Schwerpunkte IT Strategieentwicklung

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Kurt Frank
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1 Schwerpunkte IT Strategieentwicklung ICT Zentralschweiz simplify your business

2 Inhalte crossmind inc. IT Strategie (Ziele, Inhalte, Trends) Einbettung in das Unternehmen Methodik Vorgehen Stolpersteine Wichtige Punkte Best Practices Diskussion 2

3 crossmind Koordinaten Partner Firma crossmind inc. Sitz Waldeggstrasse Bern-Liebefeld Rechtsform Aktiengesellschaft Gründung 24. März 2015 Hanspeter Jakob Thomas Molitor Martin Gerber Matthias Schnyder Michael Arm Senior Consultant, Partner Senior Consultant, Partner Senior Consultant, Partner Senior Consultant, Partner Senior Consultant, Partner UID Homepage CHE

4 IT Strategie Strategie allgemein Beispiel OTTO s - Dank einem dicht Ziele: Verhaltensweise, Wege und Vorgehen der Unternehmung gefächerten Einkaufsnetz zur Erreichung können der beliebte Unternehmensziele Beispiel SIGA - Die Kernkompetenzen des Markenartikel immer wieder zu Fokus: Unternehmens Vision, sind Mission Forschung und langfristige und Unternehmensziele konkurrenzlosen Preisen angeboten werden. Entwicklung, Produktion, Verkauf und Ausbildung IT Strategie (heute auch Teil der Unternehmensstrategie) Ziele: Verhaltensweise, Wege und Vorgehen der IT Organisation zur Erreichung der Unternehmensziele Beispiel SCHURTER - SCHURTER ist führender Fokus: Unterstützung des Business (bi-direktional, abgeleitet Innovator an und Unternehmenszielen), Produzent von Sicherungen, mittels Beispiel Trisa technologischer - Ruf als Innovations- Innovation, und operativer Excellenz Gerätesteckern, und methodischer Geräteschutzschaltern, Kompetenz Technologieführer in der Entwicklung neuer Eingabesystemen und EMV-Produkten sowie Inhalt: Konzepte Innovationsstrategie und Produkte. Integriertes (First Mover vs. Late Mover), Applikationsstrategie (Make or Buy - Dienstleister für die Leiterplattenbestückung Management Entwicklungen), System ISO 9001 Infrastrukturstrategie - ISO (Stammdaten-führend der Elektronikindustrie. vs. Insellösung), Sourcing-Strategie ISO (Make - OHSAS or Buy Betrieb), - BRC Investmentstrategie (CAPEX, OPEX) 4

Einbettung in die Unternehmung Allgemein gültige Grundsätze Unterstützung des Business (Business / IT Alignement) Corporate / IT Governance als übergeordneter Ordnungsrahmen IT Strategie dient der

5 Einbettung in die Unternehmung Allgemein gültige Grundsätze Unterstützung des Business (Business / IT Alignement) Corporate / IT Governance als übergeordneter Ordnungsrahmen IT Strategie dient der Erreichung der Unternehmensziele und der langfristigen Ausrichtung der IT (alle Ressourcen) sowie als Grundlage für operationelle Excellence (Sourcing, Methoden, ) und technologische Innovation beinhaltet aktuelle Trends (technisch, ökonomisch, strukturell, politisch, demografisch, ) und Massnahmen Aktuelle Trends Bimodale IT, Agile Organisationen / Infrastruktur, DevOps Digitale Disruptoren 5

Unternehmung Methode Strategische Massnahmen Verfassung

6 Methodik (strategisches Management, Uni St. Gallen) Trends der Umwelt Umsetzungsroadmap Vorgaben der Unternehmung Methode Strategische Massnahmen Verfassung der Organisation Rückkopplung Strategie- Controlling über die Wirkung 6

7 Vorgehen Klassisches Vorgehen Initialworkshop mit dem IT Management und dem Business Was ist das Ziel, welches Vorgehen wählen wir, was brauchen wir, was ist vorhanden, was müssen wir erarbeiten, was sind die Rahmenbedingungen (Alignment, Governance, ) Zusammentragen und / oder Erarbeiten der Grundlagen Arbeitsgruppe aus der IT (nicht nur Management) Ziele, Rahmenbedingungen, IST Situation, Trends Strategieworkshops mit dem IT Strategieteam und / oder IT Management und dem Business Ableitung der strategischen Punkte und Rückkopplung in die Unternehmensstrategie Finalisierung Definition der Massnahmen und der Roadmap Stakeholdergerechte Formulierungen, QS, Review & Freigabe, Kommunikation Umsetzung der Massnahmen und permanenter Abgleich 7

8 Stolpersteine 1. Die Strategie zur akademischen Übung erklären (und es zulassen) Weniger ist mehr auch Strategien lassen sich iterativ entwickeln Fokus auf die Massnahmen die erzeugen die Wirkung, nicht die Strategie selber 2. Die IT Strategie als taktischer und operativer Plan ausgestalten Die IT Strategie muss klaren Business-Fokus enthalten und diesen via Business-IT Alignment sicherstellen Ziele und Vision der Unternehmung sind elementar für die IT Strategie 3. Nichtbeachtung der speziellen Herausforderungen einer IT Strategie Schnell wechselnde Trends (technologisch und methodisch) Fokus auf Business hinsichtlich Innovation und operationelle Excellence Langfristigkeit in Verträgen und Grundsatzentscheiden suchen Nicht auf die Fähigkeiten der Unternehmung ausgelegt 4. Die Strategie nicht an die Mitarbeitenden kommunizieren 5. Kein Leadership, keine Governance 6. Nichts tun 8

9 Wichtige Punkte Die definierten Massnahmen aus der IT Strategie sollten Projektauftragscharakter haben (Ziele [smart], Rahmenbedingungen, Aufwandschätzung, Abhängigkeiten, Verantwortlichkeiten, ) Permanente Rückkopplung in die Unternehmensstrategie mit folgenden Zielen Erkenntnisse und Trends der Technologie können die Unternehmensstrategie / -ziele beeinflussen Überwachung des eingeschlagenen Kurses und des Nutzens Der Fokus sollte auf einen «beherrschbaren Zeitraum» gesetzt werden (max. 3 Jahre) «Digitalisierung» hat nicht gestern begonnen Wir sind seit Jahren in diesen Themen drin, es dreht einfach immer schneller und Innovationszyklen werden kürzer Der Trend ist hin zu kürzeren Business-Lebenszyklen Die Geschäftsmodelle verändern sich schneller 9

10 Best Practices / Empfehlungen Starten ohne den Anspruch zu haben, die perfekte Strategie zu entwickeln Fokus auf Business-Value (Business einbeziehen) Kurz und knackig gestalten Massnahmen definieren und umsetzten Wirkung überprüfen und steuern Darüber sprechen genügt nicht, es braucht Leadership Es tun 10

11 Fragen / Diskussion Herzlichen Dank 11

Kontakt crossmind inc. Waldeggstrasse 37 3097 Bern-Liebefeld www.crossmind.ch Hanspeter Jakob Senior Consultant, Partner hanspeter.

12 Kontakt crossmind inc. Waldeggstrasse Bern-Liebefeld Hanspeter Jakob Senior Consultant, Partner

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