Ihr Partner auf dem Weg zur Spitzenleistung

Transkript

1 Ihr Partner auf dem Weg zur Spitzenleistung. Ihr Partner auf dem Weg zur Spitzenleistung

2 Herausforderungen und Innovationen in der Automobilbranche bringen gravierende Umwälzungen mit sich. Die Umwelt- und Mobilitätsanforderungen von morgen verändern die Grundlagen und machen neue Geschäftsmodelle möglich. Automobilhersteller werden zu Anbietern von Mobilitätsprodukten und -dienstleistungen. Elektromobilität, Leichtbau und CarIT erfordern neuen Technologien und Produktionsverfahren. Gleichzeitig unterliegt die konventionelle Technik einem hohen Innovationsdruck. In diesem Umbruch sind OEMs und Zulieferer aufeinander angewiesen und müssen die neue Komplexität und die vielfältigen Innovationen beherrschen. Nachfragemärkte und Anforderungen verschieben sich in nicht gekannter Geschwindigkeit. Internationale Produktionsverbünde und eine enorme Variantenvielfalt stellen höchste Anforderungen an die Produktions- und Versorgungsorganisationen. Lean Management ist eine fundierte Basis zur Beherrschung der Komplexität. Die Autobranche kann auf Erfahrung in ihren Produktionssystemen zurückgreifen. Potenziale stecken aber in allen Unternehmensfunktionen, auch in den administrativen Bereichen. Variantenmanagement bietet Möglichkeiten in Beherrschung und Realisierung der Anforderungen. Industrie 4.0-Technologien liefern neue Lösungen. Und nicht zuletzt stellen die Mitarbeiter den entscheidenden Erfolgsfaktor dar. Strukturierte Führungssysteme wie Shopfloor Management bieten Transparenz und Zielfokussierung. Spitzenleistung ist das Ziel Lean Transformation ist der Weg. Restrukturierung und Neuausrichtung > > Turnaround Management > > Performance Improvement > > Due Diligence > > Strategische Neuausrichtung > > Global Supply Chain Footprint > > Organisationsentwicklung Perfektionierung von Unternehmensfunktionen > > Lean Sales > > Lean Innovation + Development > > Lean Production > > Lean Purchasing > > Lean Administration > > Quality Excellence Entwicklung zu Lean Enterprise > > Lean Mission > > Lean Organisation > > End-to-End Prozesse > > Lean Leadership > > Design to Lean > > Wertschöpfungssysteme Lean Transformation: Sehen. Lernen. Handeln. Leben. Positiver Cash Flow und nachhaltiger Gewinn Funktionale Exzellenz Unternehmensweite Spitzenleistung

3 Lean Transformation bedeutet Entwicklung der Mitarbeiter und der Führungskultur durch lebendigen Austausch. Sehen. Wir öffnen für Sie die Werkstore exzellenter Unternehmen. Gemeinsam mit unseren 54 BestPractice Partnern geben wir Ihnen Einblick in hervorragende Lean Transformationen. Wir organisieren den Erfahrungsaustausch mit Management und Mitarbeitern und bieten die Möglichkeit des Benchmarkings. > > BestPractice Besuche Ihr Managementteam lernt durch Erleben > > BestPractice Dialog Sie diskutieren mit internationalen Lean Experten > > BestPractice Kongresse internationale Treffpunkte für Lean Entscheider Lernen. Mit Lean Know-how entwickeln Sie Ihr Unternehmen. Wir qualifizieren pro Jahr mehr als Fach- und Führungskräfte in unserer Akademie und in unternehmensspezifischen Schulungsinitiativen. > > Analyse Ihrer Weiterbildungsbedarfe > > Konzeptionierung und Durchführung individueller und internationaler Schulungsund Trainingsmaßnahmen vor Ort > > Seminarprogramm mit 1- bis 3-tägigen Fachseminaren für alle Lean Methoden > > Lean Experten- und Trainerausbildung zertifiziert durch das PTW der TU Darmstadt > > Lean Trainingscenter

4 Handeln. Projekterfolge, ganzheitliche Konzepte und messbare Ergebnisse. Jede dauerhafte Veränderung braucht ein klares Konzept zur Zielerreichung wir leisten Überzeugungsarbeit mit nachhaltigen Ergebnissen. > > Analyse und Commitment zur Ausgangssituation > > Entwicklung des Ideal-Bildes und des Real-Konzeptes > > Erstellen der Roadmap > > Umsetzung und flächendeckender Roll-out > > Aufbau der internen Verbesserungsorganisation Leben. Durch tägliches Führen vor Ort sichern Sie Leistung und Erfolg. Go & See ist die Führungsphilosophie des Lean Management. Am Ort der Wertschöpfung identifizieren wir Verschwendung und zeigen die Ansätze zur Problemlösung auf. Shopfloor Management bietet die Grundlage für effektive Führungsprozesse und nachhaltige Problemlösung. > > Einführung von Info-Centern und schlanken Kennzahlen-Systemen > > Regelkommunikation mit Fokus auf Abweichungen in der Leistungserbringung > > Aufbau von Problemlösungskompetenz > > Teamsteuerung und Projektmanagement > > Coaching und Entwicklung der Führungskräfte im Mentor-Mentee-Prinzip > > Entwicklung der Führungskultur und -leistung

5 Wer Unternehmen zur Spitze führen will, muss Spitzenleistung erlebt und erfahren haben. > > Unsere Kollegen besitzen langjährige Industrieerfahrung aus Führungspositionen bei BestPractice Unternehmen oder fundierte Projektmanagementexpertise aus der Arbeit bei Top-Beratungshäusern. > > Als Führungskräfte und Berater verfügen sie über internationale Projekterfahrung, Branchenexpertise, operatives Managementwissen und fachliches Know-how. > > Unsere Kollegen sind im Schnitt 40 Jahre alt und überzeugen durch Sozialkompetenz, Überzeugungskraft und operative Umsetzungsstärke. > > Unsere Kollegen qualifizieren sich ständig methodisch und interdisziplinär weiter durch unsere Staufen-interne Kompetenzentwicklung und Ausbildung. > > Sie erleben uns als Experte, Treiber, Trainer, Coach und nicht zuletzt als vertrauensvoller Partner bei der Konzeption und Umsetzung von unternehmensindividuellen Lösungen. Wer die Automobilindustrie beraten will, muss die Branche kennen. Kundenstruktur nach Branchen Kundenstruktur nach Größe Maschinenbau 25% Unternehmensgröße (Mio. EUR Umsatz) Automotive 21% < % Aviation Elektro Prozessindustrie 21% 14% 9% % 20% Sonstige 10% > % Seit 20 Jahren arbeiten wir zusammen mit unseren Maschinenbau- Kunden an idealen Prozessen und schlanken Wertschöpfungssystemen. Unsere Erfahrung und unser Branchen Know-how findet regelmäßig in Auszeichnungen ihre Bestätigung.

6 WER GLOBAL BERATEN WILL, MUSS INTERNATIONAL AUFGESTELLT SEIN. Deutschland. Polen. Köngen Wroclaw Köln USA. Kooperation mit Dr. Jeffrey K. Liker und Bill Costantino (W3 Group, LLC) Schweiz. Winterthur Italien. Mailand Brno Bratislava Budapest China. Shenyang Peking Shanghai Hong Kong Kooperation mit Dr. Marcus Chao Brasilien. Sao Paulo Aus 13 Standorten bearbeiten wir aktuell Projekte in 25 Ländern und in 14 Sprachen. Renommierte internationale Partner stehen uns zu Ihrem Nutzen zur Verfügung. WIR VERSTEHEN IHRE HERAUSFORDERUNGEN UND LIEFERN ERGEBNISSE. STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung Blumenstraße 5 D Köngen marketing@staufen.ag STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung Kranhaus 1. Im Zollhafen 18 D Köln kontakt@staufen.ag