dritten Phase, der Erfolgssicherung, sorgen wir dafür, dass die erzielten Einsparungen und Ergebnisse bei Ihnen auch nachhaltig umgesetzt werden. 365 TAGE BEI HÖVELER HOLZMANN CONSULTING 220 OPTIMIERTE BESCHAFFUNGS- GRUPPEN RECHERCHIERTE LIEFERANTEN DURCHGEFÜHRTE VERHANDLUNGEN MIT LIEFERANTEN 180 DURCHGEFÜHRTE AUSSCHREIBUNGEN Indirektes Material Dienstleistungen Grundstoffe nbau Automobilindustrie e Equity Verpackungen Spezialisierung der Mitarbeiter im Einkauf Maximale Einsparungen in kürzester Zeit darum geht es bei unserem Konzept der smarten Einkaufsorganisation. Wir wollen den Einsatz und die Verteilung der Arbeitskraft in Ihrem Einkauf dauerhaft optimieren. Welche Einkaufsaufgaben lassen sich sinnvoll Qualität wie bei den TOP-Beratungen zur Hälfte des Preises. Dr. Matthias Schubert, Geschäftsführer EUROMASTER GmbH

5 Weiterentwicklung Einkaufsabteilung Wie lässt sich die Leistung Ihrer Einkaufsabteilung im Vergleich zu Best Practices messbar steigern? Hierzu nehmen wir Ihren Einkauf in dreifacher Hinsicht unter die Lupe: 1. Steuerungsaufgaben: Gemeinsam mit Ihnen legen wir Einkaufsziele und -strategien fest, die als Orientierung für alle weiteren Entscheidungen dienen. 3. Supportaufgaben: Ob Einkaufscontrolling, Methodenentwicklung oder IT-Support all diese Maßnahmen haben, mit Blick auf die Kernaufgaben, eine stabilisierende und verstärkende Funktion. Die identifizierten Optimierungspotentiale setzen wir anschließend gemeinsam mit Ihnen um. 2. Kernaufgaben: Unser Ziel ist es, alle Prozesse im Einkauf (strategischer Einkaufsprozess, taktischer/operativer Einkaufsprozess, Lieferantenmanagement) zu optimieren von Auswahl und Management der Lieferanten über die Bestellung bis zu Logistik und Bezahlung EURO OPTIMIERTES EINKAUFSVOLUMEN bündeln und wer betreut die so entstandenen neuen Aufgabenpakete? Unser Ziel ist es, jeden Mitarbeiter seinen Stärken entsprechend gezielt einzusetzen. Jede Position soll von einem kompetenten Spezialisten eingenommen werden. So werden Arbeitsabläufe beschleunigt und die Qualität der Dienstleistung wird gesteigert. Das wirkt sich doppelt positiv aus: Zum einen durch deutlich höhere Einsparungen, zum anderen wächst das Ansehen des Einkaufs bei Vorstand/ Geschäftsführung, Fachbereichen und Lieferanten.

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