Führen mit BISS. Die zielorientierte Personalentwicklung für:

Transkript

1 Mehr als Ausbildung Führen mit BISS BISS Die zielorientierte Personalentwicklung für: Alle Führungskräfte, um ihre MA kompetent zu Benchmark-Resultaten zu führen Bei mir sind Sie richtig, wenn Sie verantwortungsvoll, professionell pro-aktiv führen wollen!

2 2Führen mit BISS der Weg zum Erfolg! 2 Benchmark-Resultate; Identifikation; Stehvermögen; Stetige Einflussnahme Führungs-Entwicklung auf Benchmark-Niveau!

3 Führen mit BISS: Bei mir sind Sie richtig!... wenn Sie Ihre Führungsverantwortlichen zu echten Leadern entwickeln möchten! 3 BISS-Ziele: BISS-Inhalt: B I S S BISS-Nutzen: Die Teilnehmer (TN) lernen sich ihre Mitarbeiter (MA) benchmarkorientiert führen sie beherrschen die situative pro-aktive (vorausschauende wirkungsvolle) Einflussnahme Die TN können sich mit dem Unternehmen identifizieren sie werden dadurch mit hoher Motivation Verantwortung arbeiten sie werden ihre MA mit Begeisterung zu verantwortungsvollem Arbeiten führen Die TN können mit Freude Stolz wirkungsvoll agieren sie werden auch Ihre MA zu leistungsorientierter Motivation führen Die TN können mit ihren MA einen wirkungsvollen resultatorientierten Umgang gestalten sie können sich durchsetzen ohne die MA zu überfordern Benchmark-Resultate erzeugen Seite 4 Benchmark-Resultate garantieren höchstes Kunden-Vertrauen Identifikation mit Produkt Unternehmen Seite 5 Identifikation ist Motivation! darum ein Garant für Höchstleistungen Stehvermögen bewahren Seite 6 Stehvermögen braucht mentale Stärke! darum müssen wir diese fördern Stetige Einflussnahme Seite 7 Mit stetiger Einflussnahme müssen die Vorgesetzten ihre MA zu Benchmark-Resultaten führen! Ihre Führungskräfte wissen was konkurrenzfähige Produkte Prozesse können dadurch wird Ihr Unternehmen Konkurrenzfähigkeit gewinnen Ihre Führungskräfte werden verantwortungsvoll pro-aktiv handeln somit entstehen geringere Fehlerkosten bei höherem Lerneffekt Ihre Führungskräfte werden ihre MA wirkungsvoll kompetent führen dadurch werden Ihre MA zu Höchstleistungen gelangen 3 vermittelt die Kompetenzen zur professionellen Führungskraft

4 BISS: Benchmark-Resultate erzeugen Benchmark-Resultate garantieren höchstes Kunden-Vertrauen! 4 Benchmark-Resultate: Die Benchmark-Analyse ist ein wirkungsvoller Vergleich unserer Leistung mit der besten oder bestmöglichen Leistung. Benchmark zu sein, ist somit der Garant, dass Ihre Produkte Prozesse höchste Konkurrenzfähigkeit Professionalität aufweisen; und Sie zudem wissen: warum Sie konkurrenzfähig sind denn das ist wiederum der Garant, dass Sie Benchmark bleiben können welche Fähigkeiten Sie pflegen ausbauen sollten denn diese Kernkompetenzen schätzen Ihre Kunden an Ihren Produkten ( Prozessen) Benchmark-Analyse: viel langsamer viel defektanfälliger als Konkurrenz langsamer defektanfälliger als Konkurrenz gleich schnell gleich zuverlässig wie Konkurrenz Formel 1: Mit diesem BRM wurde Graham Hill 1962 vor Jim Clark auf Lotus Weltmeister. Damals hätte dieser BRM dank seiner Überlegenheit leicht 80 Punkte bekommen; 2011 jedoch 0! Selbst heutige Serien-Fahrzeuge von Porsche oder Ferrari sind auf derselben Rennstrecke >10% schneller! schneller zuverlässiger als Konkurrenz viel schneller viel zuverlässiger als Konkurrenz ACHTUNG: Letztjährige Weltmeisterfahrzeuge (90 Punkte) haben in diesem Jahr keine Chance mehr (50 Punkte)! Benchmark hat somit ein «Ablaufdatum» dem wollen wir pro-aktiv begegnen MA zum Benchmark führen: Eigene Führungs-Mass-Stäbe nach Benchmark-Kriterien setzen Wissen, was andere Vorgesetzte besser können als ich diesen Stärken nacheifern MA anhand Benchmark-Kriterien beurteilen Stärken Schwächen-Profil der MA erstellen (Stärken nutzen; Schwächen umschiffen) Die Resultate die der MA erreicht, nach Benchmark-Kriterien beurteilen Nicht zufrieden sein, aber im Reinen mit sich, den eigenen Produkten dem MA MA-orientierte Führungs-Strategie aufbauen Jeder MA so führen, dass er erfolgreich, also Benchmark, werden kann Kontinuierlicher Lern-Prozess (KLP) einführen Alle MA sollen laufend lernen! dieses Gelernte kompetent anwenden können 4vermittelt die Kompetenzen zum Führen des Wirkungsbereiches

5 BISS: Identifikation ermöglichen Identifikation ist Motivation! darum ein Garant für Höchstleistungen! 5 Identifikation: MA, die sich mit dem Unternehmen, dem Produkt dem Vorgesetzten identifizieren können, bringen Höchstleistungen! Die Teilnehmer lernen, wie sie ihre MA zu Höchstleistungen zu einer hohen Identifikation mit dem Unternehmen den Produkten führen können Zudem lernen sie, wie sie selber als Vorbild vorangehen müssen Mit diesen Themen werden Ihre Kader ihre MA zu Höchstleistungen führen: moralische Identifikation (Warum ist der MA stolz hier arbeiten zu dürfen?) emotionale Identifikation ( Warum will der MA Höchstleistungen bringen?) rationale Identifikation (Warum will der MA die Anstellung nicht wechseln?) Verantw.-Übernahme: Wenn alle Beteiligten Verantwortung übernehmen, wird das Resultat benchmark! also müssen die Vorgesetzten ihren MA eine pro-aktiv Verantwortungsübernahme ermöglichen Wie geht das? - Die TN lernen dies anhand der 5 Voraussetzungen: Identifikation / Motivation ermöglichen Fach-Können / Know-how aufbauen Erfahrungen sammeln, nutzen weiterentwickeln Entscheidungs-Fähigkeiten fördern Entscheidungs-Möglichkeiten geben Selbstverantwortung wahrnehmen Die sehenden Augen - die hörenden Ohren Die wache objektive Selbst-Reflexion Die Zuverlässigkeit (ohne Pedanterie!) Geben Sie Ihren MA eine Chance erfolgreich sein zu können bleiben! 5vermittelt die Kompetenzen zur Identifikation Motivation

6 BISS: Stehvermögen bewahren Stehvermögen braucht mentale Stärke! darum müssen wir diese fördern 6 Stehvermögen bewahren: Die Teilnehmenden lernen, wie sie ihre mentale Stärke diejenige ihrer MA aufbauen pflegen können! sie können die notwendigen Voraussetzungen dazu erfüllen Freude Zufriedenheit (Identifikation) mit sich der Umwelt im Reinen sein sie können Stressfaktoren erkennen beurteilen sie können positiven Stress fördern sie können negativen Stress lösen Work-Life-Balance: Die Teilnehmenden lernen sich ihre MA geistig gesund fit zu halten, also: Burnouts bei sich ihren MA vermeiden wir zeigen Früherkennungsmerkmale von Burnouts auf geben Tipps Lösungsmöglichkeiten bekannt Ausgeglichenheit Freude fördern behalten... dies immer bei Höchstleistung 6vermittelt die Kompetenzen zum pro-aktiven gesunden Stehvermögen

7 BISS: Stetige Einflussnahme 7 Mit stetiger Einflussnahme müssen die Vorgesetzten ihre MA zu Benchmark-Resultaten führen! Stetige Einflussnahme: Anhand folgender Kriterien lernen die Teilnehmenden bei ihren Mitarbeitern erfolgreich kompetent Einfluss zu nehmen: gemeinsam entscheiden durchsetzen LERNEN Störeinflüsse eliminieren pro-aktiv delegieren Freiräume schaffen Feedbacking Die Teilnehmer lernen: dem MA mit Anstand zu begegnen, ihn respektvoll zu behandeln, pro-aktiv leistungsorientiert zu fordern, wachsam zu sein, seine MA in ihren Aufgaben zu begleiten laufend nach zu fassen! Das ist ein Garant für Höchstleistungen! Zudem lernen die Teilnehmenden sich performance-orientiert durchzusetzen, also Höchstleistungen Benchmark-Resultate mit den MA zu erzeugen dabei wird aufgezeigt, wie sie mit stetiger Einflussnahme führen müssen, damit ihre MA gerne mit Freuden, also hoch-motiviert pro-aktiv mitwirken!... dann sind Benchmark-Resultate garantiert!... über allem steht das LERNEN! 7vermittelt die Kompetenzen zum wirkungsvollen Führen

8 BISS: Führen mit BISS Die wichtigsten Daten auf einen Blick 8 Ihre Zeitinvestition: Standard-Variante (öffentl. firmenspez. PE): 4 Ausbildungstage 2 pers. Praxis-Begleitungen ca 10 Std Praxisarbeit Performance-Variante (nur firmenspez. PE): 6 Ausbildungstage 3 pers. Praxis-Begleitungen ca 15 Std Praxisarbeit Wann Wo? öffentliche PE Konditionen: öffentliche PE inklusive: exklusive: Konditionen: firmenspezifische PE Standard-Variante: Performance-Variante: inklusive: exklusive: Die öffentliche Personalentwicklung wird in Kleinst-Gruppen (3-6 Teilnehmer) durchgeführt die Termine Orte situativ definiert Gesamt-Paket = Fr /TN die Personalentwicklung wird in 2-Tages-Blöcken durchgeführt die 2 individuellen Praxis-Begleitungen werden mit dem TN separat vereinbart persönliche Betreuung der Teilnehmer vor, während nach der Personalentwicklung Vollpension im Hotel (inkl. MWST auf Unterkunft Verpflegung) Besprechung Korrektur der Praxisarbeit mit dem Teilnehmer Besprechung mit dem Auftraggeber Zertifikat nach erfüllter Praxisarbeit Phase 0 Abholen : Fr / TN 4 Tage Ausbildung 2 Tage pers. Praxis-Begleitung = Fr / Kurs 6 Tage Ausbildung 3 Tage pers. Praxis-Begleitung = Fr / Kurs max 10 Teilnehmer / Kurs; der Kurs wird in 2-Tages-Blöcken durchgeführt persönliche Betreuung der Teilnehmer vor, während nach der Personalentwicklung Umsetzungsbegleitung der in der Praxis Besprechung Korrektur der Praxisarbeit mit dem Teilnehmer Besprechungen mit dem Auftraggeber Zertifikat nach erfüllter Praxisarbeit Hotelspesen nach Aufwand Fahrspesen Fr -.80 / km Phase 0 Abholen : Fr / Tag Adresse: R Seewydenstr Goldach rolf-eschmann@bluewin.ch T: Nie mit dem Erreichten zufrieden, aber mit sich der Umwelt im Reinen! 8ist >19 Jahre erfolgreich als Personalentwickler tätig 2012