Planen Finden Umsetzen

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1 Version KVB Planen Finden Umsetzen Netzwerk und Kooperationspartner München, den

2 Referenten KVB KVB Dr. Dr. Wolf Wolf Neher Neher Vorstandsbeauftragter Peter Peter Fiedler Fiedler Berater Stephan Haniffa --Berater Achim Achim Röschmann Rechtsanwalt Kanzlei Klapp Klapp & Röschmann München Dr. Dr. Ralf Ralf Erich Erich Schauer Steuerberater Murnau // München Gabriele Krüger Krüger Domenik Haydn Haydn Deutsche Apothekerund Ärztebank München und Christian Brucks ConMedi GmbH GmbH Betriebswirtschaftliche Beratung und und Betreuung 2

3 Ihre Ansprechpartner KVB Fax: 089/ Peter Fiedler 089/ Stephan Haniffa 089/ Recht für Ärzte Kanzlei Klapp & Röschmann München Achim Röschmann 089/ Steuerrecht Dr. Ralf Erich Schauer 089/ Steuerberater Deutsche Apotheker- und Ärztebank Gabriele Krüger 089/ Domenik Haydn 089/ Betriebswirtschaftliche Beratung Fax. 0871/ ConMedi GmbH Christian Brucks Tel. 0871/

4 Agenda Die Praxisumwelt Wo fange ich an? Realisierungsfahrplan Die (neuen) Möglichkeiten Finanzierung Pause 10 min. Pause 10 min. Beispiele für die Entstehung einer Kooperation und los geht s`!!! 4

5 Einzelpraxen (EP) / Gemeinschaftspraxen (GP) / Medizinische Versorgungszentren (MVZ) in Bayern A n z a h l /2004 4/2004 4/2005 4/2006 4/2007 EP A n z a h l GP /2004 4/2004 4/2005 4/2006 4/2007 A n z a h l MVZ /2004 4/2004 4/2005 4/2006 4/ Quelle: KVB

6 Wo fange ich an? KVB Wer bin ich? -Leistungsspektrum, Sprechzeiten, Umsatz, Gewinn, Praxisbild und Personal, Stärken Schwächen, Freude Leid Was will ich? -mehr Freizeit mehr Geld mehr Sicherheit Was kann ich tun? - Beratungsumwelt: KVB BLÄK/ÄKV/ÄBV Steuerrecht Zivilrecht Finanzierung Berufsverbände Was werde ich tun und mit wem? - Kooperationspartner finden, gemeinsame Ziele definieren Wie werden wir es tun? -Arbeitsteilung, Zuständigkeiten, Zeitpläne, Meilensteine, laufende Anpassung 6

7 Projektablauf Realisierungsfahrplan BWL 1 Projektdefinition ca. 2 Monate 2 Projektteilnehmer ca. 2 Monate 3 Bestandsaufnahme Analyse ca. 2 Monate 4 Auswertung Bestandsaufnahme ca. 2 Monate 5 Zeitmanagement 6 Marktöffnung nach ca. 6-9 Monaten 7 Projektpräsentation nach ca. 6-9 Monaten 8 9 Projektdokumentation Projektkommunikation 10 Entscheidung nach ca Monaten 7

8 Die (neuen) Möglichkeiten Praxiserweiterung Filiale Anstellung Jobsharing - Anstellung lose Kooperationsformen Praxis- / Apparategemeinschaft Ärztehaus Praxisnetze feste Kooperationsformen Gemeinschaftspraxis (überörtlich) Teilgemeinschaftspraxis (überörtlich) Jobsharing - Zulassung MVZ sektorübergreifende Kooperationen konsiliarärztliche Tätigkeit Belegarzttätigkeit 8

9 Filiale Filiale 1 Vertragsarztsitz Filiale 2 Krankenhaus Rosenheim Rosenheim Prien 9

10 Anstellung im offenen Planungsbereich normale Anstellung im gesperrten Planungsbereich Jobsharing-Anstellung eines Arztes Verzicht auf die eigene Zulassung zum Zwecke der Anstellung bei einem Vertragsarzt / MVZ 10

11 Praxis- / Apparategemeinschaft Praxisgemeinschaft Personal Praxis Dr. Huber Praxis Dr. Müller Gemeinschaftspraxis Dres. Meier Sonographiegerät Röntgen Apparategemeinschaft 11

12 Ärztehaus Ärztehaus / Gesundheitszentrum Praxisgemeinschaft Neurologe Hautarzt Krankenhaus Gemeinschaftspraxis Gynäkologe ärztl. PT häusliche Kranken pflege Gemeinschaftspraxis Allgemeinarzt hausärztlicher Internist Orthopäde Chirurg Anästhesie Gemeinschaftspraxis Physiotherapie Reha Apotheke 12

13 Praxisnetze in Bayern Hof Schweinfurt Bayreuth keine Praxisnetze bekannt Praxisnetze bekannt Würzburg Fürth Nürnberg Amberg Weiden Regensburg Deggendorf Ingolstadt Passau Kempten Augsburg Kaufbeuren München Rosenheim Bayernweite Praxisverbünde wurden in der Darstellung nicht berücksichtigt. Stand:

14 (überörtliche) Gemeinschaftspraxis überörtliche Gemeinschaftspraxis Ort A Ort B Einzelpraxis VA 1 Einzelpraxis VA 4 GP VA 2 VA 3 Ort C 14

15 (überörtliche) Teilgemeinschafspraxis Kinderarzt München Schwabing Neurologe München Stadtmitte Teilgemeinschaftspraxis München Schwabing für Kinder mit neurologischen Problemen Filialgenehmigung 15

16 Medizinisches Versorgungszentrum Fach- oder Schwerpunkt übergreifend MVZ Ärztlich oder kooperativ geleitet Vertragsärzte und/oder angestellte Ärzte Gründer Zulassung durch Zulassungsausschuss unterliegt der Bedarfsplanung 16

17 Kooperation mit dem Krankenhaus Krankenhaus Praxis Dr. Müller Filiale ausgelagerte Praxisräume Belegarzt Bereitschaftspraxis Praxis Dr. Müller Praxis Dr. Müller 17

18 Hürden für die Umsetzung moderner Kooperationsformen - Planungs- und Konzeptfehler - Selbstüberschätzung - Unzureichende Beratung - Finanzierungsprobleme oder mängel - 18

19 - Moderne Kooperationsformen Finanzierung Business-Plan 19

20 - Moderne Kooperationsformen Finanzierung Die Frage nach der Machbarkeit? 20

21 Grundsätze der Finanzierung laufende Betriebsfinanzierung Investitionsfinanzierung 21

22 Grundsätze der Finanzierung Nutzungskongruenz Rating 22

23 Beratungsangebot der KVB Haben Sie noch Fragen? Unsere Präsenzberater - Praxisführung beantworten sie, gerne auch im Rahmen von individuellen Einzelgesprächen. Bitte frühzeitig Termin vereinbaren! Frau Nicola Brems 089 / Herr Peter Fiedler 089 / Herr Stephan Haniffa 089 / Frau Isabella Obermeier 089 / Frau Anneliese Zacher 089 / Fax: 089 /