Gemeinsam voran zum Gipfel: Verwaltungsratspräsidentin Doris Russi Schurter und CEO Daniel Salzmann

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Martina Dittmar
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1 Gemeinsam voran zum Gipfel: Verwaltungsratspräsidentin Doris Russi Schurter und CEO Daniel Salzmann

2 Starke Seilschaft Die Verwaltungsratspräsidentin und der CEO der LUKB. Im Gespräch mit Doris Russi Schurter und Daniel Salzmann Doris Russi, Sie sind seit 2010 im Verwaltungsrat (VR) der LUKB. Im April 2017 hat Sie die Generalversammlung der Luzerner Kantonalbank LUKB zur Präsidentin gewählt. Sie sind die erste Verwaltungsratspräsidentin (VRP) der LUKB. Wie fühlen Sie sich? Ich bin gut gestartet. Das Amt macht mir grosse Freude. Jedes Mal, wenn ich in die Bank komme, treffe ich viele motivierte Mitarbeitende. Und auch die Geschäftszahlen stimmen. Mein Start ist gelungen. Daniel Salzmann, seit April 2017 haben Sie eine neue Chefin. Stellen Sie eine Veränderung fest? Ich stelle keine Veränderung fest. Doris Russi ist ja schon seit einigen Jahren im VR der Luzerner Kantonalbank und kennt unser Unternehmen sehr gut. Die Zusammenarbeit ist sehr professionell, lösungsorientiert und von gegenseitigem Vertrauen geprägt. Setzt Doris Russi als Frau andere Schwerpunkte oder pflegt sie einen anderen Führungsstil? Nein. Wir verfolgen unsere Strategie Diese ist nicht anders, nur weil das VR-Präsidium geändert hat. Wie muss man sich die Arbeit im Verwaltungsrat vorstellen? Mir persönlich ist es wichtig, dass sich alle Mitglieder des VR einbringen und wir von den Kompetenzen und Erfahrungen jedes Einzelnen profitieren können. Wir arbeiten als Team sehr gut zusammen, wie bisher schon. Ich erwarte, dass alle VR-Mitglieder gut vorbereitet zu den Sitzungen kommen. Da und dort können wir noch effizienter werden. Darum haben wir jetzt die Aufgaben der Ausschüsse präziser definiert. Welche Kultur herrscht im VR, welche Werte sind wichtig? Vertrauen, Offenheit, Transparenz und Professionalität. Doris Russi, als Andermatterin sind Ihnen die Berge vertraut. Bildlich gesprochen definiert der VR, welche Berggipfel bzw. strategischen Ziele die LUKB erreichen muss. Die Geschäftsleitung (GL) plant dann den Weg dorthin und trifft die konkreten Massnahmen. Das Bild vom Berggipfel passt gut, da wollen die GL und der VR ja gemeinsam ankommen. Darum definieren wir gemeinsam, wohin die Wanderung gehen soll. Das beginnt bei der Beurteilung der Wetterlage und der verschiedenen Routen. Nach der Wahl des Gipfels und des Weges fragen wir uns, welches Material wir mitnehmen wollen: Pickel und Steigeisen? Oder reichen Meine Bank Dezember

3 normale Wanderschuhe? Hier kommt nun die GL ins Spiel, sie muss planen, organisieren und umsetzen. Auf dem Gipfel kommen wir dann wieder gemeinsam an. Wie findet und bestimmt der VR die Berggipfel bzw. die strategisch wichtigen Themen? Sie ergeben sich aus der Strategie der LUKB bis Diese Strategie haben VR und GL noch unter meinem Vorgänger angestossen. Auf dieser Route gehen wir weiter und schauen dabei, dass wir auf Kurs bleiben. Ein zusätzlicher Orientierungspunkt ist die Eignerstrategie, die der Kanton Luzern als grösster Aktionär der Bank verfolgt. Mit seinen 61.5 % Anteil hat er an der Generalversammlung eine wichtige Stimme, zum Beispiel was die Dividenden und die Statuten betrifft, und natürlich bei der Wahl des VR. In der kürzlich überarbeiteten Eignerstrategie lässt uns der Kanton die notwendigen Freiheiten und berücksichtigt auch die Bedürfnisse der privaten Aktionäre. Daniel Salzmann, welche Berggipfel und Etappen auf dem Weg dorthin hat die GL für 2018 auf die Traktandenliste gesetzt? Erstens wollen wir im Kerngeschäft wachsen und unsere gute Ausgangslage nutzen. Unsere Marktführerschaft stärken wir in den kommenden Jahren mit neuen Leistungsangeboten im Kundengeschäft und mit neuen Produkten. Wir optimieren unsere Beratung und haben deshalb für Privat- und Gewerbekunden einen neuen Beratungsprozess entwickelt. Dafür investieren wir viel in die Ausbildung der Mitarbeitenden. Mit neuen Ideen wollen wir auch die Abhängigkeit vom Zinsengeschäft reduzieren. Zur Erinnerung: Aktuell erzielen wir 72 % unserer Erträge daraus. Kommendes Jahr lancieren wir deshalb beispielsweise unser Kompetenzzentrum «Strukturierte Produkte». Es wird eigene Produkte entwickeln und emittieren. Dabei fungieren wir vor allem als Zulieferer für externe Vermögensverwalter. Zweitens nutzen wir Chancen, die sich aus der digitalen Transformation ergeben. Unser E-Banking optimieren wir laufend, zum Beispiel mit einem neuen, noch sichereren Autorisierungsverfahren für den Zu gang oder mit einem Belegleser, mit dem Zahlungsaufträge einfach, sicher und schnell erfasst werden. Unsere Leuchtturmprojekte crowders.ch und funders.ch entwickeln wir weiter. Grundsätzlich gehen wir davon aus, dass sich der Kunde noch lange «hybrid» verhalten wird. Das heisst, er nutzt im Kontakt mit uns elektronische Medien, schätzt aber auch den persönlichen Kontakt in unseren Zweigstellen oder Regionalsitzen. Die Funktion der Zweigstellen oder Regionalsitze wird sich ändern, das Transaktionsge- 6 Meine Bank Dezember 2017

4 schäft wird weiter zurückgehen zugunsten von Beratung und Kommunikation. Unser neuer Kundenzonenleitfaden bildet diesen Transformationsprozess ab. Das führt dazu, dass sich auch das Berufsbild unserer Mitar beitenden in der Kundenhalle verändern wird. Auch dabei sind wir gefordert. Doris Russi, das Jahr 2018 ist, wie gehört, reich befrachtet mit Projekten. In Ihrer Rolle als VRP blicken Sie weiter. Wo sehen Sie mittel- und langfristig die grossen Herausforderungen für die LUKB? Eine Herausforderung ist die Schnelllebigkeit der heutigen Zeit. Ein Horizont von zehn Jahren ist nicht nur im operativen Geschäft sehr lang. Sondern auch auf der strategischen Ebene. Trotzdem muss der Verwaltungsrat in die nächste und die übernächste Geländekammer schauen und gleichzeitig offen sein, um agil auf kurzfristige Trends, neue Geschäftsmodelle oder neue Marktplayer reagieren zu können. Eine weitere Herausforderung ist die zunehmende Regulierung durch die FINMA und weitere Aufsichtsbehörden. Wir müssen permanent verschiedenen Stellen Rechenschaft ablegen, was ständig ein Mehr an monatlichen Reports erfordert. Damit verdienen wir keinen Franken, haben aber einen beträchtlichen Aufwand. Ob das Bankgeschäft damit so viel sicherer wird, da habe ich meine Zweifel auch weil die Regulatoren der Wirklichkeit immer nachhinken. Aufgaben des Verwaltungsrates Der Verwaltungsrat ist verantwortlich für die Oberleitung der LUKB und gibt die Rahmenbedingungen für die Geschäftsleitung vor. Er beaufsichtigt und kontrolliert die Geschäftsleitung bei der Umsetzung der Vorgaben. Die Aufgaben des Verwaltungsrates sind in den Statuten der LUKB, im Schweizerischen Obligationenrecht (OR) und in der Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften (VegüV) geregelt. Gewählt wird der Ver - waltungsrat durch die Aktionäre an der Generalversammlung. Auch Statutenänderungen sind durch die Generalversammlung zu beschliessen. Aufgaben der Geschäftsleitung Die Geschäftsleitung setzt die langfristigen Ziele um. Sie führt die täglichen Geschäfte und vertritt die LUKB nach aussen. Die Befugnisse der Geschäftsleitung der LUKB sind im Geschäftsreglement definiert. Alle acht Verwaltungsräte der LUKB und die fünf Mitglieder der Geschäftsleitung sind auf der Website vorgestellt. Meine Bank Dezember

Fünf Fragen an Doris Russi Was ist Ihr persönlicher Bezug zu Geld? Geld ermöglicht Unabhängigkeit und ein angenehmes Leben. Gesundheit und Zufriedenheit sind mir aber wichtiger.

5 Fünf Fragen an Doris Russi Was ist Ihr persönlicher Bezug zu Geld? Geld ermöglicht Unabhängigkeit und ein angenehmes Leben. Gesundheit und Zufriedenheit sind mir aber wichtiger. Die kann man mit Geld nicht kaufen. Wo holen Sie die Energie her für Ihre anspruchsvolle Aufgabe als Verwaltungsratspräsidentin? In der Natur, beim Sport, bei einem schönen Konzert. Mein Mann und ich reisen auch gerne an aussergewöhnliche Destinationen. Welches Lebensmotto begleitet Sie? Menschen dabei unterstützen, etwas richtig und gut zu machen. Welche Musik beschwingt Sie? Ich habe früher Geige gespielt. Darum geniesse ich den Besuch klassischer Konzerte. Begeistert bin ich von der grossartigen Entwicklung des Luzerner Sinfonieorchesters LSO. Luzern oder Andermatt? Luzern im Sommer wegen dem See und dem Rudern. Andermatt im Winter wegen dem Schnee und dem Skifahren. 8 Meine Bank Dezember 2017

Fünf Fragen an Daniel Salzmann Was ist Ihr persönlicher Bezug zu Geld? Geld bedeutet für mich Handlungsfreiheit und Sicherheit. Geld bleibt aber Mittel zum Zweck.

6 Fünf Fragen an Daniel Salzmann Was ist Ihr persönlicher Bezug zu Geld? Geld bedeutet für mich Handlungsfreiheit und Sicherheit. Geld bleibt aber Mittel zum Zweck. Mit wem würden Sie gerne mal ein Bier trinken? Mit einem Gründungsmitglied von Ärzte ohne Grenzen. Was diese Ärzte leisten, fasziniert mich. Wie entspannen Sie? Mit Sport und auf stundenlangen Spaziergängen mit meiner Frau im Meggerwald. Was inspiriert Sie? Als Inspirationsquelle schätze ich gute Diskussionen mit Freunden. Bratwurst oder Galadiner? Ich schätze beides. Privat bevorzuge ich das Einfache. In meiner Funktion bin ich gelegentlich auch an Galadiners. Beides hat seine Berechtigung. Meine Bank Dezember

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